2.

DIMENSIUNI ALE MANAGEMENTULUI INFORMAIEI

n ultimii ani, managementul a devenit un termen la mod, fiind abordat

la toate nivelurile organizaionale i sociale. Recunoaterea managementului ca
factor important de eficientizare n domenii precum economia sau activitatea
organizaional deriv din faptul c reuitele din diferite domenii, precum cel
economic, tehnic sau militar au fost asociate cu performanele conducerii.
Tandemul manager management devine firesc n abordarea oricrui
demers orientat spre eficien, eficacitate i competitivitate indiferent dac el are
loc la nivel strategic, operativ sau tactic. De aceea trebuie acordat atenia
cuvenit manierei de implicare a managerilor n exercitarea proceselor de
management, performana fiind inta permanent a acestora.

2.1. Managementul. Abordri i relevan

Termenul de management prezint o semantic deosebit de complex,
avnd multiple sensuri, n funcie de perspectiva din care este perceput.
n lucrrile care se ocup de studiul procesului managerial se ntlnesc att
abordri pragmatice ale teoriei managementului care fac referire la un proces
de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare n
vederea realizrii scopurilor organizaiei38, ct i procese i relaii care se
desfoar n vederea conceperii unor sisteme, metode i tehnici noi de
conducere menite s conduc la obinerea i creterea competitivitii39.
Prin urmare, managementul poate fi definit ca un proces de orientare a
oamenilor printr-un efort organizat pentru realizarea scopului organizaiei. Privit
ca un act, aciune, mecanism sau proces, managementul reprezint nsumarea
unor elemente n dinamica i intercondiionarea lor reciproc.

38
B. Reece, J. OGrady, Business, Boston, Haughton Mifflin Company, 1984, p. 15.
39
O. Nicolescu, I. Verboncu, Management, Bucureti, Editura Economic, 1995, p. 35.
 Din alt perspectiv, managementul poate fi analizat i prin prisma etapelor
i proceselor care se deruleaz pentru stabilirea i atingerea obiectivelor, precum
i a resurselor i aciunilor necesare atingerii lor. n funcie de personalul
angrenat, exist dou categorii: procese de management i procese de execuie.
Pe de-o parte managementul este asociat cu activitile legate de conducere,
n sensul c o parte a factorului uman (managerii) previzioneaz, organizeaz,
coordoneaz, antreneaz, controleaz i evalueaz prestaia executanilor.
Pe de alt parte, ntr-un sens mai larg, managementul presupune
conducerea i gestionarea activitilor unei organizaii n care exist o
responsabilitate clar pentru fiecare dintre prestatorii proceselor de management.
n acest cadru, procesele de management se desfoar cu intensiti variabile,
corespunztoare poziiei ierarhice din configuraia structural a organizaiei, n
scopul adoptrii deciziilor manageriale ce vor influena aciunile
altor persoane. De aici deriv i funciile i atribuiile managerului40:
de previziune (Pv), constnd n adoptarea unor decizii referitoare la
stabilirea obiectivelor organizaiei i ale subdiviziunilor sale, conturarea
modalitilor de realizare a acestora, dimensionarea resurselor necesare
pentru realizarea lor, stabilirea de termene intermediare/finale de
ndeplinire a obiectivelor;
de organizare (O), ce presupun fragmentarea/ierarhizarea obiectivelor
fundamentale n obiective derivate, specifice i individuale, delimitarea
componentelor procesuale (activiti, atribuii i sarcini) i a componentelor
structurale implicate (posturi, funcii, compartimente etc.);
de coordonare (Co), referitoare la armonizarea deciziilor printr-o
comunicare permanent;

40
I. Verboncu, Management, eficien i eficacitate, online http://www.management
marketing.ro/pdf/articole/5.pdf accesat la 25.05.2014.
Thank you for using www.freepdfconvert.com service!

Only two pages are converted. Please Sign Up to convert all pages.

https://www.freepdfconvert.com/membership