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FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION
Evaluar
Establecer si el proyecto Estimar sus
es VIABLE beneficios,
Analizar y CONVENIENTE costos y riesgos
EVALUACIN DE PROYECTOS
Elementos formales:
Distincin entre perodo y momento
Un proyecto tiene efectos sobre ms de un perodo:
meses, trimestres, semestres, aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8
EVALUACIN DE PROYECTOS
Elementos formales:
Convenciones sobre ingresos y egresos
Los ingresos y egresos del proyecto ocurren al final
de cada perodo
Momento
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8
Tasa de Descuento
n n
VPN = SUM Ip _ SUM Ep Donde:
p=1 p p=1 p I = Ingresos del periodo
(1+i) (1+i) E= Egresos del periodo
i = Tasa de descuento
p = Periodo
Regla general de decisin
Criterios clsicos:
Valor actual neto
Tasa interna de retorno
Supuestos
Independencia de los proyectos
Mercados de capitales competitivos
La tasa de reinversin es similar a la tasa de costo de capital
Valor Actual Neto (VAN): Definicin
t
FN n
VAN
n 0 (1 k) n
14
VAN:
Criterio de decisin
Criterio de no rechazo:
Se debe aceptar todo proyecto cuyo VAN sea mayor
que 0.
Criterio de comparacin:
Se debe elegir el proyecto con mayor VAN
Siempre que todos los VAN sean positivos
Si los proyectos que se comparan tienen igual duracin
VAN:
No rechazo de proyectos
Definicin operativa:
Es la tasa que hace VAN = 0
k tal que VAN(FNt, k) = 0
Capital
100 73 41 0
invertido
TIR:
Criterio de decisin
Criterio de no rechazo
No se rechazan los proyectos en los cuales
TD (k) < TIR
Criterio de aceptacin
Ceteris paribus, entre dos proyectos, se elige el de mayor TIR
TIR:
Ventajas y desventajas
Ventajas:
Resume mucha informacin relevante
Es intuitiva
Facilita la comparacin de proyectos de distinto
tamao
Desventajas:
Proyecto de inversin o toma de un crdito?
Mltiples TIR
Proyectos mutuamente excluyentes
Distintas tasas de descuento para cada perodo
GRACIAS