UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FILIAL PUERTO MALDONADO

Facultad De De Ciencias Economicas Administrativas Y Contables

TEMA
ORGANIZACIN EMPRESARIAL

CURSO:
ORGANIZACIN DE EMPRESAS
DOCENTE:
TORREN MEDRANO RUTH
ALUMNOS:
John Dimas Gamarra Blas
Daniela Alessandra Asca Salas

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DEDICATORIA

PRIMERO AGRADECER A DIOS POR PERMITIR LLEGAR HASTA

ESTE PUNTO Y HABERNOS DADO SALUD, SER EL MANANTIAL DE
VIDA Y DARNOS LO NECESARIO PARA SEGUIR ADELANTE DA A
DA PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS, ADEMS DE SU
INFINITA BONDAD Y AMOR.
A NUESTRA DOCENTE POR SU GRAN APOYO Y MOTIVACIN
PARA LA CULMINACIN DE NUESTROS ESTUDIOS
PROFESIONALES, POR SU APOYO OFRECIDO EN ESTE TRABAJO,
POR HABE TRANSMITIDO LOS CONOCIMIENTOS OBTENIDOS Y
HABERME LLEVADO PAS A PASO EN EL APRENDIZAJE.

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ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Cuando se establecen
correctamente las lneas
de comunicacin entre
los departamentos es
ms sencillo identificar
las necesidades de la
empresa y moverse en la
direccin correcta para
alcanzar los objetivos,
incrementando la
productividad y
disminuyendo los
esfuerzos!

Descripcin General
Organizacin Empresarial, es una consultara dispuesta a asesorar a ejecutivos, directivos y
empresarios a realizar una gestin adecuada en las organizaciones. Consiste en realizar
publicaciones constantes de informacin que sea de gran utilidad para poder llevar acabo cambios
significativos en las empresas, para que estas mismas crezcan y se desarrollen ante la competencia
generada por la globalizacin. Nuestro objetivo es proponer un proceso el cual ayude a realizar a
las organizaciones y empresas
cambios exitosos
Las empresas no nacen ni se estructuran por s mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus
directivos deben tener clara la forma en que sta se organizar de cara a las tareas propias de su
actividad comercial. Este proceso se conoce como organizacin empresarial o estructuracin del
negocio.
Ninguna labor de gestin y administracin ser posible si antes no se fija un plan de organizacin,
el cual debe sentar las bases para el funcionamiento de la empresa y para elementos asociados,
por ejemplo, el control de riesgos, la gestin de calidad o los Recursos Humanos, entre otros. En
la capacidad de organizacin se refleja, adems, la idea de negocio que las esferas directivas
tienen de la misma y la claridad de las metas que se han propuesto.

Elementos y Principios de la Organizacin

El trmino organizacin est compuesto por muchos elementos bsicos:
1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la que opera el grupo social,
ya que establece la disposicin y la afinidad de las funciones, jerarquas y las actividades
necesarias para lograr los objetivos planteados.
2. Sistematizacin: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

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3. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades: Este simplemente ayuda
agrupando y asignando a favorecer la especializacin.
4. Jerarqua: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de
la empresa.
5. Simplificacin de funciones: establecer los mtodos ms sencillos para realizar trabajos de la
mejor manera posible.

Existen Principios Fundamentales Para Establecer Una Buena Organizacin:

1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas deben relacionarse con los
objetivos y propsitos de la empresa, es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si
sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2. Especializacin: Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta
donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad.
3. Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la comunicacin
necesaria para lograr los objetivos previstos.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando: se debe establecer un centro de autoridad y decisin para cada funcin,
asignndose un solo jefe y que los subordinados no debern reportarse a ms de un superior.
6. Difusin: las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito a disposicin
de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relacin con las mismas.
7. Amplitud o tramo de control: Hay un lmite en cuanto al nmero de subordinados que deben
reportar a un ejecutivo, de tal manera que se puedan realizar las tareas eficientemente
8. De la coordinacin: todas las unidades de la organizacin deben tener un equilibrio.
9. Continuidad: La estructura organizacional deben mantenerse, mejorarse y ajustarse a las
condiciones del medio ambiente.

Dos Tipos De Organizacin Empresarial: Formal E Informal

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Desde su aparicin, el concepto de organizacin empresarial se ha entendido desde dos
perspectivas. Veamos en qu consiste cada una:
a) Formal:
Son las acciones que se incluyen en el plan de empresa desde la constitucin de la misma y que
pretenden regular las actividades corporativas, asignar roles, disear departamentos, elegir
responsables y, en ltimo trmino, dar entidad a la organizacin. Es esttica, jerrquica y suele
plasmarse en documentos de carcter oficial conocidos por todos los integrantes.
b) Informal:
Se trata de la estructura social que complementa a las estructuras corporativas formales. O, dicho
en otras palabras, son los comportamientos, las interacciones y las relaciones personales y
profesionales que se tejen en el da a da de cada compaa. Se caracterizan por ser flexibles y
estar en permanente evolucin. Lo ms habitual es que se produzcan de forma espontnea, aunque
eso no quiere decir que no deban estar reguladas de alguna forma. Precisamente, esa labor le
corresponde a la organizacin formal, que de alguna forma se convierte en el marco de dichos
comportamientos e interacciones.

El Lder, Clave Para La Organizacin Empresarial

En los modelos de organizacin empresarial, el lder es mucho ms que una voz de mando. Se
trata, ante todo, de una facultad relacionada con la gestin y que casi siempre recae en los
directivos o gerentes. Esta figura es de vital importancia en los procesos de organizacin
empresarial, pues de los lderes depende en gran medida el funcionamiento de los sistemas
internos. Las principales funciones de quien ejerza el liderazgo en un proceso de este tipo se
pueden resumir de la siguiente manera:

Asignacin de deberes a los integrantes de la compaa.

Delegacin de autoridad en jefes o encargados.
Gestin del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo.
Supervisin de las actividades corporativas.
Intervencin en aquellos casos que necesiten soluciones o correcciones.
Generacin de confianza en los otros niveles jerrquicos.
Asignacin de responsabilidades en funcin de las habilidades.

Y Cules Son La Consecuencias Inmediatas De Una Mala Organizacin

Empresarial?
Mala comunicacin; Con muchos niveles de administracin, los mensajes se confunden
mientras pasan de capa a capa, llevando a errores, confusiones, accidentes o a una
atencin deficiente al cliente. Provocando quejas en el mejor de los casos y prdida de
negocios o demandas.

No se fomenta el trabajo en equipo; afectando la cooperacin entre departamentos y

provocando un ambiente poco saludable que daar el bienestar de los empleados y como
consecuencia terminar por provocar gastos a la empresa, adems de que se corre el riesgo
de robos, fraudes y prdida del control o de personal clave.

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Propuesta De Solucin:
Organizacin Empresarial, ofrece un proceso el cual est basado en la filosofa de John Kotter y
ayuda a las empresas a realizar cambios organizacionales exitosos en condiciones adversas como
lo es la globalizacin. Proceso de ocho pasos para lograr cambios exitosos en las empresas:

1)Cree un sentido de urgencia. Ayude a otros a ver la necesidad de cambiar y la importancia de

actuar inmediatamente.

2)Organice el equipo gua Asegrese de que el grupo que gua el cambio goce de mucho criterio
que tenga destrezas de liderazgo, credibilidad, autoridad, capacidad para la comunicacin,
capacidad de anlisis y sentido de urgencia.

Decida Que Hacer

3)Desarrolle el cambio de visin y estrategia Aclare en que forma ser distinto el futuro del pasado
y cmo se puede hacer de ese futuro una realidad.

4)Comunquese para obtener comprensin y aceptacin Asegrese de que el mayor nmero

posible de personas entiendan y acepten la visin y la estrategia.

5)Faculte a otros para actuar. Suprima la mayora de los obstculos de modo que los que quieren
hacer realidad la visin puedan lograr ese objetivo.

6)Produzca xitos a corto plazo Presente lo ms pronto posible algunos xitos visibles e
indiscutibles.

7)No ceje en su empeo Prosiga con ms ahnco y rapidez despus de los primeros xitos.

Sea infatigable en la iniciacin de un cambio tras otro hasta que la visin sea una realidad.

8)Cree una cultura nueva Sostenga las nuevas formas de comportamiento, y asegrese de que
tengan buen xito, hasta que adquieran fortaleza suficiente para reemplazar las viejas tradiciones

El Objetivo De La Organizacin Empresarial

Es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboracin, trabajo y relacin de todos los
integrantes de una empresa. Sin duda alguna la organizacin es la base para la obtencin de
excelentes resultados, ya que con ellos se logra el alcance del propsito.

Con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizndose de manera constante y
Una organizacin adecuada, pensada y analizada determina el cumplimiento de las metas a corto
o a largo plazo con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizndose de manera
constante.

No se debe de hablar de administracin eficiente si no hay un plan de organizacin y de

estructuracin de proceso. Mediante la planeacin y la buena organizacin se toman en cuenta
todos los factores de riesgo que imposibilitan el cumplimiento de los trminos y metas fijadas.

Una buena organizacin dentro de una empresa refleja mucho dentro de su imagen externa e
interna ya que determina la capacidad de la misma para enfrentar cualquier evento, con ello se
logra.

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 Organizacin Empresarial

Es por ello por lo que es muy importante antes de hablar de administracin hacer un plan
organizativo, que no muestre como iniciamos y hacia dnde vamos, es importante
mantener planes para cualquier cambio futuro y prevenirse de manera adecuada para
evitar daos de cualquier ndole a una estructura empresarial.
La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge, complementa y
lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a cmo
debe ser una empresa.
Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones ha hecho
perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando
lugar a que la contrapongan a sta ltima, como si la primera representara lo terico y
cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.
Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos; las metas que se han conseguido
y las metas que se deberan conseguir
La organizacin a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la prctica
de manera que las metas y objetivos planeados se lleven a cabo, tambin se refiere a cmo
deben ser las funciones, jerrquicas y actividades a realizar, engloba lo que es el
organigrama. Funciones y actividades que estn por estructurarse, as mismo ve al futuro,
inmediato y remoto, as mismo la organizacin constituye el dato final del aspecto
esttico o de mecnica. Nos dice en concreto cmo y quin va a hacer cada cosa, ver
perfiles de puestos, el puesto adecuado para la persona adecuada.

Cuando la organizacin est terminada solo resta actuar de manera que todo lo
planteado lo Llevamos a la prctica, integrando, dirigiendo y controlando que son los
pasos y/o procesos que siguen de forma que tales ya pertenecen a la dinmica.

La organizacin requiere constantemente tomar en cuenta los elementos humanos y

materiales de que se pueda disponer, repito es encontrar el puesto adecuado para la
persona adecuada, para adaptarse a ellos. Ya que hoy en da la mayora de los talentos

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no se exponen a situaciones reales manejando solo el concepto terico sin pasar al lado
emprico.

De igual manera es importante que en una estructura empresarial se maneje la

integracin para que todos los componentes de la empresa estn consiente de todos los
eventos relacionados con la empresa.

Conclusin

Muchas empresas y organizaciones necesitan hacer cambios en su estructura

organizacional o hacer inversiones en su tecnologa y muchos empresarios y directivos,
tienen dificultades o no estn conciente sobre la importancia de efectuar cambios en las
organizaciones, para hacer frente a los retos que el entorno globalizado nos impone.
Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que tomen
medidas para desarrollarse, la organizacin como parte del proceso administrativo es de
suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de divisin del
trabajo, la departamentalizacin, la delimitacin de actividades, estos son de suma
importancia porque aqu es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es
momento de empezar a trabajar por ellas.
La organizacin tiene sus formas de realizar su funcin, se apoya de sus estructuras y
utiliza sus herramientas y tcnicas sin sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que
hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea ms eficiente y rpido,
sin duplicar tareas ni responsabilidades.

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