CASOS PROPUESTOS PARA RESOLVER CON EL ARBOL DE DECISIONES

3-17 Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Despus de dejar su trabajo
acadmico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor que 100.
En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de ms equipo Brown Oil debido a la
competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla.

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendr una ganancia de
$300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrir una prdida de $200,000. Pero
Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista.
a) Qu tipo de decisin enfrenta Ken?
b) Qu criterio de decisin debera utilizar?
c) Cul alternativa es la mejor?
3-18 Aunque Ken Brown (del problema 3-17) es el principal propietario de Brown Oil, su hermano
Bob tiene el crdito de haber hecho a la compaa un xito financiero. Bob es vicepresidente de
finanzas, y atribuye su xito a su actitud pesimista acerca del negocio y de la industria del petrleo.
Dada la informacin del problema 3-17, es probable que Bob llegue a una decisin diferente. Qu
criterio de decisin debera emplear Bob y qu alternativa elegir?
3-19 Lubricant es un boletn de noticias energticas costoso al que muchos gigantes del petrleo se
suscriben, incluyendo a Ken Brown (vase el problema 3-17 por lo detalles). En el ltimo nmero, el
boletn describa la forma en que la demanda de petrleo y sus derivados sera extremadamente
alta. Parece que el consumidor estadounidense continuar usando productos de petrleo, aun
cuando se duplique su precio. Sin duda uno de los artculos en el Lubricant establece que la
posibilidad de un mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la posibilidad de un mercado
desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustara usar estas probabilidades para determinar la mejor
decisin.
a) Qu modelo de decisin debera usar?
b) Cul es la decisin ptima?
c) Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable es demasiado alta.
Cunto tendra que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la decisin tomada en el inciso b)?
3-20 Mickey Lawson considera invertir un dinero que hered. La siguiente tabla de pagos da las
ganancias que obtendra durante el siguiente ao para cada una de las tres alternativas de inversin
que Mickey est considerando:
3-22 Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversin personales y le ha ido
muy bien en los aos recientes. Invierte principalmente en el mercado de valores. Sin embargo,
durante los ltimos meses Allen ha estado muy preocupado por el mercado de valores como una
buena inversin. En algunos casos, hubiera sido mejor que tuviera su dinero en un banco y no en la
bolsa de valores. Durante el siguiente ao, Allen debe decidir si invertir $10,000 en el mercado de
valores o en un certificado de depsito (CD) a una tasa de inters de 9%. Si el mercado es bueno,
Allen cree que puede tener un rendimiento de 14% sobre su dinero. Con un mercado regular, espera
obtener 8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo ms probable es que no tenga rendimiento
en otras palabras, el retorno sera de 0%. Allen estima que la probabilidad de un mercado bueno
es de 0.4, la probabilidad de un mercado regular es de 0.4, y la probabilidad de un mercado malo es
de 0.2, y l busca maximizar su rendimiento promedio a largo
plazo.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.
b) Cul es la mejor decisin?
3-28 Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difciles, Susan
Solomon ha estado pensado emprender su propia estacin de servicio. El problema de Susan es
decidir qu tan grande debera ser. Los rendimientos anuales dependern del tamao de su
instalacin y de varios factores de comercializacin relacionados con la industria del petrleo y la
demanda de gasolina. Despus de un anlisis cuidadoso, Susan desarroll la siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el mercado es bueno, obtendr una
ganancia de $50,000.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situacin.
b) Cul es la decisin maximax?
c) Cul es la decisin maximin?
d) Cul es la decisin de probabilidades iguales?
e) Cul es la decisin con el criterio de realismo? Use un valor de de 0.8
f) Cul es la decisin del arrepentimiento minimax?

3-30 Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o dos. Si compra slo una y
la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin embargo, perdera
algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricacin de este tipo de mquinas es de seis
meses. Adems, el costo por mquina sera ms bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, despus
de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos mquinas a la vez es de $90,000 si la
demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta. Si se decide comprar una mquina y la
demanda resulta ser baja, el valor presente neto sera de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente
tendr tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de
subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda mquina, $140,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este caso.
b. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente?
c. Cul es el beneficio esperado de esta alternativa?

3-31. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin pequea, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente. Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto, despus
de impuestos, de slo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la
instalacin pequea gane $75,000; ms adelante podra ampliarse a un tamao promedio para que
ganara un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin
pequea ganara $75,000 y que despus pudiera ampliarse a un tamao promedio para ganar
$60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000. Con una instalacin de tamao mediano se
esperara una prdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la
demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin de
tamao mediano ganara un valor presente neto de $150,000; despus podra ampliarse al tamao
grande para obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalacin grande y la demanda resultara ser alta, se esperara que
las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la
instalacin grande, se esperara que el valor presente neto fuera igual a $125,000; si la demanda
fuera baja, cabra esperar que la instalacin perdiera $60,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?

3.32 Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compaa tiene que
construir una segunda planta, ya sea pequea o grande, en un lugar cercano. La demanda futura
podra ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta
grande tiene un valor presente de $5 millones y la plaa pequea, de $8 millones. Si la demanda es
alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequea, un
valor presente de slo $10 millones. Sin embargo, la planta pequea puede ampliarse despus en
caso de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?
3-36 Jerry Smith est pensando abrir una tienda de bicicletas en su ciudad natal. A Jerry le encanta
llevar su bicicleta en viajes de 50 millas con sus amigos, pero cree que cualquier negocio pequeo
debera iniciarse tan solo si hay una buena posibilidad de ganar dinero. Jerry puede abrir una tienda
pequea, una tienda grande o no abrir una tienda. Las ganancias dependeran del tamao de la
tienda, y de si el mercado es favorable o desfavorable para sus productos. Como hay un local para
rentar por 5 aos en un edificio que Jerry est pensando usar, quiere asegurase de tomar la decisin
correcta. Jerry tambin piensa contratar a su antiguo profesor de marketing para realizar un estudio
de mercado. Si el estudio se realiza podra ser favorable (es decir, predecir un mercado favorable) o
desfavorable (predecir un mercado desfavorable). Desarrolle un rbol de decisiones
para Jerry.

3-37 Jerry Smith (vase el problema 3-36) hizo un anlisis de la rentabilidad de la tienda de bicicletas.
Si Jerry abre una tienda grande, ganar $60,000 si el mercado es favorable, pero perder $40,000 si
es desfavorable. La tienda pequea le har ganar $30,000 en un mercado favorable y perder $10,000
en un mercado desfavorable. Actualmente, l cree que hay una posibilidad de 50-50 de que el
mercado sea favorable. Su antiguo profesor de marketing le cobrar $5,000 por el estudio de
mercado. Se estima que hay una probabilidad de 0.6 de que el estudio de mercado sea favorable y
una probabilidad de 0.9 de que el mercado sea favorable dado un resultado favorable para el
estudio. Sin embargo, el profesor advirti a Jerry que tan solo hay una
probabilidad de 0.12 de un mercado favorable, si los resultados del estudio no son favorables. Jerry
est confundido.
a) Debe Jerry usar el estudio de mercado?

3-38 Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en barcos pequeos desde que tena 7 aos, cuando
su madre comenz a navegar con ella. En la actualidad Mnica considera la posibilidad de comenzar
una compaa para fabricar veleros pequeos para el mercado recreacional. A diferencia de la
produccin de veleros en masa, estos veleros se haran especficamente para nios de entre 10 y 15
aos. Los botes sern de la ms alta calidad y extremadamente estables, y el tamao de las velas se
reducir para evitar que se volteen. Su decisin bsica es si construir una planta de manufactura
grande, una pequea o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Mnica puede esperar un
ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta ms pequea. Sin embargo,
si el mercado es desfavorable, Mnica estima que perdera $30,000 con una planta grande y tan
solo $20,000 con una planta pequea. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y
adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para nios, Mnica ha decidido
realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros ser adecuado. Estima que
el estudio piloto le costar $10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.
Mnica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable
es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se
estima en 0.9. Mnica piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable.
Desde luego, Mnica puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisin de construir
una planta grande, una pequea o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la
probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Qu le recomendara? .