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Elementos para la toma de decisiones personales

Toda tu vida tendrs que tomar decisiones personales.


Una decisin es una opinin o una accin que eliges hacer despus de
haber deliberado sus pros y contras, es un resultado que obtienes despus
de un proceso de pensamiento crtico. Puedes tener resultados positivos o
negativos como productos de estas decisiones por eso es importante que
tomes decisiones personales basado en elementos ticos, de esta manera la
mayora de las consecuencias sern benficas para ti y para las personas
afectadas con tu decisin.
Hay decisiones sencillas como elegir que ropa utilizars en una fiesta y
decisiones complejas como elegir tu carrera o realizar acciones que daen a
los dems.

Proceso de toma de decisiones


ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones no ocurre de manera continua, sino que est
formado por diversas actividades queocurren en momentos diferentes y en forma
cclica, la existencia de diferentes etapas y los diferentes requisitos en cadauna
de ellas, indican que los sistemas deben tener capacidades internas mltiples y
deben ser flexibles y fciles de usar.Simon en 1960 estableci cuatro etapas en la
toma de decisiones:

INTELIGENCIA
Los administradores identifican qu problema est ocurriendo en la organizacin
(discrepancia de una situacin real yuna deseada), se efecta un diagnstico de
la naturaleza del problema causas y consecuencias. Los SIA o MIS
debenproporcionar informacin detallada de la organizacin para el anlisis. Las
principales actividades son: recoleccin,clasificacin, procesamiento y
presentacin de datos

DISEO
En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, disea las posibles
alternativas de solucin para un problema.En esta etapa resultan de gran
colaboracin los DSS, ya que operan sobre la base de modelos sencillos,
puedendesarrollarse rpidamente y ser operados con informacin limitada. Los
datos se utilizan para predecir el resultado decada accin.

SELECCIN
Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el administrador
puede apoyarse en herramientas deinformacin que calculen y hagan
un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por
cadauna de las alternativas.

IMPLANTACIN
En esta etapa el administrador lleva la decisin a la accin y da su informe sobre el progreso
y la de la solucin. Se debemonitorear la implementacin de las alternativas

Tabla 0-1 Etapas del proceso de toma de decisiones

ETAPA DE LA TOMA REQUERIMIENTO EJEMPLO DE SISTEMA


DEDECISIONES DEINFORMACIN
inteligencia Reporte de excepcin MIS
Diseo Prototipo de simulacin DSS (SSD),STC
Seleccin Simulacin tipo "Qu pasa DSS (SSD), grandes modelos
si..."
Implantacin Grficas, diagramas Ayudas para decisiones
enmicro y
macrocomputadoras

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