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DE PROYECTOS APLICADOS A
CARRETERAS
NOVIEMBRE 2015
EAPI ROSA DENI HERNANDEZ
ING. SALVADOR FERNANDEZ DEL CASTILLO
ING. JAIME VILLALON MAGAA
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
INDICE
Qu es la Gerencia de Proyectos?
La gerencia de proyectos es la rama de la administracin, que trata de la
planificacin y el control de la ejecucin de proyectos.
GRUPO DE DISEO
CONTRATISTA
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO
Estudios Preliminares
ZONA DE
MAXIMA
CAPACIDAD DE DESARROLLO
LOGRAR DEL DISEO
ECONOMIAS
ZONA DE
OPTIMA CONSTRUCCION
CAPACIDAD DE
ZONA DE
LOGRAR
MAXIMO
ZONA DE ECONOMIAS
MONTO EN TRANSFERENCIA
MAXIMO JUEGO
RIESGO DE
ERRORES ZONA DE
ZONA DE
GRAVES RIESGO
RIESGO MODERADO
TIEMPO
DEFINICIN DE PROYECTO Y
GERENCIA DE PROYECTO
El Diseo
La importancia de un buen Diseo.
Seleccin del grupo o grupos de diseo idneos.
Bases de Diseo.
Control del Diseo.
Cruce de los distintos diseos.
Presentacin de planos para aprobacin.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
IPMA se funda en 1965 como una federacin de asociaciones nacionales de Project Management, representando a mas
de 55 asociaciones de todos los continentes.
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA representa la integracin de todos los elementos de la gestin de
proyectos como se han visto a travs de los ojos del Jefe de Proyecto en la evaluacin de una situacin especfica. Consta de
46 elementos de competencia que cubren:
o las tcnicas de gestin de proyectos (20)
o el comportamiento profesional del personal de gestin de proyectos (15)
o las relaciones con el contexto del proyecto (11)
o Los niveles de certificacin de profesionales son:
o IPMA Nivel-A (Certified Director de Proyectos)
o IPMA Nivel-B (Administrador Certificado de Programa o Administrador Certificado de Proyecto Senior)
o IPMA Nivel-C (Administrador Certificado de Proyecto)
o IPMA Nivel-D (Project Management Certified Associate)
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Diferencias con reglamentos
El uso o utilizacin de los estndares y normas es voluntario, sin embargo los reglamentos son de obligado cumplimiento.
Habitualmente, los estndares son generados por asociaciones profesionales y/o empresariales relacionadas con el rea o sector de la
actividad que se unifica. A medida que se generaliza el uso o utilizacin de un estndar, surge el inters de los organismos normalizadores a
nivel nacional o internacional por refundir y unificar los estndares relacionados en una o varias normas. Por ltimo, las
Administraciones y Organismos Pblicos son las encargadas de incluir en su legislacin y reglamentos que las desarrollan toda o parte
de la normativa existente sobre cualquier tipo de actividad, convirtindolas en obligatorias. Evidentemente, cualquier entidad privada puede
incluir en sus contratos el uso obligatorio de un estndar o norma, aunque no sea obligatorio en la legislacin vigente, ni la incumpla.
La ISO 21500 PM se reduce a menos de 50 pginas, lo que la hace accesible y asimilable desde todos los puestos de una organizacin.
Sus 39 procesos directivos se reducen a la definicin y relacin entre procesos de entrada y salida con su documentacin correspondiente, pero
no desarrolla las herramientas y tcnicas aplicables a cada proceso. Por eso, constituye una norma de principios y directrices como
competencias de Gestin y Direccin de Proyectos, y no entra en los requisitos y exigencias sobre herramientas y tcnicas a emplear para
realizar cada proceso. Esto hace que inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias sobre los procesos,
no se dispone de criterios explcitos para auditar su aplicacin metodolgica.
El PMBoK es el estndar que, dentro de los estndares que han participado en la elaboracin de habiendo la norma ISO 21500 PM, tiene
una estructura casi idntica, es ms, podramos decir, que la ISO 21500 PM equivale al captulo 3 del PMBoK, y que de los captulos 4
al 12 se desarrollan las herramientas y tcnicas que habitualmente se aplican a cada proceso. Esto se consigue a base de aadir 450 pginas,
que sirven de prontuario imprescindible para la aplicacin y desarrollo de la ISO 21500 PM.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Su origen
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
Estndares y normas: Su tendencia
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
INICIO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
CIERRE PLANEACION
CONTROL EJECUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
INICIO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
CIERRE PLANIFICACION
CONTROL EJECUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
INICIO,
SOLICITUD
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO CARRETERO
OPERACION PLANEACION
CONSTRUCCION DISEO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CARRETERO
Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacion
ETAPA DE INICIO
ETAPA DE INICIO
PROCESOS
4.1.- Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
13.1.- Identificar los interesados
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
ETAPA DE INICIO
CONCEPTOS GENERALES
ETAPA DE INICIO
Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin
4.2.
PROCESOS DE DESARROLLAR
PLANIFICACION EL PLAN PARA
GESTION DE LA GESTION
INTEGRACION
DEL
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
5.1. PLANIFCAR LA
GESTION DEL
ALCANCE.
Actividades
1. Proyecto
i. Fase I
1. Inicio
3 PPropuesta
rop u es ta d e Rude
ta Ruta
5.
5. E valu
Evaluacion del proyecto
acion d el p royecto
7. Factibilidad
8. Entrega de proyecto
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
Cronograma General
Actividades Recursos No.
Relaciones MESES
Semanas Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 a 600 601
Gte Proy, eq.
i. Fase I Planeacion
planeacion 12.75
Gte Proy,
ii. Fase I Diseo eq.diseo 17.85 i
Gte Proy,
iii. Fase I Construccion eq.construccion 42 ii
Gte Proy,
iv. Fase I Operacin eq.operacion 582 iii
v. Fase I Cierre Gte Proy 4 iv
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
No.
Actividades Recursos Duracion Semana
Relaciones SEMANAS
I. Proyecto Rosamorada - E.c. Mex. 15 s Fin a Inicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
i. Fase I Planeacion
1. Inicio Gerencia 40 1 Gerencia
6. Proyecto Conceptual Vias terrestres 220 5.5 3,4.1 Vias Terrestres arquitecto
5. Evaluacion del proyecto Evaluador 120 3 4.1 Evaluador
7. Factibilidad Evaluador 80 2 6, 4.2 Evaluador
8. Entrega de proyecto Gerencia 40 1 5,7 Gerencia
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
PROCESOS DE 7.3.
7.1. PLANIFICAR
PLANIFICACION 7.2. ESTIMAR LOS DETERMINAR
LA GESTION DE
GESTION DE COSTOS. EL
LOS COSTOS.
COSTOS PRESUPUESTO.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Orden de Magnitud +50 % a - 30%
Preliminar +35 % a - 20%
Presupuesto +25 % a - 15%
Control +15 % a - 10%
Definitivo +10 % a - 5%
Construction Industry Institute
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Orden de Magnitud +50 % a - 30%
Presupuesto +50 % a - 30%
Definitivo +15 % a - 10%
(AACE Internacional)
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
COSTOS
Variacin de costos en funcin del AVANCE DEL PROYECTO
De acuerdo a tipo de estimado
Conceptual +/- 40%
Preliminar +/- 30%
Control +/- 20%
Definitivo +/- 10%
Con nivel de confianza de 80% (James Bent)
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
11.3. RALIZAR EL
PROCESOS DE 11.5.
11.1 PLANIFICAR 11.2. ANLISIS
PLANIFICACION PLANIFICAR LA
LA GESTIN DE IDENTIFICAR CUALITATIVO
GESTION DE RESPUESTA A
LOS RIESGOS. LOS RIESGOS. DE LOS
RIESGOS LOS RIESGOS.
RIESGOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
PLANEACION
PROCESOS
Como referencia, el clculo realizado por Daniel Bitrn , establece que la erogacin
promedio anual por concepto de desastres en el pas, asciende conservadoramente a
700 millones de dlares (a precios de 1999).
Bitrn Bitrn, D. Caractersticas del impacto socioeconmico de los principales desastres ocurridos en
Mxico en el perodo 1980 99. Secretara de Gobernacin, CENAPRED y CEPAL. 2000.
GESTIN DE RIESGOS
El costo derivado de daos severos o incluso de la destruccin de partes de
la red Carretera engloba:
El costo directo que supone la rehabilitacin de la obra.
Los Costos indirectos relacionados con el no servicio de la infraestructura, el cual
afecta a los habitantes de las localidades cercanas y a los usuarios que utilizan el tramo
siniestrado diariamente.
Si bien el concepto de no Servicio es difcil de cuantificar no debemos
dejar de mencionarlo, dada su enorme importancia cualitativa.
GESTIN DE RIESGOS
CARRETERAS CON PROBLEMAS ASOCIADOS A LOS RIESGOS
NATURALES:
El 5 de julio del 2015, la circulacin hacia el Distrito Federal en la autopista Mxico
Toluca fue cerrada por deslave registrado en el kilmetro 29.
GESTIN DE RIESGOS
En 2013, durante las afectaciones provocadas por los huracanes Ingrid y Manuel, la
Autopista del Sol sufri derrumbes y deslaves en diferentes partes de su trayecto.
GESTIN DE RIESGOS
El 15 de junio del 2015, el reblandecimiento de la tierra a consecuencia de las lluvias
ocasion el derrumbe en laderas de un cerro a la altura del Km 27 + 200 de la
Carretera Pezmatln Mazatepec en el punto denominado como Banco Negro,
dejando incomunicadas por lo menos 7 localidades en la zona de Tlatlauquitepec,
ubicada en la sierra norte de Puebla.
GESTIN DE RIESGOS
GESTIN DE RIESGOS
La presencia de amenazas o peligros.
La conformacin de condiciones de riesgo susceptibles de afectar a la infraestructura carretera.
La vulnerabilidad de la infraestructura carretera.
La ocurrencia de daos sobre la misma.
Brindar a travs de los diversos anlisis de manejo espacial de la informacin, facilidades y ventajas para:
La elaboracin de diagnsticos de riesgo de la infraestructura.
La toma de medidas preventivas.
La elaboracin de planes de mitigacin de daos.
La actuacin en perodos de emergencia.
GESTIN DE RIESGOS
Placas tectnicas en movimiento causa de riesgos naturales.
Mxico se ubica en el centro derecho del cinturn de fuego por el lado oeste presionado por la placa del pacifico, la
americana, la de cocos y al este Mxico esta presionado por la placa del gran caribe.
GESTIN DE RIESGOS
La cuenca del Gran Caribe, en el Este de Mxico.
Presionada de Este a Oeste por la placa Atlntica, y de Sur a Norte por la placa
Sudamericana.
GESTIN DE RIESGOS
ADMINISTRACION DE RIESGOS
La aplicacin sistemtica de polticas administrativas, procedimientos y prcticas
de las tareas de analizar, evaluar y controlar el riesgo.
GESTIN DE RIESGOS
MODELO GENERALIZADO DE EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS
VIGILANCIA Y REVISIN
GESTIN DE RIESGOS
OPCIONES Y MANEJO ANTE EL RIESGO
ENFRENTARLO y asumir las consecuencias.
REDUCIRLO mediante procesos de Break Down Structure. Cada parte reducida,
retomar el ciclo, ENFRENTARLO, REDUCIRLO o DELEGARLO.
DELEGAR EL RIESGO Es transferirlo a otra entidad que se responsabilice por m.
CRITERIOS DE VALOR En busca el Bien Comn y el Beneficio Social. Las opciones
ante el riesgo sern la toma de decisiones en funcin de criterios de valor.
GESTIN DE RIESGOS
INVERSION SINIESTRO INVERSION SINESTRO
El estado actual requiere de una constante inversin para el mantenimiento y
reparaciones seguido de colapso de la infraestructura y reparacin de la misma; ciclo
perverso de inversin reparacin colapso y as indefinidamente.
Es un sinfn en una espiral viciosa.
Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin
PRELIMINARES
AFORO VEHICULAR
ANTEPROYECTO
ANTEPROYECTO CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA DEBIDAMENTE
APROBADO (LEGAJO "B")
ANTEPROYECTO GEOMETRICO
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO PRELIMINAR
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES
TOPOGRAFIA
CARTA DE RUTA
CARTOGRAFIA
FOTOGRAMETRIA ESC. 1:2,000/2
REPLANTEO EN CAMPO
RESTITUCION
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES
TERRACERIAS
TERRACERIAS
PAVIMENTOS
ESTUDIO GEOTECNICO Y PROYECTO DE PAVIMENTOS
LABORATORIO
OPCIONALES
PLANTA CONSTRUCTIVA COMPLEMENTARIA
PROYECTO DE CASETAS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
DISEO ACTIVIDADES
GENERALES
Levantamiento topogrfico
Proyecto constructivo de obras de drenaje menor
Replanteo en campo
Planta general y derecho de va
Proyecto de pavimento
Planta de sealamiento
Estudio geotcnico para terraceras y pavimento
Catalogo de conceptos y cantidades
Integracin documental (originales) y electrnica de los estudios y proyectos
contratados
Proyecto de obra inducida y afectaciones
CONSTRUCCION
Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin
Ejecucin y Control
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
4.3. DIRIGIR
PROCESOS DE
Y
EJECUCION GESTIONAR
GESTION DE
INTEGRACION
EL TRABAJO
DEL
PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
PROCESOS
DE 8.2. REALIZAR
EJECUCION EL
ASEGURAMIETO
GESTION DE DE LA CALIDAD
LA CALIDAD
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
9.2. ADQUIRIR
EL EQUIPO DEL
PROCESOS PROYECTO.
DE 9.3.
EJECUCION DESARROLLAR
EL EQUIPO DEL
RECURSOS PROYECTO.
HUMANOS 9.4. DIRIGR EL
EQUIPO DEL
PROYECTO.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
13.3.
PROCESOS DE GESTIONAR LA
EJECUCION PARTICIPACIN
INTERESADOS DE LOS
INTERESADOS
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
4.4.
MONITOREAR Y
CONTROLAR EL
PROCESOS DE TRABAJO DEL
MONITOREO PROYECTO.
Y CONTROL
INTERESADOS 4.5. REALIZAR
EL CONTROL
INTEGRADO
DE CAMBIOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
5.5. VALIDAR
PROCESOS EL ALCANCE
DE
MONITOREO 5.6.
Y CONTROL CONTROLAR
ALCANCE EL
ALCANCE.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
WBS
No. INCISO DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD
I.iii
I.iii.2 TERRACERIAS
PROCESOS
DE 6.7.
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL EL
TIEMPO CRONOGRAMA.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
PROCESOS
DE 8.3.
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL
LA CALIDAD.
CALIDAD
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
PROCESOS 11.6
DE
MONITOREO CONTROLAR
Y CONTROL LOS
RIESGOS RIESGOS.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
CONSTRUCCION
13.4.CONTROLAR
PROCESOS DE
MONITOREO LA
Y CONTROL PARTICIPACIN
INTERESADOS DE LOS
INTERESADOS
OPERACION
Factibilidad, estudios
OPERACION PLANEACION preliminares, diseo
Uso y mantenimiento conceptual o preliminar,
CONTROL planificacin
Mantenimiento y uso
GERENCIA DE PROYECTOS EN CARRETERAS
CONCEPTOS GENERALES
OPERACION
Mantenimiento y uso
PROCESOS DE
CIERRE
12.4. CERRAR LAS
ADQUISICION ADQUISICIONES
ES