REKAP HASIL EVALUASI PROGRAM KERJA 2014

NO PROGRAM HASIL YANG DICAPAI YANG BELUM RENCANA TINDAK LANJUT ANGGARAN / PENANGGUNG
KERJA DICAPAI/KENDALA SUMBER DANA JAWAB
A. ADMINISTRA
SISDM &
SEKRETARIA
T

I. UNIT
PERSONALIA
/ SDM
I Telah direkrut sejumlah 3 tenaga Jumlah tenaga perawat telah Mengadakan negosiasi
PENARIKAN dokter, perawat, apoteker, memenuhi kualifikasi, berkelanjutan untuk pengadaan
radiologi, dan tenaga umum sesuai (terbantu dengan tenaga tenaga 4 dokter spesialis pelayanan
dengan kebutuhan RS dan magang yang ada tetapi dasar.
kemampuan yayasan. kualitasnya masih kurang Merekrut tenaga S1 keperawatan
Sudah ada 1 tenaga dokter spesialis dan perlu dilatih. Hal ini yang berpengalaman untuk
yaitu spesialis bedah dibuktikan dengan seringnya ditempatkan sebagai kepala
Telah dijajaki dokter obgyn. terjadi kesalahan dalam keperawatan dan kepala ruang
tindak keperawatan seperti perawatan.
pemasangan infuse atau Merekrut tenaga tetap dokter dan
pengambilan darah. keperawatan.
Penerimaan tenaga yang Efisiensi ketenagaan pada setiap
belum berpengalaman, unit demi menciptakan
sementara tim pelatih belum keseimbangan antara pendapatan
bekerja secara efektif bahkan dan pengeluaran lembaga
tim pengembangan SDM RS
tidak aktif lagi hingga saat ini.
II PENGEMBANGA Telah dilakukan program orientasi Tim pelatih interen belum Perlu pengangkatan tenaga tetap di
N bagi karyawan baru. berfungsi / bekerja secara setiap unit untuk membantu proses
Dengan bantuan Perdhaki RS telah efektif. pendampingan bagi karyawan baru.
mengirim beberapa tenaga untuk Oirentasi karyawan baru Mengefektifkan tim pelatih interen
menjalani pendidikan lanjutan. belum dilaksanakan secara dengan SK direktur dengan
Telah diadakan pelatihan RJP di RS berkelanjutan. koordinasi bagian personalia,
dan pengiriman beberapa keperawatan, dan keuangan &
karyawan untuk mengikuti administrasi.
pelatihan BTCLS di maumere. Menagadakan pelatihan bagi
karyawan khususnya perawat
untuk unit bedah / OK, UGD, ICU.
Mengadakan pelatihan bagi
karyawan masa percobaan
sedikitnya 2 jam selama masa
percobaan.
III PENGGAJIAN Telah memberlakukan Banyak karyawaan yang Bagi karyawan masa percobaan
penyesuaian dan sistim penggajian menggunakan waktu kerja dan karyawan harian
berdasarkan SK Yayasan setiap 3 untuk mengambil gaji di pembayaran gaji dilakukan secara
tahun dengan berpijak pada table bank. langsung di RS.
gaji terakhir dari pemerintah.
Telah dibuka kantor kas BPD di RS
sehingga bisa mempermudah
karyawan dalam pengurusan /
pengambilan gaji.
Memberlakukan kenaikan
golongan / pangkat setiap 4 tahun
dan kenaikan berkala setiap 2
tahun. Kenaikan golongan dari I/d
II/a mendapat pengurangan
masa kerja 6 tahun. Sedangkan dari
II/d III/a mendapat pengurangan
masa kerja 3 tahun. Belum ada
ketetapan baru tentang kenaikan
berkala dan reguoler.
Kenaikan gaji berlaku setiap 2
tahun masa kerja pada golongan
terdahulu.
IV PENGELOLAAN Melakukan penilaian kinerja Integrasi harmonis antar Meminimalisir tingkat absensi
karyawan dan hasilnya terlampir. sesama karyawan dan antar dan meningkatkan disiplin kerja
Menertibkan mekanisme ijin, karyawan dengan lembaga karyawan.
kontrak, cuti, dan sakit. karena adanya usaha Menumbuhkan rasa
penyelundupan kepentingan persaudaraan dan kemitraan
pribadi karyawan tertentu di antara sesama karyawan dengan
lembaga ini. kegiatan pembinaan atau malam
Disiplin kerja masih jauh dari persaudaraan.
harapan serperti adanya titip Membangun kesamaan persepsi
ceklok (saat masih gunakan dan budaya cinta lembaga dalam
ceklok manual), terlambat diri setiap karyawan agar dapat
masuk, dan pemanfaatan menampilkan citra baik RS
waktu kerja yang belum kepada masyarakat sehingga
efektif. tingkat kepercayaan masyarakat
Banyak tenaga yang sering terhadap lembaga tetap
nganggur diruangan karena terpelihara dan ditingkatkan.
kunjungan pasien menurun
baik rajal maupun ranap

Mengetahui Lela, 15 April 2015

Direktur RS St. Elisabeth Lela Kabag Umum & Kepegawaian

Dr. Puspa Aria Gaudensius Geor