Desarrollo de Habilidades de Negociacin

Paso 3 - Momento intermedio 2

Nombre:
Diana Marcela Becerra Gomez
Cdigo: 1.098.652.490
Sandra Yazmn Velandia
Cdigo 1.098.695.836
Mnica Rocio Castillo
Cdigo 1.098.695.102
Erika Tatiana Archila
Cdigo 1.098.686.079
Mara Fernanda Daz
Cdigo 1.098.713.142

Grupo: 102024_53

Presentado a:
lvaro Alfonso Gmez
Docente

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
Bucaramanga,
Noviembre 2017
 Diana Marcela Becerra Gomez

Define el problema a resolver de los identificados en la Lluvia de Ideas del caso analizado

en el Momento intermedio 1.

Uno de los problemas que acoge a la empresa Dulces Azucarados, dado en el momento 1, es la

desorganizacin en la informacin financiera, dado esto, en los procesos contables no se lleva un

orden confiable y verificable en cuanto a las ventas y despachos, as las cosas, trabajare el tema

MANEJO ADECUADO EN LA CONTABILIZACION CORRECTA DE LAS VENTAS

DE LA EMPRESA DULCES AZUCARADOS.

Sandra Yazmin Velandia

El problema seleccionado es el desconocimiento que se presenta a diario por parte de cada

empleado sobre las funciones, actividades a realizar y cumplir. Siendo un problema a

solucionar, me apoyar en el tema de la Gerencia del talento Humano.

Mnica Roci Castillo

El problema a resolver es el mal manejo y control de inventario de producto terminado por parte

dela almacenista por mal manejo de la informacin a la hora de consolidar en el sistema.

Erika Tatiana Archila

El problema que seleccione es sobre la falta de conocimiento por parte del empleador y

trabajadores sobre las jornadas laborales y los horarios establecidos por la ley, este problema se

ven muy seguido en las empresas, as que trabaje sobre el tema. Horarios establecidos por la

empresa segn la ley.

Mara Fernanda Daz

El problema seleccionado para trabajar de la Fbrica de Dulces Azucarados es: ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL Y LOS PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN PARA LOS

DIFERENTES PROCESOS EN LA EMPRESA.

Cuadro 3. Consolidado con las soluciones grupales de los integrantes del grupo

Integran Link de Publicacin de la Entrevista en Alternativ Argumen

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Conclusiones.

1. Para concluir con el trabajo colaborativo, podemos decir que se investig sobre el tema

de manejo y control de inventarios de una empresa que es de gran importancia, adicional

se investig sobre las diferentes problemticas que pueden existir en el manejo de la

empresa.

2. Durante el desarrollo, recoleccin de datos e investigacin del presente trabajo puedo

determinar y concluir que la importancia de la gerencia del talento humano, abarca todas

las necesidades del servicio o producto a vender, siendo esa rea la encargada de que

todos procesos que se ejecuten rindan en todos los factores propuestos; como tambin
 priman los buenos resultados ante el conocimiento que cada empleado tenga segn sus

actividades y metas a cumplir.

3. Finalmente podemos concluir que un manual de procedimientos debidamente elaborado,

permite a la empresa conocer claramente, cuando y donde debe hacerlo, conociendo

tambin los recursos y requisitos necesarios para cumplir con una determinada tarea.

4. Durante el desarrollo de la actividad se logr determinar que la empresa carece de un

sistema contable que le permita tener un inventario en tiempo real, las entradas y salidas

del mismo, la informacin financiera y dems, ahora bien, invirtiendo en un paquete

contable que satisfaga las necesidades de la empresa, puede lograr ser ms competitiva y

ordenada en cuanto a sus sistemas financieros y contable.

5. En este trabajo comprendimos la importancia de conocer el estatuto de los trabajadores y

particularmente los artculos 34 a 38 en las cuales estas establecidas las diversas normas

que limitan las posibilidades de actuacin del empresario. Esto con el fin de cumplir con

las jornadas y horarios que establece la ley.

Bibliografia.

https://es.scribd.com/doc/14238477/Gerencia-Del-Talento-Humano
http://talentohumanosena.galeon.com/