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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

UNIDAD CIENCIAS DE LA SALUD


FACULTAD DE MEDICINA

MEDICO CIRUJANO

Experiencia Educativa:
SOCIODEMOGRAFA

Seccin 101

Temas del Trabajo:


FORMAS DE DESORGANIZACION SOCIAL

Presenta:
Conde Snchez Elder Eliel

Acadmico:
Dra. Mayra Melissa Gmez Cruz

Zona: Poza Rica Tuxpan

Periodo: Agosto 2017/Enero 2018

Septiembre del 2017


DESORGANIZACIN SOCIAL

La desorganizacin social es un concepto que abarca varios fenmenos como el conflicto


social, el conflicto de culturas, el desajuste entre los medios y los fines socialmente
aceptados, y otros tipos de incompatibilidades y contradicciones, asumiendo a veces la
forma de normas y valores que resultan incompatibles o contradictorios, que parecen
permitir diferentes tipos de conducta en una misma situacin.
La coexistencia de dos o ms sistemas valorativos o de diferentes esquemas de
comportamiento, produce conflictos de discrepancias en la conducta social de las partes
integrantes de un sistema social, pudiendo aparecer entre las partes rezagadas o en
conflicto, un deliberado propsito de resistir al cambio.
Los grupos o individuos que estn ms expuestos a las presiones generales, son los ms
susceptibles de ignorar y violar las normas sociales. Sus reacciones dependen de los
valores, expectativas y necesidades que llevan consigo cuando se enfrentan a las
particulares dificultades que les crean las circunstancias en las que se encuentran.

TIPOS DE CULTUAS:
Cultura popular
Es la manifestacin de tradiciones y costumbres arraigadas en la sociedad:
*costumbres
*tradiciones
*leyendas
*comidas
*festivales
*folclor
Este tipo de cultura permanece arraigada en las comunidades, pequeas alejadas
de la influencia de los medios de comunicacin.

Cultura de masas
Difunde gran cantidad de mensaje publicitarios que induce a las personas a
consumir productos de los medios.
Caractersticas:
*Es el resultado de una sociedad industrial avanzada
*Se presenta en todos los pases
*Esta disponible para toda la poblacin
*Es atractiva y popular
* No es tradicional

Alta cultura
Alta cultura es un concepto utilizado de formas diferentes en entornos acadmicos,
cuyo uso ms comn es la valoracin de ciertos productos artsticos y culturales
(especialmente obras de arte, obras literarias y obras musicales) para ponderarlos
como los de ms alta estima.
Cultura hibrida
Es el proceso de integracin incentivado por los encuentros, la interaccin y la
reconstruccin de diferentes culturas locales, se le denomina cultura hbrida; es
decir, es una mezcla de elementos de distintas sociedades.
Caractersticas de la cultura hbrida:
1.-Combina distintos elementos.
2.-Se presenta en la mayora de las culturas.
3.-Implica un proceso de adaptacin
VARIANTES
Una partera es una persona calificada para: acompaar orientar y atender a una madre
durante su embarazo, parto y postparto desde una perspectiva humana, segura e ntima.
Sigue los modelos de partera y atencin humanizada con base en la ms reciente evidencia
cientfica.
Un chamn es un brujo o hechicero: una persona que se supone que dispone de un poder
sobrenatural que le permite contactarse con espritus, curar enfermedades, predecir el
futuro o incidir sobre las condiciones meteorolgicas, entre otras cuestiones
Un huesero es aqul que, sin tener el curso de medicina, se dedica a la cura de esguinces
o dolores musculares.
Un curandero es alguien que no cuenta con un ttulo oficial para el ejercicio de la medicina,
pero de todas formas desarrolla prcticas curativas. Estas personas ejercen la llamada
medicina tradicional, que se basa en creencias, experiencias y prcticas que pueden ser o
no explicables

FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.


La historia y la propiedad: Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control de
los resultados y de los medios para lograrlos, se dice que una propiedad centralizada de la
organizacin tiende a crear ambiente de poder alto, donde los recursos son controlados.
Por su parte las organizaciones antiguas tienden a ser estructuradas con un alto control y
niveles de poder bien concentrados.
El tamao: Una organizacin grande tiende a tener una estructura bien definida, controles
muy especficos, cada miembro tiene una clara visin de sus responsabilidades. Una
compaa pequea proporciona una mayor flexibilidad, como tambin un esfuerzo
sobresaliente de cada uno de sus miembros.
La tecnologa: Esta desempea un importante papel en el desarrollo de las empresas. En
organizaciones con un medio muy cambiante se requiere de fuentes de poder muy claras
al igual que de un cierto grado de individualismo para enfrentar estos retos.
Metas y objetivos: Los objetivos de una empresa varan conforme a las estrategias, al
sector de negocios que tiene y al tipo de consumidor que atienden.
El personal: Es un recurso de mucha importancia. La posibilidad de cambiar la cultura de
una organizacin depender de las caractersticas que posean sus miembros. Significara
que cada persona acepta, pero modifica su cultura.
BIBLIOGRAFA.
https://prezi.com/zf3rv8zvye1l/organizacion-y-desorganizacion-social/
https://es.slideshare.net/gabrielaLoCo/4-tipos-de-cultura
http://psicologiayempresa.com/factores-que-afectan-la-cultura-organizacional.html
https://www.mexicodesconocido.com.mx/medicina-tradicional-curando-el-alma-y-un-poco-
mas.html

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