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RECURSOS NECESARIOS:
Contenidos de la semana 1.
Lectura sugerida: Giraldo, C. (2004). Creacin de un modelo de evaluacin de
desempeo bajo la teora de las competencias. Facultad de Ciencias Sociales y
Humanas. Departamento de Psicologa. Universidad de Antioquia, pp. 10-18.
INSTRUCCIONES:
A partir del anlisis de los contenidos de la semana 1 y la lectura sugerida, realice un cuadro
comparativo con 4 mtodos de evaluacin de desempeo, identificando sus ventajas y
desventajas.
En relacin a los 4 mtodos de evaluacin que compare en la tabla, seleccione el que piensa
que se podra llevar a cabo en una organizacin que usted elija, fundamentando esta
definicin.
Buenas tardes estimada profesora, con respecto al trabajo Control 1 adjunto mis
comentarios
METODOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
ESCALAS GRAFICAS
SELECCIN FORZADA
La construccin de
este instrumento
Proporciona resultados vlidos y Confiables - en
requiere de mucho
trminos estadsticos
esfuerzo, dificultando
la labor de RRHH
EVALUACIONES
Administrativamente
Mejor calidad de sistema complejo 180 Y hacindola subjetiva
360informacin ya que se obtiene opiniones en conflicto
retroalimentacin de varias fuentes, adems de disminuyendo la
intimidante. capacitacin, sesgos
y prejuicios.
INVESTIGACION DE CAMPO
Evaluacin muy
Herramienta til para costo operacional elevado
lenta, adems de
participacin directa del gerente, evaluacin
muy poca
profunda que permite planeamiento de mejoras a
participacin del
futuro.
evaluado.
De acuerdo a los hechos de hoy, expuestos, tengo la certeza de que el conocimiento de este
cualitativamente, una vez que se realice la evaluacin y se lleven a cabo todas las actividades
puestos de trabajo.
realizar que podemos hacer ya que es la que nos da una mirada y una visin ms completa
sobre una persona, pero como se puede intuir tambin es la ms complicada tcnicamente de
realizar. Una persona evaluada por el mtodo 360 se puede requerir de al menos de 8 encuestas
ser considerable, y una buena razn para que dispongamos de soluciones tcnicas y
especializadas como para mantener y manejar toda la informacin de forma gil y segura antes
de realizar un alcance de estas dimensiones. Una vez decidido las competencias y metodologa
aplicada a cada puesto de trabajo necesitaramos crear los modelos necesarios de encuesta
recogida y anlisis de los resultados, tanto globales como individuales por los evaluados, para
establecer las entrevistas individuales para realizar el Feedback del informe de resultados
Como hemos visto, a realizar la Evaluacin de Desempeo se requiere por parte del
los intereses de la organizacin para el mejor desarrollo a la cual estn integrados. Los
principales retos que debemos abordar para realizar una Evaluacin de Desempeo son: