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Control 1

TPICOS DE RECURSOS HUMANOS


NOMBRE: Bases de la evaluacin de desempeo.
OBJETIVOS DEL CONTROL:
Identificar los conceptos bsicos asociados al proceso de evaluacin de desempeo y
los roles de cada actor organizacional.

Relacionar los conceptos bsicos otorgando un sentido estratgico y tctico a la


evaluacin de desempeo.

RECURSOS NECESARIOS:
Contenidos de la semana 1.
Lectura sugerida: Giraldo, C. (2004). Creacin de un modelo de evaluacin de
desempeo bajo la teora de las competencias. Facultad de Ciencias Sociales y
Humanas. Departamento de Psicologa. Universidad de Antioquia, pp. 10-18.

INSTRUCCIONES:
A partir del anlisis de los contenidos de la semana 1 y la lectura sugerida, realice un cuadro
comparativo con 4 mtodos de evaluacin de desempeo, identificando sus ventajas y
desventajas.

En relacin a los 4 mtodos de evaluacin que compare en la tabla, seleccione el que piensa
que se podra llevar a cabo en una organizacin que usted elija, fundamentando esta
definicin.
Buenas tardes estimada profesora, con respecto al trabajo Control 1 adjunto mis
comentarios

Segn el anlisis realizado en la lectura de la semana 1 realice el siguiente cuadro


comparativo.

METODOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

ESCALAS GRAFICAS

Fcil de planear, aplicar, interpretar y comparar Varios prospectos su


con en la evaluacin de evaluaciones de mtodo es muy
desempeo superficial y subjetivo

SELECCIN FORZADA

La construccin de
este instrumento
Proporciona resultados vlidos y Confiables - en
requiere de mucho
trminos estadsticos
esfuerzo, dificultando
la labor de RRHH

EVALUACIONES

Administrativamente
Mejor calidad de sistema complejo 180 Y hacindola subjetiva
360informacin ya que se obtiene opiniones en conflicto
retroalimentacin de varias fuentes, adems de disminuyendo la
intimidante. capacitacin, sesgos
y prejuicios.

INVESTIGACION DE CAMPO

Evaluacin muy
Herramienta til para costo operacional elevado
lenta, adems de
participacin directa del gerente, evaluacin
muy poca
profunda que permite planeamiento de mejoras a
participacin del
futuro.
evaluado.
De acuerdo a los hechos de hoy, expuestos, tengo la certeza de que el conocimiento de este

mtodo es el ms eficaz para una organizacin de acuerdo a rasgos cuantitativamente y

cualitativamente, una vez que se realice la evaluacin y se lleven a cabo todas las actividades

relacionada, a la evaluacin, adems de las distintas responsabilidades de cada uno de los

puestos de trabajo.

En lo relacionado y efectivamente, la evaluacin de 360 es la ms completa que se puede

realizar que podemos hacer ya que es la que nos da una mirada y una visin ms completa

sobre una persona, pero como se puede intuir tambin es la ms complicada tcnicamente de

realizar. Una persona evaluada por el mtodo 360 se puede requerir de al menos de 8 encuestas

(autoevaluacin, 1 jefe, 2 compaeros, 2 subalternos, 2 clientes), si realizamos el siguiente

ejercicio de multiplicar por el nmero de personas el volumen de informacin a gestionar puede

ser considerable, y una buena razn para que dispongamos de soluciones tcnicas y

especializadas como para mantener y manejar toda la informacin de forma gil y segura antes

de realizar un alcance de estas dimensiones. Una vez decidido las competencias y metodologa

aplicada a cada puesto de trabajo necesitaramos crear los modelos necesarios de encuesta

para cada puesto y distribuir entre los evaluadores.

Al trmino de las encuestas realizadas y completadas por los evaluados, procederemos a su

recogida y anlisis de los resultados, tanto globales como individuales por los evaluados, para

establecer las entrevistas individuales para realizar el Feedback del informe de resultados

obtenido con cada trabajador evaluado.


Retos tcnicos de una Evaluacin de Desempeo

Como hemos visto, a realizar la Evaluacin de Desempeo se requiere por parte del

departamento de recursos humanos un gran desafio en el logro de sus objetivos en la

organizacin. Este objetivo puede resumirse en la bsqueda permanente de coincidencias entre

los intereses de la organizacin para el mejor desarrollo a la cual estn integrados. Los

principales retos que debemos abordar para realizar una Evaluacin de Desempeo son:

Crear encuestas atractivas

Capacidad para gestionar la

Capacidad para analizar y explotar la informacin

Rapidez para realizar todo el proceso


Bibliografa

Armstrong, M. (1991). Gerencia de recursos humanos. 1 edicin. Colombia: Editorial


Legis. Chiavenato, I. (1999). Administracin de Recursos Humanos. 5 edicin. Editorial
McGraw-Hill. De Andrs, R. & Garca J. L. (s/f). Evaluacin del desempeo de 360: Anlisis y
Propuestas. Departamento de Fundamentos de Anlisis Econmico, Universidad de Valladolid.
Recuperado el 13 de noviembre de 2011 de
http://www.asepelt.org/ficheros/File/Anales/2005%20-
%20Badajoz/comunicaciones/evaluaci%F3n%20del%20desempe%F1o%20de%20360....p

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