Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 1: Fundamentos Conceptos Esenciales de Gestin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyecto Amec Peru
permunoz@upc.edu.pe , rmma1973@yahoo.es
1
Agenda

Introduccin
Bibliografa
Conceptos Esenciales de Gestin
Planificacin y Control
Planeamiento

2
Introduccin

Diseo del Plan Actualizacin del Plan

Aspectos Diseo Resultado Control de

Diseo Cronograma Control de Costos
Organizativo y operativo Avance y Plazo
Estratgicos

Control y retroalimentacin del Plan

Sistema de Control y mejora de

Programacin
Produccin Productividad
Bibliografa

Obligatoria en Biblioteca o Web para el mtodo tradicional:

658.404 LEWI

658.404 PMI/G 2013

http://www.srs.gov/gene
ral/EFCOG/04Training/
DOETutorials/Module1I
ntro.pdf

Complementaria en Web para mtodos complementarios:

http://www.pmi.org.pe/portal/
http://www.constructivo.com/cn/index.php

http://leanconstruction.org/
http://www.costosperu.com/
http://www.portaldeingenieria.com/home/
Conceptos Esenciales de Gestin

Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio
o resultado nico.
Temporal: Inicio y final definidos.
nico: Entregables o elementos particulares.

Caractersticas:
- Planificados, ejecutados, supervisados y controlados.
- Realizado por personas.
- Restringido por recursos limitados.
- Elaboracin Gradual.
- Medio para alcanzar objetivos estratgicos de la organizacin.

Ejemplos
Construir un edificio, desarrollar un nuevo servicio, implementar un
cambio organizacional, otros.

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Conceptos Esenciales de Gestin

Tienda de
Mejoramiento del Construccin
Hogar Sodimac de Poza No 6
Caetec Cajamarquilla

Proyecto El Palmar Casa Club

Planta de xidos 2500 TMPD
Alpamarca
Centro Sistema de
Comercial Agua Fresca
Santa de Cerro
Patricia Verde
Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos de Gestin
Permiten manejar el proyecto de manera
eficaz
Se relacionan con las reas de
conocimiento o reas funcionales.

Procesos Orientado al Producto

Definen y crean el producto del Proyecto
Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos de Gestin

Proceso Resultado
Evaluacin de Proveedor
Proveedores Evaluado
Seleccin y Nuevo
Reclutamiento Trabajador
Estimacin Lnea Base
del Tiempo del Tiempo
Estimacin de Lnea Base de
Presupuesto Costos
Conceptos Esenciales de Gestin

Procesos Orientado al
Producto

Proceso Resultado
Movimiento Excavacin
de Tierra
Acero de Armadura de
Refuerzo Losa
Vaciado de Losa
Concreto
Soldadura Tubera
Soldada
Conceptos Esenciales de Gestin

Limitaciones del Sistema de Gestin Tradicional (PMI, Prince, etc)

Ejecucin

Inicio

Control
Fin

Planeamiento

Los trabajos planificados, se ejecutan y controlan.

La ejecucin del trabajo planificado se enlace con la Planificacin a
travs de la autorizacin del trabajo.
Para el control se maneja los reportes de desempeo y el control de
cambio.
Estos procesos no son suficientes para lograr enfrentar los mltiples
problemas de los Proyecto.
Conceptos Esenciales de Gestin

Limitaciones del Sistema de Gestin Tradicional (PMI, Prince, etc) Mejoras al Sistema

Caractersticas de la Fase del Planeamiento:

Detallado, a nivel de Tareas Nuevos Enfoques de los

No tiene en cuenta Variabilidad de los Proyectos Sistemas Produccin

No tiene en cuenta Principios de Fsica de
Produccin Variabilidad

No tiene en cuenta el Flujo entre tareas y Actividades

Caractersticas de la Fase de Ejecucin: Principios de Fsica de

Se limita a transmitir ordenes de inicio de actividades Produccin

No plantea estrategia para combatir Variabilidad

No mide el Performance a nivel de ejecucin
Sistema del Ultimo
Planificador
Premisas en la Fase de Control:

Control reactivo, cuando ya han ocurrido los hechos

No considera las desviaciones a nivel de tareas y
actividades
Planificacin y Control

Planificar es prever lo necesario (permisos, planes, procedimientos, recursos,

entre otros) para alcanzar un objetivo.:

El control no se limita a corregir, sino tambin comprende la identificacin de

oportunidades para aumentar la eficiencia del trabajo y mejorar el
desempeo del proyecto.

Proyecto Producto

12
Planificacin y Control

Proyecto Producto
Planificar el Proyecto implica: Planificar el Producto implica:
Metodologas de Gestin Frentes de Trabajo
Tcnicas y Herramientas Procedimientos Constructivos
WBS Personal y Equipos
Resultado: Resultado:
Plan de Gestin del Proyecto Plan de Ejecucin de Construccin
Aspectos Organizativos y Estratgicos Diseo del sistema de Produccin

Etapas del Planeamiento

Diseo del Plan Actualizacin del Plan

Aspectos Diseo Resultado Control de

Diseo Cronograma Control de Costos
Organizativo y operativo Avance y Plazo
Estratgicos

Control y retroalimentacin del Plan

Sistema de Control y mejora de

Programacin
Produccin Productividad

13
Planificacin y Control

Cual es la diferencia entre

Planeamiento y Programacin del
Producto?

Yo mantengo a seis personas honestas que me sirven (me han

enseado todo lo que yo se) ;sus nombres son: Que?, Por que?,
Cuando?, Como?, Donde? y Quien?
--- Rudyard Kipling

Para un Proyecto de Construccin nos preguntaremos:

(1) Que? (2) Cmo?
(3) Donde? (4) Quien?
(5) Que orden? (5) Cuando?

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial
Planificacin y Control

Que ser ejecutado?

Esta pregunta es respondida al determinar el producto final que es
requerido para un proyecto exitoso. Esto debe ser realizado en la fase
inicial antes del desarrollo del WBS. (o EDT)

Como ser ejecutado?

Esta pregunta es respondida a travs de los procesos,
procedimientos y metodologas que se establecen para completar el
proyecto.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial
Planificacin y Control

Donde ser ejecutado?

Esta respuesta varia dependiendo del tipo de proyecto y sus
componentes. Para un proyecto de construccin, el donde ser la
ubicacin fsica de la construccin a desarrollar, si tenemos una fase
de ingeniera la respuesta ser las oficinas del diseador o las
oficinas del cliente, etc.

Quien ejecutara el trabajo?

Es pregunta es respondida al determinar si ejecutamos el trabajo a
travs de subcontratistas o recursos propios. Un mayor anlisis nos
debe llevar a determinar que tipo de subcontratista o que unidad de la
empresa y quien ser el responsable en la misma.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial
Planificacin y Control

En que secuencia?
Esta pregunta requiere que se establezca el orden en que las
actividades del proyecto debern ser ejecutadas.

Cuando ser el trabajo ejecutado?

Involucra las fechas de inicio y terminacin de los entregables
del proyecto, las fechas de los hitos, y las fechas de inicio y
terminacin de todas las actividades necesarias para completar
de forma exitosa el proyecto.

MODULE 3 Project Scheduling Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial
Planificacin y Control

Planeamiento
Establecer las actividades que se van a realizar para obtener una
meta, darles necesidades prioritarias o subjetivas, analizar sus
interrelaciones lgicas y ordenarlas secuencialmente en el
tiempo.
El resultado del proceso es el plan de ejecucin de la
construccin.

Programacin
Se establecen duraciones y fechas para cada actividad, se fija un
calendario concreto para lo que era una ordenacin secuencial
lgica, coherente con los que recursos que se van a utilizar, para
poder cumplir el plan.
El resultado del proceso es un cronograma y el costo del
proyecto.
Planeamiento

A continuacin revisaremos algunas de las herramientas que nos

permitirn realizar el planeamiento de nuestros Proyectos de
Construccin:
Elaboracin de un WBS o EDT
Evaluacin de Estrategias.
Niveles de Programacin
Mtodos de Programacin.
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

Work Breakdown Structure

Es una descomposicin jerrquica orientada al entregable, relativa al
trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los
objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
Organiza y define el alcance total del proyecto Tambin conocida
como la regla del 100%. El trabajo no incluido en la WBS queda fuera
del alcance del proyecto.

Entregable
Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio que
debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.

Paquete de Trabajo
Entregable del proyecto ubicado en el nivel ms bajo de cada sector
del WBS.
20
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

PROYECTO

Gestin del Proyecto Ingeniera Construccin Puesta en

Marcha

Movimiento de Tierra Obra Civil Obra Electromecnica

Entregables Clarificadores Subestacin Elctrica WBS

Primarios Secundarios Sala Electrica Patio de

Transformadores

Losa Losa
Paquetes de
Paredes Paredes Trabajo

21
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms
detallada del trabajo del proyecto
El primer nivel de la jerarqua siempre es el proyecto y el ltimo nivel
son los paquetes de trabajo.
Generalmente se representa en forma de diagrama
Puede aumentar su nivel de detalle conforme el alcance se defina
mejor y/o sufra modificaciones
WBS del Proyecto Actual WBS del Proyecto Requerido

Writing Writing
Text Book Text Book
1.1.1 1.1.1

Chapter 1 Chapter 2 Chapter 1 Chapter 2

1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.1 1.1.1.2

Project Project Project Budget & Scheduling

Scheduling Project
No fue planeado este nivel Selection
1.1.1.1.1
Organization
Organization
1.1.1.1.2
Planning
1.1.1.1.3
Cost
1.1.1.2.1
1.1.1.2.2 Controls
1.1.1.2.3

22
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

En base a su Homogenidad Cronologa

disposicin fsica
(ubicacin)

En base a los Ubicacin

procesos requeridos
en su ejecucin

En base a las
reas funcionales Responsabilidad
Cliente
o disciplinas
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

Metodologa Top Down:

Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para
alcanzar el xito del proyecto. Se recomienda una revisin completa
de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre la WBS y
los requerimientos del proyecto.
Definir los entregables principales del proyecto. Pueden ser
entregables externos, internos o provisionales.
Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle
apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.

Revisar y refinar la WBS hasta que los stakeholders estn de acuerdo

que el proyecto puede completarse satisfactoriamente, y que la
ejecucin y el control producirn los resultados deseados.

24
Planeamiento

Elaboracin de WBS o EDT

Metodologa Bottom-Up
Se vale del mtodo de la lluvia de ideas.
Se crea un check list de actividades las que se agrupan por afinidad.
Estos grupos se asocian nuevamente generando los niveles superiores

Utilidad del WBS o EDT

Su elaboracin es un actividad integradora para el Equipo del
Proyecto.
Asegura que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y excluya
el trabajo innecesario.
Provee una lnea base para controlar los cambios.
Facilita la asignacin de responsabilidades.
Es una entrada fundamental para otros procesos de gestin de
proyectos: Definir actividades, Estimar los costos, Planificar la
gestin de riesgos y otros.
Facilita la comunicacin entre los stakeholders.
25
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto de Edificacin

Obra : Plaza Vea - Chosica
Propietarios : Supermercados Peruanos S.A.
Gerencia: : Poch Per (ingeniera)
Monto de Obra : S/. 8314,158.05 (sin IGV)
Plazo : 100 das calendarios
Licitacin : Precios Unitarios (Carta de adjudicacin).
Suma Alzada (Firma del contrato).
Se licito con planos de arquitectura.
Modalidad : Fast Track.
Area Techada : 6000 m2
Area de Terreno : 5500 m2
Ratio : US$ 500.00 /m2

26
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto de Edificacin

27
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto de Viviendas Multifamiliar

Condominio de viviendas Ciudad Nueva
Conjunto residencial ubicado en la Parcela 2-A del Ex
Fundo La Taboada Valle Bocanegra, en el km 6 de la
av. Canta en el Distrito del Callao.

rea de terreno es 31,352.25 m

Tipo de vivienda: Mi vivienda

Distribucin: 28 Edificios
(1384 dptos y 427 estacionamientos)
Bloque de reas sociales
(3 niveles ms un stano)
Parque como rea de recreo.

28
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto de Viviendas Multifamiliar

29
Planeamiento

Ejemplo de WBS de Obras Civiles de Central Hidroelectrica

Obra : Obras Civiles Obras Subterrneas
Vas de Acceso de Central Hidroelctrica
Quitaracsa I
Propietarios : Enersur
Gerencia: :
Monto de Obra : 228,500,000.00 US$
Plazo : 1,095 das calendarios
Licitacin : Precios Unitarios.

30
Planeamiento

Ejemplo de WBS de Obra Civiles de Central Hidroelctrica

31
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto EPC Minero

El alcance del servicio comprende el desarrollo de:
- Ingeniera de detalle
- Suministros de todos los equipos principales y
secundarios a excepcin de lo que suministrara
Hudbay Minerals
- Construccin de la parte electromecnica, de
estructuras e instrumentacin y control a excepcin de
los plataformas y las obra de concreto del edificio

reas Involucradas:
3100: Primary Crusher
3210: Stockpile and Reclaim
3230: Pebble Crushing
3240 Pebble Crushing Conveyor Systems

32
Planeamiento

Ejemplo de WBS Proyecto EPC Minero

33
Planeamiento

Evaluacin de Estrategias
Matricial
a. Individual

b. Grupo de Trabajo (Votacin)

SECTION THREE Project Planning James P. Lewis

Planeamiento

Evaluacin de Estrategias

Por Jerarqua
a. Criterio
P Performace (Calidad)
T Time (Tiempo)
C Cost (Costo)
S Scope (Alcance)

b. FODA

c. Anlisis de Riesgos
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Estrategias evaluadas con criterios
por jerarqua PTCS para el
encofrado de las 06 losas del
Edificio de un Intercambiador de
una Planta de Cementos:
 Edificio de 110 metros, con 6
niveles. (promedio 18 mts)
 Placas (Rectangular o L de
2.50 x 3.00 x 1.00)
 Vigas Variables (2.50 x 1.20)
 Losa Maciza: h= 0.30 m
 Acero de Refuerzo: 1,270 Ton
 Concreto: 8,155 m3
 Encofrado c 21,700 m2
 Plazo: 8 Meses
 Ubicacin: Zona Ssmica
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Encofrado por Nivel (total referencial)

Las losas son

diferentes en cada
nivel (pases) por que
albergaran distintos
equipos calderados
(con refractario) y sus
ductos.
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Premisas para el encofrado
Los materiales para soportar el encofrado deben ser econmicos, de
capacidad estructural adecuada, de fcil armado y livianos. Con ellos se
construirn estructuras que soportarn cargas importantes.
Los moldes sern de alta o baja durabilidad, siendo los primeros ms
costosos que los segundos. Con los de alta durabilidad se busca un alto
nmero de utilizaciones repetitivas que hacen que su alto costo inicial quede
dividido por el nmero de reutilizaciones para lograr un costo
econmicamente razonable para cada elemento de concreto vaciado. Si no
es posible lograr una alta repeticin de los encofrados, se fabrican moldes
con materiales ms baratos y de menor durabilidad.
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Sistemas de encofrado utilizados en el medio propuesto en tormenta de ideas:

1. Encofrado tradicional de madera

2. Encofrado metlico o de aluminio
3. Sistema de encofrado prefabricado: Flying Form Systems
4. Losas prefabricadas
5. Encofrado perdido: Uso de placas colaborantes (eliminada)

Evaluacin de Juicio Experto:

Opcin 1: El sistema tradicional de encofrados de madera, se recomienda para

alturas menores de 5.5 m., como la altura entrepisos es de 16 m., no lo vamos a
descartar sino a utilizar un sistema mixto con cerchas y puntales metlicos
Opcin 4: Las losas prefabricadas, con viguetas y bovedillas, tambin son de
mucha ayuda, pero para una zona ssmica como el Per, su comportamiento
estructural tendra que ser adecuadamente analizado
Opcin 5: El encofrado perdido (uso de placa colaborantes) es de mucha ayuda
en edificaciones convencionales (viviendas, edificios), pero para nuestro caso,
no vamos a redisear la losa, o buscar una seccin equivalente.
.
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Calidad Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Total Rank
Opcin 1 X 0 0 0 0 4
Opcin 2 4 X 1 2 6 3
Opcin 3 4 3 X 2 9 1
Opcin 4 4 2 2 X 8 2

Tiempo Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Total Rank

Opcin 1 X 0 0 0 0 4
Opcin 2 4 X 0 1 5 3
Opcin 3 4 4 X 0 8 2
Opcin 4 4 3 4 X 11 1
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Costo Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Total Rank
Opcin 1 X 4 4 4 12 1
Opcin 2 0 X 4 4 8 2
Opcin 3 0 0 X 4 4 3
Opcin 4 0 0 0 X 0 4

Seguridad Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Total Rank

Opcin 1 X 0 0 0 0 4
Opcin 2 4 X 0 4 8 2
Opcin 3 4 4 X 4 12 1
Opcin 4 4 0 0 X 4 3
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Disponible Opcin 1 Opcin 2 Opcin 3 Opcin 4 Total Rank
Opcin 1 X 3 3 4 10 1
Opcin 2 1 X 2 4 7 2
Opcin 3 1 2 X 4 7 3
Opcin 4 0 0 0 X 0 4

Resumen Calidad Tiempo Costo Seguridad Dispon Total Rank

Opcin 1 0 0 12 0 10 22 4
Opcin 2 6 5 8 8 7 24 2
Opcin 3 9 8 4 12 7 40 1
Opcin 4 8 11 0 4 0 23 3
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Opcin 1
Es la menos costosa debido a la utilizacin de tablones de madera como
molde, y la posibilidad de reutilizacin en los dems niveles, adems de los
elementos reticulares y puntales que pueden ser de otra obra.
En cuanto a calidad, ser muy difcil conseguir certificados de calidad de la
madera en un aserradero o maderera,
La disponibilidad o facilidad para conseguir los materiales es prcticamente
inmediata, (departamento de logstica), o en su defecto lo que uno demore en ir
a un aserradero o acera de la zona que cumpla las caractersticas.
En seguridad, como no se puede tener una garanta total de los materiales,
sobre todo de la madera (de los materiales metlicos si), depender de su buen
comportamiento estructural (libre de defectos o fallas), y en especial del buen
diseo estructural que hayamos hecho para la obra falsa..
Si subcontratamos la partida de encofrado, la responsabilidad por seguridad y
calidad, la asumira el subcontratista, pero igual se mantendra la
responsabilidad como contratista principal. .
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Opcin 2 y 3
La principal diferencia entre ambas estrategias es el tiempo. Mientras en la 2da
alternativa, colocamos panel por panel o tablero, en la 3ra alternativa, usamos
tableros o una mesa pre ensamblada, que la movemos con ligera facilidad de un
lado a otro, o de nivel en nivel.
En trminos de costo, la 3ra alternativa, al ser mucho ms eficaz, sera un poco
ms cara.
En calidad y seguridad, al trabajar con proveedores reconocidos en el mercado
de encofrados, como ULMA, EFCO, ALSINA, FORSA, etc., y contar estos con
estndares de calidad y seguridad asegura este aspecto. Para esto su servicio
incluira asesora postventa o alquiler, y en obra estaran haciendo seguimiento
de su diseo. Esto fuera de la capacitacin que se le da el personal previo a los
trabajos por parte del proveedor.
Sobre la disponibilidad, estar sujeto al tiempo que demore enviar los datos o
informacin del proyecto, para que realicen el diseo, se apruebe y se ejecute, y
la disponibilidad de material.
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Opcin 4
Utilizar losas macizas prefabricadas sera bastante recomendable, si no fuese, por
el costo que podra suponer tener permanentemente en obra gras para el izaje de
las losas, la tecnologa de montaje, capacitar al personal si es que no
subcontratamos el servicio completo.
En lo referente a calidad, al no haber encofrado, nos centramos en la calidad del
concreto, para esto tendramos que ver las resistencias que arrojan los testigos de
concreto del proveedor, los certificados de calidad de los materiales y otros.
Sobre la disponibilidad, no se ha visto mucho el uso de losas macizas
prefabricadas en el Per con espesores grandes; generalmente, se usan viguetas
prefabricadas con bovedillas, por tanto se tendra que buscar un proveedor
extranjero, y definitivamente, el tiempo que supone el diseo, la aprobacin de los
mecanismos de trabajo, y el envo desde fuera, son puntos en contra. Se podra
evaluar el costo/beneficio de traer la planta in situ, analizando el volumen de
concreto que se utilizar, si es rentable o no.
La mayor ventaja de esta alternativa, es que nos ahorramos todo el metraje de
encofrado, pero tenemos que hacer un anlisis costo/beneficio de ese ahorro
contra las variables ya explicadas.
Planeamiento

Ejemplo de Evaluacin de Estrategia Encofrado de Losas

Conclusiones:

Luego de analizar todas las alternativas, sintetizadas en el cuadro resumen,

podemos concluir que la mejor alternativa sera usar el sistema de encofrado
prefabricado.

En caso, no se pueda utilizar los puntales para la altura deseada, se puede

utilizar un sistema mixto, paneles prefabricados, con un sistema de andamiaje,
para esto ltimo se puede recurrir, si se ha escogido ULMA MESA VR al mismo
proveedor ULMA, que tiene sistemas de andamios, o hay un sistema del
proveedor PERI, llamado PERI ROSSET, que son sistemas de andamios
industriales especializados.
Actividad

Instrucciones
GRUPOS DE TRABAJO

Los Grupos de Trabajo, debern plantear un WBS para representar

el alcance de un edificio Multifamiliar desde la perspectiva del
Cliente Propietario: Phorma Inmobiliaria.

47
Actividad

Cliente - Propietario : Construye :

PHO
PHORMA Inmobiliaria PHO
PHORMA Constructora

48
Actividad

INFORMACION GENERAL DEL

PROYECTO :

El Proyecto esta Ubicado en Calle Ignacio

Merino Nro. 636 - Miraflores

El Edificio comprende : 02 Stanos, 01

Semistano, asignados para 37
estacionamientos. Adems de un Tercer
Stano donde se implementa la Cisterna y
el Cuarto de Maquinas del mismo.

Se Proyecta 9 Departamentos tipo Flat y 3

Departamentos tipo Dplex.

En el 1er Piso se Ubica 01 Flat y el Lobby

de Ingreso al Edificio, siendo el ingreso
Principal a la calle Ignacio Merino.

Cuenta adems con una salida Posterior

que da a un parque cerrado.

49
Actividad

GENERALIDADES DEL PROYECTO

ALCANCE:

ARQUITECTURA : Acabados Completos en Departamentos y reas Comunes, 9 Departamentos

tipo Flat y 3 Departamentos tipo Dplex con reas desde 151.00m2 hasta 350.00m2

ESTRUCTURA : De Concreto Armado y Estructuras Metlicas.

INSTALACIONES : Comprende todas las siguientes especialidades al 100%

- Instalaciones Elctricas
- Instalaciones Sanitarias
- Instalaciones de Gas
- Sistema de ventilacin Mecnica
- Sistema de Extraccin de Monxido
- Sistema de Seguridad y Evacuacin
- Ascensores de pasajeros y discapacitados

AREA DEL TERRENO : 510.00 m2

AREA LIBRE : 178.57 m2
AREA CONSTRUIDA : 3,940.88 m2

50
Actividad
PROYECTISTAS:
- ARQUITECTURA
HAUSSTUDIO
Arq. Camila Ruiz Figari
Arq. Gary Pierce
- ESTRUCTURA
PRISMA INGENIERIA
Ing. Marcos Tinman
Ing. Pablo Basto
- INSTALACIONES ELECTRICAS
Ing. Victor T. Len Jeri
- INSTALACIONES SANITARIAS
Ing. Luis F. Segovia Chvez
- INSTALACIONES DE GAS
BRISERGEN
Ing. Flix O. Cuya
CONTRATISTAS:
ESTRUCTURAS :
-
Obras de Concreto Armado:
QUIROZ Contratistas Grales S.A.
Colocacin de Acero:
MGC Contratistas Generales S.A.
- ALBAILERIA :
Colocacin de Ladrillos y Tarrajeos
JYM FLORES S.A:C.
- INST. IISS IIEE SDI :
Corporacin HUTE S.A.C.
ASCENSORES :
-
De pasajeros THYSSEN
Minusvlidos AYM S.A.C.

- SISTEMA DE VENTILACION - INST. MECANICA

BRISERGEN ASPIRATEK S.A.
Ing. Flix O. Cuya

- SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO

TERMOGROUP
Ing. Ruel Mayuri Perez

-SISTEMA DE EVACUACION Y SEGURIDAD

Arq. Carmen C. Carazas 51
Actividad

AREA TECHADA Y UBICACIN:

52
Actividad

PLAZO CONTRACTUAL : 390 Das Calendario

53
 Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 1: Fundamentos Conceptos Esenciales de Gestin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyecto Amec Peru
permunoz@upc.edu.pe , rmma1973@yahoo.es
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