INNOVACIN y

PRODUCTIVIDAD
1. Cmo estamos en innovacin?
 Per PBI (millones de S/.)
1950-2014
500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
 Per PBI (millones de S/.)
1950-2014
500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
 Per PBI (millones de S/.)
1950-2014
500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Indicador Competitividad Global PER: 65
2014-2015 Institucionalidad 118
117 Innovacin Infraestructura

Sofisticacin Entorno
72 empresarial macroeconmico 21

Salud y
Tamao de
43 mercado
educacin
primaria

Preparacin Educacin
tecnolgica superior 83
Desarrollo del
Eficiencia de
mercado
mercado y bienes
40 financiero
Eficiencia de
PER
mercado laboral
Promedio PBI per cpita (US$)
1960-2012
60,000

50,000

40,000

30,000 Promedio Top 6

Per

20,000

10,000

-
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Promedio PBI per cpita (US$)
1960-2012
70,000

60,000

50,000

40,000 Corea, Repblica de

Per

30,000 Irlanda
Israel

20,000

10,000

-
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
 Inversin en I+D como % de PBI
4.34
Israel
Finlandia 3.90
Corea del Sur
3.74
Suecia
Dinamarca
Estados Unidos
Alemania
OCDE 2.24
Francia
Reino Unido
Espaa
Italia

Amrica Latina 0.75

Brasil 1.16
Argentina
Costa Rica
Mxico
Chile
Uruguay
Ecuador
Panam
Colombia
Bolivia
Per 0.12
El Salvador Empresas Otras fuentes
Paraguay
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5
2. Cmo hacemos para innovar
ms?
1. Analizar, investigar, compartir, dialogarIDEAR
 Innovacin y Crecimiento
Reinventar modelo de negocio
Incorporar tecnologa y gestin
Escalar
Escapar el Valle de los
Zombies
1
 Innovacin y Crecimiento
Reinventar modelo de negocio
Incorporar tecnologa y gestin
Escalar
Escapar el Valle de los
Zombies
1
ABSORCIN
TECNOLGICA

INNOVACIN
 Innovacin Pura
Crear modelo de negocio
Probar viabilidad
Emprendimiento
Escapar el Valle de la
Muerte
2
2. Metodologa, orden , perseverancia.
3. Entorno favorable y de soporte
 ESTADO

EMPRESAS
ENTIDADES
DE SOPORTE

INNOVACIN
Desde PRODUCE queremos facilitar el proceso de
innovacin de las empresastres acciones
estratgicas:
Desde PRODUCE queremos facilitar el proceso de
innovacin de las empresastres acciones
estratgicas:

CULTURA
INNOVACIN
Desde PRODUCE queremos facilitar el proceso de
innovacin de las empresastres acciones
estratgicas:

LEY 30309

CULTURA MARCO
INNOVACIN LEGAL
Desde PRODUCE queremos facilitar el proceso de
innovacin de las empresastres acciones
estratgicas:

LEY 30309

CULTURA MARCO OFERTA DE

INNOVACIN LEGAL SERVICIOS
3. Por donde empezar?
1

Desorden generalizado
Empresa Poca sealizacin
agroindustrial con Espacio subutilizado
baja productividad Procesos manuales
Poco control
 Tcnicas de mejora de la productividad 5S
Actividades Capacitacin en buenas prcticas de calidad
que podran Mejora de condiciones de trabajo
implementarse Mejora de distribucin de reas de trabajo
Sealizacin
Identificacin ASESORAS TECNOLGICAS
de soluciones
existentes
Solucin de un problema especfico en el
mbito tecnolgico o productivo en la
empresa, brindado por un experto.
Acceden al menos 3 empresas asociadas o
asociacin de productores
Hasta US$ 30 mil por proyectos de 6 meses.
Contrapartida: 25% Monetaria / 25% No Monetaria.
Financia: Honorarios, pasajes, alojamiento, entre
otros.
Ventanilla abierta
Identificacin PATTEM
de soluciones
existentes
Mejora de la productividad de grupos de
microempresas, a travs de la aplicacin de
conocimientos y tecnologas para la solucin
de problemas productivos o de gestin
empresarial.
Gremios, asociaciones, universidades, CITE que
agrupen 3 a 10 microempresas.
Hasta S/. 20 mil por microempresa de 12 meses.
Contrapartida: 18% Monetaria / 7% No Monetaria.
Financia: Diagnsticos, honorarios, equipos,
software, materiales, entre otros.
Ventanilla abierta
2

Empresa que ha Poca participacin en el

optimizado pero no mercado
No puede acceder a
puede ampliar
nuevos mercados pues
mercados requiere certificaciones
 - Documentar procesos
Actividades - Calibraron equipos de acuerdo a estndares
que podran - Compra de equipos menores para cumplir
implementarse estndares
- Capacitar al equipo sobre normas tcnicas
Identificacin MEJORA DE LA CALIDAD
de soluciones
existentes
Apoyo a las actividades asociadas a la
certificacin de sistemas de gestin, que
permita a las empresas mejorar su
productividad y competitividad.
Empresas individuales o por grupos de 3 a 10
empresas presentadas a travs de una entidad
coordinadora.
Hasta S/. 45 mil por proyecto de 18 meses.
Contrapartida: 37% Monetaria / 13% No Monetaria.
Financia: Consultoras, asistencia tcnica,
capacitacin, equipamiento, entre otros.
Ventanilla abierta
Qu se Se obtuvieron certificaciones y se cumpli
requisitos sanitarios y fitosanitarios para
obtuvo? poder acceder a nuevos mercados.
3

Empresa no puede
Poca volumen de
incrementar su
produccin
capacidad de Tecnologa obsoleta
produccin
 - Adquirir maquinaria para las distintas etapas
Actividades del procesamiento
- Automatizar todos los procesos posibles
que podran - Implementar software de gestin y control
implementarse de calidad
- Modernizar los inventarios, almacenes
- Contratar tcnicos especializados
Identificacin MISIONES TECNOLGICAS
de soluciones
existentes
Visitas de observacin tecnolgica a
empresas, parques industriales, ferias
tecnolgicas, cursos de especializacin o
eventos tecnolgicos, con la finalidad de
acceder a informacin y conocimientos
tecnolgicos existentes.
Acceden al menos 3 empresas asociadas o gremios,
asociacin de productores.
Hasta US$ 30 mil por proyectos de 6 meses.
Contrapartida: 25% Monetaria / 25% No Monetaria.
Financia: Pasajes y viticos, inscripcin a cursos o
talleres, servicio traduccin, entre otros.
Ventanilla abierta
Identificacin PASANTAS TECNOLGICAS
de soluciones
existentes
Estada de personal tcnico en una empresa
o institucin (nacional o extranjera) para
facilitar la identificacin y absorcin de
conocimientos tcnico productivos y
tecnologas.
Gremios o asociaciones de productores.
Hasta US$ 15 mil por proyectos de 6 meses.
Contrapartida: 25% Monetaria / 25% No
Monetaria.
Financia: Pasajes, alojamiento y alimentacin,
cursos o estadas de formacin, entre otros.
Ventanilla abierta
4

Maquinaria al lmite
Empresa no puede segn manuales, tcnicas
crecer y metodologas no
optimizadas
 PROYECTOS DE INNOVACIN
No hay soluciones
existentes
Proyectos para el desarrollo a escala
piloto de un nuevo bien, servicio o
proceso, o de la mejora significativa en
uno ya existente, con el objetivo de ser
introducidos exitosamente al mercado.
Personas naturales con negocio, empresas,
asociacin de productores.
Hasta: Personas naturales: S/. 80 mil /
Microempresas: S/. 150 mil / PYME: S/. 280 mil
Contrapartida: 18% Monetaria / 7% No Monetaria.
Financia: Consultoras, asistencia tcnica,
honorarios, equipamiento, materiales y insumos,
entre otros.
Convocatorias
No hay soluciones
PROYECTOS DE INNOVACIN DE
existentes
ALTO IMPACTO
proyectos que desarrollen soluciones
tecnolgicas de alto riesgo y con alto
impacto a nivel del mercado global.
Empresas, asociaciones de productores.
Hasta S/. 750 mil
Contrapartida: 18% Monetaria / 7% No Monetaria.
Financia: Consultoras, asistencia tcnica,
honorarios, equipamiento, materiales y insumos,
entre otros.
Convocatorias
No hay soluciones
existentes VALIDACIN Y EMPAQUETAMIENTO
Financian la validacin tcnica y
comercial y facilitan la introduccin en el
mercado de las innovaciones.
Empresas.
Hasta S/. 360 mil
Contrapartida: 22% Monetaria / 8% No Monetaria.
Financia: Consultoras, servicios, estudios de
mercado, pruebas, entre otros.
Convocatorias
 FASES DE INNOVACIN
EN LAS EMPRESAS

Identificacin
Brechas/
Oportunidades
 FASES DE INNOVACIN
EN LAS EMPRESAS

Identificacin
de soluciones
existentes

Identificacin
Brechas/
Oportunidades
 FASES DE INNOVACIN
EN LAS EMPRESAS

Identificacin
de soluciones
existentes

Identificacin
Brechas/
Oportunidades

No hay soluciones
existentes
 FASES DE INNOVACIN
EN LAS EMPRESAS Salida al
Mercado

Validacin /
Empaquetamiento

Identificacin
de soluciones Prototipos
existentes

Identificacin
Brechas/ Desarrollo de
Oportunidades proyectos

Planteamiento
del problema /
Hiptesis
No hay soluciones
existentes
 Peru: Solo 0.1%
es GE en 5 aos
PERFORMANCE

Peru: 40%
mortalidad

crecimiento
ideacin

desarrollo ingresos

validacin
lanzamiento

TIEMPO
El 1er dolor de cabeza: financiamiento
 VENTURE
PERFORMANCE

INVERSIN NGEL
FFF CAPITAL CAPITAL
SEMILLA

crecimiento
ideacin

desarrollo ingresos

validacin
lanzamiento

TIEMPO
 Superar los primeros aos y crecer
implica acceder a financimiento, pero
principalmente implica diferenciarse,
innovar
Impulsando el crecimiento
 EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO DINMICO
INNOVADOR Y DE ALTO IMPACTO
S/. 50 mil/ MVP S/. 137 mil/ FACTURACIN

INVERSIN NGEL VENTURE

FFF CAPITAL CAPITAL
CAPITAL SEMILLA 2
SEMILLA
EMPRENDEDOR
INNOVADOR

- Otorga hasta S/. 50 mil no reembolsables, a Equipos

Emprendedores (2 a 5 personas), que desarrollen nuevos
emprendimientos basados en productos, servicios o modelos
de negocio innovadores y con potencial de crecimiento.

- Los recursos entregados no deben representar ms del 70% del

presupuesto del proyecto postulante. El 30% restante debe ser
aportado por el equipo.

- Deben contar con un MVP, es decir, una realizacin de la

innovacin que permita hacer testes con clientes.

- Se financia la prueba y validacin del modelo de negocio y la

mejora del producto hasta el lanzamiento al mercado

- Se mide principalmente: Capacidad del equipo, innovacin y

potencial de crecimiento del emprendimiento
EMPRENDIMIENTO DINMICO
Y DE ALTO IMPACTO

- Otorga hasta S/. 137 mil no reembolsables, a empresas

jvenes (1 a 5 aos), que comercialicen productos o servicios
innovadores y con potencial de crecimiento.

- Los recursos entregados no deben representar ms del 70%

del presupuesto del proyecto postulante. El 30% restante debe
ser aportado por la empresa.

- Deben contar con facturacin: En la 3G S/. 115 mil.

- El financiamiento se otorga para mejorar el producto y

despegar comercialmente (salir del VM y crecer).

- Se mide principalmente: Potencial de crecimiento del

emprendimiento, innovacin, capacidad del equipo
 EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO DINMICO
INNOVADOR Y DE ALTO IMPACTO
S/. 50 mil/ MVP S/. 137 mil/ FACTURACIN

INVERSIN NGEL VENTURE

FFF CAPITAL CAPITAL
CAPITAL SEMILLA 2
SEMILLA

FORTALECIMIENTO
INCUBADORAS
S/. 725 mil/ 1 ao
 Plataforma del Emprendedor Peruano

Caracterstica del Instrumento

Talleres de capacitacin en modelamiento de negocios en los que se inicia el proceso de
diseo de la idea de negocio por medio de la elaboracin de:
Mapa de empata
Lienzo de Modelo de Negocios
3 sesiones de 4 horas cada una (12 horas en total)
Requisito: emprendedores mayores de 18 aos con idea de negocio o negocio en marcha

Caracterstica del Instrumento

Talleres de capacitacin en los que se formula el Plan de Negocio enfocndonos en:
Plan Financiero
Plan de Operaciones
Plan Comercial
Plan de Marketing
4 sesiones de 4 horas cada una (16 horas en total)
Requisito: contar con RUC activo y habido

Caracterstica del Instrumento

Talleres de capacitacin y asistencia tcnica en los fundamentos de gestin empresarial:
Servicio al cliente
Tcnicas de ventas
Prospeccin de mercado: ventas privadas y ventas al Estado
Estrategia empresarial
Presentaciones efectivas
5 sesiones de 4 horas cada una (20 horas) + 3 horas de asesora individual
Requisito: contar con RUC activo y habido
 Plataforma del Emprendedor Peruano

Fuentes y tipos de financiamiento

Sistemas tradicionales y alternativos de acceso a financiamiento
Herramientas de gestin que facilitan el acceso a financiamiento de
diversas fuentes

Liderazgo Autoestima
Trabajo en equipo Sentido tico
Comunicacin efectiva Orientacin al logro
Negociacin Adaptabilidad

Inclusin digital
Implementacin de recursos digitales en reas de necesidad de uso de
tecnologas
Marketing digital
4. Quines pueden innovar?
Sin innovacin en los procesos
productivos, que eleven la
productividad de las empresas,
de acuerdo con las posibilidades
y necesidades de cada pas, no
habr crecimiento.
 STARBUCKS 1971

Jerry Baldwin / Zev Siegel / Gordon Bowker

Cadena Internacional de venta de caf

Ingresos US$ 10,710 millones aprox

Sin innovacin en los procesos
productivos, que eleven la
productividad de las empresas,
de acuerdo con las posibilidades
y necesidades de cada pas, no
habr crecimiento.
 IKEA 1943

Ingvar Kamprad

Venta minorista de muebles

Ingresos US$ 23,500 millones aprox

 Corporacin Acurio 1994

Gastn Acurio

Restaurantes

Ingresos US$ 100 millones aprox

 CIRCO DEL SOL 1984

Guy Lalibert

Circo

Ingresos US$ 800 millones aprox

 APPLE 1976

Steve Jobs / Steve Wozniak

Venta computadoras personales

Ingresos US$ 182,795 millones aprox

Sin innovacin en los procesos
productivos, que eleven la
productividad de las empresas,
de acuerdo con las posibilidades
y necesidades de cada pas, no
habr crecimiento.
Josep Guardiola

Entrenador de futbol

Ingresos US$ 17 millones aprox

 STARBUCKS 1971

Jerry Baldwin / Zev Siegel / Gordon Bowker

Prof. Ingls / Prof. Historia / Escritor
Cadena Internacional de venta de caf
Los etopes tomaban caf en el Siglo XIII
Ingresos US$ 10,710 millones aprox
 IKEA 1943

Ingvar Kamprad
Granjero / Vendedor de muebles
Venta minorista de muebles
Muebles de madera: egipcios
Ingresos US$ 23,500 millones aprox
 Corporacin Acurio 1994

Gastn Acurio
Chef / Estudiante de Derecho fugado
Restaurantes
Primer registro de restaurante 1765
Ingresos US$ 100 millones aprox
 CIRCO DEL SOL 1984

Guy Lalibert
Artista callejero
Circo
Cultura mesopotmica3,000 aos
Ingresos US$ 800 millones aprox
 APPLE 1976

Steve Jobs / Steve Wozniak

Emprendedor.sin profesin
Venta computadoras personales
Mayor innovacin colaborativa desde 1850
Ingresos US$ 182,795 millones aprox
Josep Guardiola
Exfutbolista
Entrenador de futbol
Futbol moderno desde 1863
Ingresos US$ 17 millones aprox
Todos podemos innovar en
cualquier tipo de negocio, en
cualquier tamao de empresa,
en cualquier momento de vida
de la empresa, en cualquier
momento de nuestras vidas.
 INNOVACIN y
PRODUCTIVIDAD
 INNOVACIN y
PRODUCTIVIDAD
PARA EL CRECIMIENTO