INTRODUCCION.

-Segn la 5 Edicin del PMBOK, la Gestin de los Costos del Proyecto

incluye los procesos involucrados en planificar,
estimar,presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el Proyecto
dentro del presupuesto aprobado.
Debe tener en cuenta los requisitos de los interesados para la obtencin de los
costos, ya que los diversos
interesados medirn los costos del Proyecto de diferentes maneras y en tiempos
diferentes.

PLANIFICAR la gestin de los Costos:La Gestin de los Costes del Proyecto debe
considerar las necesidades
de los interesados, ya quediferentes interesados medirn los Costes de diferentes
formas y en diferentes momentos.
Este proceso establece las polticas, procedimientos y documentacin necesaria para
planificar, dirigir, ejecutar
y controlar los Costes.
ESTIMAR los Costos: Consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos
financieros necesarios para completar
las actividades del proyecto.
DESARROLLAR PRESUPUESTO: Consiste en sumar los costos estimados de actividades
individuales o paquetes de trabajo
para establecer una lnea base de costo autorizada.
CONTROLAR LOS COSTOS: Consiste en monitorear la situacin del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la lnea base de costo.

PLANIFICAR LA GESTION DE LOS COSTOS

ENTRADAS.
-Se utilizaran todos los componentes del este plan que ya desarrollados, como por
ejemplo las lneas base
del Alcance y del Cronograma, cualquier informacin que se considere til para
establecer las guas de la Gestin del Costos del Proyecto.
-Desarrollada en el grupo de procesos de inicio, provee de informacin sobre el
marco del Proyecto a tener en cuenta
para establecer las guas de la Gestin del costo del Proyecto, por ejemplo el
resumen de presupuesto a priori destinado por el patrocinador para realizarlo.

JUICIO DE EXPERTOS.-El juicio de expertos se aplica tambin para establecer las

polticas, procedimientos, tcnicas, mtodos y herramientas
que se utilizarn en la Gestin de Costos del Proyecto.. Esta experiencia es
proporcionada por cualquier persona o grupo de personas
con conocimientos y/o formacin especializados y puede obtenerse de numerosas
fuentes.
TECNICAS ANALITICAS.- Para poder elegir racionalmente entre varias estrategias de
financiacin: por autofinanciacin, por intercambio y
por endeudamiento. Tambin, para poder optar por diversas maneras de comprar
recursos, tales como fabricar, comprar, alquilar, etc. Adems,
es posible que los procedimientos corporativos recomienden utilizar tcnicas
financieras especficas a la hora de determinar una estimacin
y tomar la decisin adecuada: periodo de recuperacin retorno de la inversin
flujo de caja y valor neto presente.
REUNIONES: Del equipo de Proyecto. Sirven para discutir y abordar cualquier asunto
relacionado con establecer las polticas, procedimientos,
tcnicas, mtodos y herramientas que se utilizarn en la Gestin de Costos del
Proyecto.

SALIDAS
PLAN DE GESTION DE COSTOS.-Es necesario elaborar un Plan de Gestin de Costos. Se
deben detallar los criterios para estructurar, estimar,
preparar y aprobar el presupuesto del Proyecto. Tambin para controlarlos.
Los procesos de Gestin de Costos varan por rea de aplicacin. Por lo tanto, es
conveniente seleccionarlos y documentarlos en el Plan de
Gestin de Costos del Proyecto.