Programa

1. Anlisis de la cultura organizacional

1.1. Cultura y significados
1.2. Niveles de cultura
1.3. Funciones y tipos de culturas
1.4. Socializacin organizacional

2. Cultura y sociedad
2.1. Paradigma de la simplicidad y paradigma de la complejidad
2.2. La organizacin sustentable en contextos de armona y disonancia
2.3. La voluntad creativa y la gerencia social

3. Cultura y capital social

3.1. La cultura como construccin social: discurso, mitos y sociabilidad
3.2. Capital social
3.3. La tica de las organizaciones. Doble moral

4. La organizacin como sistema de ideas

4.1. Base ideolgica
4.2. Lenguaje y comunicacin
4.3. Clima de trabajo

5. Cambio cultural en las organizaciones

5.1. Cultura y proceso de cambio
5.2. Fuerzas y resistencias para el cambio
5.3. La presin del cambio
5.4. Etapas del cambio planificado

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Bibliografa bsica
Etkin, J. (2007). Capital social y valores. En la organizacin sustentable. El deber
ser, poder hacer y la voluntad creativa. Buenos Aires: Granica.

Ritter, M. (2008). Cultura Organizacional. Buenos Aires: La Cruja.

Bibliografa ampliatoria
Etkin, J. (1994). La doble moral en las organizaciones. Buenos Aires: McGraw-Hill.

Robbins, S. (2002). Comportamiento Organizacional. Mxico: Prentice Hall.

Schein, E. (1988). La cultura empresarial y el liderazgo. Una visin dinmica.

Barcelona: Plaza & Janes.