SEGUNDO TRABAJO DE INVESTIGACIN:

DIRECTORES: OBLIGACIONES Y FUNCIONES DE CADA UNO DIRECTOR

PRINCIPAL y DIRECTOR EXTERNO

INTRODUCCION
(Carlos Perez)

DEFINICIN
Se le denomina director general o principal a la persona investida de mxima
autoridad en la gestin y direccin administrativa en una empresa, organizacin o
institucin.
El director general o principal puede contar con una serie de directores para cada uno
de las responsabilidades de la compaa, por ejemplo, director de operaciones, director
de crdito, director de informacin, etc.
ORGANOS QUE DIRIGEN UNA EMPRESA
La direccin de una empresa puede estar compuesto por
1. Consejo de administracin
2. Administrador nico
3. Gerente General
4. Gerente
5. Directores Generales
6. Junta de Directores

El rgano de una empresa es escogido por los socios que fundan la empresa mercantil
el cual usualmente va acorde a la cantidad de capital, la cantidad de socios participantes
y cual es rubro al que se va a dedicar la empresa.
LOS DIRECTORES SE DIVIDEN EN:
Dependiendo al tamao de la empresa puede ser necesario que un Director Principal
delegue sus funciones diarias por reas de funciones a continuacin puntualizo los
diferentes tipos de directores:

a. Director ejecutivo
b. Director general
i. Director comercial: Es responsable del cumplimiento de los objetivos de
ventas de la misma.
ii. Director de finanzas: Es responsable de la planificacin, ejecucin e
informacin financieras.
iii. Director de recursos humanos: Supervisa todas las gestiones de
recursos humanos y las operaciones de relaciones industriales para una
organizacin.
iv. Director de riesgos: Es cuya misin es salvaguardar la integridad
patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden
afectarla.
v. Director de seguridad: Es la figura del mximo responsable de la
seguridad de una empresa u organismo, tanto pblico como privado
vi. Director de sistemas de informacin: Un director de sistemas de
informacin tiene capacidades administrativas y tcnicas.
vii. Director de tecnologa: Es una posicin ejecutiva dentro de
una organizacin en el que la persona que ostenta el ttulo se concentra en
asuntos tecnolgicos y cientficos.
viii. Director tcnico: es por lo general una persona tcnica superior de una
empresa de software, empresa de ingeniera, estudios de cine, compaa de
teatro o estudios de televisin.
DIRECTOR PRINCIPAL
Funciones de un director general

El director general es el mximo responsable de la gestin y direccin de una

compaa y, como tal, debe encargarse de los siguientes aspectos bsicos, segn
las teoras de management, desarrolladas por diversos autores como Robbins, Gibson,
o Hersey:
Planificar: establecer los objetivos de la empresa y el plan de accin y estrategias
para llevarlos a cabo. Se trata de plasmar hacia dnde se dirige la empresa.
Organizar: coordinar los recursos disponibles y fijar procedimientos y jerarquas,
para poner en prctica los planes de accin previamente diseados.
Liderar: impulsar que los equipos se ajusten a los criterios y procesos
establecidos, motivar y guiar a las plantillas en la consecucin de los objetivos
comunes.
Controlar: evaluar si, durante el desarrollo, se estn generando desajustes y
adoptar nuevas medidas, que permitan retomar el camino correcto.

OBLIGACIONES DE UN DIRECTOR GENERAL

Se busca establecer un balance entre la libertad y flexibilidad del Directorio para

administrar la empresa, y el legtimo inters econmico de los dueos accionistas
de la empresa.

El Director General es responsable ante la Conferencia y el Consejo del nombramiento

del personal y de la organizacin y funcionamiento

Articulo 1408 Cuando la quiebra de una sociedad fuere calificada de culpable o

fraudulenta, la responsabilidad recaer sobre los directores, administradores o
liquidado

Los directores se les impone los deberes de: 1. Actuar con cuidado; 2. Actuar con lealtad.

DIRECTOR EXTERNO
 BIBLIOGRAFIA
http://www.escuelamanagement.eu/direccion-general-2/cuales-las-habilidades-funciones-director-
general

http://www.dii.uchile.cl/~ceges/publicaciones/ceges61.pdf

http://dle.rae.es/?w=diccionario

http://www.dii.uchile.cl/~ceges/publicaciones/ceges61.pdf