A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE

EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE

EMPRESAS INCUBADAS1
SUSTAINABILITY VISION IN ENTREPRENEURSHIP ACTIVITY: AN ANALYSIS FROM BUSINESS INCUBATED

MARLON DALMORO2

RESUMO ABSTRACT

O empreendedorismo sustentvel est alicerado Sustainable entrepreneurship emerges in the

na interligao dos conceitos de sustentabilidade e
empreendedorismo. Desta forma, o objetivo deste
trabalho foi analisar a presena a sustentabilidade no
perfil empreendedor dos proprietrios de empresas
incubadas na INOVATES Centro de Inovao
Tecnolgica, localizada no municpio de Lajeado -
RS. Epistemolgicamente, o presente estudo possui
um corte transversal por meio de uma abordagem
qualitativa, utilizando-se do mtodo de estudo de
caso. Os dados foram coletados por entrevistas
semiestruturadas junto a quatro empresas que esto
em processo de incubao e analisadas por meio de
anlise de contedo. Dentre os resultados, obser-
vou-se que os empreendedores entrevistados de-
monstraram ter uma preocupao maior quanto ao
pilar da sustentabilidade econmica, sendo este o
norteador no processo de empreender. Em algumas
questes, a sustentabilidade social apresenta um grau
de importncia mais elevado, principalmente quan-
to a questes ticas e de impacto do produto ou
servio prestado perante a sociedade. A
sustentabilidade ambiental est pouco presente no
contexto dos empreendedores analisados.
interconnection of the concepts of sustainability and
entrepreneurship. This research aimed to analyze the
presence of the sustainability pillars in the
entrepreneur profile of businesses owners incubated
in INOVATES - Center for Technological Innovation,
located in Lajeado RS - Brazil. In epistemological
level, this study has a qualitative approach, using the
case study method. Data were collected by semi-
structured interviews with four companies that are
in the incubation process and analyzed through
content analysis. Among the results, it was observed
that the entrepreneurs interviewed showed a greater
concern about the economic pillar of sustainability,
which is the guiding of entrepreneur process. In some
cases, social sustainability presents a higher degree
of importance, especially on ethical issues and
product or service impact to the society.
Environmental sustainability is a small present in the
context of entrepreneurs analyzed.
Keywords: Entrepreneurship. Sustainability.
Sustainable entrepreneurship. Businesses incubated.

PalavrasChaves: Empreendedorismo.
Sustentabilidade. Empreendedorismo sustentvel.
Incubadoras de empresas.

1
Data de recepo: 14/03/2009. Data de aprovao: 31/05/2009. Data de publicao: 09/07/2009.
2
Graduado em Administrao pelo Centro Universitrio Univates e Mestre em Administrao pela Universidade Federal de Santa Maria
(UFSM). Atualmente, doutorando em Administrao pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGA/UFRGS).
marlondalmoro@gmail.com
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
INTRODUO
As constantes mudanas na economia mun-
dial tm alterado significativamente o compor-
tamento social, tecnolgico e produtivo da so-
ciedade moderna. O homem contemporneo
v-se em meio a transformaes, as quais alte-
ram quase que do dia para a noite, a sua viso
de mundo, a sua forma de pensar e agir. Os
empreendedores tm sido os principais agen-
tes destas mudanas e renovaes na econo-
mia (ATHERTON, 2004).
Dornelas (2001, p. 21) identifica o momen-
to atual como sendo a era do
empreendedorismo. Segundo ele, so os
empreendedores que esto eliminando barrei-
ras comerciais e culturais, encurtando distn-
cias, globalizando e renovando os conceitos
econmicos, criando novas relaes de traba-
lho e novos empregos, quebrando paradigmas
e gerando riqueza para a sociedade.
A partir da Conferncia de Estocolmo, em
1972, o pensamento predominante da maio-
ria das organizaes, at ento, meramente
econmico, voltou-se, tambm, para a ques-
to social e ambiental. Dando origem aos os
primeiros conceitos de sustentabilidade. Estes
conceitos tm como foco trs objetivos cen-
trais para o desenvolvimento da humanidade:
sociedade/tica, economia e ecologia, forman-
do, assim, o trip: pessoas, lucro e planeta
(WCED, 1987).
Desta forma, na tentativa de encontrar es-
tratgias sustentveis, os empreendedores, su-
jeitos que esto frente no processo de inova-
o e mudana, utilizam-se de diversas alter-
nativas que alimentam um novo campo de es-
tudo denominado empreendedorismo susten-
tvel. Pesquisas acerca do tema de
empreendedorismo sustentvel tm ganhado
espao na interao dos campos de
empreendedorismo e desenvolvimento susten-
tvel por ligar o nvel micro das atividades
empreendedoras, com as mudanas no nvel
macro do sistema social-ecolgico (TILLEY,
2007).
88
Baseado na histria do empreendedorismo
como a energia primria para a destruio cri-
ativa e o crescimento econmico, o
empreendedorismo sustentvel d continuida-
de a este legado, porm, aloca esta energia
primria em um sistema holstico no mbito
econmico-ambiental-social, direcionado para
a sustentabilidade (LARSON, 2000; DYLLICK;
HOCKERTS, 2002; COHEN; WINN, 2007;
YOUNG; TILLEY, 2006).
Destacam-se como elemento propulsor do
empreendedorismo as incubadoras de empre-
sas. Segundo Bermudez (2000), incubadora
o termo usado nos dias atuais para descrever
um nmero crescente de grupos de negcios
inovadores que fornecem facilidades fsicas,
rede de conhecimentos pessoais, animao,
consultorias e um nmero de necessidades e
apoios que pode tornar possvel o
empreendedorismo.
As incubadoras, ao oferecerem
infraestrutura, apoio tcnico, administrativo e
de servios, simultaneamente diminuem os ris-
cos de fracasso do empreendimento e criam
um ambiente encorajador, com custos
minimizados e infraestrutura disponvel,
facilitadores do desenvolvimento inicial da
empresa (GUIMARES; SENHORAS;
TAKEUCHI, 2003; ANPROTEC, 2004).
Visto o papel das incubadoras ao fomento
da atividade empreendedora, e diante do con-
ceito de empreender de maneira sustentvel,
surge a seguinte questo-problema: Como os
pilares da sustentabilidade esto presentes no
perfil empreendedor de proprietrios de em-
presas incubadas?
Desta forma, o presente trabalho tem como
objetivo analisar a presena dos pilares da
sustentabilidade no perfil empreendedor dos
proprietrios de empresas incubadas na
INOVATES Centro de Inovao Tecnolgica.
Dentro deste contexto, a seguir apresentado
o embasamento terico do trabalho.
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REFERENCIAL TERICO
Sustentabilidade
Sustentabilidade um termo relativamente
antigo, originrio no saber tcnico da agricul-
tura no sculo XIX (SUNKEL, 2001). Porm, a
preocupao da sustentabilidade com o meio
ambiente parece um tema recente, discutido
por autores de diversas linhas de pensamento
e de diferentes formaes acadmicas. O es-
tudo do tema se intensificou nas dcadas de
1980 e 1990, em decorrncia do aumento da
preocupao com a questo ambiental. Preo-
cupao esta, que diz respeito ao intenso pro-
cesso de degradao generalizada do meio
ambiente e dos recursos naturais, provocados
pela intensificao do crescimento econmi-
co e populacional ocorridos no sculo XX.
Segundo Starke (1991), o termo desenvol-
vimento sustentvel surgiu em 1980 no docu-
mento: Estratgia de Conservao Mundial -
conservao dos recursos vivos para o desen-
volvimento sustentvel. Esse documento foi
publicado pela Unio Internacional para a Con-
servao da Natureza - UICN, pelo Fundo
Mundial para Vida Selvagem - WWF e pelo
Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente - PNUMA. De acordo com o texto:
para ser sustentvel, o desenvolvimento pre-
cisa levar em conta fatores sociais e ecolgi-
cos, assim como econmicos; as bases dos re-
cursos vivos e no-vivos; as vantagens de aes
alternativas, a longo e a curto prazo (STARKE,
1991, p. 9).
A viso de prticas sustentveis difundiu-se
principalmente aps a criao, pela Organiza-
o das Naes Unidas - ONU, da Comisso
Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvi-
mento - CMMAD, em 1983. Nesse momento,
foi materializado o relatrio: Nosso Futuro Co-
mum, um documento responsvel pelas pri-
meiras conceituaes oficiais, formais e siste-
matizadas sobre o desenvolvimento sustent-
vel. Neste novo paradigma, o relatrio
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MARLON DALMORO
conceituou desenvolvimento sustentvel como
desenvolvimento que permite satisfazer as
necessidades presentes sem comprometer a
capacidade das geraes futuras de satisfazer
suas prprias necessidades (WCED, 1987,
p.43).
Em 1992, na Conferncia das Naes Uni-
das sobre Meio Ambiente e Desenvolvimen-
to, no Rio de Janeiro, reconheceu-se a impor-
tncia de assumir a ideia de sustentabilidade
em qualquer programa ou atividade de desen-
volvimento. Nesse aspecto, as empresas tm
um papel extremamente relevante. Desde en-
to, de acordo com Desai (2002), a
sustentabilidade vem emergindo como um
novo paradigma de desenvolvimento, integran-
do crescimento econmico, desenvolvimento
social e proteo ambiental como elementos
de desenvolvimento de longo prazo
interdependentes e que se suportam mutua-
mente.
A partir desta poca, a sustentabilidade se
destacou como um dos temas em evoluo e
consolidao na academia e no atual ambien-
te de negcios, constituindo-se um importan-
te instrumento que tem permitido s organiza-
es a implementao de estratgias que en-
globam preocupaes de grande relevncia
para a sociedade como um todo, tais como, as
questes de ordem social e ambiental, que ul-
trapassam a dimenso econmica-financeira.
A incluso da lgica da gesto sustentvel tem
exigido das organizaes a ampliao dos pro-
psitos corporativos e a necessidade de abar-
car um conjunto ampliado de interesses que
passa a considerar aspectos ligados aos relacio-
namentos entre as organizaes, ao meio am-
biente, responsabilidade social e s deman-
das da sociedade em que vivemos.
Assim, a incorporao das dimenses da
sustentabilidade, como tambm a
internalizao do conceito de desenvolvimento
sustentvel, representa um desafio para as or-
ganizaes, pois, como acentua Bellen (2002,
p.3), isto resultado de um relativamente longo
89
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
processo histrico de reavaliao crtica da re-
lao existente entre a sociedade civil e seu
meio natural.
Neste sentido, a busca de sustentabilidade
um processo que implica em obter, simulta-
neamente, melhores condies de vida para a
populao e conservao do meio ambiente.
Para Jacobi (1994), isto envolve um conjunto
de questes, como: crescimento econmico,
explorao dos recursos naturais, pobreza e
distribuio de renda. Segundo o mesmo au-
tor, a noo sobre sustentabilidade implica, ain-
da, uma necessria inter-relao entre justia
social, qualidade de vida, equilbrio ambiental
e a necessidade de desenvolvimento com ca-
pacidade de suporte.
Para Almeida (2002), a empresa que busca
ser sustentvel deve incluir em seus objetivos
o cuidado com o meio ambiente, a preocupa-
o com o bem-estar do stakeholder e a cons-
tante melhoria de sua reputao. Este mesmo
autor acentua que a empresa no deve se des-
cuidar da realidade econmica e de mercado,
no entanto, seus lderes devem pensar em ter-
mos de valor ambiental e social sob uma pers-
pectiva futura e seus procedimentos devem
estimular a busca de ganhos de eficincia e
investimentos em inovao tecnolgica e ges-
to.
Hart e Milsten (2003) reforam que as em-
presas devem empreender esforos no senti-
do de desenvolver capacidades a fim de
reorientar suas competncias de modo a ado-
tar tecnologias e habilidades mais sustentveis.
Assim, partilha-se do entendimento de que as
organizaes, cada vez mais, tm a sua esfera
de responsabilidade aumentada e, como acen-
tuam Hart e Milsten (2003), enfrentam um ou-
tro desafio, que consiste na interao e dilo-
go com os stakeholders, atentando para o de-
senvolvimento de solues economicamente
interessantes para os problemas sociais e
ambientais do futuro.
De acordo com Mahler (2007), as empre-
sas que promovem prticas sustentveis con-
90
centram-se em trs valores centrais que abar-
cam as dimenses da sustentabilidade:
Desenvolvimento Econmico: promoo de lu-
cros, criao de empregos, atrao de consumi-
dores, reduo de custos, antecipao e
gerenciamento de riscos e busca de
competitividade a longo prazo;
Responsabilidade Ambiental: conservao de
energia e recursos, consumo de energia renovvel
e menos poluente, reciclagem, minimizao de
embalagens e reduo de emisso de carbono;
Bem-Estar Social: criao de normas e condies
de trabalho, melhora da comunidade e desen-
volvimento de responsabilidade social nos pro-
dutos e servios (MAHLER, 2007).
A incorporao das dimenses da
sustentabilidade na ao empreendedora e a
evoluo desta discusso nos estudos acad-
micos tm mostrado que, gradativamente, so
incorporadas neste dilogo novas abordagens
que privilegiam no s a dimenso econmica
e os interesses financeiros dos empreendedo-
res, mas passam a abarcar o interesse de ou-
tros grupos da sociedade, que tm ocupado um
lugar especial nas discusses que envolvem este
tema. neste cenrio que este artigo se inse-
re.
Empreendedorismo
De acordo com Souza Neto (2001), em in-
gls, utiliza-se o vocbulo francs entrepreneur
para denominar os novos empresrios e as pes-
soas que se estabelecem por conta prpria, os
empreendedores. Entretanto, com a evoluo
dos estudos cientficos sobre o
empreendedorismo, o termo foi adquirindo
significados mais complexos e completos.
A figura seminal que colocou o empreen-
dedor em proeminncia no pensamento eco-
nmico foi Schumpeter (1950), ao introduzir
sua Teoria de Destruio Criativa, que dizia:
O empreendedor o agente do processo de des-
truio criativa, que o impulso fundamental que
aciona e mantm em marcha o motor capitalista,
constantemente criando novos produtos, novos
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mtodos de produo, novos mercados e, im-
placavelmente, sobrepondo-se aos antigos mto-
dos menos eficientes e mais caros.
(SCHUMPETER, 1950, p. 49).
Percebe-se, assim, duas correntes do pen-
samento que abordam o conceito de empre-
endedor de forma dicotmica: os economis-
tas o associam inovao; enquanto os
comportamentalistas se concentram nos aspec-
tos criativo e intuitivo. Schumpeter (1950) de-
finiu o empreendedor como aquele que ino-
va, contribuindo com o desenvolvimento eco-
nmico, e Filion (1999) o descreveu, simples-
mente, como aquele indivduo que imagina,
desenvolve e realiza suas vises.
Muitos autores, assim como McClelland
(1972), Timmons (1978) e Fernald e Solomon
(1987), afirmam que a orientao para o risco
a principal caracterstica de um empreende-
dor. Fernald e Solomon (1987) tambm cons-
tataram outras caractersticas comuns aos em-
preendedores de sucesso, como: habilidade
para identificar oportunidades; conhecimen-
to de sua rea de atuao; senso de organiza-
o; disposio para tomar decises; capaci-
dade de liderana; talento para empreender;
independncia pessoal; otimismo e tino em-
presarial.
Portanto, por mais distintas que paream as
definies de empreendedor registradas, elas
possuem noes semelhantes, como a novida-
de, a organizao, a criao, a dedicao e a
disposio para assumir riscos e aproveitar
oportunidades.
McClelland (1972) ressalta, ainda, que no
h relao entre empreendedorismo e a aber-
tura de um negcio, ele destaca, ainda, a ne-
cessidade de realizao como fomentadora das
demais caractersticas inerentes ao papel do
empreendedor. Entre as crticas teoria de
McClelland esto a no-identificao das es-
truturas sociais que influenciam as escolhas e a
simplicidade da sua teoria, que tenta explicar
o desenvolvimento social e a prosperidade so-
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MARLON DALMORO
mente atravs da necessidade de realizao e
da necessidade de poder (FILION, 1999).
Ao realizar-se uma compilao sobre as ca-
ractersticas empreendedoras comuns, nas
obras de Timmons (1994) e Hornaday (1982),
tem-se ainda: ter iniciativa, autonomia, alm
de autoconfiana; seguir exemplos de pesso-
as que obtiveram sucesso na vida; possuir per-
severana e tenacidade; considerar o fracasso
como qualquer outro resultado, pois aprende
com seus prprios insucessos; dedicar-se in-
tensamente em sua atividade, concentrando
seus esforos nos resultados pretendidos; fixar
metas e alcan-las; possuir uma forte intuio;
ser comprometido; procurar obter dos outros
um feedback a respeito do seu comportamen-
to; ser um sonhador realista; ser um lder; pla-
nejar suas aes para resultados, principalmente
em longo prazo; possuir um bom relaciona-
mento; conhecer profundamente o ramo em
que atua; agir com proatividade; criar um
mtodo prprio de aprendizagem; influenciar
as pessoas com as quais trabalha, acreditando
na crena de que pode provocar mudanas no
sistema em que atua; assumir riscos calculados
e moderados; ser hbil em definir a partir do
indefinido; manter o alto nvel de conscincia
do ambiente em que atua, entre outros.
No que tange o potencial empreendedor,
Carland, Carland e Hoy (1992) o definem, a
partir das principais caractersticas do empre-
endedor, identificadas no resultado de pesqui-
sas anteriores. Dessa forma, quer-se trabalhar
com o conceito de empreendedor abordado
por Carland e seus colaboradores, no qual o
empreendedor compreendido como uma
funo composta por quatro elementos: traos
de personalidade, propenso inovao, pro-
penso a assumir riscos e postura estratgica.
A inovao pode ser entendida como um
ato que contempla os recursos existentes em
relao capacidade de criar riquezas e que,
em ltima instncia, cria um recurso.
Schumpeter (1984) considera a inovao como
91
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
fator fundamental ao processo empreendedor
e defende que, por meio dela, que os agen-
tes econmicos exploram a mudana como uma
oportunidade para negcios ou servios dife-
rentes. A propenso inovao ainda requer
aceitao, j que h uma incerteza porque ela
necessita da tolerncia ao risco e mudana.
A propenso ao risco considerada um
comportamento inerente ao empreendedor,
visto que a conduo de um empreendimento
representa, em essncia, algo arriscado. O ris-
co pode ser entendido como incerteza relati-
va a uma situao em que os resultados po-
dem ser negativos ou positivos. Entretanto, esse
fator no se refere apenas a ganhos e perdas
econmicas, mas tambm a oportunidades na
carreira, relaes familiares, padro de vida e
bem-estar emocional.
A postura estratgica entendida por Ensley,
Carland e Carland (2000) como a viso em-
preendedora, ou seja, como a necessidade
do indivduo ver o que ainda no foi visto. O
planejamento do negcio , tambm, parte da
dimenso a ser considerada pelos autores, na
postura estratgica.
Como pode ser percebido, o empreende-
dor uma pessoa a qual se pode atribuir di-
versas caractersticas marcantes e com um grau
de profundidade acima da mdia, que, geral-
mente, se encontra em um cidado comum.
O potencial empreendedor pode surgir de di-
versas formas, dentre as quais motivo de des-
taque o empreendedorismo sustentvel.
Empreendedorismo Sustentvel
A ideia de empreendedorismo sustentvel
tem emergido recentemente e seus parmetros
ainda no esto completamente definidos pela
literatura. Contudo, claramente observada a
inteno de construir suas bases a partir das
noes clssicas de empreendedorismo, jun-
tamente com as novas concepes de
empreendedorismo social e ambiental ou
92
ecoempreendedorismo (PARRISH, 2007;
JOHNSON 2003; ISAAK, 2002; SCHAPER,
2002). Neste sentido, Young e Tilley (2006)
colocam que empreendedorismo sustentvel
formado por trs pilares: empreendedorismo
ambiental, empreendedorismo social e
empreendedorismo econmico. Na concep-
o inicial, cada dimenso atua de maneira iso-
lada. J na concepo do empreendedorismo
sustentvel surge uma quarta dimenso, na qual
as trs dimenses anteriores se integram de
maneira sistmica. A seguir so detalhadas as
dimenses:
Dimenso de Empreendedorismo Econmi-
co:
O campo do empreendedorismo foi funda-
do com fortes conexes com o campo econ-
mico. Baseado na definio clssica de empre-
ender com o propsito de iniciar uma ativida-
de e gerar um negcio orientado para o lucro
(SCHLANGE, 2007). Em suma, o autor coloca
que a dimenso econmica essencial, na qual
a criao de valor est baseada na racionalidade
do comportamento no processo
mercadolgico. A ideia de sustentabilidade
neste tipo de empreendedorismo est na co-
nexo com a sobrevivncia da empresa, no
senso de criao de um negcio
autossustentvel.
Dimenso de Empreendedorismo Social
Schlange (2007) coloca que a sociologia e a
antropologia tm contribudo para a compre-
enso do papel do empreendedor na socieda-
de, em particular na analise das contribuies
dos empreendedores para o bem-estar de to-
dos os membros da sociedade. Desta forma,
alm da criao de valor econmico, o em-
preendedor cria valores sociais e culturais.
Empreendedorismo social tem sido definido
como qualquer empreendimento que gera
valores sociais como seu objetivo estratgico e
que carrega esta misso de maneira criativa e
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 MARLON DALMORO
inovadora (NICHOLLS, 2006). A ideia de
sustentabilidade adotada neste tipo de em-
preendimento como a possibilidade para au-
mentar o conceito dos fatores mais importan-
tes no momento de empreender.
Dimenso de Empreendedorismo Ecolgi-
co
Motivadas pelo aumento do interesse pelas
causas ambientais, as pesquisas de
empreendedorismo tm se interessado em uma
nova abordagem: o empreendedorismo eco-
lgico ou ecoempreendedorismo (ISAAK,
1998, 2002). Este conceito deve ser aplicado
tanto para o setor privado quanto para o setor
pblico, e para empresas com e sem fins lucra-
tivos na mesma ordem (ISAAK, 2002). Na con-
cepo de Gibbs (2007), o empreender eco-
logicamente consiste na criao de valor no
mbito ecolgico. Para Isaak (1998) empreen-
dedores ecolgicos so ativistas sociais, que
aspiram reestruturar a cultura corporativa e as
relaes sociais de seus negcios atravs de
estratgias de negcios proativas e ecologica-
mente orientadas. Schaltegger (2002) argu-
menta que ecoempreendedores visualizam a
tenso entre suas ideias pessoais e a fronteira
econmica e o contexto social como uma fon-
te de criatividade. No mbito da
sustentabilidade, o empreendedorismo ecol-
gico no opera de maneira isolada, sendo in-
fluenciado pelo fator econmico e pela estru-
tura social, e, em consequncia, acaba influ-
enciando estes tambm (WALLEY; TAYLOR,
2002).
Dimenso do empreendedorismo sustent-
vel
Em uma definio inicial, Isak (2002) colo-
ca que a dimenso do empreendedorismo sus-
tentvel est orientada para a criao de valo-
res sustentveis nos mais diversos sentidos. J
Parrish (2007) coloca que empreendedorismo
sustentvel definido como o comportamen-
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to inovador de atores isolados, ou organiza-
es no setor pblico e privado, que esto pro-
curando valores ambientais e sociais como
objetivos principais e vantagem competitiva
em suas organizaes. Empreendedores sus-
tentveis identificam oportunidades no mer-
cado para inovao com a preocupao da
sustentabilidade. Desta maneira, a inovao
reflete crescimento econmico com proteo
ambiental, trabalhando em uma situao ga-
nha-ganha, mesmo operando em um merca-
do competitivo (PARRISH, 2007).
Young e Tilley (2006) desenvolveram um
modelo de empreendedorismo sustentvel
baseado na relao com as outras dimenses
de empreendedorismo que o formam, confor-
me figura 01:
Figura 01 - Dimenso do empreendedorismo sustentvel como
um conceito de integrao.
Fonte: Adaptado de Young e Tilley (2006)
Na concepo de autores como Young e
Tilley (2006); Dyllick e Hockerts (2002) e
Cohen e Winn (2007) o modelo de
empreendedorismo sustentvel emprega as
variveis existentes no modelo de perfil em-
preendedor tradicional em um sentido de
sustentabilidade. Envolvendo questes acerca
dos stakeholders e da rede de contato
(network) do empreendedor, estratgia, capi-
tal, oportunidades, criao do empreendimen-
to e sua evoluo (viso empreendedora), cul-
tura de empresa e, por fim, o perfil do prprio
empreendedor. A partir destas constataes,
foi definido o mtodo de realizao do estudo
emprico.
93
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
Mtodo do Estudo
No nvel epistemolgico, o presente estu-
do possui um corte transversal por meio de uma
abordagem qualitativa, utilizando-se do mto-
do de estudo de caso. Este tipo de estudo tem
se tornado a estratgia mais utilizada quando
os pesquisadores procuram responder questes
do tipo como e por que (YIN, 2001). Di-
versas pesquisas sociais esto fundadas no es-
tudo detalhado de casos particulares, ou seja,
numa anlise intensiva, empreendida numa
nica, ou em algumas, organizaes reais.
Quanto estratgia de pesquisa, o estudo clas-
sifica-se como de natureza descritiva.
Diante do objetivo do estudo, a empresa
focal a INOVATES Centro de Inovao
Tecnolgica, incubadora de empresas localiza-
da no municpio de Lajeado RS. A incubado-
ra conta, atualmente, com quatro empresas
incubadas que formaram os sujeitos da pesqui-
sa. A seleo da empresa focal ocorreu com
uma amostra no-probabilstica intencional,
motivado pelo fato desta ser um polo de refe-
rncia ao estmulo do empreendedorismo na
regio.
Creswell (1994) ressalta que a espinha dorsal
de uma pesquisa qualitativa a coleta extensi-
va de dados. Desta forma, inicialmente foi re-
alizada uma pesquisa bibliogrfica visando
obteno de dados e suporte terico para a
realizao do estudo. Posteriormente, foram
coletados dados primrios por meio de entre-
vista semiestruturada com os proprietrios das
empresas em estudo, perfazendo um total de
quatro entrevistas. A coleta dos dados primri-
os deu-se durante visitas in loco na incubado-
ra, realizadas pelo pesquisador nos meses de
julho e agosto de 2008.
A definio dos sujeitos da pesquisa deu-se
sem a preocupao da representatividade es-
tatstica, atribuindo ao pesquisador a flexibili-
dade de, tomando como base o desenvolvi-
mento terico do trabalho, ir a campo ampliar
94
o nmero ou aprofundar a conversao com
os participantes. Foram entrevistados os em-
preendedores (proprietrios/fundadores) das
quatro empresas incubadas, sendo eles: um
empreendedor da Agora TV, um empreende-
dor da Viso I Solues em Internet, um em-
preendedor da Paralelo Produtora e uma em-
preendedora da Sol 7 - Tecnologia de Deci-
so. Na definio do nmero de entrevistas
utilizou-se o princpio de saturao proposto
por Glaser e Strauss (1967).
Para guiar as entrevistas foi elaborado um
roteiro com 13 questes abertas, desenvolvi-
das a partir da reviso terica e da matriz de
agrupamento conceitual. Por no prever todas
as situaes e condies de trabalho de cam-
po, algumas questes foram introduzidas no
momento das entrevistas. As entrevistas foram
agendadas com antecedncia, por telefone, e
tinham a durao mdia de 45 minutos. Em
complemento, foi utilizada observao em
campo, na qual informaes importantes foram
destacadas em um dirio de campo e utiliza-
das nas anlises dos dados. Por fornecer infor-
maes de acesso rpido e fcil, tambm fo-
ram consultadas informaes complementares
em documentos fornecidos pelas empresas e
stios na Internet.
Seguindo procedimentos metodolgicos,
como auxlio anlise, foi organizada uma
matriz de agrupamento conceitual. Os resulta-
dos das entrevistas foram organizados em ca-
tegorias que possuam correspondncia com a
matriz de agrupamento conceitual, de forma
que extratos de cada entrevista foram
posicionados de acordo com a categoria a que
melhor correspondessem. Cada construto re-
presenta caractersticas da ao empreende-
dora, centradas no trip da sustentabilidade,
ou seja, formados por uma viso simultnea de
sustentabilidade econmica, social e ambiental.
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
 MARLON DALMORO

Quadro 01: Matriz de agrupamento conceitual co da incubadora e dois professores escolhi-

dos pelas diretorias da Instituio de Ensino
qual est vinculada.
A incubadora est sediada mo municpio
de Lajeado RS, e conta com 10 mdulos de
incubao. A INOVATES conta, tambm, com
duas extenses da incubadora, uma na cidade
de Encantado e outra na cidade de Estrela. Em
sua sede, a INOVATES mantm sua administra-
o e rene quatro empresas incubadas, que
desenvolvem seus negcios e projetos utilizan-
Fonte: Elaborado pelo autor, com base no referencial terico do a estrutura e as orientaes oferecidas pela
incubadora. As empresas incubadas na sua sede
No tratamento dos dados, foi utilizada a tc-
atualmente e que perfizeram os sujeitos da
nica de anlise de contedo, seguindo orien-
pesquisa so:
taes de Bardin (1977). Esta uma tcnica de
AgoraTV: A empresa atua diretamente com
pesquisa para a descrio objetiva, sistemtica
a rea de internet e televiso, envolvendo-se
e quantitativa do contedo evidente da comu-
com a criao e manuteno de programas dos
nicao. De acordo com Trivios (1987), esta
mais variados fins. A empresa est incubada
tcnica auxilia o estudo das motivaes, atitu-
desde abril de 2006, quando comeou a tra-
des, valores, crenas e tendncias, por meio
balhar com a produo dos programas Espao
de um conjunto de tcnicas de anlise de co-
Eventos; Sport Online; TV Zuera e Desvirtua-
municaes, visando, por procedimentos sis-
do. Os dois ltimos so veiculados tambm na
temticos e objetivos de descrio do conte-
RBS TV. Ramo de atividade: Internet e Televi-
do das mensagens, obter indicadores que per-
so.
mitam a inferncia de conhecimentos.
Paralelo Produtora: Incubada desde novem-
bro de 2006, a empresa trabalha com a orga-
Descrio da Empresa Focal e os Sujeitos da Pesquisa nizao de eventos, tendo como diferencial o
envolvimento desde o projeto e planejamento
Para a realizao do presente estudo, foram
do evento at sua realizao. Ramo de ativi-
analisadas as quatro empresas incubadas na
dade: Produo de eventos.
sede da INOVATES - Centro de Inovao
Sol 7 - Tecnologia de Deciso: A empresa
Tecnolgica, incubadora empresarial mantida
destina-se pesquisa e desenvolvimento de
pela UNIVATES Centro Universitrio, com o
solues baseadas nas mais recentes tecnologias
apoio da Prefeitura Municipal de Lajeado - RS.
da informao, tendo como foco o desenvol-
Criada em dezembro de 2003, tem como ob-
vimento de Solues de Apoio Deciso com
jetivos gerais estimular o esprito empreende-
Softwares Livres. Alm disso, a Sol 7 atua no
dor, apoiar a formao e consolidao de micro
mercado de Instituies de Ensino Superior
e pequenas empresas de base tecnolgica e
com uma soluo gerencial igualmente basea-
apoiar a formao e gesto de empreendimen-
da em Software Livre. A empresa est incuba-
tos associativos. A incubadora tem na sua es-
da desde setembro de 2005. Ramo de ativida-
trutura administrativa um Comit Diretor for-
de: Business Intelligence, desenvolvimento de
mado pelos quatro pr-reitores do Centro Uni-
sistemas.
versitrio, o gerente da incubadora, um pro-
VisoI Solues em Internet: Incubada des-
fessor, que atua como coordenador acadmi-

RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009 95

 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
de janeiro de 2005, a empresa desenvolve so-
lues em internet, voltada para a
comercializao de produtos e/ou servios
como sistemas para internet, sites, e-business,
hospedagem de websites (hosting), com a pos-
sibilidade de utilizao de contedo dinmi-
co. Ramo de atividade: Desenvolvimento de
sistemas em Internet.
Apresentao e Anlise dos Resultados
A seguir so apresentados os resultados ob-
tidos a partir das entrevistas com os propriet-
rios das quatro empresas incubadas da
INOVATES. Os resultados esto divididos con-
forme os construtos propostos pela matriz
conceitual, alm de serem confrontados com
outros estudos cientficos. Cada construto in-
tegra os fatores social, econmico e ambiental,
simultaneamente.
Formao da Viso Empreendedora vel
Empreendedorismo sustentvel est basea-
do no processo de criar empreendimentos que
podem contribuir na interao com o sistema
humano e ecolgico (PARRISH, 2007). Desta
forma, o processo de empreender sustentavel-
mente inicia na formao da viso empreen-
dedora. Propsitos sociais, econmicos e
ambientais figuram com primazia desde o in-
cio da empresa. Analisando as empresas foco
do estudo, observou-se que os propsitos eco-
nmicos foram a tnica na formao da viso
empreendedora. Segundo o gerente da em-
presa Sol 7, antes da criao da empresa, fo-
ram levantadas todas as necessidades com re-
lao aos aspectos legais e econmicos, pen-
samento compartilhado pelo gerente da Para-
lelo Produtora. Para estes dois empreendedo-
res e para o gerente da AgoraTV, o aspecto
ambiental no foi levado em conta, pois, se-
gundo os mesmos, o tipo de atividade fim do
negcio no tem relao direta com questes
ambientais.
96
No entanto, para o empreendedor da
AgoraTV, os aspectos sociais, juntamente com
os aspectos econmicos, foram considerados
no momento da criao da empresa. O em-
preendedor da Viso I destacou que o ponto
de vista econmico o pilar que sustenta a
empresa, mas tambm apresentou uma preo-
cupao quanto ao pilar ambiental:
[...] do ponto de vista ecolgico temos uma preo-
cupao relativa, porque se partir do ponto de
vista que a gente no produz diretamente ques-
tes que envolvem qualquer problema ambiental,
qualquer tipo de poluio, mas alguma preocu-
pao ns tivemos, por exemplo, a reciclagem de
cartuchos; ns sabemos que a degradao do
cartucho demora anos para se decompor, temos
preocupao com papel tambm: sempre
reutilizar papel principalmente para rascunho,
nunca coloca fora, sempre utilizador os dois la-
dos [...] do ponto de vista de energia ns tambm
temos cuidado [Fala do empreendedor da VisoI].
Este empreendedor tambm destacou que,
desde o surgimento da empresa, sempre foi
mantida uma preocupao social, principal-
mente quanto realizao de trabalhos gratui-
tos para instituies. O empreendedor desta
que:
[...] toda empresa quando entra no mercado tem
uma responsabilidade social, no basta se preo-
cupar somente em ganhar dinheiro, tem que ter
uma responsabilidade, tem que fazer alguma coi-
sa alm do teu interesse prprio e isso acaba sen-
do muito interessante [Fala empreendedor da
VisoI].
Outra questo relevante quanto formao
da viso empreendedora a realizao de sa-
crifcios pessoais, ou o fato de o empreende-
dor despender esforos extraordinrios para o
sucesso do empreendimento. Todos os empre-
endedores entrevistados demonstraram reali-
zarem esforos para que o empreendimento
tenha sucesso. O empreendedor da AgoraTV
comenta que o principal esforo para eles
quanto ao pilar econmico, visto que a em-
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009

presa no d um retorno financeiro para os
scios como gostariam:
[...] at hoje, h dois anos, estamos investindo na
empresa no temos nenhum ganho para ns,
quem est ganhando a empresa que est se sus-
tentando [Fala do empreendedor da AgoraTV].
Neste mesmo sentido, o empreendedor da
VisoI coloca que algumas atividades realiza-
das no mbito social ou ecolgico exigem es-
foros econmicos. Para ele, qualquer ao
que realizada na empresa demanda tempo e
algum que esteja disponvel para fazer isso,
declarando que cada minuto que no se esteja
trabalhando diretamente num projeto que d
retorno financeiro, no est rendendo para a
empresa. Segundo o empreendedor, quando
se faz uma ao social que no visa lucro est
se deixando um pouco de lado um projeto que
remunerado, porm, isso faz parte do con-
texto e ele coloca que no se arrepende em
nenhum momento de alguma ao social que
fez e, se puder, vai aumentar.
Na formao da viso empreendedora dos
entrevistados observa-se a presena das dimen-
ses econmica, social e ambiental. Contudo,
no desempenho da atividade empreendedo-
ra, predomina a viso econmica, dado que,
na concepo dos entrevistados, esta a di-
menso principal.
CRIAO DE VALOR SUSTENTVEL
Empreendedorismo o processo de criar
algo diferente e com valor, dedicando o tem-
po e o esforo necessrio, assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e sociais correspon-
dentes e recebendo as consequentes recom-
pensas da satisfao econmica e pessoal
(HISRICH; PETERS, 2004). Dentre os atributos
para se configurar como empreendedorismo
sustentvel est a criao de valor sustentvel.
Para Young e Tilley (2006) as oportunidades e
a melhora contnua so necessrias para a cri-
ao de valor e, por consequncia, o
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
MARLON DALMORO
empreendedorismo sustentvel.
Na busca por uma melhora contnua, nova-
mente predomina o pilar econmico. Para o
empreendedor da AgoraTV o lado econmico
o principal para ns, porque, se houver s o
social e no o econmico, no possvel reali-
zar nada:
[...] s vezes temos umas idias bem legais na parte
social, mas a parte econmica no colabora [...]
sempre tem que pensar no econmico antes do
social [Fala do empreendedor da AgoraTV].
Na Sol7, a busca da melhora contnua ocor-
re, normalmente, em reunies entre os scios.
J o empreendedor da VisoI acredita que,
para a busca da melhora contnua, os pilares
da sustentabilidade esto interligados positiva-
mente.
A criao de valor uma das caractersticas
da ao empreendedora, no caso do
empreendedorismo sustentvel, esta deve en-
globar os valores econmico, social e
ambiental. No caso das empresas entrevista-
das, os empreendedores direcionam seus es-
foros para a criao de valor econmico, dado
que, em sua percepo, este elemento que
permite a sobrevivncia da empresa, e, caso
dediquem esforos em criar valor ambiental ou
social, o empreendimento no se torna vivel.
Em complemento, os entrevistados destacam
o fato de que a criao de valor econmico
acaba gerando, tambm, valor ambiental e so-
cial por estarem interligados.
Stakeholders e Network Sustentvel
A criao de um empreendimento susten-
tvel passa por uma rede de contatos sustent-
vel. Para Isaak (2002) o empreendedor susten-
tvel deve ser um mediador entre a sua rede
de influncias. O surgimento desta rede de
contatos surge ao longo do tempo, com o con-
tato com as diversas partes envolvidas no ne-
gcio e a execuo de atividades sustentveis.
Esta busca por contatos com todas as partes
97
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
envolvidas no negcio identificada nas en-
trevistas com os empreendedores. O empre-
endedor da Sol7 comenta que busca criar par-
cerias com outras empresas ou acordos com
pessoas fsicas para trabalharem juntos. Neste
sentido se direciona o discurso do empreen-
dedor da Agora TV:
[...] buscamos fazer o maior nmero de contatos
possveis para viabilizar a parte econmica por-
que essa justamente a ligao da rede [...] sem
ela no conseguimos nada [Fala do empreende-
dor da AgoraTV].
Para o empreendedor da Paralelo Pro-
dutora, qualquer funo que tem outro par-
ceiro serve para desenvolver a rede de conta-
tos. Na VisoI o processo parecido, para elas
o conjunto de contato proporciona oportuni-
dade de conquistar novos clientes e deixar a
empresa mais conhecida. Para este empreen-
dedor, o lado social e ecolgico tambm
muito bom e traz um retorno muito bom de
contato:
[...] qualquer ao que se faz d retorno de con-
tato, por menor seja, acaba expandindo a rede
de contato [...] isso muito importante, como o
caso de causas ecolgicas que tem muitas pesso-
as que defendem essa causa [...] uma rede bas-
tante interessante no s do ponto de vista eco-
nmico, mas tambm na questo de rede de con-
tato [Fala do empreendedor da VisoI].
A questo do empreendedorismo sustent-
vel no pode ser vista somente do ponto de
vista do empreendedor e, sim, disseminada por
toda a organizao. Todos os empregados po-
dem ser envolvidos na busca da
sustentabilidade na cultura da empresa. No
caso em anlise, observa-se que os empreen-
dedores buscam disseminar suas ideias quanto
a questes ambientais, sociais e econmicas
junto aos funcionrios. Observa-se que o car-
ter de pequenas empresas facilita na troca de
informaes entre os empreendedores e os
funcionrios. No caso da Paralelo Produtora,
98
que no possui funcionrios, a troca ocorre
entre os scios da empresa.
O empreendedor da Sol7 coloca que as
metas financeiras, padres de trabalho, possi-
bilidades de crescimento, entre outros, so
mencionados na contratao de novas pesso-
as, assim como no planejamento estratgico
anual. Na VisoI os funcionrios tm a orienta-
o e os princpios da empresa e, muitas ve-
zes, os funcionrios participam de feiras, even-
tos, alm das negociaes com clientes. O
empreendedor da AgoraTV coloca que a dis-
seminao das ideias no ocorre somente en-
tre os funcionrios, mas tambm entre outros
parceiros, por meio da troca de informaes,
como no caso da gerncia da INOVATES e cli-
entes-chaves para a empresa. O entrevistado
destaca a conscincia do papel da rede de con-
tato para alcanar os objetivos econmicos e
que vo, na viso do entrevistado, dar susten-
tao para a empresa.
Os empreendedores entrevistados desta-
cam a importncia da rede de contato para o
empreendimento, na concepo destes, a
rede auxilia o alcance de objetivos econmi-
cos. Mesmo aes com fins sociais ou
ambientais desenvolvidas pelas empresas jun-
to com a sua rede de contato ou stakeholders
esto centradas na viso econmica dos em-
preendedores.
Capital Sustentvel
Na acepo de Young e Tilley (2006), em-
preendedores sustentveis investem em um
empreendimento visualizando o retorno que
ser obtido no futuro. Este retorno pode ser
financeiro, social ou ecolgico. Desta forma,
no momento de fazer investimentos, as em-
presas agem de maneira distinta. Na Sol7 este
processo ocorre normalmente por reunies
entre os scios. J na Paralelo Produtora este
processo est baseado em muita pesquisa pr-
via.
Na VisoI a questo econmica o fator
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
 MARLON DALMORO
atenuante. Diferentemente da AgoraTV em que
o fator social vem antes do fator econmico:
[...] partimos primeiro para as idias sociais, que
seriam os programas para fazermos e ver qual a
forma que podemos atingir a sociedade com eles,
de uma forma que as pessoas gostam, queiram e
possam no futuro investir [...] e da passar a dar
um retorno financeiro [Fala do empreendedor
da AgoraTV].
Na empresas analisadas, observa-se que o
investimento por parte dos empreendedores
se d primordialmente visando um retorno fi-
nanceiro. Em nenhum momento os empreen-
dedores destacaram a possibilidade de reali-
zar investimentos pensando num retorno soci-
al ou ambiental, mesmo que alguns investimen-
tos estejam direcionados para aes sociais,
estes ocorrem visando um retorno financeiro
futuro.
Estratgia Sustentvel
Uma das questes estratgicas para
sustentabilidade do negcio o trade-off en-
tre a busca de resultados para a organizao e
a satisfao dos clientes. Na empresa Sol7 esta
dicotomia trabalhada para a utilizao de
boas prticas de trabalho, padres de desen-
volvimento e um canal para reclamaes e cr-
ticas dos clientes. Na VisoI a estratgia est
voltada para o mercado:
[...] na verdade o mercado muito dinmico [...]
comeamos com um tipo de produto e percebe-
mos que o custo dele era elevado para o merca-
do, desta forma, tivemos que fazer uma
readaptao do ponto de vista de custos, ele fi-
cou mais accessvel e isso aumentou o leque de
clientes [...] fizemos uma adaptao realidade
do mercado [Fala do empreendedor da VisoI].
Outra forma de se trabalhar a dicotomia
entre retorno para a empresa e satisfao do
cliente a busca por consultorias externas. Das
empresas analisadas, a Sol7 e a VisoI comen-
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
taram buscar consultorias externas e a AgoraTV
somente consulta a coordenao da incubadora
para sanar dvidas quanto burocracia legal.A
Paralelo Produtora tambm no utiliza
consultoria e comenta que o processo de
aprendizado , muitas vezes, autnomo.
Nas questes estratgicas, ambientais, so-
ciais e econmicas, esto presentes nas em-
presas estudadas. O empreendedor da
AgoraTV coloca que esto se preocupando mais
com a estratgia da empresa do que quando
da abertura da empresa:
[...] hoje estamos pensando mais na parte estrat-
gica da empresa [...] at ento, tnhamos coloca-
do o peito e raa na rua [...] agora chegou num
momento que j somos conhecidos, s que pre-
cisamos ter uma estratgia para continuar no
mercado [Fala do empreendedor da AgoraTV].
Na Sol7 estas questes so levadas em con-
siderao no planejamento estratgico e no
programa Gacho da Qualidade e Produtivi-
dade, de que a empresa participa. Os empre-
endedores da VisoI e da Paralelo Produtora
comentam que o principal pilar para a busca
da sustentabilidade presente na estratgia das
empresas o pilar econmico:
[...] no ignoramos nenhum destes pilares, mas o
ponto de vista econmico o que se sobressai,
at por sobrevivncia da empresa [Fala do em-
preendedor da Paralelo Produtora].
Destaca-se o fato que nas empresas estuda-
das a viso estratgica dos empreendedores
apresenta uma preocupao ambiental e soci-
al, mas a viso predominante a viso econ-
mica, j que estes acreditam que esta a mais
importante. A formulao das estratgias das
empresas ocorre de maneira deliberada, pou-
co formalizada e centrada na percepo do
empreendedor, predominando, assim, as vises
do empreendedor na viso estratgica da em-
presa como um todo.
99
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
Inovao e Proatividade Sustentvel
Uma das caractersticas principais dos
empreendedores a busca pela inovao e
proatividade, cujo resultado um empreendi-
mento que busca atingir um desenvolvimento
sustentvel (YOUNG; TILLEY, 2006).
Mensurando a proatividade dos entrevistados,
observa-se que estes empreendedores procu-
ram atuar de forma proativa. O proprietrio da
VisoI coloca que:
[...] temos essa caracterstica pessoal de agir antes
das coisas acontecerem, de se antecipar, de no
deixar chegar ao problema que em determinado
ponto pode gerar um transtorno [Fala do empre-
endedor da VisoI].
J o empreendedor da AgoraTV coloca
que, quando da abertura da empresa, eles es-
peravam as coisas acontecerem, mas, com o
passar do tempo, tornaram-se mais proativos:
[...] at ento era assim, esperava ser forado pela
circunstancias [...] a partir de meio de 2007 a
gente passou a parar e pensar, planejar o que vai
acontecer e assim passamos a trabalhar melhor
[Fala do empreendedor da AgoraTV].
Outra questo na atividade empreendedo-
ra o aproveitamento das oportunidades. A
VisoI busca estar sempre atenta s oportuni-
dades, no somente que vo gerar retorno fi-
nanceiro, mas tambm retorno social. J na
AgoraTV, o empreendedor coloca que, por fal-
ta de conhecimento do mercado, muitas ve-
zes no utiliza as oportunidades. Na Paralelo
Produtora, os empreendedores preferem apro-
veitar a ocasio, colocando que, se no preci-
sa fazer no feito, e quando surgir a necessi-
dade buscam-se novas oportunidades.
A existncia de autonomia em relao s
normas um dos requisitos para se empreen-
der, porm, para empreender sustentavelmen-
te, existe a necessidade de seguir algumas nor-
mas, em termos ticos e ambientais, por exem-
plo. O empreendedor da Paralelo Produtora
100
coloca que, por causa do ramo de atuao, a
inovao tem que ser constante, fugindo de
regras, justamente para inovar. J a AgoraTV
busca seguir os padres da RBSTV e da
TVGlobo.
[...] a gente sabe que hoje a RBSTV a melhor no
estado do RS, tem o padro globo que um dos
melhores do mundo e ento nos baseamos neles,
nas regras que eles tm e at nos nossos progra-
mas procuramos cuidar com argumentaes, ex-
posio de marca de clientes [...] todos os deta-
lhes tcnicos da RBSTV acabamos adquirindo
para qualificar o trabalho [Fala do Gerente em-
preendedor da AgoraTV].
Contudo, na empresa busca-se flexibilida-
de, principalmente quanto a horrios e a nor-
mas que engessam a empresa, visando no
coibir o desempenho e a criatividade das pes-
soas. Na VisoI ocorre o mesmo processo:
[...] internamente a procuramos uma flexibilida-
de que entendemos que seja a flexibilidade posi-
tiva, que permita que o funcionrio fique satisfei-
to e que tambm no prejudique a empresa [Fala
do empreendedor da VisoI].
Ressaltando, tambm, que do ponto de vis-
ta externo, a empresa segue as normas do
mercado, destacando as normas ticas.
Complementando, o empreendedor afirma:
[...] alguns padres de mercado samos fora para
inovar e conseguir diferenciais [...] no fazer dire-
tamente o que os outros esto fazendo, colocar
alguma coisa a mais, mas alguns padres tm que
ser seguidos, porem em cima disso posso inovar
[Fala do empreendedor da VisoI].
A proatividade e a busca por inovaes
uma constante nas empresas analisadas, no
entanto, estas ocorrem de maneira delibera-
da, sem a preocupao de alcanar algum dos
pilares da sustentabilidade, mas, principalmen-
te, dar competitividade para a empresa. Des-
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
 MARLON DALMORO
tacam-se algumas aes proativas no sentido
de melhorar o bem-estar social dentro da or-
ganizao e a relao com os stakeholders,
abarcando tambm a dimenso social alm da
dimenso econmica.
Propenso ao Risco Sustentvel
Completando o perfil empreendedor, a pro-
penso ao risco essencial para iniciar um
novo empreendimento. No entanto, no caso
do empreendedorismo sustentvel importan-
te ter propenso ao risco, porm de maneira
responsvel quanto aos aspectos econmicos,
sociais e ambientais (YOUNG; TILLEY, 2006).
Em situaes que implicam risco, as empresas
estudadas encaram-no, contudo, de maneira
planejada.
Na empresa Sol7, as situaes de risco so
decididas em reunies entre os scios:
[...] normalmente fazemos uma reunio entre os
scios, para pesarmos os aspectos inerentes ao
tipo de deciso que tenha de ser tomada. Tam-
bm utilizamos nosso plano de negcio e nosso
planejamento estratgico como guia, uma vez que
estas idias j foram debatidas e analisadas [Fala
do empreendedor da Sol7].
O empreendedor da AgoraTV comenta que
vive situaes de risco e desafios constante-
mente, e que, muitas vezes, acaba por criar
coisas novas sem calcular os riscos. No caso
desta empresa, quem acaba por buscar um pla-
nejamento outro scio da empresa:
[...] eu tenho as idias, quero fazer e ele apresenta
a parte econmica, parte do que pode e no
pode fazer [...] algum que fica mais centrado na
realidade da empresa e algum que fica mais au-
tnomo para tentar criar o mximo de coisas
possveis [...] eu no calculo riscos, e na parte de
riscos maiores meu scio ajuda a trazer para a
realidade [Fala do empreendedor da AgoraTV].
O empreendedor da VisoI coloca que, aci-
ma de tudo, deve haver planejamento, para
RGO REVISTA GESTO ORGANIZACIONAL | VOL. 2 - N. 1 - JAN./JUN. - 2009
ela, planejamento envolve a busca de infor-
mao para ter a segurana de que est no
caminho certo e as decises s so tomadas
quando tem a segurana para tal. Sentimento
compartilhado pelo empreendedor da Parale-
lo Produtora, que comenta que enfrenta situa-
es que implicam risco constantemente, po-
rm sempre com cautela.
A percepo de propenso ao risco por par-
te dos empreendedores entrevistados centra-
se na viso econmica, ou seja, existe consci-
ncia do risco econmico do negcio e a ne-
cessidade de enfrent-lo. No entanto, no exis-
te conscincia quanto a riscos ambientais e
sociais no momento de empreender por parte
dos entrevistados.
CONSIDERAES FINAIS
Este estudo teve como objetivo principal
analisar a presena dos pilares da
sustentabilidade no perfil empreendedor dos
proprietrios de empresas incubadas na incu-
badora de empresas INOVATES. Este objetivo
remete a um novo campo de estudo na rea
do empreendedorismo, o empreendedorismo
sustentvel. Este tipo de empreendedorismo
une a viso tradicional do empreendedorismo
com os pilares da sustentabilidade, formados
pela sustentabilidade econmica, social e
ambiental. A base para o surgimento desta vi-
so est no rompimento da barreira de que um
negcio criado somente para gerar lucro
(GIBBS, 2007).
Sob esta tica, a viso dos pilares da
sustentabilidade tem se destacado como um dos
temas emergentes no mundo contemporneo,
constituindo-se em um importante instrumen-
to para o desenvolvimento de uma sociedade
economicamente vivel, socialmente respon-
svel e ambientalmente correta. Estas
constataes so reforadas por Coral, Rossetto
e Selig (2003) ao mencionarem que as organi-
zaes devem repensar a forma como esto se
relacionando com os diversos pblicos, incor-
101
 A VISO DA SUSTENTABILIDADE NA ATIVIDADE EMPREENDEDORA: UMA ANLISE A PARTIR DE EMPRESAS INCUBADAS
porando a perspectiva de uma gesto susten-
tvel, de forma a respeitar o meio ambiente e
contribuir para o desenvolvimento social da
regio e do pas.
O entendimento de como a viso da
sustentabilidade est presente no perfil dos
empreendedores, principalmente em um am-
biente de inovao, que o caso das Incuba-
doras de empresas, contribui significativamente
para a busca do desenvolvimento sustentvel.
Esta viso amplia o foco do processo de em-
preender, visto que, alm de proporcionar um
progresso econmico, tambm propicia um
avano social e ambiental.
Nas empresas estudas, pertencentes a
INOVATES Incubadora de Empresas, obser-
va-se que a viso de empreender est predo-
minantemente sustentada na dimenso econ-
mica. As constataes empricas mostram que
na formao da viso empreendedora dos en-
trevistados so levadas em conta as dimenses
da sustentabilidade econmica, social e
ambiental. No entanto, no desempenho das
atividades empreendedoras, os entrevistados
demonstraram focarem na dimenso da
sustentabilidade econmica, dado que, na con-
cepo dos empreendedores, esta a dimen-
so que garante a sustentao do empreendi-
mento. Desta forma, a sustentabilidade econ-
mica a dimenso norteadora do processo de
empreender.
Em algumas questes a sustentabilidade so-
cial apresenta um grau de importncia mais
elevado, principalmente quanto a questes ti-
cas e de impacto do produto ou servio pres-
tado perante a sociedade. A sustentabilidade
ambiental est pouco presente no contexto do
empreendedor, motivado, principalmente,
pelas caractersticas das empresas, atuantes no
setor de servios, limitando-se economia de
material de consumo utilizado na prestao de
servios. Quando da existncia de aes em-
preendedoras direcionadas para as dimenses
sociais ou ambientais, estas se configuram
como uma ao de meio para atingir um fim
102
econmico, manter uma rede de contato e se
relacionar com stakholders.
Desta forma, conclui-se que a
sustentabilidade na sua totalidade no faz par-
te da viso empreendedora das empresas
pesquisadas, dado que a viso social ou
ambiental, quando existente, segue uma ori-
entao de mercado e no faz parte da viso
estratgica das empresas.
O estudo limitou-se anlise das empresas
pertencentes a INOVATES - Incubadora de
Empresas, vindo ao encontro das limitaes
apresentadas por Yin (2001), que o fato do
estudo de caso fornecer pequena base para
generalizaes cientficas, por isto, torna-se
sem significado qualquer tentativa de genera-
lizao para populaes. No entanto, em ne-
nhum momento esgota-se a possibilidade de
que somente estas sejam as respostas para a
problemtica desta pesquisa. Outras variveis
podero, certamente, ser encontradas no de-
senvolvimento deste estudo, possibilitando,
assim, outras pesquisas neste mesmo enfoque.
A visualizao mais ampla do processo de
empreender pode estimular a gerao de em-
preendimentos mais sustentveis e prover di-
versas oportunidades de pesquisa neste cam-
po. Como visto neste trabalho, o
empreendedorismo sustentvel um tema
novo, emergindo em meio ao novo paradigma
do desenvolvimento sustentvel, que oferece
muitas questes para a comunidade acadmi-
ca e que assume relevncia no atual contexto
mundial.
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