TERCERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO

ANALISIS INTERNO

MARIA CAMILA PEREZ AMORTEGUI 1211079016

ANGIE CAROLINA CHACON PRADA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT 2017
 TABLA DE CONTENIDO

Matriz MEFE.. 3
Conclusiones MEFE..5
Matriz MEFI.6
Conclusiones MEFI....8
Matriz MPC..9
Conclusiones MPC10
Matriz DOFA...11
Matriz SPACE13
Conclusiones..14
Bibliografa..15
MATRIZ MEFE

FACTORES VALOR CALIFICACION PONDERADO

EXTERNOS
OPORTUNIDADES
O1 Atencin al 0.03 3 0.15
mercado y su
abastecimiento
O2 Necesidad de 0.07 3 0.30
productos y calidad
de servicio
O3 Competencia 0.03 3 0.24
O4 Gastos de 0.07 4 0.20
inversin e
infraestructura
O5 Buena Relacin 0.04 3 0.15
con Proveedores
O6 Diferenciacin 0.06 4 0.20
de productos
O7 Relacin 0.05 4 0.30
clientes lder en el
mercado
O8 Conservacin 0.05 4 0.10
del medio
ambiente
O9 Alta inversin 0.05 3 0.15
para opcin de
Construccin
O10 Demanda 0.05 4 0.10
Suficiente
AMENAZAS
A1 Costo de 0.25 1 0.25
Produccin
A2 Capacidad de 0.10 2 0.20
pago segn tasas
de inters
A3 Demora de 0.10 2 0.20
pagos por los
clientes
A4 Infraestructura 0.20 2 0.40
vial, cambios
climticos
A5 Estado de 0.20 1 0.20
inflacin del pas
A6 Penalizacin 0.10 2 0.20
uso de recursos
naturales
A7 Canales de 0.08 1 0.08
distribucin
complejos
A8 Cierre de 0.05 1 0.05
Operaciones
A9 Cambio en las 0.10 2 0.20
preferencias del
mercado
A10 Escases de 0.10 2 0.20
materia prima o
recursos naturales
TOTAL 2.14 3.78
 CONCLUSIONES MATRIZ MEFE

All podemos encontrar resultados ya que en un 3.78 indica que es una empresa
solida teniendo en cuenta que 1 es deficiente y 4 excelente promediando los
resultados es superior al margen que estandariza.
Por lo tanto las amenazas se hacen a un lado concentrndose en las
oportunidades siendo explotadas para que la organizacin tenga un buen lugar en
el mercado.
MATRIZ MEFI

FACTORES VALOR CALIFICACION PONDERADO

INTERNOS
FORTALEZAS
F1 Calidad en la 0.7 4 2.8
produccin
F2 Gama de 0.6 3 1.8
Productos
F3 Conocimiento 0.5 4 2.0
del mercado
F4 Talento 0.4 4 1.6
Humano
Calificado
F5 Personal Con 0.3 4 1.2
experiencia
F6 Compromiso 0.5 3 1.5
con el desarrollo
Sostenible
F7Segregacion de 0.4 3 1.2
funciones con
rea de auditoria
F8 Sistema 0.5 3 1.5
Informtico
actualizado
F9 Ventajas 0.6 4 2.4
competitivas del
sector
F10 Trayectoria y 0.5 4 2.4
prestigio
reconocido en el
sector
DEBILIDADES
D1 Sistema de 0.5 1 0.5
evaluacin y
satisfaccin al
cliente
D2 Cumplimiento 0.6 2 1.2
de procedimientos
de seguridad
industrial
D3 Uso de 0.4 1 0.4
combustibles
D4 Elevado 0.4 1 0.4
consumo de
energa
D5 Emisiones de 0.5 1 0.5
Co2 en la
produccin de
cemento
D6 Abuso de 0.5 1 0.5
recursos Hdricos
D7 Fuerza de 0.6 2 1.2
ventas
D8 Retraso en 0.5 2 1.0
lneas de producto
D9 Estancamiento 0.5 2 1.0
en la expansin
de plantas
D10 Costos de 0.5 2 1.0
Produccin muy
altos
TOTAL 1.0 27.2
 CONCLUSION MATRIZ MEFI

El resultado que se observo fue el toral de 27.2 en donde se considera que las
estrategias han sido adecuadas debido que estn por encima del promedio.
Por lo tanto cubren las necesidades de la organizacin mediante un buen
desempeo al igual se deben seguir trabajando en las debilidades para
convertirlas en fortalezas desde sus recursos y as tener mejores resultados.
MATRIZ MPC

Los principales competidores son:

SECTOR CEMENTOS
VENTAS 2017 EN
EMPRESA MILLONES DE $ ROE
CEMEX 57.396.000 11.5 %
HOLCIM 1.825.384 25.93%
TEQUENDAMA 865.263 22.95%

FACTORES DE XITO VALOR ARGOS CEMEX TEQUENDAMA HOLCIM

CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE
F1 POSICION FINANCIERA 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.30 3 0.45
F2 POSICION EN EL MERCADO 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20 3 0.30
F3 CALIDAD DE PRODUCTO 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 2 0.20
F4 TIEMPOS DE ENTREGA 0.07 2 0.14 3 0.21 2 0.14 3 0.21
F5 LIDERAZGO EN PRECIOS 0.08 3 0.24 2 0.16 3 0.24 2 0.16
F6 MANEJO DE INVENTARIO 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21 3 0.21
F7 SERVICIO AL CLIENTE 0.12 4 0.48 3 0.36 2 0.24 2 0.24
F8 PUBLICIDAD Y MARKETING 0.06 4 0.24 4 0.24 2 0.12 3 0.18
F9 TECNOLOGIA 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24
F10 COMTITIVIDAD DE PRECIOS 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.30 2 0.30
TOTAL 1.0 3.47 2.85 2.25 2.49
 CONCLUSION MATRIZ MPC

Que identificamos en grado de debilidad o fortaleza de la empresa seleccionada

con respecto a las dems competencias en el mercado como factor clave para el
xito en este sector.
Esto se realiza mediante principales fuentes de informacin como la revista Dinero
que brinda gran informacin sobre este sector y all realizar el anlisis del sector
en cuanto a varias empresas que son sus competidores con factores que tienen
en comn pero cada uno lo desempea de acuerdo con su capacidad como
empresa.
MARIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Imagen moderna, 1. Volatilidad de estados
vitalidad en propuestas financieros asociada a
de comercio. fluctuaciones en el valor del
2. Diversificacin portafolio.
variedad en productos y 2. Desaceleracin de la
servicios. Construccin en Colombia y/o
3. Expansin y Estados Unidos
unificacin de marcas. 3. Retraso y/o problemas en las
4. Compaa Lder en el cotizaciones y negociaciones en
comercio detal en la bolsa.
Colombia. 4. Controles de precios en
5. Trayectoria y Colombia.
estabilidad en el sector 5. Las lneas de control de
que lo ha catapultado Polticas de riesgo requieren
como empresa delimitaciones.
reconocida.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Saltar al mercado con 1. Fortalecer los 1. En caso de presentarse
innovacin en productos esfuerzos internos en obstculos en la ejecucin de
y servicios. ser continuar como lder proyectos, es necesario contar
2. Crecer con el en Colombia con un capital en la bolsa que
mercado accionista. 2. Lograr innovar con crezca y permita respaldar los
3. Administracin productos y servicios proyectos en casos de que estos
delegada de los que le permitan la sufran retrasos.
recursos pblicos. Expansin en el sector. 2. Los productos nuevos y los
4.Interaccin con 3. Conocer y unir servicios que se presenten a los
pequeas empresas. Pequeas empresas clientes deben mostrar el
5. Diseo de Productos que le permitan unificar crecimiento como empresa, y los
financieros. y crecer. beneficios que tiene aliarse con
pequeas empresas.
3. Las polticas de riesgos deben
estar respaldadas con el anlisis
de cada uno de los productos y/o
servicios de la compaa, esto
con el fin de limitar los problemas
y minimizar los daos o
afectaciones a los clientes.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Empresas en 1. Siempre realizar un 1. Los permisos para trabajar en
crecimiento a nivel estudio de las las explotaciones de recursos,
Nacional. empresas del sector deben ser estudiados y validados
2. Cesin de Terrenos. que sean competencia, con los entes de control
3. Prohibicin y con el fin de evaluar los necesarios, para que as se
limitaciones en riesgos que se puedan contine con una operacin
explotacin de recursos. presentar. normal.
4. Licencias y Permisos 2. Mantenerse al da 2. Conocer el mercado
en Cementeras. con las licencias y internacional, para estar alertas
5. Movimientos en permisos necesarios, con los problemas o en el mejor
Tasas y Precios del esto para no afectar los de los casos, las mejoras para
mercado financiero. compromisos abarcar y crecer mas en el
adquiridos con los exterior.
clientes y proveedores. 3. Los precios tanto de compra y
3. La trayectoria en el venta deben ser equilibrados con
mercado deben permitir el mercado nacional con el fin de
hacer un manejo de no perder clientes y de igual
adecuado de Precios, manera de no caer en prdidas
realizando convenios que puedan afectar la compaa.
que permitan mantener
precios a pesar de las
alzas.
MATRIZ SPACE

Posicin estratgica interna Posicin estratgica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto -2 Barreras de entrada 3
Participacin de mercado -1 Potencial de crecimiento 4
Imagen de marca -2 Acceso a financiamiento 3
Ciclo de vida del producto -3 Consolidacin 4

Promedio -2 Promedio 3.5

Total de la coordenada X: 1.50 (VC + FI) 0

Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)

Calidad del producto 4 Barreras de entrada -3
Participacin de mercado 5 Potencial de crecimiento -2
Imagen de marca 5 Acceso a financiamiento -3
Ciclo de vida del producto 3 Consolidacin -3

Promedio 4.25 Promedio -2.75

Total de la coordenada Y: 1.5 (FF + EE) 0

 Matriz SPACE

6
Conservadora
5

1
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5

-6
(VC + FI)
 BIBLIOGRAFIA

http://cementosargospif.blogspot.com.co/2011/10/analisis-dafo.html
http://pifcementosargos.blogspot.com.co/2011/10/matriz-dofa.html
https://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Presentaci%C3%B3n%20cor
porativa%20Cementos%20Argos_%20Mayo%202016.pdf
http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/2011/10/estudio-del-
mercado.html
http://cementosargospif.blogspot.com.co/2011/10/matriz-bcg.html
https://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Corporativa%201Q17%20ES
F.pdf