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Cooperativismo
Gacho 2017
A N O - B A SE 2016
COOPERATIVISMO
INOVAO A PARTIR
DA INTERAO.
O cooperativismo um modelo econmico
que interliga pessoas, incentiva a inovao
e produz resultados.
E o Sescoop/RS quem qualifica as
cooperativas para uma gesto mais eficiente.
Esteja onde voc estiver, o cooperativismo
tambm para voc. Confira alguns
depoimentos de sucesso do cooperativismo
em historiasreais.coop.br e saiba mais
em sescooprs.coop.br.
2,8 MILHES
DE ASSOCIADOS
58,9 MIL
EMPREGOS
DIRETOS
R$ 41,2 BILHES
DE FATURAMENTO
ANUAL
rgos Colegiados do Sistema Ocergs-Sescoop/RS
Diretoria da Ocergs
Efetivos Suplentes
Abel Moreira Par Adelar Steffler
Irno Augusto Pretto Diretor Tcnico Sindical Alcides Mandelli Stumpf
Jnio Vital Stefanello Juarez da Rosa Cndido
Margaret Garcia da Cunha Leo Airton Trombka
Orlando Borges Mller Perci Cardoso Costa
Paulo Czar Vieira Pires Diretor-secretrio Querino Volkmer
Valdir Bernardo Feller Rui Polidoro Pinto
Efetivos Suplentes
Ari Rosso Alceu Dalle Molle
Darci Pedro Hartmann Gustavo Andr Lange
Jorge Antnio Martines Jorge Guilherme Robinson
Jos Zordan Maria Zlia Hhn
Esta uma publicao do Sistema Contato Coordenao e produo Projeto grfico e editorao
Ocergs-Sescoop/RS em sua 6 Edio Fone geral: (51) 3323.0000 rea Tcnica de Monitoramento Stampa Comunicao Corporativa
Rua Flix da Cunha, 12 Bairro Floresta ocergs@ocergs.coop.br do Sistema Ocergs-Sescoop/RS www.stampacom.com.br
Porto Alegre RS CEP 90570.000 sescooprs@sescooprs.coop.br stampa@stampacom.com.br
www.ocergs.coop.br Colaborao (51) 3023.4866 (51) 9.8317.7000
Fonte dos dados Assessoria de Comunicao
Sistema Ocergs-Sescoop/RS do Sistema Ocergs-Sescoop/RS Impresso
Grfica: Ideograf
Ano-Base Tiragem: 1.500 exemplares
2016
[4]
Mensagem do Presidente
A fora do movimento
cooperativo gacho
A fora do movimento cooperativo gacho se consolida e se rea-
firma ano aps ano. Em 2016, as cooperativas gachas apresen-
taram crescimento de 14,22% em relao ao ano anterior e regis-
traram faturamento de R$ 41,2 bilhes. O desenvolvimento do
cooperativismo gacho se reflete no aumento dos ingressos em
seus principais ramos: Agropecurio com 14,51%; o Crdito com
18,54%; a Sade com 9,88%; a Infraestrutura com 6,29% e os de-
mais ramos com 8,68%.
[5]
ORGANIZAO COOPERATIVA
[6]
ORGANIZAO SINDICAL
[7]
Aliana Cooperativa
Internacional ACI
REPRESENTAO
DO SISTEMA
COOPERATIVISTA
ACI
Amricas
Ramos Organizados
Organizao das Servio Nacional de
Cooperativas Aprendizagem
Brasileiras OCB do Cooperativismo
Frencoop Federal
Frencoop Estadual
OCERGS Sindicato Servio Nacional de
e Organizao das Faculdade de Tecnologia
Aprendizagem do
Cooperativas do RS do Cooperativismo
Cooperativismo do RS
Frencoops Municipais
Confederaes de
Cooperativas
Federaes de
Cooperativas Cooperativas
Centrais
Sede do Sistema
Cooperativas Ocergs-Sescoop/RS
Singulares Rua Flix da Cunha, 12
Bairro Floresta
Porto Alegre - RS
CEP 90570-000
Fone: (51) 3323.0000
www.ocergs.coop.br
Associados ocergs@ocergs.coop.br
www.sescooprs.coop.br
sescooprs@sescooprs.coop.br
[8]
NDICE
3 Aes estratgicas 46
Ramo Ramo
Agropecurio 26 Produo 38
Ramo Ramo
Crdito 28 Consumo 39
Ramo Ramo
Sade 30 Habitacional 40
Ramo Ramo
Infraestrutura 32 Turismo e Lazer 41
Ramo Ramo
Transporte 34 Mineral 42
Ramo Ramo
Trabalho 36 Especial 43
Ramo
Educacional 37
[9]
Somos o
cooperativismo
Nosso negcio transformar vidas. Oferecemos
uma nova oportunidade de empreendimento
para quem acredita num mundo mais justo, feliz,
equilibrado e com melhores oportunidades para
todos. Venha descobrir como!
NO MUNDO
Somos a principal fonte de renda de mais de
1 bilho de pessoas
que aprenderam a ganhar dinheiro sem abrir mo
de valores como a solidariedade, a tica e o cuidado
com o prximo. 1 em cada 7 pessoas
est associada a uma cooperativa
1 lugar 4 lugar
Estados Unidos Alemanha
PIB: US$ 18,55 bi PIB: US$ 3,46 bi
2 lugar 5 lugar
China Reino Unido
PIB: US$ 11,38 bi PIB: US$ 2,76 bi
3 lugar 6 lugar
Japo Cooperativas Cooperativas
PIB: US$ 4,41 bi PIB: US$ 2,53 bi
Agropecurio Trabalho
1.555 cooperativas 895 cooperativas
Transporte Sade
1.205 cooperativas 813 cooperativas
372 mil
Crdito empregos
976 cooperativas Gerados pelas
cooperativas
Em 564 municpios
Soja
brasileiros, as cooperativas de 101,2 milhes
crdito so as nicas instituies
Esse volume Milho
financeiras locais 82 milhes
duas vezes maior
que a soma de toda Arroz
807 municpios a produo de: 11,6 milhes
atendidos por cooperativas Trigo
de eletrificao no pas 5,5 milhes
Feijo
428 milhes de toneladas 3,3 milhes
de cargas so transportadas
anualmente por cooperativas
norte
1.153 nordeste
169.372 1.423
11.186 519.411
20.866
centro - oeste
812
sudeste
693.775
21.195 2.462
5.627.498
13 milhes associados sul 118.410
910
6.760 cooperativas
5.932.140
372 mil empregados 200.397
norte nordeste
sp rs* sc mg pr mt es ba ms rj demais
empregados
de cooperativas
85,2
mil 372 mil empregos diretos
69,2 As cooperativas possuem potencial para
mil criar e manter postos de trabalho. So 372
58,9 56,3
mil mil mil empregos diretos mantidos pelo Sistema
Cooperativista no Brasil.
36
mil 29,9
mil
10,1 7,8 7,6 5,8
mil mil
5,5
mil mil mil
pr sp rs* sc mg go es mt pb rj demais
R$ 329.693.221
Arrecadao da contribuio ao Sescoop
So Paulo 67.033.847
Paran 62.649.298
Rio Grande do Sul 50.199.268
Santa Catarina 38.665.999
Minas Gerais 33.561.729
Rio de Janeiro 11.966.968
A contribuio de natureza
Gois 9.308.979 parafiscal. Origina-se das cooperativas
que contribuem com 2,5% sobre o valor
Mato Grosso 8.593.554 de suas folhas de pagamento
Esprito Santo 6.628.175
Bahia 6.252.897 70% da arrecadao do Estado
revertida ao Sescoop/RS para
Demais Estados 34.832.507 investimento em aes voltadas ao
desenvolvimento das cooperativas
[ 16 ]
Responsabilidade: A estratgia de atuao O respeito pela identidade cooperativa: Isso sig-
intercooperativa deve ser examinada e aprovada nifica mais coisas do que simplesmente denomi-
pela assembleia geral de membros da cooperati- nar-se cooperativa. Significa defender e agir de
va; ela no deve ser simplesmente uma deciso acordo com os valores e os princpios cooperativos,
do conselho de administrao ou de funcion- tal como definido na Declarao sobre a Identidade
rios. uma boa prtica na preparao do relatrio Cooperativa da Aliana Cooperativa Internacional.
anual de uma cooperativa que se inclua informa-
es sobre a intercooperao e como tem se apli- UMA VISO PARA OS FUTUROS
cado este 6 princpio. LDERES COOPERATIVOS
Fonte
Notas de orientacin para los princpios cooperativos. Alianza Cooperativa Internacional, 2015.
www.ica.coop/en/media/library/the-guidance-notes-on-the-co-operative-principles
Traduo
Jos Mximo Daronco Gerente de Monitoramento do Sistema Ocergs-Sescoop/RS
[ 17 ]
cooperativismo no
rio grande do sul
2,8 milhes associados
420 cooperativas
58,9 mil empregados
77%
das cooperativas
TRABALHO TRANSPORTE TURISMO E LAZER do Estado esto
concentradas nos ramos
24 56 2 Agropecurio, Crdito,
4.151 7.294 153 Sade e Transporte
140 212 5
cooperativas associados empregados
Fonte: Ocergs, data-base maio/2017
Nmero de empregados
Mais de 500 associados 29 cooperativas
100 a 499 associados 79 cooperativas
50 a 99 associados 31 cooperativas
At 49 associados 281 cooperativas
31,2 2015
28,2
2014
24,9 Crescimento 2015-2016
23,4
2012
2013
14,22%
2011
Sobras
Sobras de R$ 1,5 bilho 1,5
A eficincia econmica das cooperativas se concretiza
pelos timos resultados que apresentam. No ltimo ano 1,3 2016
houve crescimento de 12,91% nas sobras apuradas.
2015
1,0 1,0
2013 2014
2011 2012
12,91%
[ 20 ] Contexto econmico e social do cooperativismo
Patrimnio Lquido
Aumento Patrimonial de 12,76%
O Patrimnio Lquido formado pelas quotas-partes dos
associados, resultados do exerccio, fundos e reservas
legais e estatutrias. A solidez do sistema cooperativista
pode ser evidenciada pela evoluo do Patrimnio Lquido 12,1
que alcanou R$ 12,1 bilhes de reais, refletindo as boas
prticas de gesto nas cooperativas.
10,7 2016
9,5 2015
8,5 2014
Aumento 2015-2016
6,6
7,5 2013
12,76%
2012
2011
Ativos
R$ 60,9 bilhes de ativos
Os ativos compreendem o conjunto de recursos financeiros e econmicos 60,9
que so administrados pela cooperativa. Nos ltimos 5 anos houve
crescimento de 70,9% no total desses ativos.
54,5 2016
2015
47,3
42,2 2014
Crescimento 2015-2016
R$ 2,1 bilhes
As cooperativas exercem importante papel econmico
e social em suas comunidades e respectivas regies
com expressiva gerao de tributos, que no ano de
2016 representou R$ 2,1 bilhes
17,8%
A gerao de impostos representou crescimento
de 17,8% em relao ao ano anterior
Municipal
40
Municipal milhes
Municipal
38
34 milhes
Municipal milhes
29 Estadual
milhes Estadual 804
Estadual Estadual 682 milhes
453 681 milhes
milhes milhes
Impostos e contribuies
74,5%
a participao da populao gacha envolvida no Cooperativismo*
*Considerando que a famlia de cada associado se constitui, em mdia, de trs pessoas.
MDIO DESENVOLVIMENTO
BAIXO DESENVOLVIMENTO
[ 24 ]
Cooperativas gachas congregam 2,8 milhes de associados
Nesse sentido, a avaliao de desempenho por O sistema conta com indicadores adaptados ao
indicadores emerge como uma possibilidade de cooperativismo de forma a proporcionar uma an-
identificar onde esto ocorrendo desalinhamentos lise mais adequada das caractersticas e peculia-
de atividades, quais aspectos podem ser melho- ridades das cooperativas. Anlise da eficincia
rados ou ampliados, quais so as atividades con- financeira, endividamento, desempenho operacio-
sideradas mais relevantes, em quais negcios os nal, anlise de resultados e a avaliao da tesoura-
cooperados e a cooperativa devem investir esfor- ria so os principais grupos de indicadores do sis-
os para obter melhores resultados e o nvel de tema. Quando analisados de forma conjunta, estes
satisfao dessa parceria. grupos de indicadores proporcionam uma viso
geral do desempenho da cooperativa, permitindo
Dessa forma, a avaliao de desempenho das a tomada de deciso de forma mais assertiva.
cooperativas deve ser mensurada com indica-
dores econmicos e sociais, de modo que seja Manter uma estrutura de capital adequada s ati-
possvel averiguar o comportamento da organi- vidades o grande desafio para as gestes das
zao quanto aos princpios doutrinrios espe- cooperativas; neste sentido a anlise da estrutura
cficos e sua competitividade em um ambiente de capital, demonstrada na composio da tesou-
de mercado, possibilitando o desenvolvimento raria, permite a verificao do comportamento da
dos seus cooperados e da comunidade em que necessidade de capital de giro, diante do capital
est inserida. existente e disponvel para os negcios. Esta
uma das possibilidades de anlise possvel atravs
Com o objetivo de instrumentalizar as cooperati- do sistema de acompanhamento.
vas para uma gesto por indicadores, o Sistema
Ocergs-Sescoop/RS vem disponibilizando para Este trabalho iniciado com as cooperativas agro-
as cooperativas gachas o sistema de anli- pecurias tem o objetivo de, num breve espao
se e acompanhamento econmico-financeiro de de tempo, abranger todas as cooperativas ga-
cooperativas. Esta iniciativa visa a proporcionar s chas em seus respectivos ramos, o que tornar
cooperativas informaes quanto ao seu desem- possvel a construo de cenrios de desempe-
penho individual, sua performance comparativa ao nho de todo o sistema cooperativista do estado e,
longo do tempo e, da mesma forma, com o desem- com isso, possibilitar dar embasamento para as
penho comparativo com outras cooperativas de anlises e tomadas de deciso nas cooperativas
atividades semelhantes. e, tambm de forma sistmica s demandas do
cooperativismo do Rio Grande do Sul.
[ 25 ]
Ramo
Agropecurio
As cooperativas agropecurias formam, hoje, o seg-
mento economicamente mais forte do cooperativis-
mo gacho. As 126 cooperativas congregam 312,4
mil produtores associados e empregam diretamente
32,5 mil trabalhadores.
14 Protena Animal
As cooperativas tm 1.300 profissionais
10 Vitivinicultura que prestam assistncia tcnica
7 Outros (logstica e gerao de energia)
As cooperativas tm um papel fundamental
2 L na difuso de tecnologias e no aumento da
produtividade no campo. A assistncia tcnica e a
10 Representao capacitao dos produtores garantem mais eficincia
na produo e competitividade ao mercado.
Fonte: Fecoagro/RS
[ 26 ] Atividades e indicadores por ramo de atividade
Crescimento de 19,1%
Mais de 2,5 bilhes Apesar da elaborao de vinhos e
derivados ter sofrido uma quebra 30,6% da produo
Nos ltimos 4 anos o histrica em 2016, reduo de
cooperativismo agropecurio aproximadamente 55% da produo, Em 2016, as cooperativas
investiu mais de 2,5 bilhes. Foram as cooperativas vitivincolas filiadas Fecovinho foram
investidos recursos nas cadeias da apresentaram crescimento de responsveis por 30,6%
soja, milho, leite, trigo e aveia e em 19,1% de seus ingressos, quando da produo brasileira de
processamento industrial. comparados ao ano anterior. derivados de uvas.
Fonte: Fecoagro/RS Fonte: Ibravin-2016 Fonte: Fecovinho-2016
7% 14% Mdia-grande
Menos de 90 a 300 milhes
10 anos
50%
Mais de 43%
35 anos Entre 22%
10 e 35 Grande
42%
anos Micro e Pequena
mais que
at 16 milhes
300 milhes
INDICADORES DE DESEMPENHO
3,8
4,1 14,1 15,7 25,4 362,5 377,6
3,5 13,9 22,1
19,9
240,2
8,01% 11,78% 14,51% 4,14%
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
PATRIMNIO ATIVOS INGRESSOS Sobras
LQUIDO Em bilhes Em bilhes Em milhes
Em bilhes
5,5
5,1
4,8
3,9 3,7 3,9
3,2
2,2
1,8
1,1 1,3 1,0
1,0 0,9
0,6
2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014 2016 2015 2014
INDICADORES DE DESEMPENHO
5,7 40,6 8,0 911,1
4,9 36,2 6,8 805,5
4,2 29,5 661,4
5,1
16,81% 12,19% 18,54% 13,10%
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
PATRIMNIO ATIVOS INGRESSOS SOBRAS
LQUIDO Em bilhes Em bilhes Em milhes
Em bilhes
65,7%
34,3% Beneficirios de cooperativas do RS
Beneficirios de outras 35 operadoras
operadoras do RS 1,7 milho de beneficirios
51 operadoras
900 mil beneficirios
Segundo dados da ANS, dos 2,6 milhes
de beneficirios de planos de sade do
Rio Grande do Sul, 1,7 milho so de
cooperativas gachas.
Fonte: ANS, maio/2017
Beneficirios de cooperativas
Beneficirios de cooperativas
por tipo de contratao 152,7
Fonte: ANS, maio/2017
mil
Odontolgico
Assistncia Mdica
96,7
mil
1,6
milho
17,4 987,4 36,8
mil mil mil
2,5
288,5 305,6 mil 1,8
mil mil mil
Individual Coletivo Coletivo Outros Total
ou familiar empresarial por adeso contratos
INDICADORES DE DESEMPENHO
1,0 2,7 514,3
0,9 2,4 5,4 5,9 468,4 496,2
2,1 4,6
0,7
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
PATRIMNIO ATIVOS INGRESSOS Imobilizado
LQUIDO Em bilhes Em bilhes Em milhes
Em bilhes
Pblico 2,02%
Comercial 4,44% Industrial 0,52%
Rural 58,02%
Residencial 35,00%
INDICADORES DE DESEMPENHO
1,0 1,0 1,4 1,5 1,5 1,0
0,9 0,9 0,9
Em bilhes
2017
657 2.993 2.840 105 6.595
Frota Crescimento
6.595 veculos Fonte: Sitcarga-ANTT, maio 2017
26,5%
Idade da frota
Fonte: Sitcarga-ANTT
Prestao de servios
Mais de 21 anos 40,86% 2.695 aos associados
INDICADORES DE DESEMPENHO
36,4 74,4 453,7 15,0
32,3 13,9
60,7 362,1
11,9
267,3
18,7 38,7
12,80% 22,41% 25,30% 7,51%
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
PATRIMNIO ATIVOS INGRESSOS Imobilizado
LQUIDO Em milhes Em milhes Em milhes
Em milhes
INDICADORES DE DESEMPENHO
37,4 128,0 132,1 10,6
31,1 114,0 8,0
27,4
10 Ensino Infantil
12 Ensino Fundamental 2,3 mil associados esto organizados
em 62 cooperativas escolares
8 Ensino Mdio
2 Educao Profissional Alm das cooperativas educacionais j
referidas, existem tambm as cooperativas
3 Aprendizagem Profissional escolares que so associaes de estudantes
com finalidade educativa, que desenvolvem
1 Consultoria atividades socioeconmicas e culturais em
benefcio dos associados.
4 Outras atividades educacionais
INDICADORES DE DESEMPENHO
7,5 9,4 9,9 23,1
7,1 9,5 21,9 22,8
5,9
Em milhes
4 cooperativas
benefcios aos seus associados ou mesmo para os
que no conseguem encontrar espao no mercado
de trabalho.
2,8 mil empregados
PRINCIPAIS
ATIVIDADES
Cooperativas / Servios oferecidos
INDICADORES DE DESEMPENHO
363,8
315,6 63,9 70,5
285,6 59,4
10,51% 10,21%
INDICADORES DE DESEMPENHO
11,1 12,6 5,6
10,0 10,0 11,9 11,9
3,8 4,0
Em milhes
INDICADORES DE DESEMPENHO
18,9 16,5
17,1 17,3 14,1
11,2
9,24% 16,96%
INDICADORES DE DESEMPENHO
114,7 1,7
98,9 97,3 1,4
1,0
-15,15% -28,33%
[ 44 ]
Contexto Operacional Viso
A Escoop foi credenciada pela Portaria MEC Ser entidade de referncia em ensino e pesquisa
n 994, de 19 de julho de 2011, iniciando suas ati- do cooperativismo.
vidades em 2012.
Funo
A Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo Executar o ensino de formao profissional para
Escoop, primeira faculdade exclusivamente as cooperativas;
voltada ao ensino, pesquisa e extenso em Fomentar a produo cientfica no campo do
cooperativismo no pas, mantida pelo Servio cooperativismo;
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Disseminar o conhecimento do cooperativismo
do Estado do Rio Grande do Sul (Sescoop/RS), em seus aspectos sociais e econmicos.
integrante do Sistema S, que tem entre seus
objetivos organizar, administrar e executar o Estgios
ensino de formao profissional para associa- Tm o objetivo de proporcionar aos estudan-
dos e empregados de cooperativas. tes oportunidade de experincia em sua linha
de formao, participando de situaes reais de
O objetivo da Escoop qualificar profissionais vida e trabalho, propiciando o aprendizado de
para participarem ativamente com competncia competncias prprias da atividade profissional
na gesto das cooperativas, conciliando teoria, e a contextualizao curricular, objetivando o
prtica e tcnicas administrativas com a histria desenvolvimento do educando para a vida cida-
e doutrina cooperativista, e tem demonstrado d e para o trabalho.
ter condies adequadas para o cumprimen-
to deste objetivo, tendo obtido conceitos 5 e 4 Bolsas de Estudos
(escala de 1 a 5) nas avaliaes do MEC. Associados e empregados de cooperativas tm
direito a bolsas de estudo de graduao e ps-
Misso graduao custeadas pelo Sescoop/RS em 70%
Preparar profissionais para as diversas reas de do valor das mensalidades.
atuao dentro das cooperativas, notadamente
para uma moderna gesto.
OBJETIVOS DA Escoop
[ 45 ]
rea
Formao Profissional
R$ 11 milhes
foi o montante de recursos investidos na formao
profissional de associados e empregados de cooperativas
Projetos
Trabalho Produo Educacional Intercooperativos
R$ 60,7 mil R$ 8,8 mil R$ 5,1 mil R$ 1,9 milho
875 beneficirios 2 beneficirios 40 beneficirios 3.381 beneficirios
338 horas 640 horas 6 horas 6.470 horas
46 eventos 1 evento 2 eventos 77 eventos
[ 46 ] Aes estratgicas
ESCOOP/Centro de Formao
Profissional Cooperativista
680 alunos
formados em 2016
35 Ps-graduados MBA
4 Graduados em Gesto de Cooperativas
R$ 3,3 milhes
foi o montante de recursos investidos em 2016
no Programa Aprendiz Cooperativo
[ 48 ] Aes estratgicas
6.594 voluntrios
participaram do projeto em 2016 com o
objetivo de executar a responsabilidade social,
colocando em prtica os valores e princpios
cooperativistas por meio de aes voluntrias
121 mil 93
pessoas municpios
beneficiadas gachos
rea
Monitoramento
Realiza aes que contribuem para a melhoraria da conformidade, credibilidade
e transparncia no cumprimento dos objetivos econmicos e sociais das
sociedades cooperativas, assim como promove a adoo de boas prticas de
gesto e governana.
Programa de Desenvolvimento
28
Econmico-Financeiro (Autogesto)
A ferramenta j est em fase de implantao e ir permitir a gerao de
indicadores que facilitam o acompanhamento dos resultados e a tomada
de decises mais estratgicas com base nas tendncias de crescimento
Cooperativas ou retrao do seu ramo de atuao.
Programa de Acompanhamento
Programa de Desenvolvimento
12 da Gesto das Cooperativas (PDGC)
Realizado em ciclos anuais, o PDGC trabalha com uma metodologia reconhecida
nacional e internacionalmente por sua capacidade de aumentar a qualidade de
gesto e a competitividade de organizaes
Cooperativas
GESTO
COOPERATIVA
Em cumprimento lei
cooperativista, a estatutos sociais
eficcia do Conselho Fiscal e ao normativo de autogesto
terminada por um conjunto das cooperativas brasileiras,
C nselho Fiscal
funo se reportar aos demais
conselheiros
Conhecimento das melhores
ticas de governana por parte Educao, formao e informao associados sobre as concluses
o conselheiro e a adoo pela que obteve durante o exerccio
operativa dessas prticas:
fiscais
sponsabilidade corporativa;
Compromisso com a comunidade O Conselho Fiscal o rgo
Programa para a formao fiscalizador independente dos
um mundo melhor
s associados que o elegeram; atuao e, especialmente, sua
Integridade moral e tica do independncia.
nselheiro;
[ 50 ] Aes estratgicas
PDGC
CICLO 2017
Programa de Desenvolvimento
da Gesto das Cooperativas
www.ocergs.coop.br
O COOPERATIVISMO
DIEGO, HARDWUNO,
BETH, PEDRO, ALMIR,
LAURO E MILHES
DE GACHOS.
Todo dia, associados, empregados
e comunidades tm suas vidas
transformadas pelo cooperativismo.
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de sucesso.
PRINCPIOS DO
COOPERATIVISMO
Adeso voluntria e livre
Gesto democrtica pelos associados
Participao econmica dos associados
Autonomia e independncia
Educao, formao e informao
Intercooperao
Compromisso com a comunidade
Interao cooperativista
para um mundo melhor