2611212017 ATV 0 cinema mudaram e o impéro Disney deciel contra-atacar ATV eo cinema mudaram e 0 império Disney decidiu contra-atacar brasil.elpais.com (https: //brasil.elpais.com/brasil/2017/12/21/cultura/1513851080_478351-html) - by Sandro Pozzi December 25, 2017 A Disney (https://brasil.elpais.com/tag/disney_world/a/) resiste com unhas e dentes a ceder terreno desse império cuja construg&o consumiu muitos anos ¢ dinheiro. O grupo de entretenimento se vé pequeno ¢ isso cria uma desvantagem para competir em uma indistria em que os gigantes da tecnologia, a televisdo a cabo e as empresas de telecomunicagées tentam se estabelecer como alternativas aos meios tradicionais para atrair 0 consumidor. Entio, para ganhar tamanho, a casa do camundongo Mickey comprou os ativos de outro velho tit’, a Twenty-First Century Fox (https: //brasil.elpais.com/tag/fox_entertainment_group/a). Robert Iger, diretor-geral da Disney, e Rupert Murdoch (https: //brasil.elpais.com/tag/rupert_murdoch/a), dono da Twenty-First Century Fox, sao grandes rivais. Mas também se respeitam, e muito. Ao ponto de se reunirem ocasionalmente para falar sobre como vao as coisas na indistria que dominam. No final do verao discutiram sobre as novas forcas que esto transformando o negécio. Concordaram na anilise. Iger viu naquele momento uma janela de oportunidade para saber de Murdoch se estava disposto a fazer algo juntos para preservar o que tinham construfdo. O que no esperava era que ele aceitasse sua proposta tio rapidamente, algo que uma década atrds teria sido impossivel de imaginar. 0 hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 162611212017 ATV crema midram eo ipéroDisey dei contatacar pacto reflete, de fato, o medo e a ansiedade que dominam Hollywood (https: //brasil.elpais.com/tag/hollywood/a) por causa da rapida transformacao da industria. O negécio do entretenimento é controlado por quatro grandes conglomerados, considerados ha até pouco tempo como sacrossantos: Disney, Time Warner, Comcast (NBCUniversal) e Twenty-First Century Fox. A esse grupo somam-se CBS Corporation, Viacom (Paramount), Sony e Lions Gate. Avangavam na mesma direcao até o surgimento de Netflix (https://brasil.elpais.com/tag/netflix/a), Amazon, Alphabet (YouTube), Facebook e, potencialmente, Apple. Pela primeira vez em um século, os consumidores se deslocam a outras plataformas em busca de contetido e isso esta criando varios canais de distribuigao. “Sao eles que nos dirigem para 0 que querem ver e como”, reconhece Jeffrey Katzenberg, cofundador da DreamWorks, “nao nds”. Os novos meios ¢ os antigos tentam cagé-los com uma oferta competitiva, “todo mundo quer vender contetido”. Iger substituiu Michael Eisner em 2005. Nos tiltimos 15 anos, o grupo assumiu 0 controle de marcas conhecidas no mundo do entretenimento para fortalecer seu império, como Pixar, ESPN, Marvel Entertainment ou Lucasfilms. E também adquiriu plataformas de distribuigdo e tecnologias para levar programas ao consumidor, como oPlaydom, Maker Studios ou, mais recentemente, BAMTech. Pela primeira vez em um século, os consumidores se deslocam a outras plataformas em busca de contetido e isso est criando varios canais de distribuigéo ‘A Disney é uma maquina de criagao de contetido que é quase impossivel de replicar, como a Fox. Juntas, controlam 40% das receitas de bilheteria nos EUA. Apesar do seu poder, tem uma vulnerabilidade maior: nao controla os hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 2162611212017 AV cinema muderem © mpi Disney dct conteatcar canais através dos quais filmes e séries so distribuidos. As receitas de sua divisio de midia, a mais poderosa, esto sob pressdo porque mais e mais lares estado prescindindo das assinaturas de televisao a cabo. Leslie Moonves, diretor-geral da CBS Corporation, vé a situagaio mais dificil. “Competimos com monstros”, admite, “a Disney é seis vezes maior do que nés, como a Comeast. A capitalizagiio da Netflix 6 enorme e a Amazon produz contetido. Continuamos sendo uma pequena empresa de produgao & moda antiga. Teremos de nos associar com outras empresas de contetido e distribuigéo”. A Comeast comecou a mudar o panorama com a NBCUniversal em 2009 ¢, no ano passado, comprou a DreamWorks Animation. A AT&T comprou hé dois anos o distribuidor de televisio por satélite DirecTV e continuou depois com a Time Warner, que controla a HBO, a DC Comics e os esttidios Warner. A Lionsgate adquiriu a Starz e a Discovery Communications acaba de entrar em um acordo com a Scripps Networks. Rupert Murdoch também sondou a Time Warner alguns anos atrés com a intengao de fazer uma fusao, porque avaliou que Ihe daria o tamanho que precisava para competir em um mercado que estava comecando a se transformar. Mas 0 jogo de forcas no setor de midia mudou muito desde entao. A Gnica maneira para a Fox competir com novos rivais no streaming é se concentrar no contetido ao vivo. Nao sao sé as cadeias tradicionais que perdem valor. Os estudos também se depreciam e a produciio de contetido esta cada vez mais cara. A solucao para o problema, de acordo com a estratégia de Iger, passa por criar um novo modelo de distribuigdo direta que dé ao consumidor acesso facil e sem intermediarios a um contetido de qualidade, através do dispositivo que quiser e quando quiser. Mudanga radical hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 ie2611212017 ATV crema midram eo ipéroDisey dei contatacar Ha uma década, o uso macigo dos telefones smartphones comegou a mudar a forma como as pessoas consomem contetido. Reed Hastings viu esse potencial com a Netflix. Transformou seu servico de envio de filmes alugados por correio postal em uma plataforma para visualizagao online a partir de dispositivos eletronicos. ABC, NBC e Fox criaram a Hulu, onde colocaram o que ja nao utilizavam. E, em seguida, a Amazon se juntou. A compra da Fox reafirma que a estratégia da Netflix funciona. A Disney aspira a ser um concorrente extraordinario. O grupo ja est desenvolvendo sua plataforma de streaming, que comecara a operar em 2019, € 0 pacote de ativos que comprou da Fox inclui a participagdo na Hulu, onde cada uma controla 30%. Paralelamente, retiraré seus filmes da Netflix (https://brasil.elpais.com/brasil/2017/08/08/cultura/1502228415_114375.ht ml). Vai levar tempo para que tenha uma videoteca como a da Netflix e da Amazon. Para os analistas da eMarketer, a chave estara no fato de que o contetido seja suficientemente atraente para ser competitivo no momento de vender assinaturas havendo tantos servicos alternativos. A compra da Fox permitird incluir titulos como X-Men, Pai de Familia, Arquivo X ou Os Simpsons em seu repert6rio. “A nova empresa resultante da fusio”, dizem os analistas da Moody’s, “tera uma propriedade intelectual muito importante para competir de forma mais agressiva diante da disrupgdo e em uma indiistria em plena mutagio, onde os consumidores tém cada vez mais capacidade de escolher como e quando consumir contetido”. O acordo com a Fox deixa a Sony como o tinico esttidio com direitos para explorar personagens da Marvel. Isso resolve uma segunda grande vulnerabilidade, A Disney tem um produto concentrado no consumo familiar. A compra da Fox permitird diversificar seu piiblico ao incorporar personagens e contetido para adultos com histérias mais complexas, como Deadpool ou Wolverine. Também tera Avatar em seu arsenal, que ja esta presente sob licenga em seu parque de diversées Walt hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 462611212017 AV cinema muderem © mpi Disney dct conteatcar Disney World Resort. O acordo com a Fox também reuniré o universo Star Wars (https://brasil.elpais.com/tag/star_wars/a). A Disney controla os direitos de todos os filmes gracas 4 compra, hé cinco anos, da Lucasfilm. Mas os Murdoch mantiveram os direitos sobre a versio original produzida pela Fox em 1977 ¢ os primeiros personagens da saga. Isso abrira, de acordo com 0 proprio Iger, mais oportunidades para uma franquia inesgotavel. Laura Martin, analista da Needham, ressalta que a operacdo também traz uma escala aos ativos da Fox que os Murdoch nao poderiam conseguir. Ross Gerber, da Gerber Kawasaki, diz que o negécio de midia muda tao rapidamente que a Disney poderia acabar sendo comprada caso nao se mexesse. Por isso, as implicagdes, prevé, serdio enormes. Gerber vé que 0 negécio de entretenimento serd uma coisa da Disney, Netflix e HBO, se a AT&T conseguir fazer a fustio com a Time Warner. Os analistas da RBC Capital e da Macquarie concordam ao antecipar que esse aumento de tamanho por parte da Disney pode desencadear uma fiiria de fusdes e aquisig6es. Todos na indistria agora procuram ganhar escala. A operagio traz uma escala aos ativos da Fox que os Murdoch nfo poderiam conseguir sozinho Martin indica que esses movimentos fardo que Viacom e CBS voltem a cogitar uma fusio. E com os ativos mais valorizados escasseando, Lionsgate, MGM, Sony e Paramount podem entrar no jogo. A outra op¢io que os pequenos tém é adotar um modelo de negécio diferente que passaria por condensar seus canais de distribuigao, eliminando cadeias. £ um passo dificil, mas no impossivel. A aposta da Disney nao é apenas para reinar no streaming. A compra da Fox permitiré que ela busque um piblico global gracas a britanica Sky, a indiana Star e canais como National Geographic. Também reforga a posicao global da ESPN, que teré direitos de transmissao de eventos esportivos na Europa e na América Latina. & um negécio em que estiio penetrando Amazon, Facebook e Verizon com Yahoo e AOL. hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 5162611212017 ATV 0 cinema mudaram e o impéro Disney deciel contra-atacar Conforme observado pela Gerber Kawasaki, grac: A operaciio com a Fox, a Disney cobriré todas as regides. “Seus tentaculos chegardo a todos os cantos do planeta”, acrescenta, lembrando que os grandes grupos até agora concentraram suas estratégias nos mercados dos EUA e da Europa. A tecnologia mével permite levar o video a bilhdes de pessoas em todo o mundo. ‘A Netflix ja tem sua plataforma operando em uma centena de paises e possui 109 milh@es de assinantes. Sua expansio esta sendo muito agressiva. Mas 0 futuro do streaming nao serd de um tinico ator nesse mercado e a operagio de Iger o obrigaré a depender cada vez mais de sua capacidade de gerar contetido proprio. O plano de Hastings é investir 8 bilhées de délares (cerca de 26,7 bilhGes de reais) em programacao em 2018, para garantir que 50% da oferta seja original no fim do proximo exercicio. £ a mensagem que envia a Hollywood para dizer que ¢ dono de seu destino. E garantir que nao levaré um golpe quando os estidios lhe retirarem suas licengas. A nova oferta inclui 30 séries animadas. A integragio da Disney ¢ da Fox levard até 18 meses. Isso permite que a Netflix, que est vendo suas receitas crescerem a uma taxa de 33% e seus usuarios de 25%, continue a investir em contettdo para ganhar mais consumidores enquanto o conglomerado avanga com a operacdo. Na mesma semana em que 0 acordo foi anunciado, a plataforma recebeu nove indicagoes a0 Globo de Ouro, Foi superada apenas pela rede HBO, da Time Warner. ‘Ipais.com/brasil/2017/12/21/cultura/1513851080_478351.html) - by Sandro Pozzi - December 25, 2017 hps:twerwinstapaper comiroaci997476e44 86