Graduação

EAD Uninter

Gestão Estratégica e Formação Acadêmica

Planejamento
 Especialização em Gestão (2001)

Aula 1  Mestrado em Administração

(2004)
Prof. MSc. Tomas S. Martins
tomasmartins@grupouninter.com.br  Doutorado em Administração
(atual)
Gestão Financeira

Atuação Profissional Metodologia

 Gestão de Empresa de Serviços
 Aulas expositivas teóricas e
Educacionais
práticas
 Docência:
 Preparação anterior:leitura do
- Modelos de Gestão/
material e utilização dos slides
Planejamento Estratégico/
Marketing

 Textos: leitura

 Prova e atividade supervisionada

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Não ofereçam mais,
ofereçam algo diferente!
O Mundo é Plano
 computadores, correio eletrônico,
redes, tecnologia de
teleconferência e novos softwares
mais dinâmicos
Globalização Achata o
Mundo
 (1500-1800): o mundo passa
de grande para médio
(colonização/imperialismo)
 (1800-2000): o mundo passa
de médio para pequeno
(empresas multinacionais)
Núcleo de Materiais Didáticos
Oferecer diferenças é
a base para a
vantagem competitiva
Vantagem competitiva:
um conjunto de competências
essenciais da organização difícil
de ser imitado
 Milhões e milhões de novos
consumidores e produtores são
capazes de comprar ou vender
seus produtos e serviços,
podendo colaborar com mais
pessoas em mais lugares de
maneira melhor e mais barata
 (a partir de 2000): o mundo
passa de pequeno para
minúsculo (indivíduos)
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 A revolução tecnológica
Mais pessoas competem,
conectam e colaboram.
Consequência:
- impacto na economia, política
e sociedade
Superpopulação
 2053 – ONU: 9 bilhões de
habitantes no mundo (graças a
melhoria na saúde, erradicação de
doenças e desenvolvimento
econômico)
 O aumento entre 2007 – 2053 – é
a população do mundo em 1950.
Solução?
 Precisamos de novas
ferramentas, nova infraestrutura,
novas maneiras de pensar e de
colaborar com os outros
Núcleo de Materiais Didáticos
 Aquecimento global e
crescimento da população
mundial
Impacto: energia escassa e
outros recursos naturais,
mudanças climáticas, perda de
biodiversidade
Energia
 Competição por energia, minerais,
água, produtos das florestas –
países como Brazil, Russian
Federation, India, China e South
Africa (BRICS) buscam conforto,
prosperidade e segurança econômica
para mais e mais pessoas.
Revolução Verde
 Revolução verde?
- você já viu alguma revolução
em que ninguém se machuca?
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- todo mundo ganha, ninguém

precisa abdicar de nada. - Tudo não se passa de ‘parecer
O adjetivo ‘fácil’ é o mais verde’, e todo mundo é um
aplicado à revolução verde ganhador

- é uma festa, uma festa verde

Porter Hypothesis  Poluição é desperdício de

recursos, energia e materiais.
• Michael Porter: “atos ambientais
Empresas que se livram dele
regulatórios planejados
estarão usando seu capital,
estimularão inovação
tecnologia e matéria-prima de
tecnológica, redução de
maneira mais produtiva para
despesas e melhoria na
gerarem valor e serem mais
qualidade”
competitivas

Estratégia

Ambiente Ambiente “Se você conhece o inimigo e

Interno Externo
Recursos Sociedade, conhece a si mesmo, não precisa
humanos, Economia,
Materiais, Governo, temer o resultado de cem
Financeiros, Cliente,
Tecnológicos... Fornecedor
batalhas.(…)

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Se você se conhece, mas não Por onde começar?

conhece o inimigo, para cada
 A primeira – e mais importante –
vitória ganha sofrerá também
capacidade a se desenvolver para
uma derrota. Se você não
formular estratégias é ser capaz de
conhece nem o inimigo nem a si
identificar e analisar corretamente
mesmo, perderá todas as
os fatos de importância estratégica
batalhas”
(Sun Tzu) que estão continuamente ocorrendo

Fatos de importância
estratégica

 Todos aqueles que têm impactos

O quê são e como
profundos ou duradouros sobre:
encontrá-los?

- a empresa e seus produtos

 Todos aqueles que afetam

- os consumidores atuais e significativamente:
potenciais de seus produtos
- a economia em geral

- os padrões socioculturais
- as tecnologias que a empresa
emprega
- a situação política (do país, da
região, do mundo)

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Estratégico  Tático  Operacional

Tendências
Plano de
investimentos
 Longevidade
Planejamento
Financeiro Plano de
aplicações
Plano de

 Miniaturização Planejamento
da produção
produção
Plano de
manutenção

 Metrosexualidade
Planejamento RESULTADOS
Estratégico Plano de
abastecimento
Plano de vendas

 Culto ao corpo
Planejamento
de marketing
Plano de
propaganda

 Computação móvel
Planejamento Plano de
de RH treinamento

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