(UAPA)

Asignatura
Gestión Humana I

Tema
Los Nuevos Desafíos De La Administración De Recursos
Humanos
Unidad I

Maestra
Leibi Escalante

Participante
Leidy Esmeralda Peña Zamora

Matricula
16-9094

Fecha
07/11/2017
 Actividades de la tarea I

1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las teorías

motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento Humano y elabora un
informe escrito con las siguientes actividades:

a. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando se crearon,

sus características y los aspectos más relevantes de cada una.

Teoría Creador Fecha Características Aspectos más relevantes

en que
se creo

Teoría de la Abraham Maslow 1954 -Sólo las necesidades no
jerarquía de las satisfechas influyen en el
necesidades comportamiento de todas las
humanas personas, pues la necesidad
satisfecha no genera
comportamiento alguno.
-Las necesidades fisiológicas nacen
con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el
transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra
controlar sus necesidades básicas
aparecen gradualmente
necesidades de orden superior; no
todos los individuos sienten
necesidades de autorrealización,
debido a que es una conquista
individual.
-Las necesidades más elevadas no
surgen en la medida en que las
más bajas van siendo satisfechas.
Pueden ser concomitantes pero las
básicas predominarán sobre las
superiores.
En base a su teoría, jerarquizo
dichas necesidades en este
orden de importancia:
-Afirma que una vez que él ha
satisfecho dichas necesidades,
tiene necesidad de seguridad
para cubrir contingencias futuras
de los que depende de él.
-El hombre requiere relaciones
sociales (amor de y para los de
mas), aquí coloca las
necesidades sociales o de
estima.
-El ser humano requiere de amor
propio, tener una buena imagen
de sí, es decir, aceptarse a sí
mismo, a esta la denomino
necesidad de autoestima.

-Las necesidades básicas requieren

para su satisfacción un ciclo
motivador relativamente corto, en
contraposición, las necesidades
superiores requieren de un ciclo
más largo

Teoría de Frederick 1959 Estas son características que al Sus aspectos más relevantes
motivación e hombre le procuran satisfacción están influenciados en dos
higiene o teoría de Herzberg intrínseca. factores:
los dos factores
-Los factores de higiene:
engloban a todas las condiciones
* Factores satisfactorios. del ambiente en cual se mueve la
persona.

- Factores de motivación: se
* Factores insatisfactores.
encuentran vinculados con
aspectos más profundos respecto
del puesto específico que posee
el individuo.

Teoría de las David McClelland 1989 Esta teoría abarca tres aspectos
necesidades relevantes que poseen todos los
individuos:

-Necesidad de logro: se refiere al

esfuerzo por sobresalir, el logro
en relación con un grupo de
estándares, la lucha por el éxito.

-Necesidad de poder: se refiere a

la necesidad o deseo de tener
impacto, de influir y controlar a
los demás.

-Necesidad de afiliación: se
refiere al deseo de relacionarse
con las demás personas.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las políticas, normas y reglas que

debe tener el departamento de Gestión Humana.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución o

empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales para
canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que resaltar que cuando
no existen políticas a seguir, la gente está expuesta a cometer ciertos errores que
fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las siguientes:

1. Análisis y descripción de cargos.

2. Diseño de cargos.

3. Reclutamiento y selección del personal.

 4. Contratación de candidatos seleccionados.

5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.

6. Administración de cargos y salarios.

7. Incentivos salariales y beneficios sociales.

8. Evaluación del desempeño de los empleados.

9. Comunicación con los empleados.

10. Capacitación y desarrollo del personal.

11. Desarrollo organizacional.

12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

2. Haz tu propia definición de los siguientes conceptos:

A-Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da

sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización o
empresa.

B-Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de planificación,

implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la seguridad y salud
ocupacional, a través de la identificación, control y/o eliminación de los riesgos asociados
con las actividades laborales, con el fin de prevenir o atender oportunamente, accidentes
y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C-La Administración de recursos humanos como responsabilidad de Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa es la
máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos es una función
administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y remuneración de los
empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y acometividad en la organización.

D-Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el país.

Los subsistemas es el área que compone el sistema, estos son:

1- Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del mercado,

la mano de obra, el reclutamiento y la selección.
 2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración
(administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el
trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y los

planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de

Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de Recursos
Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y que si uno se
descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinión personal en República Dominicana se
utilizan el reclutamiento, la selección, planes de beneficio social, higiene, seguridad en el
trabajo, evaluación de méritos o de desempeño, entrenamiento de desarrollo del personal.