Facultad de Contabilidad

americociller@gmail.com Américo Ciller Paco Ramos

947-593429
 Introducción a las
Contrataciones
2

Gestión Pública
• Organización • Variante de la
• Canaliza y atiende nueva Gestión P.
• Especialidad
• Transforma RP • BM, BID, CLAD
• Eficiente uso de lo
RP • Crear Valor P.
• Impulsa desarrollo
Administración Gestión Pública
Pública Por Resultado

1 3
Pilares de la Gestión Pública por Resultado - GxR:

Planeamiento • Prospectiva / Estrategia / Institucional /

Estratégico De seguimiento

Presupuesto por • Estrategia de la asignación de recursos.

Resultado • Se aplica por medio de programas.

• Hace posible la captación de recursos

Gestión Financiera • Principios, normas, organismos, recursos, sistemas.

Gestión de Programas • Medio que produce Bs y Ss para alcanzar los

y Proyectos objetivos establecidos en el plan de gobierno

Monitoreo y • Función continua que recopila sistemáticamente

Evaluación datos sobre indicadores pre determinados.
Articulación de planes a nivel institucional

Planificación PLADES: PESEM / PDRC /

de largo y
mediano
plazo
(multianual) Plan Estratégico Institucional

Plan Operativo Institucional

Planificación
de corto plazo
(anual) Presupuesto Institucional

Plan Anual de Contrataciones

4
Armonizando los Instrumentos de Gestión

Plan Estratégico Institucional

Sistema de
planeamiento
Plan Operativo

Sistema de Sistema de
Presupuesto Contrataciones

Presupuesto Plan
Institucional de Anual de
Apertura Contrataciones

5
Política Nacional de Modernización de la Gestión Publica:

3 Ejes Transversales 5 Pilares Centrales

Gobierno
Abierto

Gobierno Quinto Pilar

Electrónico Tercer Pilar
Gestión por Sistema de
Primer Pilar Segundo Pilar Cuarto Pilar
Procesos, Información,
Políticas, planes Presupuesto seguimiento,
simplificación Servicio Civil
Estratégicos y para monitoreo,
administrativa y Meritocrático
Operativos Resultados. evaluación y
organización
gestión del
Articulación institucional.
conocimiento.
Inter - Institucional
Gestión del cambio

Secretaria de Gestión Pública / PCM

La Gerencia de Logística o
Abastecimiento
La gerencia de logística o abastecimiento ha adquirido
vital importancia en estos últimos años en un contexto
de gestión por resultados. Ahora no solo desarrollo
procesos de la cadena logística,

Ejecución
Recepción Internamiento Distribución
Contractual
También ha incorporado en su gestión y desempeño el
proceso de contrataciones que, de por si, es todo un
conglomerado de procedimientos que va desde:

Procedimientos
de Selección
La
Convocatoria
Programación y
Actuaciones
Preparatorias
Sin duda alguna, la gerencia de logística es una de las áreas
con mayor proyección y cambios.
Un gerente de logística juega un papel muy importante
dentro de la estructura orgánica de las organizaciones. Ellos
deben proyectar sus habilidades organizativas, técnicas y
especificas de los procesos operativos y apoyar en gran
medida la ejecución de las inversiones destinadas a la
ejecución de programas y proyectos de inversión, así
como apoyar las actividades operativas estratégicas.
La Gerencia de Logística es el proceso estratégico para
lograr los objetivos definitivos en un POI para el logro
de la misión, los objetivos y las metas que la entidad se
ha propuesto, haciendo el uso racional (eficiente y
eficaz) de los recursos públicos.
Estructura de la Gerencia de Logística o Abastecimiento:
Planeamiento del sistema
logístico integral

O. E. C.

Gerencia de Logística
Órgano encargado de la
gestión de Almacenes

Área encargada del registro y

control del flujo de
Inventarios

Órgano encargado del

Control Patrimonial

Responsables del
Mantenimiento y Seguridad

Responsable de proporcionar
información clave para la
toma de decisiones
 Órgano Encargado de las Contrataciones – O.E.C.:

Realiza actividades relativas a

la gestión del abastecimiento,
incluida la gestión
administrativa de contratos.
Adicionalmente, la entidad
puede conformar Comités de
Selección.
 Funciones del O.E.C.:

La gestión administrativa del

contrato, que involucra el tramite
de perfeccionamiento del contrato.
La aplicación de penalidades.
El procedimiento de pago, en lo
que corresponda, entre otras
actividades de índole administrativo.
Competencias del O.E.C. en los procedimientos de
selección:

Procedimiento de Documento
Norma Legal
Selección de Selección
Subasta inversa Bases Numeral 27.1 del art. 27 del RLCE (modificado
Electrónica por DS 056-2017-EF.
Numeral 6.2 y la Directiva 002-2017-OSCE/CD).
Adjudicación Bases Numeral 27.1 del art. 27 del RLCE (modificado
Simplificada por DS 056-2017-EF.
Comparación de Solicitud de Numeral 27.3 del art. 27 del RLCE (modificado
Precios Cotización por DS 056-2017-EF.
Contratación Directa Bases Art. 87 RLCE (modificado por DS 056-2017-EF).