RASTREO CONCEPTUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA Y

ADMINISTRACION GENERAL

ESTUDIANTES:
YURIS PAOLA BRU RIVERA

DOCENTE DE ADMINISTRACION GENERAL:

FERNANDO MIRANDA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTADA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARTAGENA –NOVIEMBRE DE 2017
 OBJETIVO GENERAL

 Analizar cada uno de los términos de planeación estratégica y

administración general de autores representativos en la historia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Profundizar en cada uno de los términos para llegar a un concepto propio

de administración de planeación estratégica y administración general
 Comprender la importancia de la aplicación de estos términos en los
procesos productivos y administrativos de una empresa u organización
 Aprender a establecer o diseñar estrategias a problemáticas futuras en la
administración como futuros ingenieros industriales.
 RASTREO CONCEPTUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA Y
ADMINITRACION GERENAL

CONCEPTO DE AUTORES

FUENTES DE INFORMACIÓN
Concepto Definiciones Referencia Bibliográfica
1. proceso que implica la selección de KOONTZ, Harold y WEIHRICH,
misiones y objetivos y de las acciones Heinz, Administración; una
para cumplirlos y que requiere la toma perspectiva global, McGraw-Hill,
de decisiones, es decir, optar por México, 1998, p. 126.
diferentes cursos futuros de acción.
2. consiste en definir las metas de la
PLANEACIÓESTRATEGICA

organización, establecer una estrategia

general para alcanzarlas y trazar
planes exhaustivos para integrar y ROBBINS, Stephen y COULTER,
coordinar el trabajo de la organización. Mary, ob cit, op 158.
Así, ocupa tanto los fines como los
medios para lograr los resultados de la
organización de un tiempo futuro.
3. capacidad de observación y
anticipación frente a desafíos y
oportunidades que se generan, tanto de Muchnick, 1999
las condiciones externas a una
organización, como de su realidad
interna.
4. medio a través del cual se definen las
metas y los medios para lograrlas y se
especifican la asignación de recursos,
DAFT, Richard, Administracion,
los programas, las actividades y otras
Thomson, Mexico, 2004, p.210.
acciones necesarias. Es decir,
determina los objetivos futuros y los
medios para lograrlos.
5. funciones instrumentales de la
planificación estratégica es hacer un
balance entre tres tipos de fuerzas, que
responden a su vez a distintas
preguntas: Las oportunidades y
amenazas que enfrenta la organización Lerdon, 1999
y que provienen del medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que nos
planteará el entorno? ¿Qué tipo de
dificultades y obstáculos pueden
entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
6. proceso de diagnosticar el entorno HELLRIEGEL, Don; JACKSON,
externo e interno de una organización; Susan, y SLOCUM, Jhon,
establecer una misión y una visión, Administración: un enfoque basado en
definir objetivos globales, crear, elegir y competencias, Thomson, México,
seguir estrategias generales, y asignar 2002, p. 192.
recursos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
 MATRIZ DE COMPARACIÓN DE CONCEPTOS
Características conceptuales Fuente. Fuente Fuente Fuente Fuente Fuente
Nº 1 Nº 2 Nº 3 Nº 4 Nº 5 Nº 6

Proceso que implica la

selección de misiones y COMU COMU COMU NO COMU COMU
objetivos.
N N N COMU N N
N
Definir las metas de la
organización, establecer una COMU NO NO NO COMU COMU
estrategia general para
alcanzarlas. N COMU COMU COMU N N
N N N
Medios para lograr los
resultados de la organización de NO COMU COMU NO COMU COMU
un tiempo futuro.
COMU N N COMU N N
N N
Proceso de diagnosticar el
entorno externo e interno de NO NO NO COMU COMU NO
una organización.
COMU COMU COMU N N COMU
N N N N
Definir objetivos globales, crear,
elegir y seguir estrategias COMU COMU COMU COMU COMU COMU
generales, y asignar recursos
necesarios para alcanzar dichos N N N N N N
objetivos.
Determina los objetivos futuros
y los medios para lograrlos. NO COMU COMU COMU COMU NO
COMU N N N N COMU
N N
  CONCEPTOS COMUNES SEGÚN LOS AUTORES:
 Proceso que implica la selección de misiones y objetivos.
 Medios para lograr los resultados de la organización de un tiempo futuro.
 Definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales, y
 asignar recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
 Determina los objetivos futuros y los medios para lograrlos.

 CONCEPTOS NO COMUNES SEGÚN LOS AUTORES:

 Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general
para alcanzarlas.
 Proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una organización.

MATRIZ PARA LA PARÁFRASIS

Concepto Definiciones Paráfrasis
1. Proceso que implica la selección Conjunto de toma de
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

de misiones y objetivos y de las decisiones para cumplir

acciones para cumplirlos y que con metas específicas,
requiere la toma de decisiones, es teniendo en cuenta todas
decir, optar por diferentes cursos las variables que podrían
futuros de acción. intervenir en dichas
metas.
2. Consiste en definir las metas de Trata fijar con claridad las
la organización, establecer una metas que la
estrategia general para alcanzarlas organización,
y trazar planes exhaustivos para determinando técnicas
integrar y coordinar el trabajo de la para poderlas llevar a
organización. Así, ocupa tanto los cabo, y de tal forma, crear
fines como los medios para lograr planes para integrar y
los resultados de la organización de coordinar la labor de la
un tiempo futuro. organización.
3. Capacidad de observación y Medios con los cuales la
anticipación frente a desafíos y empresa se antepone a
oportunidades que se generan, posibles riesgos o
tanto de las condiciones externas a problemáticas a futuros
una organización, como de su en sus procesos
realidad interna. productivos y/o
administrativos
4. Medio a través del cual se
Define los objetivos que la
definen las metas y los medios para
organización aplicara a
lograrlas y se especifican la
futuro, y especifica los
asignación de recursos, los
medios o las normas que
programas, las actividades y otras
se deben seguir para
acciones necesarias. Es decir,
lograr el cumplimiento de
determina los objetivos futuros y los
dichas normas.
medios para lograrlos.
5. funciones instrumentales de la Enfoque que tiene la
planificación estratégica es hacer organización u empresa a
un balance entre tres tipos de plantear estrategias
fuerzas, que responden a su vez a externas a sus procesos
distintas preguntas: Las con el fin de controlar los
oportunidades y amenazas que posibles riesgos que se
enfrenta la organización y que puedan presentar
 provienen del medio externo: externamente a la
¿Cuáles serán las demandas que empresa
nos planteará el entorno? ¿Qué tipo
de dificultades y obstáculos pueden
entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
6. Proceso de diagnosticar el Evento en el cual se
entorno externo e interno de una analizan los medios
organización; establecer una misión externos e internos de la
y una visión, definir objetivos organización para definir
globales, crear, elegir y seguir los objetivos que se
estrategias generales, y asignar deben lograr, creando
recursos necesarios para alcanzar estrategias y
dichos objetivos. determinando recursos
para la realización de
dichos objetivos.

CONCEPTO PROPIO:

De acuerdo a las fuentes estudiadas el concepto de PLANEACION

ESTARTEGICA en una organización la puedo definir con mis palabras como
aquellos análisis de tipo conceptual que se toman de los procesos de una
empresa, en el cual se analiza a fondo todo el transcurrir del proceso y poder
identificar de este los posibles cuellos de botellas o problemáticas que puede
presentar, todo esto con el fin de proponer y establecer objetivos y metas a través
de la planeación estratégica para evitar las problemáticas a futuros que pueden
implican riesgos en razón de los resultados y en el proceso de la empresa.
CONCEPTO DEFINICIONES PARAFRASIS COMPARCIONES

1. Según García del Junco, la 1. en la primera SIMILITUD DIFERENCIA

administración es "el conjunto de las definición se
funciones o procesos básicos entiende a la 1. coordinación 1. en la definición
para lograr una 1 se usan
ADMINISTRACION GENERAL

(planificar, organizar, dirigir, administración

coordinar y controlar) que, como el conjunto respuesta eficaz actividades para
realizados convenientemente, de actividades una buena
repercuten de forma positiva en la propuestas para administración y
eficacia y eficiencia de la actividad llegar a la el 2 definición
realizada en la organización". eficacia y técnicas de
eficiencia de los cumplimientos de
procedimientos y los deberes de las
efectividad organizaciones
completa de 2. ambas se 2. la definición 1
ellos en encargan de la presenta
cualquier
planificación y actividades y
organización. cumplimentas de procesos básicos
2. J. D. Mooney: "Es el arte o técnica 2. en la segunda los para el
de dirigir e inspirar a los demás, con definición se procedimientos cumplimiento de
base en un profundo y claro define como las en una estas y la
conocimiento de la naturaleza técnicas de organización. definición 2 lo
humana". Y contrapone esta cumplir con los maneja como
definición con la que da sobre la deberes ya unas técnicas de
organización como: "la técnica de propuestos en disciplina para el
relacionar los deberes o funciones una organización cumplimiento de
específicas en un todo coordinado". de una manera los deberes de
coordinada. una organización.

CONCEPTO PROPIO:

Se define en mi opinión como la ciencia y arte que ayuda a las empresas a saber
planificar, organizar, integrar, direccionar y controlarlos recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización en cada uno de los procesos que lo complementa, con el fin de
obtener el máximo beneficio de estos sin sobrepasar los recursos ya
establecidos por la gerencia.
 BIBLIOGRAFÍA

 KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administración; una perspectiva

global, McGraw-Hill, México, 1998, p. 126.
 https://www.clubensayos.com/Ciencia/Rastreo-Conceptual-De-
Planeaacion/1144117.html
 ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary, ob cit, op 158.
 http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-
estrategica.html
 DAFT, Richard, Administracion, Thomson, Mexico, 2004, p.210.
 https://es.slideshare.net/remington2009/planeacin-estratgica-autores
 HELLRIEGEL, Don; JACKSON, Susan, y SLOCUM, Jhon,
Administración: un enfoque basado en competencias, Thomson, México,
2002, p. 192.
 http://www.monografias.com/trabajos13/final/final.shtml#ixzz3AlR2Hpy4 Y
 http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html