Gerente

Para ejercer el correcto desempeño del Gerente, el mismo, debe cumplir 2 funciones
principales dentro de su organización

Como ejercer el Correcto Desempeño del Gerente

- Un gerente debe supervisar la asignación eficaz de todos los fondos dentro de la

organización. Esto debe realizarse de acuerdo al objetivo subyacente de la firma, aumentar la
inversión de los propios accionistas.

El interés principal del gerente está centrado en el estudio de diversas alternativas para
así poder administrar eficientemente los activos corrientes con la finalidad de aumentar la
rentabilidad de los fondos ligados a ellos.

-El gerente administrativo debe chequear el buen nivel de un activo corriente depende siempre
de la rentabilidad y la flexibilidad relacionada con ese nivel elegido con el propio costo de
mantenimiento. Se considera inversiones de capital a la asignación de fondos de distintos
activos fijos.

- El gerente controla el presupuesto de ese capital incluye la elección de capital a la propuesta

de beneficios de inversión que podrán verse en un futuro. Se tratará como parte de las
decisiones relacionadas con el presupuesto del capital cuando contenga componentes de
activos fijos. El aumento de una firma puede llegar a ser externo, interno o mixto a parte de ser
también internacional o nacional.

En conclusión, la asignación dentro de la firma establece el monto total de activos de ellas,

el negocio-riesgo que se tenga y la composición propia de sus activos. Todos estos factores
denominados anteriormente influyen de manera importante sobre el valor de la firma y sobre el
trabajo de gerente.

- La obtención de fondos en los mejores términos posibles. Es la segunda función principal que
debe tener un gerente en la empresa, desde diversidad de fuentes de fondos cada una de ellas
con determinadas características como los son los vencimientos, los costos, los gravámenes
sobre los propios activos, la disponibilidad y muchas otras condiciones establecidas por los
proveedores de capital.

Es trabajo del gerente en la empresa elegir la mejor mezcla de fondos, considerarse sus
propias implicaciones sobre el capital de los demás accionistas. Se elige la más apropiada
estructura de capital para el gerente y la firma y se analiza el concepto de “palanca financiera”,
para así poder entender mejor los posibles riesgos financieros y su influencia con los riesgos
operativos, además se plantean las utilidades retenidas como fuente de fondos, ya que a ésta
fuente se compone con dividendos no vistos por los accionistas, las políticas financieras se
mezclan con las políticas del manejo y viceversa.

El gerente y la administración financiera tienen el deber de responsabilizarse por la adquisición

de fondos y la asignación dentro de la firma.

Estas dos funciones tienen como objetivo principal aumentar el capital de los accionistas. Es
parte de la primera función mencionada determinar el monto total de los fondos que utiliza la
organización. El gerente empresa tiene el deber de utilizar la asignación y obtención de fondos
herramientas de análisis, control y planeación.

El perfil de gerente debe planear con la finalidad de conseguir y elegir los fondos de manera
eficaz, proyectar futuros fondos de caja y analizar el efecto que más probabilidades tiene en
esos flujos sobre la propia situación financiera de la firma. Para tener una liquidez propicia
debe planear sobre la base de éstas proyecciones.

Para ampliar información sobre el gerente sugerimos ver el video gerente

El gerente en la empresa debe analizar determinadas normas con la finalidad de llevar un

seguimiento en el desempeño de todas sus funciones, se utilizan para comparar el desempeño
planeado con el desempeño real.

Prof. Mario Héctor Vogel

http://www.gerente.co.cc

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