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GUÍA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Instrucciones: Con el resultado de la Guía “Generación de Ideas de Negocio


desarrollada en cultura emprendedora” utilizar el presente formato para seleccionar al
menos 5 alternativas de ideas de negocio, mismo que le facilitará la toma de decisiones
para elegir la mejor opción.

Alternativas

1. Empresa de consultoria agrícola

2. Bollipizza

3. Azulejos

4. Restaurante vegetariano*

5.

Determinadas las ideas de negocios, aplicar los siguientes criterios para evaluar cada
uno de los proyectos y determinar la idea de negocio más factible.

INTRUCCIONES: Para asignar un valor a cada proyecto en este formato, es necesario


que cada miembro del equipo emita un valor, se sumen estos y que se dividan entre el
número de miembros del equipo que emitió su voto. Ese será el valor promedio que se
plasme en cada cuadro, para cada proyecto evaluado. Se toman en cuenta aquellos
criterios que sean acordes a su proyecto, o pueden evaluar todos si así lo desean.

Finalmente se hace la sumatoria y, aquel proyecto que obtiene la máxima calificación es


el de mayores posibilidades de realizarse.

ESCALA: Para poder valorar los proyectos es necesario utilizar una escala, se propone
del 1 al 5, donde el 1 es el menor valor y el 5 el mayor valor.
PROYECTOS A EVALUAR
CRITERIOS A EVALUAR A B C D E

1. Viabilidad 2 5 3 5
2. Capacidad de conocimiento 2 5 2 5
3. Cubre necesidades comunitarias 3 4 2 4
4. Cubre necesidades individuales 3 5 3 5
5. Ayuda a mantener el medio ambiente 5 5 4 5
6. Poca Competencia 3 5 2 3
7. Mejora el servicio existente 2 2 2 4
8. Se cuenta con Recursos Económicos para 3 4 3 4
adaptaciones
9. Costos de capacitación 2 4 3 4
10. Capital de inversión inicial elevado (> 2 2 2 2
$100,000.00)
11. Capital de inversión inicial accesible (< 4 5 5 5
$100,000.00)
12. Riesgo 2 4 4 4
13. Genera empleos 5 3 3 5
14. Calidad que ofrecería 3 4 4 5
15. Equipo de trabajo (alto costo de maquinaria) 4 5 4 4
16. Nocivo (El producto causa daño a la salud) 5 5 3 5
17. Limitaciones (Restricciones, Permisos, 2 4 4 3
Embargos, etc.)
18. Ubicación (Facilidad de encontrar espacio de 3 5 3 5
venta)
19. Recursos Humanos (¿Numeroso desde el 3 3 2 5
inicio?)
19. Recursos Humanos (requisito de personal 3 3 3 4
calificado)
20. Facilidad para la obtención de materia prima 3 4 4 5
21. Requiere de alta Promoción (venta personal) 3 3 3 4
22. Innovador 4 5 2 4
23. Flexible 4 3 1 4
24. Práctico 2 4 3 5
25. Cuenta con enfoque para su realización 4 4 4 5
TOTAL DE PUNTOS 78 105 78 113

Descripción de algunos criterios:


Calidad: Cualidad de tender hacia la excelencia de un producto o servicio.
Capital: Contar con flujo de efectivo para afrontar los gastos y mantener un estado financiero sano.
Económico: Bajo costo pero, que cubre la necesidad.
Enfoque: Descubrir los puntos esenciales de un problema y tomar dirección para cubrir necesidades.
Flexible: Puede ser modificado o que puede tener varios usos con pequeñas adaptaciones.
Innovador: Introducir novedades y/o mejoras a un bien o servicio.
Limitaciones: Factores y/o carencias que dificultan el logro del objetivo.
Necesidad: Ausencia de algo, que puede cubrirse con el proyecto que se plantea.
Objetivo: Fin concreto que se desea alcanzar.
Práctico: De fácil uso.
Promocionable: Fácil de publicitar o de mostrar los beneficios y relaciones con las necesidades a cubrir.
Riesgo: Probabilidad de fracasar, fortaleza para iniciar algo, puede no obtenerse lo propuesto.
Ubicación: Estar en determinado espacio o lugar que sea, bajo un estudio, el más estratégico
Viabilidad: Factible de llevarse a cabo a corto plazo y con recursos disponible

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