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OPT y TOC
Es una extensión del método MRP, que surgió en los años 70 y 80,
atrayendo un gran interés
Se basa fundamentalmente en el equilibrio del flujo de producción
y en la gestión en base a los recursos cuello de botella (CB)
Cuello de Botella (CB): recurso cuya demanda supera la capacidad
disponible.
Dado el éxito que alcanzó (en el año 86, 22 de las 100 grandes
empresas lo utilizaban)
Quiso ampliar sus estudios buscando una base teórica que sirviera
tanto para empresas industriales como de servicios
Para ello siguió el esquema básico del OPT: descrubrir las
limitaciones del sistema y hacer girar todo el proceso en base a ellas
(TOC, Theory of Constraints)
Organización de la Producción – 2011/2012 – 5º Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial 4
Introducción
OPT y TOC (II)
OPT TOC
En un proceso productivo...
Utilizar los recursos al máximo de capacidad no tiene que
suponer una situación óptima
Si hay avería...
Acumulación de stock delante de ese Centro de Trabajo
Disminución de la facturación
Si la capacidad de la planta estaba equilibrada, cada Centro de Trabajo no
tiene capacidad extra para recuperar el retraso
Reglas: (continuación)
5ª regla: Una hora ahorrada en un recurso no cuello de botella es
un espejismo.
6ª regla: Los cuellos de botella rigen tanto la facturación como la
obra en curso del sistema.
7ª regla: El lote de transferencia puede que y, en ocasiones, no
debería ser igual al lote de proceso.
8ª regla: El lote de proceso debe ser variable, no fijo.
9ª regla: La programación debe establecerse teniendo en cuenta
todas las restricciones existentes.
4) Elevar la limitación
Esto significa superar las restricciones marcadas por su falta de
capacidad. No debe ser el segundo paso, ya que a menudo se
observa que al explotar las limitaciones, éstas desaparecen. Por lo
tanto, si después de aplicar los dos pasos anteriores, la limitación
sigue existiendo, es el momento de eliminarla
5) Si en los pasos previos se ha roto una limitación, volver al
primer paso
Si se ha conseguido eliminar una limitación, bien mejorando su
utilización o incrementando su capacidad, puede que el
rendimiento de la empresa se vea restringido por un nuevo
elemento; es decir, la limitación habrá cambiado de sitio
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Buffer
A B C D E de tiempo
F G
Módulo BUILDNET
Módulo SERVE
Módulo SPLIT
Módulo OPT
alex.rayon@deusto.es
Para contactar conmigo, muchas formas :-)
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