Fronteras de Investigación de Arquitectura (2013) 2, 222 - 233

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ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN

La práctica profesional en la programación de grandes edificios públicos en

China: Una encuesta por cuestionario

Ying Deng un , norte, SW Poon segundo

un Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad de Hong Kong, Hong Kong, China

segundo Departamento de Bienes Raíces y Construcción de la Universidad de Hong Kong, Hong Kong, China

Recibido el 18 de de febrero de 2013; recibida en el formulario 7 de abril de 2013 revisado; aceptado 8 de abril de 2013

PALABRAS CLAVE Abstracto

programación grandes edificios públicos de China (LPBs) a menudo se vuelven problemáticas después de la operación sólo unos pocos años, lo
arquitectónica; Las primeras que lleva a la vida útil del edificio acortados. A falta de programación arquitectónica se identificó fi ed por los reguladores de la industria
etapas; Gran edificio público como un factor que contribuye a esto. A pesar de un cambio de política por parte del gobierno desde 2007, se ha realizado poca
(LPB);
evaluación de la situación real. Para aumentar la conciencia y la atención a este problema acuciante de la industria de la construcción,
sus reguladores y el público en general, un cuestionario centrado en el sector de primer nivel de la práctica profesional en LPBs
Encuesta; China
programación se llevó a cabo en Shanghai, China, en 2009. Los objetivos fueron para evaluar las tendencias actuales y los problemas
acuciantes, identificar los principales desafíos y oportunidades, y hacer recomendaciones para la mejora. Este artículo presenta un
análisis de seis partes de la encuesta de

fi hallazgos de 57 profesionales y clientes que compartieron sus manos en la experiencia en diversos temas de programación y proporcionan fi
datos de primera mano de 90 LPBs desarrollados en la década de 2000. Este estudio pionero revela signi fi cativos brechas entre lo real y
mejores prácticas, así como la resistencia mental y desfase de capacidades en la prestación de servicios de programación de calidad. Dada
la naturaleza persistente de identificación fi problemas de disfunción eréctil, más trabajo de investigación se debe hacer para catalizar un
cambio paradigmático entre los actores de la industria.

y 2013. Educación Superior de Prensa Company Limited. Producción y hospedaje por Elsevier
El acceso abierto bajo CC BY-NC-ND licencia.

1. Introducción
norte Autor correspondiente. Tel .: 852 2241 5896.

Dirección de correo electrónico: ydeng@hku.hk (Y. Deng). La revisión por pares bajo la
1.1. programación deficiente conduce a edificios de corta duración

responsabilidad de la Universidad del Sureste.

A raíz de la desaceleración económica mundial a finales de los años 2000, el programa

de estímulo de China ha provocado un signi fi aumento no puede en el sector de la
construcción. Con un gasto total de $ 1

2095-2635 y 2013. Educación Superior de Prensa Company Limited. Producción y hospedaje por Elsevier El acceso abierto bajo CC BY-NC-ND licencia.
http://dx.doi.org/10.1016/j.foar.2013.04.002
Una encuesta sobre la programación de grandes edificios públicos en China 223

billones de dólares, China superó a Estados Unidos como mercado de la tales como American Institute of Architects, Royal Institute of British Architects y el
construcción más importante del mundo en 2010 ( Betts et al., 2011 ). A pesar de un Instituto Australiano de Arquitectos.
promedio anual de nueva construcción hasta 2 mil millones m 2 o un equivalente al
40% del total del mundo, el período de vida de un edificio fue solamente un
1.2. turno de la policía
promedio de cerca de 35 años en China, muy por detrás 74 años en los Estados
Unidos y 132 años en el Reino Unido, según el Ministerio de Vivienda y Urbano-
Como buen edificio público tiene que servir bien al público ( Nasar, 1999 ), Se convierte
Desarrollo rural (MoHURD) ( Qiu, 2010 ). Esta “ efímero ” fenómeno no sólo existe entre
en un imperativo para la industria de la construcción de China de aumentar el número de
los edificios de viviendas mal construidas, pero ya se extiende a muchos grandes
productos de calidad incorporado en lugar del volumen de nueva construcción solo. El
edificios públicos (LPBs).
enfoque internacional en la construcción de la sostenibilidad, en particular, la energía y
la gestión de los recursos económicos, se ha puesto un nuevo reto en la industria de la
construcción, además de la tradicional énfasis en la calidad, seguridad y medio
China Ministerio de la Construcción y col. (2007) Delaware fi LPBs nes como los
ambiente. Para frenar la proliferación de LPBs problemáticos, una serie de cambios
edificios, cada uno con una Florida área de suelo de 20.000 m 2 o por encima, que se
normativos se iniciaron conjuntamente en 2007 por el Ministerio de Construcción y otros
utilizan para fines individuales o combinadas de de fi ce, el comercio, el turismo, la
cuatro ministerios estatales relacionados (2007). Un control más dura fue impuesta
ciencia, la educación, la cultura, la salud, las comunicaciones y el transporte. Una
sobre el número, la escala y la calidad de LPBs. Además, MoHURD (2008)
causa fundamental de su vida útil más cortos, como ha señalado MoHURD (2008) (El
sucesor del ministerio de la construcción después de

actualizado Las disposiciones de diseño esquemático de licitación para proyectos de

2007), fue una falta de programación arquitectónica rigurosa como el crítico fi primer paso de
construcción, pidiendo rectificación sustancial fi de cationes en los siguientes aspectos de
las primeras etapas. Impulsado por la mentalidad de Florida tía ascenso económico a través
todo el proceso de diseño de licitación:
del enorme gasto en la creación de imagen, un buen número de LPBs en todo el país se
overdesigned en su forma pero con capacidad insuficiente en cuanto al fondo. Como
(1) La inclusión de informes de expertos detalladas relativas a una
resultado, muchos de los llamados puntos de referencia se convierten fácilmente
rendimiento funcional, ef de energía del edificio fi ciencia, la construcción y los
infrautilización, o incluso peligroso usar después de sólo unos pocos años de
costes operativos en los documentos de diseño de licitación.
funcionamiento de alto consumo energético ( Arquitectura Weekly, 2008 ; Qiu, 2010 ). A pesar
de los costos iniciales exorbitantes principalmente en fachadas de lujo y decoración
(2) La participación de expertos interdisciplinares en el diseño
excesiva, menos consideración se demostró que los problemas de rendimiento de
proceso de revisión.
construcción fundamentales de integridad espacial y funcional, la comodidad del usuario, la
(3) Un control más dura sobre el lanzamiento de internacional
adaptabilidad, la economía, la seguridad, la energía ef fi ciencia, localidad, y la sostenibilidad.
diseñar competiciones para evitar la búsqueda innecesaria de arquitectura de
La ignorancia en las primeras etapas puede iniciar un círculo vicioso de renovación
autor.
frecuente, deconstrucción y reconstrucción después de un edificio está ocupado. Esto puede
(4) La inclusión de consulta pública para mejorar la
explicar por qué una mala programación conduce a edificios de corta duración.
la transparencia en el proceso de toma de decisiones.

Así como una casa construida sobre una base inadecuada no durará mucho
tiempo, un edificio basado en un programa incompleto rara vez es viable. En la
práctica, esto ha sido bien recibido entre las economías desarrolladas, pero no en
China, de lejos. Siguiendo el trabajo pionero “ Programación arquitectónica: Pasos
importantes antes del diseño puede comenzar ”( Peña y Good, 1967 ), El signi fi cance
de programación arquitectónica ha sido generalmente realizado por la producción y
bien investigado por el mundo académico en América del Norte y Europa. Por
tabla 1 resume la mejor práctica en las primeras etapas de LPBs preconizadas en
las dos anteriores las instrucciones del gobierno. A pesar de un buen punto de
partida para una corrección desde hace mucho tiempo, poca investigación se ha
llevado a cabo a la sonda
tabla 1 cuestiones destacadas por MoHURD (2008) y
Ministerio de la Construcción de la República Popular China (2007) .

ejemplo, los grandes esfuerzos de programación deben realizarse antes de la

realización de la puesta en marcha y el diseño arquitectónico para grandes y Cuestiones en las La mejor práctica
complejos proyectos de construcción en la mayoría de los estados de los Estados primeras etapas

Unidos. Esto tiene a su vez fomentar que las grandes prácticas de diseño
El programa del cliente, el cliente pedirá la opinión de los expertos,
estadounidenses para fomentar fuertes capacidades internas y estrechos vínculos
aclarar los requisitos del proyecto, y
con los programadores profesionales ( Preiser, 1993 ). mecanismos reguladores
determinar los parámetros técnicos y
similares y códigos de práctica se han implementado mucho tiempo en el Reino
económicos críticos.
Unido, aunque cargado de muchos problemas prácticos ( Blyth y Worthington, 2010 ; Kamara
El diseño esquemático diseño esquemático se ajustará a
y Anumba de 2001 ). Por el contrario, hubo un intervalo de tiempo antes de que el
plan maestro aprobado, el plan de regulación
término programación arquitectónica
detallada de la especificación fi El sitio C, y el diseño
urbano del sitio.
Formato de diseño Doméstica en lugar de concursos internacionales de
competencia diseño serán las fi elección primera para los clientes.
se tradujo al chino en la década de 1990. Excepto por el fi publicación interna primero
en la programación arquitectónica por
Revisión del diseño procedimientos abiertos y transparentes deberán ser
Zhuang (2000) , La literatura relacionada con el extranjero en sus versiones
competencia elaborados por el proceso, mientras que los requisitos y
originales o traducidas era raro en China en el ínterin. instituciones profesionales
la rendición de cuentas del jurado tendrá clari fi ed.
nacionales también carecían de esfuerzos concentrados para promover este
concepto emergente y las mejores prácticas de referencia, a la zaga de sus
homólogos en el extranjero
224 Y. Deng, SW Poon

en la verdadera práctica profesional en LPBs de programación y un mapa de la 2. Marco de Investigación

situación real en general. Construido sobre basada en la evidencia, tales fi hallazgos,
especi fi c estrategias con las directrices operacionales de afrontamiento puede
formularse para su examen por los reguladores gubernamentales.
El resto del trabajo se estructura en tres partes. El marco de la investigación es fi primero
introducido en términos de su base teórica, el método y diseño, criterios de
selección y recogida de datos. Esto es seguido por una presentación de seis partes
de la encuesta de los principales fi hallazgos. Por último, se extraen conclusiones y
recomendaciones hechas a la industria y sus reguladores.

1.3. Finalidad y objetivos

El principal objetivo de este trabajo fue crear conciencia y la atención a esta cuestión
apremiante por las partes interesadas de la industria de la construcción y el público
en general que están unidos por sus intereses comunes en LPBs. Con este fin, una
encuesta sobre la práctica profesional en LPBs de programación desarrollado en la
década de 2000 se llevó a cabo en Shanghai, China, en 2009. Speci fi c objetivos de
este estudio exploratorio fueron evaluar las tendencias y problemas actuales;
identificar los desafíos y oportunidades relacionados; y promover el consenso
necesario en la formulación de un camino a seguir entre los reguladores del
gobierno, profesionales y académicos.
Dado el tiempo, física y fi las limitaciones financieras, se consideró realista para
mantener la claridad y enfoque a partir de los individuos y las organizaciones
representativas del sector de primer nivel de LPBs, es decir, los que tienen signi fi impactossolución de diseño propio y como un punto de referencia constante contra el
de peralte en las escalas locales y nacionales. Esto se basa en una simple razón: si
la práctica profesional tomaron muestras de la especificación fi do “ Stratus de alta
gama ” con los clientes más regulados y mejores cali fi los profesionales de la
disfunción eréctil es problemático, ya que frente a la mejor práctica, será más con fi mella Kumlin, 1995 ; Peña y Parshall, 2001 ). Un programa es un conjunto de documentos
predicar más problemas en el resto “ Estratos ” e inferir la magnitud del problema en
general.
2.1. Antecedentes teóricos
ciclo de vida de un edificio puede ser eliminado principalmente en las primeras
etapas y las etapas posteriores como se muestra en Tabla 2 . Aunque la
investigación fi hallazgos siguen demostrando bien informados primeras etapas
conducen a edificios bien realizados, la entrada en las primeras etapas sigue siendo
signi fi cativamente menor que en las últimas etapas en la práctica ( Barrett y Stanley,
1999 ; Mejor y Valence, 1999 ; Smith et al., 2001 ; Smith, 2003 ; Vanston, 2003 ). Como
un primer paso hacia el ciclo de vida de un edificio y un componente integral de las
primeras etapas, el proceso de programación (brie fi ng) permite que todas las partes
interesadas para evaluar las oportunidades y limitaciones, investigar y comunicar los
requisitos, y desarrollar una instrucción del programa como la orientación de una
producto integrado ( Hershberger, 1999 ;
que de manera explícita aclaración fi ES los objetivos, contextos, filosofías y los
requisitos funcionales de un proyecto existente para facilitar la toma de decisiones
de diseño ( Preiser, 1993 ). Un atributo importante de un programa es que nunca
permanece

Tabla 2 La eliminación progresiva del ciclo de vida de un proyecto de construcción.

Fuentes: cumplido a partir de ( Austen y Neale, 1984 ; Mejor y Valence, 1999 ; Bowen et al., 1997 ; Carmichael, 2006 ; Cherry, 1998 ;
Cereza y Petronis, 2005 ; Cleland e Irlanda, 2007 ; Hershberger, 1999 ; Ryd, 2004 ).

No. de Las primeras etapas Las etapas posteriores

subetapas

Tres Breve y diseño planificación de la construcción Construcción

Pre diseño Diseño Post-diseño
Factibilidad Pre construcción Construcción
Programación Diseño Edificio (ejecución)
Pre-proyecto Proyecto (diseño y construcción) Posterior al proyecto (revisión)

(brie fi ng)
Evaluación Implementación Operación

Las cuatro Programación Diseño Construcción Ocupación

Evaluación Diseño Construcción Operación

Cinco Desarrollo del Diseño Producción Construcción Después de la ocupación

programa preliminar
Concepto queso Brie fi ng Planificación Producción Evaluación
Preparación Diseño Pre-Construcción administración
Concepto Desarrollo Implementación Terminación Operación y mantenimiento
Concepto Delaware fi nición Producción Operación Despojo
queso Brie fi ng Diseño licitación La construcción Puesta en marcha

Planificación Programación Diseño Construcción Ocupación

Seis Programación Diseño Desarrollo de Los documentos de La ocupación de la construcción

esquemático diseño construcción

Una encuesta sobre la programación de grandes edificios públicos en China
estática pero se somete a la validación constante por la organización del cliente y su
comprensión de la demanda externa ( Mejor y Valence, 1999 ).
Un proyecto de construcción grande y complejo puede incluir también la fase
preliminar / esquemática de diseño ( Tabla 2 ). De acuerdo a
MoHURD (2008) , Un concurso de arquitectura abierta o invitado es obligatoria para
cualquier LPBP en China, a menos que de otro modo especí fi ed. Como un enfoque
clave para la adquisición de productos de construcción de calidad, concursos de
diseño se pueden clasificar en varios formatos básicos y se convirtió en más
opciones combinadas ( Tabla 3 ). Como un vehículo importante entre el patrocinador
de la competencia (por lo general el cliente) y los competidores, un programa de la
competencia sirve como un vehículo importante para aclarar los requerimientos del
cliente, de fi ne términos de referencia para los competidores, y proporcionar patrones
para la evaluación del jurado de las entradas de la competencia ( American Institute
of Architects, 1988 ; RAIA, 2003 ).
2.2. Método de investigación y diseño
El método de la encuesta, debido a su amplio uso en la investigación de
programación en todo el mundo [por ejemplo, ( Bowen et al., 1997 ; Brown, 2001 ; Kelly
et al., 2005 ; Preiser, 1993 ; Shen y Chung, 2006 )], Fue empleado para este estudio
experimental en China. Sobre la base de estos estudios previos, tres problemas
comunes relacionados entre sí se identificaron fi ed. En primer lugar, la participación
del cliente intensiva en el establecimiento de un buen programa es la clave para la
calidad de servicio de diseño ( Barrett y Baldry, 2003 ), Pero el tema de la
organización del cliente es a menudo ignorada o oversimpli fi ed ( Boyd y Chinyio de
2006 ). En segundo lugar, las cuestiones de organización en lugar de los problemas
metodológicos derivados de la organización del cliente podrían ejercer un mayor
impacto en el resultado de un proyecto, pero fueron ignorados en gran medida en el
proceso de programación (Farbstein, en Preiser, 1993 , pag. 384). Por último, para un
proyecto grande y complicado, es dif fi culto para determinar los componentes de su
equipo de programación en la práctica ( Kumlin, 1995 ). Estos formaban parte de los
temas centrales considerados en la encuesta. El cuestionario se estructura en seis
partes que contienen 26 preguntas - entre los que 14 (54%) están cerradas ended, 10
(38%) son semi cerradas, y el resto dos (8%) de composición abierta ( Tabla 4 ).
Tabla 3 Categorización de la competencia de diseño.
Fuentes: American Institute of Architects, 1988 ; Nasar, 1999 ; RAIA, 2003 .
Aspectos de consideración Tipos de
competencia
Elegibilidad de los competidores Abrir Limited /
seleccionado
Alcance de la competencia Nacional
Regional
Internacional
Objetivo de la competición idea de
Proyecto
Escala y complejidad de la Una etapa de
proyecto dos etapas
225
2.3. Técnicas de muestreo
Unas pocas técnicas de muestreo, es decir, de muestreo de racimo, estratigráficas fi muestreo
ed, muestreo de conveniencia y muestreo de bola de nieve se utilizaron en
combinación ( Groves, 2002 ), Para centrarse mejor en el grupo objetivo y producir
resultados más válidos y precisos de una manera oportuna y rentable.
(1) se empleó muestreo Cluster para determinar Shanghai
como la base encuesta inicial por varias razones. Normalmente, una metrópolis
internacional tiene más posibilidades que otras ciudades menos
internacionalizadas para atraer y dar cabida a grandes desarrollos. Llevar a la
fuerza fi ts pro fi Le debido a su reputación como uno de los mercados más
desarrollados para LPBs en China y su perspectiva global y todo incluido la
capacidad para atraer a la diversificación fi recursos ed. (2) Había varias razones
para utilizar strati fi muestreo ed.
Entre otros la construcción del edificio principal Florida agships dirigidos por
Expo 2010 sirvieron como un gran impulso para una de Florida UX de jugadores
industriales nacionales y extranjeros en la ciudad desde 2001. Esto facilitaría la
selección y el enlace de los encuestados de diferentes naturalezas. Un número
de alta pro fi concursos internacionales de diseño le fueron lanzados por varios
desarrolladores locales bien establecidos entre 2004 y 2007. Las agencias de
diseño preseleccionados fueron invitados principalmente por su amplia
experiencia y trayectoria en el manejo de grandes y complejos proyectos de
construcción en China y en el extranjero. Los muy estrictos procesos de
selección de licitación diseño indicaron que los clientes y los diseñadores
seleccionados a partir de un gran número de cali fi ed candidatos a nivel local,
regional e internacional serían representativos de los jugadores de primer nivel
en el subgrupo LPBs como objetivo. Por lo tanto, este grupo de encuestados se
considera como la más adecuada “ estrato ” para este estudio exploratorio. (3)
Como el muestreo de conveniencia es más útil para las pruebas piloto
( Fink, 1995 ), el fi La experiencia laboral de autor en primer lugar en los sectores
profesionales y gubernamentales de Shanghai entre 2003 y 2007 ofreció otra
prima en el proceso de enlace con los encuestados de destino. se utilizaron (4)
el muestreo Snowballing cuando algunos inicialmente
encuestados acercado acordaron referirse más potenciales encuestados que
consideraban capaz de responder al cuestionario debido a su naturaleza de
trabajo y la experiencia laboral.
2.4. Criteria de selección
Tres criterios principales se establecieron para la selección de los encuestados de la siguiente manera:
(1) La inclusión de las organizaciones cliente. A diferencia de algunos
encuestas anteriores dirigidas únicamente a asesores profesionales tales como
arquitectos, también se incluyeron miembros de cliente clave como la fuerza
motriz de las primeras etapas. La inclusión de consultores de diseño de diversa
naturaleza y sus clientes permitió asuntos urgentes de relieve en los dos
documentos gubernamentales mencionadas anteriormente para ser explorado
de forma más completa. (2) La capacidad de las agencias de diseño. Debido a la
gran
la naturaleza selectiva de los procesos de adquisición para importante
226 Y. Deng, SW Poon

Tabla 4 El marco de encuesta por cuestionario.

Aspecto de preocupación Alcance de la investigación

Parte 1 ( Q1 - 7) Duración de la experiencia en la industria. Ocupación /

Pro encuestado fi Le especialidad. Nivel educacional. participación reciente en LPBs.
Los canales de programación de educación / formación.

Parte 2 ( Q8 - 14) La demanda de servicios de programación. La oferta de servicios de

el rendimiento de programación programación. La perspectiva de servicios de programación. Las principales
consecuencias de la programación realizada mal. La salida de la literatura de
programación. La provisión de educación de programación.

Parte 3 ( Q15 - 18) Ya sea hacer los encuestados están de acuerdo en las siguientes afirmaciones:

Conciencia sobre la programación La programación debe ser añadido como un vínculo entre la planificación y el diseño. La
programación es fundamental a lo largo del ciclo del proyecto. Programación aún no ha ganado
suficiente atención que merece. se cobrará un cargo adicional por el servicio de programación.

Parte 4 ( P19 - 20) Los factores clave en Florida uir en el resultado de un concurso de diseño. Los problemas típicos
concurso de diseño y sus programas en el programa de un cliente.

Parte 5 ( Q21 - 25) métodos de programación. bene programación fi ts (a corto plazo, a

La formación de un programa largo plazo).

Parte 6 ( P26) proyecto Pro fi Le.

casos de programación [Ubicación, tipo, escala, atributo (regular o evento-LED), duración del período de formación]. Pro cliente fi Le (propiedad,
experiencia, organización). Formato de la competición (alcance, etapa). Frecuencia de la significación fi cambios de programa
puedo. enfoques de comunicación. cuestión de las comisiones de servicios de programación.

LPBs, contratos de diseño se conceden generalmente a un número limitado de
prácticas grandes e interdisciplinarios con experiencia en el manejo de las tareas
de diseño sofisticado. Es, por tanto, tiene sentido para buscar los encuestados de
estos organismos. (3) La capacidad de los encuestados. Para garantizar la validez y
exactitud de fi de primera mano los datos, se da preferencia a aquellos potenciales
encuestados tanto con las autoridades de toma de decisiones y la experiencia
enriquecida en las primeras etapas de LPBs.
para la Expo 2010. Entre los ocho grandes prácticas de diseño, fi he se basaron en Beijing
y Shanghai, y que figuran en la parte superior de 60 empresas de diseño chino para el año
2008 ( ERN, 2009b ), Con uno en el top fi cinco y dos en la parte superior 20. Los tres
extranjero fi RMS también fueron clasificados entre los 500 empresas de diseño basados
​en Estados Unidos para 2008 ( ERN, 2009a ). Los ocho fi rms tenían amplia experiencia en
el diseño de grandes LPBs en las principales ciudades chinas. A finales de marzo de
2009, se devolvieron 65 respuestas (tasa de respuesta del 65%) en versión impresa o
electrónica, entre los cuales 57 fueron considerados como válidos y el resto ocho eran
incompletos. Consultar seguimiento para explicaciones más detalladas o aclaración fi cationes

2.5. Recopilación de datos a los cuestionarios completados fueron hechas después.

Las hojas de los cuestionarios se prepararon en versiones en chino e inglés para

adaptarse a diferentes necesidades. En enero de 2009, las copias en papel de 70
hojas cuestionarios fueron distribuidos a cada encuestado disponibles en Shanghai.
3. Mayor fi hallazgos
Posteriormente, 30 copias electrónicas fueron enviadas por correo electrónico a otros
encuestados previstos que antes no estaban disponibles en Shanghai. En total 100
En línea con el marco establecido anteriormente, los principales fi hallazgos son reportados en seis
hojas cuestionarios fueron enviados a los posibles encuestados en 11 cali fi ed grandes
partes de abajo.
organismos, entre ellos tres clientes públicos con sede en Shanghai y ocho grandes
prácticas de diseño. Entre los tres clientes locales, uno era del sector gubernamental y
los otros dos del sector empresarial. Todos estaban involucrados activamente en una 3.1. Pro fi les de los encuestados
serie de alta-pro fi Le LPBs incluyendo gran edificio Florida agships
Cada uno de los 57 encuestados participó en al menos una LPBP entre Pro 2003 y
2009. Los encuestados fi Les fueron estudiados en
Una encuesta sobre la programación de grandes edificios públicos en China 227

fi cinco aspectos como especí fi ed de Tabla 4 . Figura 1 muestra que 74% de los encuestados
tenían posiciones de alto nivel en el momento de la encuesta. Seis encuestados (11%)
afirmaron haber sido el manejo de 50 a más de 100 LPBs. Figura 2 indica la distribución de
los encuestados por la ocupación o especialidad. figura 3 demuestra que el 66% ha recibido
algún tipo de educación o formación relacionados con la programación, mientras que el 34%
nunca lo hizo. En cuanto a la fuente, el 16% recibió educación relacionados con la
programación de la enseñanza escolar mientras que el 23% obtuvo el conocimiento a partir
de la formación profesional.
servicios profesionales de calidad. Casi por unanimidad, el 95% y el 96% consideró que la
disposición de la literatura y la educación relacionada fue insu fi ciente. Para entender
mejor el impacto de la programación en las etapas posteriores, los encuestados se les
pidió que clasificaran fi cinco posibles consecuencias estrechamente vinculados al proceso
de programación. Figura 4 los ordena según el número de votos recibidos cada problema.
El resultado mostró “ una revisión importante de diseño ”
rango en el fi lugar primero, seguido de “ sobrecosto excepcional ”,“ grave problema
operativo ”,“ serios problemas de cooperación ” y “ retraso de la construcción seria ”.

3.2. la práctica profesional en LPBs programación

Parte 2 se examinan las tendencias de oferta y demanda y el suministro académica y
educativa en la programación arquitectónica. La mayoría de los encuestados (89%)
estuvieron de acuerdo en que la demanda de servicios de programación era “ en aumento ” y
el mercado futuro sería
“ prometedor ”. Sin embargo, el 58% pensaba que había una falta de
3.3. Conciencia sobre la programación
Para investigar la concienciación sobre la programación entre los diferentes actores de la
industria, se buscaron opiniones en relación con el valor, el estado y la cuota de la
programación. A medida que se enumeran a continuación, se les dio a los cuatro estados para
la evaluación de los corresponsales.

50

40
Número de encuestados

30

20

10

0
organización Agencia de diseño del cliente En total

puesto de alto nivel posición de no-mayor

Figura 1 Distribución de los encuestados por posición.

Agencia reguladora
Otros
oficial de
2%
5% Planificador urbano
miembro de cliente
Arquitecto
14% 12%
30%

Programador
3%

Gerente de proyecto
Arquitecto
12%
paisajista
Jefe de diseño Ingeniero
4%
13% 5%

Figura 2 la distribución de los encuestados por la oferta / especialidad.

Consulta 3% Los materiales de

Lecture
3% referencia 2%

La educación
programa de
escolar 16%
entrenamiento

designado 6%

Nunca aprendió La formación

34% La experiencia del profesional 23%

Autoaprendizaje 2%
proyecto 11%

figura 3 Distribución de la programación de aprendizaje canal (persona-tiempo).

228 Y. Deng, SW Poon

60

Numero de votos
40

20

0
importante del diseño sobrecosto grave problema construcción Otros
revisión excepcional problema cooperación seria
operativo seria retrasar

Figura 4 Ranking de consecuencias relacionados con la programación.

40

35

30

25
Numero de votos

20

15

10

0
Muy en
Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral Discrepar
desacuerdo

Añadido como un enlace 21 27 7 2 0

Visto como crítico 30 25 2 0 0

todavía infravalorado 15 34 6 2 0

facturado por separado 24 23 7 3 0

Figura 5 El conocimiento de programación.

Resultados detallados ilustran en Figura 5 indicó que el 87% de los encuestados 3.4. concurso de diseño y su programa
apoya los cuatro estados en su conjunto.
Esta parte incluye las siguientes dos preguntas para los entrevistados que clasifiquen:

Tradicionalmente, la totalidad del proyecto □ Totalmente de acuerdo

ciclo en la China continental puede ser eliminado a □ De acuerdo

grandes rasgos en la planificación, diseño, construcción y □ Neutral

Un concurso de diseño abierto es obligatorio para un edificio público a gran
la ocupación. ¿Cree que la programación debe ser □ Discrepar
escala como lo estipula la ley pertinente. De acuerdo con su propia experiencia,
añadido como un enlace de conexión entre la □ Muy en
¿cómo los siguientes factores afectan el resultado de la competencia? Por
planificación y el diseño? desacuerdo favor, ordene los elementos aplicables en número por orden de prioridad (por
ejemplo, 1-más importante, 10-menos importante).
Qué cree que el proceso de programación □ Totalmente de acuerdo

es de vital importancia para todo el ciclo del □ De acuerdo

□ Proyecto / cliente de prestigio
proyecto? □ Neutral
□ Remuneración / dinero del premio
□ Discrepar
□ composición del jurado
□ Muy en
□ Duración del tiempo de licitación
desacuerdo □ proceso de revisión del diseño
□ la calidad del programa
¿Cree que la programación es todavía □ Totalmente de acuerdo
□ Otro
infravalorado en la industria de la construcción de la □ De acuerdo
Un programa de competición sirve como el principal vehículo para un concurso y los
China continental? □ Neutral
criterios fundamentales para la evaluación de trabajos para el concurso. ¿Se ha
□ Discrepar
encontrado, o se le ha dado la reacción en adelante, cualquiera de los siguientes
□ Muy en
problemas en un programa de competición para un proyecto de construcción pública a
desacuerdo gran escala? Por favor, ordene los elementos aplicables en número por orden de
prioridad (por ejemplo, 1-más importante, 10-menos importante).
Qué le parece que debe haber una por separado □ Totalmente de acuerdo

tasa por el servicio de programación proporcionada por los □ De acuerdo

□ La falta de idoneidad o adecuación sitio
profesionales, además del sistema de facturación de rutina? □ Neutral
□ Ignorante de, o con Florida icto con los requisitos de planificación de regulación
□ Discrepar
□ Muy en
□ Demasiado genérico o demasiado trivial en los requisitos del proyecto
desacuerdo □ La falta de prioridad, la claridad o consistencia en los requisitos de
ocupación
Una encuesta sobre la programación de grandes edificios públicos en China 229

□ Sólo una lista de espacio, falta de especificidad fi ciudad de los valores y 6 presupuesto chica fantastica o estimación de costos inadecuada. 7 Insuf fi ciente bruto Florida
objetivos del cliente idiográficos área de suelo por el cliente como resultado de
□ presupuesto inalcanzable o estimación de costos inadecuada error de cálculo o falta de consideración de relaciones de área de neto a bruto de
□ cronograma del proyecto inalcanzable diferentes tipos de edificios. 8 cronograma del proyecto inalcanzable.
□ insu fi ciente requiere bruto Florida área de suelo (GFA) el resultado de un error de
cálculo o falta de consideración de relaciones de área de neto a bruto de diferentes
tipos de edificios
□ Otro

Para el fi pregunta en primer lugar, de acuerdo a la cantidad de votos se ilustra en Figura 3.5. Formación del programa
6 , el fi ranking de primera elección es la siguiente:
Cuando se les preguntó si los profesionales deben prestar asistencia a sus clientes
en la fase de programación, una abrumadora mayoría (91%) respondió
1 “ la calidad del programa ”
positivamente. Entre las tres razones expuestas, 81% de los encuestados estuvieron
2 “ Proyecto / cliente de prestigio ”
de acuerdo en que, al hacerlo, se podría alcanzar el objetivo de “ determinar mejor las
3 “ composición Jurado 3 “ proceso de
necesidades del cliente para asegurar ef diseño fi eficiencia y calidad “; mientras que el
revisión del diseño ”
53% considera que esto podría “ construir una relación recíproca a largo plazo con el
4 “ Remuneración / recompensa premio ”
cliente ” y “ ayudar a ganar la confianza y el respeto por el cliente, por lo tanto tener
5 “ tiempo para pujar ”
mayor participación en el proceso de toma de decisiones de diseño ”. Con respecto a
la cuestión de los métodos de programación, el ranking de las seis opciones dadas
por orden de popularidad se muestra en la Figura 7 .
Para la segunda pregunta, por orden del fi primera opción, ocho problemas más
frecuentes son:

“ Visita de estudio ” mientras estaba en la parte superior “ busqueda de literatura ”

1 Demasiado genérico o demasiado trivial en los requisitos del proyecto. 2 Falta de clasificado en la parte inferior. Alrededor de 2% de los encuestados eligieron sus propias
prioridad, la claridad o la coherencia en la ocupación maneras, incluyendo consultas externas de las agencias gubernamentales o
requisitos. profesionales, análisis de mercado, comparación múltiple esquema y selección.
3 La falta de idoneidad o adecuación sitio. 4 ignorante de, o con Florida icto con la
planificación normativa Curiosamente, ambos resultados similares y contradictorias se registraron en esta
requisitos. encuesta y la Preiser (1993) . En ambos casos, “ busqueda de literatura ” fue clasificada
5 Sólo una lista de espacio, falta de valores ideográficos del cliente como la más baja en el uso real. la insu fi cientes disposiciones en materia de
y objetivos. investigación y educación

18

16

14
Numero de votos

12

10

68

24

0
primero segundo tercero cuarto quinto sexto 7º
la calidad del programa 17 6 9 5 8 6
Proyecto / cliente de prestigio 15 5 8 3 9 7 4
composición del jurado 12 10 5 dieciséis 8 3
proceso de revisión del diseño 12 9 9 8 7 7
Remueration / recompensa premio 4 7 9 6 9 12 3
tiempo para pujar 3 13 11 11 5 7

Figura 6 Ranking de los factores que afectan el resultado de un concurso de diseño.

230
en China se explica en parte su impopularidad en esta encuesta. Además, “ visita de
estudio a proyectos similares ” clasificado como el método más popular en esta
encuesta, pero el menos popular en
Preiser (1993) . Una posible explicación de esto es que, en China, tales visitas
normalmente son arreglados por los clientes y sus diseñadores juntos después de la
adjudicación de contratos de diseño. Estas fi Los viajes de campo pueden
proporcionar buenas oportunidades para los clientes para tener una idea de los
productos construidos de naturaleza similar por ver, caminar y escuchar las
opiniones de los usuarios actuales y gerentes de instalaciones o incluso los
consultores y gestores de proyectos originales. A su vez, los diseñadores también
son capaces de entender mejor las necesidades y preferencias de sus clientes con
la presencia de productos de bienes construidos. La mutuamente bene fi cial la
naturaleza de este método también puede ayudar a fortalecer la relación
cliente-diseñador en las primeras etapas.
3.6. casos de programación
Para identificar los acuciantes problemas que enfrentan las prácticas actuales, las
preguntas en la última parte de la encuesta fueron diseñadas para extraer
información sobre LPBs con entradas propias de los encuestados. Los 90 proyectos
proporcionados por los encuestados fueron desarrollados principalmente entre 2000
y 2009. Se ubicaron en 25 mega y medianas ciudades, entre los cuales el 65%
provino de cuatro municipios - Beijing, Tianjin, Shanghai y Chongqing. Muchos
proyectos fueron pro-alta fi Le a escala local, nacional o internacional.
Aproximadamente un tercio de los 90 proyectos fueron dirigidos por varios eventos
como los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y la Expo de Shanghai 2010. Nueva
construcción, la conversión y la extensión representaron el 79%, 12% y 9%,
respectivamente. Aquellos con un total Florida área de suelo de 50.000 m 2
o por encima representaron el 74%. se registraron Dieciséis tipos de LPBs, entre los
cuales 56% eran de uso mixto, que van desde dos a cuatro combinaciones de los
tipos básicos en el de fi cial de fi nición de LPBs. Entre los 90 proyectos, el gobierno y
60
Numero de votos
40
20
0
visita de estudio a
proyectos
similares
Figura 7 Frecuencia de los métodos de programación en uso.
Por primera vez + Experienced
Experimentado
Regular o repetida
31%
Figura 8 Distribución de los encuestados por 90 LPBs naturaleza de los clientes.
Y. Deng, SW Poon
clientes corporación representaron el 97% de los 90 proyectos. La mitad de los
LPBs fueron desarrollados por fi clientes en tiempo primero, mientras que el 47% era
ya sea desarrollado por experimentado o regulares clientes / repetidas ( Figura 8 ).
Con respecto a la estructura de la organización, el 81% eran clientes y el 19% de
cabeza múltiple sola cabeza. Ocho y ocho proyectos (98%) se adquirieron a través
de concursos de diseño, entre los que 64% fueron invitados competiciones.
competiciones internacionales y nacionales casi igualado entre sí en los 88 casos.
En cuanto al problema de facturación de la programación, alrededor del 30% de los
90 servicios de programación se facturará, ya sea como parte del servicio de diseño o
como un servicio de consultoría independiente. Esto estaba en marcado contraste con
el resultado de que el 82% de los encuestados apoyaron la institucionalización de la
facturación del servicio de programación por separado. La división se indica que la
programación todavía estaba infravalorada por el mercado. En cuanto a la composición
del equipo de programación, Figura 9 re Florida ECTS el ranking de sus miembros por la
frecuencia de la presencia. Los resultados muestran que “ Representante del cliente ”( 78%)
se produjo en el fi lugar primero, mientras “ Arquitecto ”( 76%) anotó mucho más alto que
otros profesionales como urbanista, economista e ingeniero de construcción. A tener en
cuenta es que “ representante de los usuarios ” clasificados bastante baja a una tasa de
presencia 14%.
4. Los debates y conclusiones
Esta encuesta exploratoria reveló algunas signi fi cativos brechas entre las mejores
prácticas y reales en LPBs programación. Los resultados se resumen en la Tabla 5 .
Además, los tres siguientes fi hallazgos también merecen la debida atención de la
industria, así como sus reguladores.
(1) cuestión de las comisiones. El setenta por ciento de los servicios de programación eran
no pagado en los 90 LPBs bajo estudio; que sugieren mucho menos clientes estaban
dispuestos a pagar la factura, no importa lo insignificante fi bisela la cantidad puede ser.
Esta revisión de la realidad representaba una
entrevista Datos Otros
cliente Análisis del sitio Literatura encuesta User Survey buscar
Regular o repetida
+ con experiencia
1%
1%
No identificado
1%
dieciséis%
Primera vez
50%
Una encuesta sobre la programación de grandes edificios públicos en China 231

80

60

Tiempos de presencia
40

20

ta

ón
is

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cc

ar

/
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Tipos de participantes

Figura 9 Ranking de los miembros del equipo de programación por la frecuencia de la presencia en los 90 LPBs encuestados.

Tabla 5 Comparación entre las mejores prácticas y reales.

Problemas en las La mejor práctica La práctica de bienes

primeras etapas

El programa del cliente, el cliente pedirá la opinión de los expertos, aclarar proyecto Los dos primeros clasificados en problemas en un programa de la competencia:

requisitos, y determinar los parámetros técnicos y económicos

críticos. Demasiado genérico o demasiado trivial en los requisitos del

proyecto.

La falta de prioridad, la claridad o consistencia en los

requisitos de ocupación.

Diseño El diseño esquemático debe cumplir con el plan maestro aprobado, el plan de El 3 y 4 clasifican problemas de los programas de competencia:

esquemático regulación detallada de la especificación fi El sitio C, y el diseño urbano del sitio.

La falta de adecuación sitio / adecuación. Ignorante de, o con Florida
icto con los requisitos de planificación de regulación.

Formato de Doméstica en lugar de las competiciones internacionales serán fi elección primera relación real entre las competiciones internacionales y nacionales fue
diseño para los clientes. del 48%: 51%. Para mayor pro fi concursos de diseño LE,
competencia competiciones internacionales se han convertido en una norma.

Revisión de los trabajos para procedimientos abiertos y transparentes deberán ser elaborados por el proceso, Hubo una falta de claridad-de fi Criterios de procedimiento de
el concurso de diseño mientras que los requisitos y la rendición de cuentas del jurado tendrá clari fi ed. revisión y evaluación definido en el programa de competición.

contraste interesante a otro fi Nding que la mayoría de los encuestados reconocieron área por la mayoría de los encuestados, la sabiduría convencional todavía sostiene
la significación fi cance de la programación. (2) participación de los usuarios. El resultado que no atraería necesariamente recompensas monetarias
mostró que el usuario repre-
tantes eran mucho menos involucrados en el proceso de programación de en la práctica. Una razón fundamental era que no parecía que ningún incentivo
ocho de cada 14 identi fi tipos ed de los participantes. Junto con la falta de real para animar a los profesionales para mejorar sus actuaciones dada la
mecanismo de evaluación posterior a la ocupación, esto podría explicar en actual sin ánimo de lucro fi la naturaleza de la mesa de servicios de
parte por qué un signi fi porción de LPBs no puede, según el informe de la programación.
MoHURD (2008), no funcionaba bien más allá de sólo unos pocos años de
operaciones. (3) desajuste entre oferta y demanda. La encuesta también reveló
una A pesar de la imposición de regulaciones más estrictas desde el lado del
gobierno desde el año 2007, la opinión de una mayoría predominante de los
escasez de profesionales capacitados para proporcionar servicios de programación de
encuestados en 2009 sugirió que la industria todavía reaccionado con escepticismo
calidad. Aunque se consideran como un crecimiento
sobre la viabilidad de la
232
defendido las mejores prácticas. De acuerdo con los resultados de la encuesta,
servicios de programación para LPBs eran mal pagados e infravalorados entre los
actores de la industria de primer nivel encuestadas. Hay que parecía prácticamente
ningún incentivo para desafiar la sabiduría convencional de que el proceso de
diseño, en lugar del proceso de programación, traería más fácilmente un sentido de
logro y recompensas más concretas tanto a los clientes y profesionales. Esto, sin
duda disuadir a los clientes de dar más consideraciones a las necesidades de los
usuarios o prevenir los profesionales de invertir más en la prestación de servicios de
programación de calidad. Aunque no era la intención de esta encuesta a pequeña
escala para cubrir todas las cuestiones de programación LPBs en China,
Dados los impactos multidimensionales de la programación de las actuaciones a
largo plazo de LPBs y los déficit de capacidad en la prestación de servicios de
programación de calidad entre los profesionales, se hace imperativo para desarrollar
un paquete concreto de herramientas de aplicación para traducir los objetivos
deseables en las normas y reglamentos claramente medibles. En vista de la
naturaleza persistente de los problemas identi fi ed, más trabajo a mayor escala debe
llevarse a cabo para ayudar a los reguladores del gobierno para entender mejor la
situación real de la práctica profesional y formular incentivos eficaces y planes de
acción para desarrollar capacidades relacionadas de la industria. Este tipo de
investigación facilitará la comparación entre las prácticas actuales en China y las
mejores prácticas internacionales y la identi fi cación de las áreas problemáticas más
concentradas. Basándose en estos estudios acumulativos, especí fi c puntos de
referencia y medidas en la prestación de servicios de programación de calidad
pueden ser establecidos para la aplicación de prueba en las principales ciudades en
virtud de programas piloto para comprobar y mejorar la viabilidad y ef fi ciencia por los
reguladores gubernamentales. Esto a la larga acelerar el cambio paradigmático que
desee en toda la industria. Para entonces, los profesionales y los clientes estarán
más dispuestos a invertir tiempo y esfuerzos en una mejor programación hacia LPBs
más responsables y sostenibles.
Expresiones de gratitud
Los autores están muy agradecidos por el generoso apoyo e inspiración muy valiosa
para esta encuesta de los encuestados y árbitros en medio de sus agendas muy
ocupadas.
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