Dr. Felipe de Jesús Castro H.

Doctor en Geografía UNAM

MBA ITESM-CCM

Posgrado Japón

Ing. Industrial UPIICSA –IPN

Subdirector de logística

Compartamos Banco

felipe_castro@my.unitec.edu.mx

Software PROJECT Mtro. Ulises

Curso de Enrolamiento
 DESEADO

PROYECTOS

ACTUAL

www.pmi.org

Certificarse como PMP (capacitarse como director de proyectos capacitado)

PMBOK Habilidades que debe tener un administrador de proyectos (estándares).

OBJETIVO: SACAR PROYECTOS CON ÉXITO.

PMO Oficina de Administración de Proyectos

Stakeholders: Cientes de los proyectos.

ROI (Retorno sobre la inversión)

VPN (Valor presente neto)

BSC Define toda la estrategia de una organización en 4 pasos (financiera, cliente, Interna o de
procesos, la organización)

Project Scorecard: Que proyectos se utilizaran (mejoras)

Beanchmarking (comparativo)

PROYECTO DE INVERSIÓN: VERIFICAR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO

1. ESTUDIO DE MERCADO
2. ESTUDIO TECNICO
3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL ROI (TIR) Tasa interna de retorno
4. ESTUDIO FINANCIERO

44.65% (ejemplo teórico)

TIIE = 8%

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. ACTA CONSTITUTIVA
2. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
3. EJECUCIÓN Y CONTROL
4. CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS (Revisar si es aceptable TIIE)
5. CIERRE DEL PROYECTO

TRIPLE RESTRICCIÓN

ALCANCE

TIEMPO CALIDAD

COSTOS
ACTA CONSTITUTIVA

Misión:

Visión:

Indicadores:

Convenios de trabajo

Producción

Ventas

TIR

Calidad del producto

4.2 Alcance del proyecto: (límite del proyecto, restricciones, suposiciones)

Alcance:

1. Tener un margen mínimo de ventas de 2483 Frascos para cubrir los costos operativos
2. Tener un incremento anual del 10%
3. Precios competitivos y mejor calidad
4. Recuperación sobre la Inversión en 2 años y 1 mes.
5. Cumplir con las cuestiones normativas.

Límites del proyecto:

 Hasta satisfacer el mercado local.

 Comunicación.

Restricciones:

 Se cuenta límite de presupuesto

 Se cuenta con volúmenes de capacidad de producción
 Hasta satisfacer el mercado local.
Suposiciones:

 Autoricen los permisos regulatorios, legales y normativas.

 Mientras se consiga la MP
 Mientras el equipo cuente con la eficiencia en base a la demanda.
 Mientras la cadena de suministro trabaje de manera adecuada.
 Mientras que el 15% de la fluencia de turistas consuma al menos 1 Kg.

EJECUCIÓN.

FABRICACIÓN:

1 2 3 4 5
1.- Búsqueda
de terreno.
2.- Copra de
maquinaria
3.- Instalación
de
maquinaria
4.- Puesta en
Marcha de
equipo
5.- Pruebas
de calidad
6.- Inicio de
fabricación.

ADMINISTRACIÓN:

1 2 3 4 5
1.- Búsqueda
de terreno.
2.- Copra de
maquinaria
3.- Instalación
de
maquinaria
4.- Puesta en
Marcha de
equipo
5.- Pruebas
de calidad
 6.- Inicio de
fabricación.

Indicadores: ¿como se van a medir?

Margen de ventas Registro de ventas

Precios Competitivos Benchmarking de ventas

Calidad en el proceso Producción VS rechazos

Calidad en el producto Muestreos VS Especificación y/o STD

Cierre del contrato