INRODUCCION:

En el siguiente documento hay temas relacionados con empresas nacionales e

internacionales como exportación, se tratará temas como objetivos verificables
logrando así un rendimiento en una organización otro tema a tomar es determinar
cursos alternativos entre otros el objetivo de el documento es que el lector adquiera
conocimientos administrativos de rubros empresariales guatemaltecos e
internacionales, como que tipos de planes existen ejemplo: Proyectos y propósitos,
todo tipo de operación organizada tiene una misión o un propósito y establecer un
servicio a la sociedad como lo es producción y servicio. Estrategias: forma de
reflexionar en distintas áreas para los gerentes, para el funcionamiento de la
empresa, forma en que se determinan los objetivos básicos a largo entre otros
temas administrativos.
 Índice:

OBJETIVOS VERIFICABLES.................................................................................. 1

CURSOS ALTERNATIVOS .................................................................................. 2

TIPOS DE PLANES EXISTEN ................................................................................ 3

VENTAJAS COMPETITIVAS DE NUESTRA NACIÓN ........................................... 4

ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA ES LA MÁS PREDOMINANTE

ENLASEMPRESAS ............................................................................................. 5
1. Describa cómo pueden establecerse objetivos verificables para diferentes
situaciones.

Se deben establecer en una organización teniendo una fecha establecida para

obtener metas establecidas logrando un rendimiento en la Empresa

El segundo paso en la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y

luego para cada unidad de trabajo subordinada. Esto se debe hacer pensando a
largo plazo, así como para el corto. Los objetivos especifican los resultados que se
esperan e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el
interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red de estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

Lograr un rendimiento sobre la inversión de 12% al final del año fiscal en curso.

Publicar un boletín mensual de dos paginas a partir del primero del año que
involucre no mas de 40 horas de trabajo en su preparación después de la primera
edición.

Aumentar la producción en 5%.

Diseñar y realizar un programa interno de 40 horas sobre los fundamentos de la

administración.

Instalar un sistema de control computarizado en el departamento de producción

para el 31 de el último mes del año sin rebasar 500 horas de trabajo de análisis de
sistema en operación más de 10%.

2. Como se determinar cursos alternativos.

Se determinan con estrategias y procedimientos que seguiremos para alcanzar los

objetivos establecidos.
3. Qué tipos de planes existen, explíquelos.

 Proyectos y propósitos: todo tipo de operación organizada tiene una misión o

un propósito y establecer un servicio a la sociedad como lo es producción y
servicio.

 Objetivos o metas: son fines en que se dirige la actividad y representa el punto

y final de la planeación y también el fin al que se dirige la organización,
integración de personal y el control.

 Estrategias: forma de reflexionar en distintas áreas para los gerentes, para el

funcionamiento de la empresa, forma en que se determinan los objetivos
básicos a largo.

 Políticas: son declaraciones que orientan y dirigen a la reflexión para la toma

de decisiones, la política ayuda a solucionar problemas ante de que se vuelvan
serios.

 Procedimientos: Plan que establece un método de actuación para soportar

actividades futuras, son cronológicas de acciones. Establecen los objetivos de
desempeño, realizar objetivos a medio año.

 Reglas: las reglas establecen las acciones específicas necesarias.

 Programa: son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,

asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción determinado; por lo común
cuentan con el apoyo de un presupuesto designado a ello.
 Presupuesto: es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa
en términos numéricos, se le puede llamar plan “cuantificado”. De hecho, el
presupuesto operativo financiero a menudo es un plan de utilidades.

¿Cuáles son ventajas competitivas de nuestra nación? ¿Cómo considera que

podríamos utilizarlas?

Guatemala, es un país rico en factores, los cuales son grandes recursos, la

agricultura, siendo Guatemala el mayor Exportador de cardamomo a nivel mundial,
el quinto exportador de azúcar, el séptimo exportador de café.

Guatemala, es el país que cuenta con la mejor ubicación geográfica de toda

Centroamérica. Su cercanía geográfica con Estado Unidos, México y Sur América
la convierten en un punto clave para la producción y exportación de productos
agroindustriales, gozando con preferencias arancelarias de hasta 0% de arancel
para la mayoría de los productos.

Se cuenta con mano de obra capacitada que posee cualidades de calidad mundial,
es por eso por lo que reconocidas compañías trasnacionales prefieren invertir en
Guatemala.

Podríamos utilizar estas ventajas en gran escala como en organizaciones

produciendo más ya que somo exportadores con varios países porque la mano de
obra de Guatemala es barata y por eso se hace más atractiva la inversión a nuestro
país así podríamos expandir la organización produciendo más trabajos y una mejor
estabilidad social tomando en cuenta estrategias, misiones visiones a futuro plazos.
¿Qué orientación administrativa es la más predominante en las empresas que
operan en el entorno nacional? Justifique.

Empresas que producen en el entorno agrícola como ingenios en el país que hacen
exportaciones hacia otros países otra empresa puede ser BANASA es reconocida
mundialmente por la calidad de su producto y por la responsabilidad con que
produce. En BANASA se cuida hasta el mínimo detalle durante el proceso de
producción, desde la selección y cuidado de los suelos, utilización de materiales
ecológicos, ahorro del agua, hasta el empaque y entrega de la fruta.
Esto y más, es lo que hace que BANASA sea líder en producción de banano,
generación de empleo y en responsabilidad social empresarial.
 CONCLUSIÓN:

El presente documento trato de distintos temas administrativo para que el lector

como lo es ventajas competitivas de nuestra nación que dice que nuestro país es
rico en agricultura y que es muy importante para los ingresos del país ya que se
exporta materia prima a diferentes países como estados unidos entre otros y que
sectores empresariales sacan a flote dicha tarea como empresa BANASA y varios
ingenios de azúcar, Etc. Define cada tipo de planes hay y para que son utilizados
cada uno de ellos así el lector tomara una idea de elementos esenciales
administrativos por objetivos como planeación.
 BIBLIOGRAFIA:

Libro de Administración 1, una Perspectiva Global Y Empresarial.

http://banasa.net/banano/