REGLAMENTO DEL REGIMEN DE SERVICIO (RAG 11 2008)

CAPÍTULO II
DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
DE LOS DISTINTOS CARGOS

DEPENDENCIA Y JURISDICCIÓN

Dependencia

129. Las características operativas, administrativas y técnicas de la Fuerza Aérea requieren

para el cumplimiento de su misión un sistema que asegure los aspectos del gobierno y la conducción,
orientados permanentemente hacia el propósito que motiva su existencia y dentro de una forma de
trabajo y de vida en común que garantice la obtención del máximo rendimiento

132. La dependencia en la Fuerza Aérea responde:

1º) A necesidades de mando, que se satisfacen mediante el establecimiento de canales de

comunicación y niveles orgánicos que responden a otras tantas delegaciones de autoridad
proporcionales a la magnitud de las responsabilidades emergentes de las tareas por cumplir
(dependencia orgánica).

2º) A necesidades de carácter técnico especifico, que imponen otras dependencias indirectas
de los hombres u organismos que integran el conj unto (dependencia funcional).

Jurisdicción

133. Estas dependencias orgánicas y funcionales que presiden toda organización hacen
indispensable una clara delimitación de la jurisdicción que a cada uno compete, a fin de no debilitar
la disciplina ni producir esfuerzos descoordinados que redundarían en el debilitamiento del conjunto,
disminuirían su rendimiento y ocasionarían situaciones contrarias a la armonía.

RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES

135. En la I Parte se ha hecho referencia a la importancia de respaldar a las diversas

autoridades con atribuciones correlativas. Es necesario además, tener en cuenta que siempre la
responsabilidad total recae sobre el titular del mando o repartición a quien se ha fijado una meta y
que los integrantes del organismo subordinado funcionalmente a una autoridad diferente, tienen con
respecto a la dependencia directa todas las obligaciones relativas al cumplimiento de la misión. En
síntesis, la dependencia funcional indica la mejor forma de cumplir una tarea, y el mando directo
establecerá cómo y cuándo deberá cumplirse.
FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS CARGOS DEL PERSONAL MILITAR SUBALTERNO

260. Son los auxiliares directos de los Oficiales en la capacitación del personal y en la
utilización de los medios.

261. Según la especialidad de cada Suboficial, sus responsabilidades serán de distinto

orden, pero todas igualmente importantes y necesarias.

262. En general sus tareas están directamente vinculadas a los medios técnicos, siendo
directos responsables del estado y buen funcionamiento de los mismos; ello exige una constante y
atenta dedicación.

264. Dentro del espíritu de trabajo en equipo deben considerarse elementos indispensables,
ya que con su acción contribuirán a crear las condiciones más favorables para el cumplimiento de una
misión. En efecto, muchas veces de su espíritu de sacrificio, dedicación y competencia profesional
dependerá el éxito, cuando no la vida de una tripulación.

266. Como auxiliares de los Oficiales en la educación e instrucción de la tropa, están

obligados en todo momento y lugar a ser ejemplos de cultura, moralidad, subordinación y dedicación
al servicio.

267. Ejercen una constante vigilancia sobre el orden y compostura de la tropa, tanto dentro
de la Unidad como fuera de ella. Deben ser comprensivos, guías generosos y considerados con los
soldados, buscando de ayudarlos en sus dificultades. Ante aquellas faltas que atenten contra el
régimen del servicio y la disciplina actuarán con severidad y energía, pero siempre inspirados en
conceptos de elevada equidad.
De los Encargados de Sección

291. Normalmente hay un Suboficial Subalterno Encargado de Sección quien tiene como
Superior inmediato al Encargado de Compañía o Batería ante el cual es responsable de cuanto se
refiere a los soldados, el material, los locales, etc. y del manejo interno de la fracción puesta bajo su
autoridad.

292. Lleva una libreta en la que tendrá al día el estado de su Sección, y anotadas las
órdenes y disposiciones que conciernen al mando de la misma.

293. Pone especial cuidado en la formación del espíritu militar de los hombres a sus
órdenes inculcándoles, con el ejemplo, puntualidad, subordinación, desvelo, justicia y moralidad.
Será afable y respetuoso en su trato, pero no dejará sin sanción ninguna falta; es de suma gravedad
para el servicio actuar con debilidad en el mando.

295. Es responsable de la conservación y cuidado del material, armas y efectos de toda

naturaleza pertenecientes a su fracción, así como del cumplimiento de las reglas y prescripciones de
higiene por parte de sus hombres.

297. Tomará por sí mismo todas las medidas tendientes al mejor desempeño de su
puesto que no hayan sido previstas por el superior, al que dará cuenta oportunamente de toda
disposición o cambio efectuado.

298. Fuera de sus funciones como Encargado de Sección, está a disposición del Jefe de
Compañía para las tareas especiales que le confíe dentro de la misma.

301. Debe conocer el carácter y las condiciones personales de cada uno de los Suboficiales
subordinados y Soldados de su Sección, aprovechar sus frecuentes conversaciones con ellos para
cerciorarse del conocimiento y conciencia de sus obligaciones, corregir los errores, aclarar las dudas
y observar constantemente que la conducta de aquellos y su trato para con estos correspondan a su
papel de guía y ejemplo. En estas condiciones podrá suministrar informes justos y precisos para unos
y otros.
De los Encargados de Oficina

311. Los Encargados de Oficina deben ser elegidos entre los Suboficiales Superiores más
capacitados e idóneos en relación a la especialidad que le compete a ese organismo, teniéndose en
cuenta que deben ser ejemplo y modelo para el personal de esa dependencia.

312. Distribuyen las tareas a cargo de los auxiliares y escribientes, sobre quienes deben
ejercer una permanente acción de asesoramiento y vigilancia.

313. Los Encargados de oficinas deben lograr, mediante su acción personal, el más alto
rendimiento de las personas a sus órdenes; en sus manos se encuentran las posibilidades de obtener
dicho rendimiento en las tareas que a cada uno le compete.

314. Son los auxiliares directos del Jefe de la dependencia en el manejo interno del mismo,
asegurando la comunicación con los miembros de la misma.

315. Debe tener conocimiento constante de las tareas en ejecución de la oficina a su cargo,
de modo tal de poder informar a sus superiores, las novedades ocurridas y estados de ejecución de las
tareas que se realicen en la misma.

316. Llevará y controlará los estados de cumplimiento de la documentación en trámite y de

la agenda de trabajo, mantendrá al día la documentación, y su archivo con las normas de seguridad
correspondientes.

317. Es responsable de controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, de

prevención de accidentes, conservación del medio ambiente, como asimismo del cuidado de la
limpieza y el orden en las instalaciones de su dependencia.

318. Es responsable de mantener actualizado el estado de cargos de la oficina y de realizar

las gestiones pertinentes para su mantenimiento.

319. En particular, deben exigir el estricto cumplimiento de las normas reglamentarias en

materia de escritura, trámite y archivo.
Camaradería y Espíritu de Cuerpo

342. La camaradería es el sentimiento de hermandad que une a los hombres sujetos a

iguales contingencias de vida, se desarrolla en los momentos difíciles y se manifiesta libremente en
las circunstancias felices.

343. La vida en común dentro de la actividad militar permite a los soldados desarrollar
nobles sentimientos, que hacen más llevadera la austeridad que el servicio militar impone, dando
oportunidades para cultivar amistades buenas y perdurables.

344. Ese espíritu de cuerpo tiene su origen en la camaradería, en la disposición natural al

trabajo en armonía con otros y en el orgullo de pertenecer a determinado organismo de la Fuerza
Aérea.

345. Debe guiar a los soldados un constante afán de superación, no para ser mejor que
otroscon el sentido mezquino que significa la rivalidad, sino para poder realizar las tareas con tanta
dignidad como elevado es el propósito que las motiva.

BANDAS DE MÚSICA Y GUERRA

Generalidades

534. La tarea de la Banda de Música y Guerra en la vida militar es de singular importancia

por cuanto con su actuación contribuye a levantar la moral y espíritu de las tropas, proporcionando
mayor brillo y marcialidad a formaciones y desfiles.

535. A fin de que las bandas cumplan eficientemente con la misión específica, es necesaria
una preocupación constante del personal que las compone y de los Jefes de quienes dependan, sobre
los cuales recae la responsabilidad de la instrucción técnica.

536. Sólo en casos excepcionales se podrá emplear al personal integrante de las mismas en
misiones o tareas distintas a las concernientes a su especialidad, para no afectar así la instrucción
técnica militar, estudio y buena preparación de tales especialistas obteniéndose así conjuntos
musicales de alta jerarquía artística y profesional.

Organización

537. Las Bandas de Música y Guerra en las Brigadas y Unidades equivalentes, tienen el
nivel orgánico de Compañía, Batería, etc., y se conforman con DOS (2) secciones, Banda de Música
y Banda de Guerra.
Responsabilidades y Atribuciones

Del Subdirector

540. Asiste al Director en las tareas de instrucción y de capacitación del personal. Es el

reemplazante del Director, de quien depende y tiene a su cargo el servicio interno de la Banda.

De los Músicos

541. El desempeño y funciones de éstos serán regulados a criterio del Director de la Banda,
quien proveerá su instrucción militar.

Participación en Actos Militares

542. Las Bandas participan en todos los actos militares ordenados por la superioridad y en
la rendición de honores establecidos por las normas de ceremonial vigentes.

Actos de Extensión Cultural

543. Siendo la música una fuente de cultura general, las bandas de la Fuerza Aérea tienen la
obligación de colaborar en actos de extensión cultural realizando conciertos en plazas, paseos
públicos, salones y establecimientos educacionales, así como también transmisiones radiales y
televisivas.

544. Por consiguiente los Mandos de quien dependan dispondrán:

1°) Que las bandas se dediquen a la instrucción diaria de su especialidad, libres de cualquier
otro servicio, salvo casos excepcionales y lo determinado para los tambores y cornetas en el
título, Tambor o Corneta de la III Parte de este Reglamento. Esto les permitirá preparar
convenientemente repertorios de música folklórica, sinfónica, clásica, etc.

2°) Que las mismas ejecuten, previa gestión correspondiente, conciertos periódicos, en plazas,
teatros, escuelas, estaciones de radio y televisión, etc.

Participación en Actos de Esparcimiento

545. Los músicos podrán formar parte de orquestas de música popular en general y
orquestas sinfónicas que actúen en reuniones sociales, quedando terminantemente prohibido formar
parte de conjuntos de poca jerarquía y frecuentar lugares que puedan comprometer su prestigio
personal y el de la Institución a la que pertenecen.

546. En estas actuaciones quedan facultados para vestir de civil.

547. Asimismo, los integrantes de las bandas militares participarán como conjuntos
orquestales en los actos de esparcimiento de los Casinos.
De los Encargados de Compañía o Batería

281. Son los auxiliares directos del Jefe de Compañía en el manejo interno de la misma,
asegurando la transmisión de sus órdenes.

283. Para el desempeño de sus funciones, tiene como auxiliares inmediatos a los
Suboficiales Superiores y Subalternos de la Compañía o Batería y a los escribientes de la misma, con
quienes mantiene actualizada la documentación.

284. Será responsable del cuidado, la comprobación y el estado del material, armamento,
municiones y el vestuario que tiene el personal a su cargo.

285. Debe estar en condiciones de informar en cualquier momento a sus superiores, cuando
éstos lo requieran, las novedades que interesan al servicio.

288. Lleva los turnos del servicio de guardia e internos de la tropa de su compañía o batería.

De los Encargados de Servicio

303. Los encargados de los distintos servicios son los auxiliares directos de los Jefes de las
dependencias y les compete el manejo interno y la transmisión de órdenes vigilando su estricto
cumplimiento.