ACTA CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versió Elaborado Revisado Aprobado Fecha Descripción
n por por por
V0 Denis 16/08/2017 Versión inicial a ser
yaqueline revisada por la
Coordinación de
Ingeniería Empresarial.

A. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO

Carteras SAYD SAYD
Fortalecimiento de Capacidades en Gestión de Proyectos GdP 2017-2

B. Nuestro propósito es cuidar el medio ambiente utilizando energía natural

renovable

El proyecto tiene como propósito desarrollar habilidades blandas en el estudiante de

ingeniería para que pueda integrarse con eficacia en un equipo de proyecto, en función a
la “Guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK-quinta edición).

Asimismo, el estudiante deberá evidenciar inteligencia emocional al interactuar con sus

colegas como individuo, como miembro o líder en diversos equipos, y en entornos
multidisciplinarios.
 C. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y
DÓNDE?
Que Carteras con cargador solar
Quien Santiago Lucas, Denis Yaquelin

Donde Urbanización sol de naranjal Mz. G Lt 2 san martin de Porres lima

Cuando Ultimo trimestre del 2017 (octubre – Diciembre)

Como  Investigación de mercado
 Focus grup
 Encuestas
 Entrevistas

D. Producción y comercialización de carteras con cargador solar incluido

E. LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS DE

ÉXITO ASOCIADOS
Concepto Objetivos Criterios de éxito
Alcance  Llevar a cabo de manera  Una organización adecuada y de
correcta nuestro proyecto alta competitividad.
considerando la complejidad
del tema.
 Construir la estructura  Capacitaciones continuas
organizacional del negocio, individuales
mediante el análisis
administrativo y establecer
niveles de mando y políticas de
Administración del personal.
 Empleados, logística de  Elaborar Estrategias con el equipo
diseño, venta y envío, etc. de colaboradores
Asimismo, establecer todo el
proceso y la cadena desde que
se hace un pedido:
Abastecimiento, producción y
entrega a domicilio.
Tiempo Realizar un estudio financiero Elaborar cronograma dedicando 24
extenso, en donde se verifica la horas semanales , 4 horas diarias de
viabilidad del proyecto. Establecer 9 am a 1 pm
costos de inversiones, materiales,
empleadores y todo lo relacionado
con la puesta en marcha de una
empresa.
Costo Realizar el análisis económico y Elaborar flujo de caja
financiero con el fin de evaluar la
Viabilidad y rentabilidad del
negocio así como su evolución en
el tiempo.
 F. LOS REQUISITOS DE ALTO NIVEL
Criterios Del Producto Del Proyecto
Funcionales Carteras elaboradas de cuero Respetar los horarios planificados.
de colores y modelos variados Realizar feedback
incluyendo el cargador solar
portátil
De Calidad Cuero de calidad, costura Realizar replanteamientos y armar
definida y resistente, detalles planes de contingencias para casos
de alto rendimiento. imprevistos

G. DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO Y SUS LÍMITES

0. Fortalecimiento de
Capacidades en
Gestión de Proyectos

2. Participación en 3. Evaluación del

1. Control de Lectura
Clase Desempeño

1.1 Lee la Guía del 2.1 Domina Términos 3.1 Evaluación

PMBOK PMI Continua

1.2 Aplica Controles de 2.2 Presenta casos de

3.2 Evaluación Parcial
Lectura discusión

1.3 Escribe síntesis en

3.3 Evaluación Final
temas de su interés
 H. LOS RIESGOS DE ALTO NIVEL
Principales amenazas del proyecto
En el Perú hay una estabilización política
ya que contamos con un periodo
presidencial de 5 años actualmente se ha
incrementado la incertidumbre política
debido a las noticias sobre corrupción por
parte de nuestras autoridades políticas y el
cambio de los ministros
La economía está además expuesta a
riesgos naturales, incluyendo fenómenos
climáticos recurrentes como El Niño.
Para el 2017, se espera que el PIB se
desacelere ligeramente debido a la
estabilización en el sector minero y una
todavía débil inversión privada
Dificultad en la asignación de
responsabilidades en el equipo de trabajo.
“Las naciones menos desarrolladas corren
el riesgo de quedar más atrasadas y se
necesitan urgentes acciones concretas
para abordarlo”, señaló.
I. EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
Hito o evento significativo Avance en el dominio
de procesos
Prueba de Entrada
Control de Lectura S2 6 de 47 procesos
Control de Lectura S3 12 de 47 procesos
Principales oportunidades del proyecto
A lo largo de la última década, la peruana
ha sido una de las economías de más
rápido crecimiento en la región, con una
tasa de crecimiento promedio de 5.9 por
ciento en un contexto de baja inflación
(promediando 2.9 por ciento). La presencia
de un entorno externo favorable, políticas
macroeconómicas prudentes y reformas
estructurales en diferentes áreas crearon
un escenario de alto crecimiento y baja
inflación.
La política fiscal sigue siendo prudente, a
pesar de que los déficits han aumentado en
años recientes.
El crecimiento del PIB siguió acelerándose
en el 2016, respaldado por mayores
volúmenes de exportación minera gracias
a que una serie de proyectos mineros de
gran tamaño entraron a su fase de
producción y/o alcanzaron su capacidad
total.
Nuestro país se mantiene en el puesto 90
del ránking del Informe Global de
Tecnología de la Información 2015.
La energía solar es una de las opciones
que se están desarrollando como
alternativas a las energías provenientes de
la quema de combustibles fósiles ya que
causan mayor contaminación en el Perú.
Fecha Programada
16-Agos-2017
23-Agos-2017
30-Agos-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 1 6-Sep-2017

Control de Lectura S4 12 de 47 procesos 14-Sep-2017

Control de Lectura S5 16 de 47 procesos 20-Sep-2017
Control de Lectura S6 20 de 47 procesos 27-Sep-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 2 4-Oct-2017

Control de Lectura S7 24 de 47 procesos 11-Oct-2017

Control de Lectura S8 28 de 47 procesos 18-Oct--2017
Control de Lectura S9 32 de 47 procesos 25-Oct-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 3 1-Nov-2017

Control de Lectura S10 36 de 47 procesos 9-Nov-2017

Control de Lectura S11 40 de 47 procesos 16-Nov-2017
Control de Lectura S12 44 de 47 procesos 23-Nov-2017
Control de Lectura S13 47 de 47 procesos 30-Nov-2017
EVALUACIÓN FINAL 15-Dic-2017

J. LA LISTA DE LOS INTERESADOS

Nombre Rol en la Expectativas en el Nivel de Rol en el
organizació Proyecto influencia Proyecto
n en el
proyecto

K. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO

Nombres y
apellidos
Niveles de
autoridad
Reporta a
Supervisa a

L. PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

Empresa Cargo Apellidos y Nombre Fecha