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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL


NÚCLEO CARACAS
CONTENIDO Y EVALUACIÓN PROGRÁMATICO
PERÍODO ACADÉMICO

Prof. Emerson Armas


Unidad Curricular: TEORÍA DE LA TOMA DE DECISIONES Código: AGL- 36233
Componente: Semestre:
Horas Teóricas: Horas Prácticas:
Total de Horas Semanales: Unidades de Crédito:
Prelación:

Unidad I.- Definir los Conceptos y Procesos Fundamentales Concernientes a Las Decisiones
en Situaciones Diversas.

 Teoría de la Decisión: Definición, Antecedentes, Características, Importancia,


Ventajas y Desventajas, ¿Qué es Decisión?
 Calidad de Decisión: Definición, Calidad de la Decisión, Fundamentos de La
Decisiones, Condiciones en que se Toman Las Decisiones: Bajo Certeza, Bajo Riesgo,
Bajo Incertidumbre y Bajo Conflicto.
 Principales Teorías de las Decisiones: Teoría de Herbert Simón, Teoría de March
Newman y Teoría de Bowman Huthinson. Y otras Teorías Descriptiva y Preceptiva o
Prescriptiva.
 Tipos de Decisiones: Decisiones Individuales, Decisiones Gerenciales o
Estratégicas, Decisiones Programables, Decisiones en Condiciones de Certidumbre,
Decisiones en Condiciones de Incertidumbre, Decisiones en Condiciones de Riesgos,
Decisiones Rutinarias y Decisiones Operativas:
 Necesidad de Tomas una Decisión: Definición e Importancia.
 Proceso de La Toma De Decisiones: Identificación del Problema, Búsqueda de
Alternativa, Evaluación de Las Alternativas y Selección de Las Alternativas.
 El comportamiento del contexto y la medición de variables.
 Las Decisiones Programadas.
Unidad II.- Determinar La Importancia de La Toma de Decisiones en las Organizaciones
tanto Pública como Privada para la Gerencia Creativa.

 El proceso creativo para la Toma de Decisiones en la Gerencia Creativa. Definición,


Importancia, Características, Ventajas y Desventajas. Tanto en El Sector Público como
en el Sector Privado
 Aspectos Objetivos y Subjetivos de las decisiones de un Directivo. Tanto en El Sector
Público como en el Sector Privado
 Requisitos y exigencias básicas que debe tener una adecuada decisión de dirección
Ejecutiva. Tanto en El Sector Público como en el Sector Privado.

Unidad III.- Explicar la Clasificación de las Decisiones, en cuanto a su Estructura en las


Organizaciones Empresariales y Sociales.

 Estructuradas: Solución a través de modelos matemáticos de variables


determinanticas. Identificar Procedimientos.
 No Estructuradas: Solución a través de Técnicas de trabajo en grupo. Identificar
Procedimientos.

Unidad IV.- Aplicar los Procesos Relativos a la Teoría de Decisiones para dar Cumplimiento
Efectivo a la Toma de Decisiones Necesaria en Situaciones Diversas.

 Toma de decisiones: Definición, Naturaleza, Características, Fases del Proceso de


Decisión y Importancia.
 El Modelo Racional. El Modelo Organizacional. El Modelo Político.
 Las Funciones Administrativas de la Toma de Decisiones. Etapas de la Toma de
Decisión.
 Componentes de la Decisión: Información, Conocimientos, Experiencia, Análisis
Juicio.
 La Toma de Decisión Individual y en Equipo.
 Clasificación de los Problemas en la Toma de Decisiones.
 La Evaluación de las Consecuencias de la Decisión: Teoría de las Preferencias y de la
Utilidad.

Normas
 La Asistencia a Clases es un derecho y un deber de todo alumno, ya que no, será
tomada en cuenta como Ponderación en el Plan de Evaluación, la cual, con tres (3)
Inasistencia Injustificada Pierde la Unidad Curricular.-
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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