Administración Pública

es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones

públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros
entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local. Por
su función, la Administración Pública pone en contacto directo a la ciudadanía con
el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por
contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.

Administración Pública
puede ser entendido desde dos puntos de vista. Desde un punto de vista formal,
se entiende a la entidad que administra, o sea al organismo público que ha
recibido del poder político la competencia y los medios necesarios para la
satisfacción de los intereses generales. Desde un punto de vista material, se
entiende más bien la actividad administrativa, o sea la actividad de este organismo
considerado en sus problemas de gestión y de existencia propia, tanto en sus
relaciones con otros organismos semejantes como con los particulares para
asegurar la ejecución de su misión.

El término Administración Pública

hace referencia a una multiplicidad de actividades que el Estado realiza para la
consecución de sus fines. Para ello, es necesaria la existencia de diversos
órganos que la conforman y realizan cierta actividad administrativa bajo los límites
de su competencia y modo de funcionamiento. Otra acepción que se le puede dar
a la Administración Pública es el de ciencia de gobierno desarrollada
principalmente por el Organismo Ejecutivo sin perjuicio de las funciones
relacionadas al legislativo y judicial.

Fases o etapas
2. FASES
3. Fases se la gestión o administración de sistemas de información •
Tradicionalmente se han considerado cuatro funciones básicas en la gestión de
las organizaciones: planificación, organización, ejecución y control. Consideramos,
además, cuatro recursos que deben ser contemplados y sobre las que se aplican
las funciones anteriormente citadas: humanos, económicos, materiales, e
informativos. Si bien, las fases aludidas son propias de la administración clásica
de cualquier organización, nuestra intención, en este apartado es perfilar los
aspectos que en el contexto de la administración afectan a cualquier organización,
buscando un amplio nivel de generalización y transferibilidad en distintos tipos de
organizaciones y situaciones en el ámbito empresarial, y para entornos de
organizaciones lucrativas y no lucrativas.
4. Planificación • Para John M. Ivanceviche se distinguen seis etapas en el
proceso de planificación entre ellas encontramos: • Evaluación de las condiciones
actuales. • Determinación de los objetivos y metas. • Establecimiento de un plan
de acción. • Asignación de recursos.
5. • Ejecución. • Control.
6. La organización:
7. Esta etapa tiene como función "adecuar los recursos previstos en la
planificación para conseguir los objetivos”
8. La dirección:
9. Etapas de la dirección • Hay varios aspectos que debe tratar esta etapa del
proceso, aunque las resumiremos en tres: • Las funciones del líder, • la
comunicación, • y las necesidades de los usuarios (marketing) •
10. El control: • Son aquellos procedimientos destinados a evaluar el rendimiento
real, comparar ese rendimiento con los objetivos fijados, o corregir las diferencias
entre los resultados y los objetivos.

Principios
En la administración, existe cierto número de principios que están
interrelacionados, tienen un valor de predicción y constituyen verdades
fundamentales que explican las relaciones entre dos o más grupos de
variables (Koontz & Weihrich, Administración una perspectiva global, 1999, pág.
8). Los principios administrativos se aplican considerando las condiciones
sociales, políticas, económicas, ambientales y materiales que prevalecen en
determinada situación
Racionalidad económica: es uno de los principios más relevantes dentro del
campo de la administración. En él se establece una relación entre los resultados y
los gastos de la actividad, pues con un gasto dado de trabajo se obtiene un grado
máximo de resultado. En cualquier actividad los objetivos propuestos se cumplen
con el menor uso de recursos materiales, financieros y humanos disponibles.
Orientación a objetivos: todos los elementos (personas, medios, materiales etc.),
relaciones (sistema de comunicación e información) y propiedades (calificación y
calidad de las personas) se encaminan al cumplimiento de los objetivos
previamente establecidos para la actividad de que se trate.

TEORíA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

no solamente por razones de formación, sino también de motivación y que en
consecuencia, los puntos de partida para llegar al conocimiento propuesto son
variables, pero más cambiantes aun son los recorridos que se tienen que hacer
para llegar a los propósitos planteados y que en múltiples ocasiones intervienen
factores que dificultan la llegada rectilínea al fin o propósito buscado, pero esta
circunstancia no debe causar desilusión o desánimo en la investigación de las
ciencias sociales, sino por el contrario representa un reto a la inteligencia humana
para tratar de conocer la problemática que determina la conducta de la
humanidad, en las distintas sociedades y en las circunstancias particulares e
históricas que se presentan. Las ciencias sociales no pueden proporcionar
respuestas precisas y uniformes en todos los casos porque su materia la
constituyen acciones, interacciones y actividades humanas en las cuales nunca se
da el principio de la fatalidad como sucede en las ciencias naturales o causas es
en las cuales las respuestas siempre son las mismas, de manera que al conocer la
causa ya se pueden determinar los efectos que ésta producirá y a la inversa,
conocidos los efectos se puede indagar, de manera inequívoca, cuales fueron las
causas que la produjeron.