CICLO DE GESTION

DEL MANTENIMIENTO

Pablo Burgos Zavaleta

SABERES PREVIOS

● ¿Que es un “ciclo”?
● ¿Cómo plantearía un ciclo de gestión de mantenimiento?
¿Qué etapas consideraría?
● ¿Qué tipos de recursos debe tener una empresa para
ejecutar la gestión de un ciclo de mantenimiento?
PROBLEMATIZACION

● ¿Qué importancia tiene ejecutar el mantenimiento

industrial, basado en el ciclo de gestión de mantenimiento?
LOGRO DE LA SESION

● Al término de la sesión, el estudiante define y compara los

procesos técnico y administrativo, basado en los
fundamentos del ciclo de gestión de mantenimiento, con
criterio y actitud crítica.
CICLO DE GESTION DEL MANTENIMIENTO

● Un sistema eficaz de operación y control del mantenimiento

es la columna vertebral de una sólida administración del
mantenimiento. El control del mantenimiento significa
coordinar la demanda del mantenimiento y los recursos
disponibles para alcanzar el nivel deseado de eficacia y
eficiencia.
CICLO DE GESTION DEL MANTENIMIENTO

EL PROCESO
TECNICO

ADMINISTRACION Y
ORGANIZACION

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
EL PROCESO TECNICO

● Este proceso está constituido por cuatro etapas principales:

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PLANIFICACION ORGANIZACION EJECUCION CONTROL

Define todos los Estructura lo planeado. Cada una de las partes Se observará haciendo
atributos que considera El conjunto está hace su propia labor en mediciones
necesarios que posea el inanimado, pero cada coordinación con las esporádicas, analizando
equipo y/o máquina, parte que lo forma restantes, obteniéndose y corrigiendo los
haciendo uso de planos, posee la “conciencia” con esto la realización resultados, repitiéndose
informes explicativos, que el técnico le ha del objetivo según se el proceso cuantas
programas, suministrado. había planeado. veces sea necesario.
presupuestos, etc.
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

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PLANIFICACION ORGANIZACION INTEGRACION EJECUCION CONTROL

Define todos los Estructura lo Selecciona al Cada una de las Se observará

atributos que planeado. Al personal idóneo lo partes hace su haciendo
considera terminar el conjunto adiestra y desarrolla propia labor en mediciones
necesarios para el está inanimado, y instruyéndolo en sus coordinación con las esporádicas
equipo, máquina, cada parte que lo labores. restantes, analizando y
taller u oficina que forma no posee la Teóricamente obteniéndose con corrigiendo los
trata de estructurar “conciencia” de lo llegamos a un esto la realización resultados,
haciendo planos, que tiene que hacer estado de del objetivo según repitiéndose el
memorias por la falta de organización se había planeado. proceso cuantas
descriptivas, recursos humanos completa y estática veces sea
programas, que ocupen sus en la cual todos los necesario.
presupuestos, etc. puestos. elementos, tienen
“conciencia” del
cometido que deben
realizar.
 De manera general, el Proceso Administrativo está
constituido por cinco sucesos, tal como se muestra:

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PLANIFICACION ORGANIZACION INTEGRACION EJECUCION CONTROL

• Objetivos • Puestos • Selección • Motivación • Medición

• Políticas • Hombres • Inducción • Comunicación • Comparación
• Procedimientos • Autoridad • Adiestramiento • Dirección • Análisis
• Programas • Responsabilidad • Desarrollo • Coordinación • Corrección
• Presupuestos

“Cada uno de los sucesos del proceso administrativo está dividido

en sus elementos, los cuales guardan una disposición secuencial”
COMPARANDO LOS PROCESOS TÉCNICO Y
ADMINISTRATIVO PODEMOS CONCLUIR:

● “La diferencia que existe entre el proceso técnico y

administrativo, es que este último tiene una etapa más: la
integración, la cual es necesaria debido a que en una
empresa, departamento, oficina, o cualquier organismo
similar, el ser humano forma parte de éste y, por lo tanto, es
indispensable seleccionarlo, inducirlo, adiestrarlo y
desarrollarlo para que puede desempeñar el papel que le
corresponda”
LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA

● Para profundizar en el estudio del proceso administrativo,

partimos del hecho de que nuestro entorno está formado
por recursos y que estos se pueden aglutinar en los siete
recursos generales mostrados: hombres, maquinas, dinero,
productos, materiales y métodos, y todos inmersos en el
recurso tiempo, el cual los afecta positiva o negativamente.
 Está formado por características biológicas,
HUMANOS Ser psíquicas y sociales, y además tiene la facultad de
Humano obrar por reflexión y elección. Es el recurso que
R puede mejorarse a si mismo.

E Máquinas,
Dinero, No tienen comportamiento propio, pero existen y
C FÍSICOS Productos, son tangibles.
Materiales
U
No tienen un comportamiento volátil y aunque
también existen, son intangibles, ya que se trata de
R TÉCNICOS Métodos
las ideas humanas establecidas para definir como
hacen las cosas, la tecnología tan ansiada.
S

S Contiene a todos los recursos anteriores y al cual

no se le puede modular sino en el mejor de los
TIEMPO
casos sólo se le puede aprovechar
adecuadamente.
 SISTEMA EFICAZ EN EL MANTENIMIENTO
1. Demanda de
Mantenimiento
• ¿Qué trabajo tiene que
hacerse?
• ¿Cuánto tiene que hacerse?
4. Normas de Rendimiento
y Calidad
• ¿En cuánto tiempo realizo el
trabajo?
• ¿Cuáles son sus
especificaciones aceptables?
2. Recursos de
Mantenimiento
• ¿Quién hará el trabajo?
• ¿Cuáles son los materiales y
las herramientas requeridos?
5. Retroalimentación,
Monitoreo y control
• Reporte e informes de
costos
• Reportes e informes sobre
la calidad del trabajo
• Mecanismos para recopilar
y seguir la información
3. Procedimientos y
medios de coordinación
• ¿Cuándo programar?
• ¿Cuándo despachar?
• ¿Cómo ejecutamos el
trabajo?
6. Archivo y
Documentación
• Registros de la gestión del
mantenimiento
• Normas de calidad en la
documentación y ejecución
de las funciones del
departamento
CICLO DE CONTROL DEL MANTENIMIENTO

● Esquema básico

Entradas de planta Instalaciones que Salidas de planta Objetivos

esta recibiendo Disponibilidad
Nivel de calidad
información

Muestras de las salidas

Acción Correctiva:
Ordenes de trabajo
Revisar políticas de
Archivo histórico
mantenimiento,
Condición del equipo
especificaciones de los
Informes de costos y
trabajos
calidad

Análisis de la muestra
Análisis de Tendencias
Medidas de desempeño
Tendencia del tiempo
muerto
ACTIVIDAD

● Lea detalladamente los casos de estudio referidos al

Proceso Técnico y Proceso Administrativo del Ciclo de
Gestión del MTO y responda a las preguntas planteadas.
(Anexo: hojas impresas)
ACTIVIDAD

● Responder lo siguiente:
● ¿Qué es la Auditoría del Mantenimiento? ¿Para qué sirve?
● ¿Qué son los Objetivos del Departamento de MTO?
Describa algunos objetivos del Departamento de MTO.
● ¿Qué son las Políticas del Departamento de
Mantenimiento? Describa algunas Políticas del
Departamento de MTO.