SISTEMUL JAPONEZ DE PRODUCŢIE

Î
n ultimii ani, managementul operaţiunilor a trecut printr-o revoluţie
în tehnicile şi filozofiile de producţie. Printre noii termeni se numără
kanban, just-in-time (JIT) şi controlul total al calităţii (TQC). Cum
au devenit aceste concepte practici care s-au bucurat de un atât de mare
succes în afacerile japoneze? Astăzi, o înţelegere mai largă a acestor abordări
japoneze a dus la aplicarea lor în întreaga lume. Către această înţelegere ne
concentrăm atenţia.
Începând cu anii ’70, managerii din SUA au început să fie conştienţi de
faptul că piaţa mondială a devenit mult mai competitivă. Companiile străine,
mai ales cele japoneze, concurează mai cu succes pe pieţele din America de
Nord. Această presiune competitivă crescută a semnificat scăderea cotelor de
piaţă pentru firmele din SUA şi Canada. Ca răspuns, acestea şi-au reînnoit
accentul pus pe productivitate, controlul costurilor şi calitate.
Penetrarea japoneză din anii 1970-1980 pe pieţele din America de Nord
se repetă acum în Europa de Vest. Firmele din America de Nord obţin o
apreciere mai mare a punctelor lor tari prezentate de concurenţii
internaţionali, mai ales producătorii japonezi. În consecinţă, este important
să înţelegem mediul de afaceri japonez şi tehnicile sale de producţie. Merită
observat că interesul iniţial în managementul japonez s-a concentrat pe
interacţiunea management-angajat, şi nu pe metodele de producţie. Este
necesară abordarea mai întâi a stilul japonez de management şi implicarea
angajaţilor.
Înţelegerea stilului japonez de management ne va oferi o bază bună
pentru studiul tehnicilor de producţie japoneze. În managementul japonez
au fost identificate 9 lecţii simple care dau eficienţa acestei ţări. Aceste lecţii

ALMA MATER MILITARIS

se concentrează pe tehnologia de management, producţia just-in-time,
controlul total al calităţii, tehnici de comportament, configuraţia fabricii,
flexibilitate, achiziţii, autoîmbunătăţire a calităţii muncii şi încercarea de
obţinere a simplităţii în toate lucrurile. Filozofia de bază a JIT este urmărirea
continuă a reducerii risipei. Firmele estice pot acum să înveţe de la japonezi,
adoptând acele tehnici care-i vor ajuta să fie mai competitivi în producţia
mondială.

Stud. FLAVIUS DĂNILĂ

Stud. MIHAI SILVIU IACOB

ALMA MATER MILITARIS