Nombre del estudiante: Alberto Romero Bautista

Nombre del trabajo: Ciclo de Vida de los Proyectos

Fecha de entrega: 26/02

Campus: MERIDA

Carrera: MECATRONICA

CUARTO SEMESTRE

Nombre del maestro: Mtra. Rosa Kuri Rodriguez

Alberto Romero Bautista



CONTENIDO
Capítulo 1: Investigación documental del Ciclo de vida de los proyectos
Ø Ciclo de vida de los proyectos
Ø Primera fase: Pre inversión
o Etapa de IDEA
o Etapa de PERFIL
o Etapa de PREFACTIBILIDAD
o Etapa de FACTIBILIDAD
o Etapa de DISEÑO
Ø Segunda fase: Inversión o ejecución
o Etapa de EJECUCIÓN
Ø Tercera fase: Operación
Ø Cuarta fase: Evaluación de Resultados
Ø Estudio de Factibilidad
o Tipos de Factibilidad

Bibliografía

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Ciclo de vida de los proyectos

Los ciclos de vida de los proyectos de inversión inician con un problema originado
en una necesidad, la cual demanda una solución, estos ciclos atraviesan por cuatro
fases importantes en el desarrollo de todo proyecto las cuales son:

• Pre-Inversión
• Inversión
• Operación
• Evaluación de Resultados

PREINVERSION
Según Nassir Sapag en su libro “Proyectos de inversión “(Año 2011, pág. 33)
Describe que la etapa de preinversión “corresponde al estudio de la viabilidad
económica de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las
ideas de proyecto”.

La Pre-Inversión inicia con la identificación, formulación y evaluación del proyecto

para establecer los pasos para resolver el problema.

• ETAPA IDEA:

Se identifica el problema a satisfacer y se proponen alternativas básicas a seguir

para la resolución del problema. En esta etapa se trata de solucionar el problema
mediante a la sistematización de búsqueda de posibles soluciones a ineficiencias
en el entorno para aprovechar oportunidades de negocios.

Así mismo, el proyecto de inversión se rige de acuerdo a la información existente,

en otras palabras, se presentan supuestos de cálculos globales, costos e ingresos
sin ahondar realmente en investigaciones creando así una imagen que dicta si el
proyecto es viable o no.

Teniendo como idea principal la investigación, se procede a hacer un análisis de

mercado, el cual nos dirá las especificaciones físicas y económicas del producto,

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después se analiza la previsión de los márgenes de error mediante indicadores del
tamaño de inversión, después se hace una identificación del tipo de procesos
tecnológicos que nos dirán los posibles problemas de aplicación que surgirán en las
empresas, así como la identificación del tipo de empresario interesado en realizar la
inversión, características de la inversión de nuestro proyecto y el impacto ambiental
como social previstos.

Teniendo un marco de referencia se procede a juntar toda la información recabada

mediante una investigación documental, con la cual se pretende analizar las
fortalezas y desventajas para la realización del proyecto, delimitando rangos
mínimos y máximos de inversión.

• ETAPA DE PERFIL:

El estudio de perfil se fundamenta en información secundaria y cualitativa,

convirtiéndolo así en un estudio preliminar y estético, en esta atapa nos creamos
una idea generalizada del enfoque del proyecto de inversión presentándose
cálculos globales de inversión, los costos e ingresos, sin realizar investigaciones de
campo.

El objetivo de esta etapa es aportar más precisión para concretar la etapa de idea,
definiendo el nicho de mercado, delimitando nuestro margen de error, siendo este
menor el margen a la etapa de idea, identificando el proceso tecnológico a aplicar,
así como el tipo de empresario interesado, ubicando localización, impacto ambiental
como social, de igual manera saber las necesidades de inversión en infraestructura
física y social.

• ETAPA DE PREFACTIBILIDAD:

En la prefactibilidad o de anteproyecto se aplica un análisis profundo a la

investigación de fuentes secundarias y primarias, para el estudio del mercado
donde se explica detalladamente la tecnología a utilizar, desglose de totales y
dictamina la rentabilidad económica.

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Debido a que la investigación es más profunda se deben considerar aspectos tales

como:

Antecedentes del
proyecto

Aspectos
tecnicos

Aspectos
financieros
Evaluacion
del
proyecto


Aspectos
organizativos

• ETAPA DE FACTIBILIDAD:

Según el documento de CEPAL “Evaluación Social de Proyectos”, en esta etapa “se

perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad,
sobre la base de información primaria recolectada especialmente para este fin”.

El nivel conocido como proyecto final o definitivo, su contenido se basa

principalmente en toda la información recaudada en la etapa anterior, pero más
detallada y refinada. En este nivel de investigación se presentan cotizaciones y
contratos de inversión establecidos, así como los canales de comercialización más
adecuados.

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• ETAPA DE DISEÑO:

Decidida la ejecución del proyecto se siguen tres aspectos para la elaboración del
diseño
definitivo:

Que el proyecto sea una solucion factible y viable

al problema
Diseño
Que la forma escogida de realizarlo sea la mejor y
no exista una mejor opción


Que el proyecto demuestre estandares de
rentabilidad

EJECUCIÓN
La fase de inversión o ejecución es aquella etapa en la que se pone a trabajar el
proyecto, dentro de este contexto se deben considerar aspectos como:

1. Compra de terreno
2. Instalación de maquinaria
3. Selección de procesos administrativos
4. Contratación y capacitación de personal
5. Operación del negocio

En esta etapa se tiene por objetivo verificar a comparación y medición de resultados

a los presupuestados para así hacer mejoras en el desarrollo del proyecto con el fin

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de obtener los resultados más cercanos a los planes originales, siguiendo la
siguiente metodología:

Revision y actualizacion del

proyecto
Actualizacion de cronogramas de
ejecucion

Negociacion de creditos

Organizacion administrativa

Gestion de Recursos Humanos

OPERACIÓN
Según Córdoba Marcial Padilla en su libro “Formulación y Evaluación de Proyectos”
(Año 2011, pág.14) define “la fase de operación es aquella donde la inversión ya
materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y
se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del
problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo”.

En esta etapa el proyecto adquiere un carácter institucional mediante la creación de

una organización o asignación de esta a una entidad existente, creando así con el
paso del tiempo necesidades de ampliación del sistema, así como desgaste y
absolencia de las instalaciones y equipos.

EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Su objetivo principal es verificar que efectivamente el problema ha sido resulto por
la intervención del proyecto, de no ser el caso se deben aplicar las medidas
correctivas pertinentes. La evaluación de resultados busca evaluar el impacto real
del proyecto y simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y

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capacidades mediante ciertos planes de acción escogiendo entre el rechazo,
demora y aceptación.

Ø Rechazo: “si el proyecto no resulta conveniente”

Ø Demora: “si el proyecto muestra ventajas, pero se estima que su
conveniencia aumentara a futuro”
Ø Aceptación: “si el proyecto resulta conveniente de acuerdo a la información
recabada”

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
La factibilidad de un proyecto se rige mediante 4 conceptos básicos realizados
mediante un análisis del entorno:

1. El inversionista
2. Variables controladas
3. Variables no controlables
4. Proyectos a evaluar

Tipo de factibilidad

Ø PRINCIPALES
o Técnica
o Legal
o Económica
Ø SECUNDARIOS
o De gestión
o Políticas
o Sociales
o Ambientales

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BIBLIOGRAFIA

Ø Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.

Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10536346
Ø Nassir Sapag. (2011). Proyectos de inversión. Macul, Santiago de Chile: Pearson. Recuperado de:
https://www.biblionline.pearson.com/Pages/BookRead.aspx
Ø CEPAL. (NA). Evaluación Social de Proyectos. 28/02/2018, de Comisión Económica para América
Latina y el Caribe Sitio web:
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33602/SegundoModulo.pdf

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