Gestão de Projeto

...caminho se faz
ao caminhar...

(Antônio Machado, Antologia

Poética, editoria Cotovia,
1999).
 ...sair fazendo...nem sempre gera bons
resultados....
O RISCO DE
CRISTÓVÃO
COLOMBO
Características de um
Projeto
 É único
 Tem objetivos bem definidos
 Consome recursos
 É de natureza temporária, com início e fim
definidos
 Os projetos são concluídos quando as metas
são alcançadas ou formalmente se desiste
delas
 Um projeto bem sucedido é aquele que
atende ou excede as expectativas dos
stakeholders
ISO NBR 10.006
DEFINIÇÃO DE PROJETO:
É um processo único, constituído de um
grupo de atividades coordenadas e
controladas com datas para início e
término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos,
incluindo limitações de tempo, recursos e
custo.
PMBoK
DEFINIÇÃO DE PROJETO:
É um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo.
 A importância dos
projetos
 Para as empresas
 A importância dos
projetos
 Para as pessoas
 A importância dos
projetos
 Para os países
Exemplo de Projeto
 O maior projeto de todos os tempos
 A mais poderosa máquina já construída
Saturno V - características
A importância da gestão de um projeto
Gestão de Projeto
 Planejamento, produção e controle de
uma série de tarefas integradas de forma
a atingir seus objetivos com êxito, para
benefício dos participantes do
projeto.(Kerzner, 2006)
Projeto X Operações
 Operações são esforços de trabalho
contínuo, que seguem procedimentos
existentes na organização, repetem-se e
tem caráter permanente e rotineiro.
(PMBoK)
 Duração
 O projeto é temporário, o resultado dele pode
ser permanente...
Duração
Algumas vezes o
evento principal é
temporário, mas
seu legado é
duradouro.
 Novidade?
 Sempre existiram os projetos e sua gestão, mas
suas importâncias para as organizações eram
menores por que:
◦ Havia menor competição nos mercados
 Novidade?
◦ Havia maior tolerância a problemas de qualidade
◦ Havia excesso de recursos nas organizações
◦ Havia maior tolerância a atrasos
 Quando tínhamos um
projeto?
 Apenas grandes eventos (obras, novos veículos, programas
militares ou científicos) eram encarados como projetos
 Gerenciamento de Projetos

Enfoque Enfoque
Enfoque acadêmico Prático A
acadêmico B
A

Enfoque
Enfoque
acadêmico
C
? Prático B

Enfoque
Prático C

Enfoque
Prático D

Falta de uniformidade em práticas e conceitos

 Padronização

 Fundada em 1969 nos EUA

 Atuação mundial
 Padronização

 Atua no desenvolvimento de competências dos

gerentes de projetos
 Promove certificação de profissionais desde
1984
 Terminologia

 Guide to PMBOK : Guide to Project

Management Body of Knowledge ( ou PMBOK
Guide)
 PMP Project Management Professional
(certificação)
É projeto?
É projeto?
É projeto?
Disciplinas da Gestão por
Projetos

Gerenciamento de
portfólio de projetos

Gerenciamento de
programas

Gerenciamento de
projetos
Gerenciamento de
Portfólios de Projetos
 É um processo sistemático pelo qual a
organização avalia oportunidades
existentes, transformando-as em projetos
mediante a avaliação de seu alinhamento à
estratégia da empresa, valor que gera para
a organização, riscos e capacidade de
execução. (FINOCCHIO Jr., 2012)
Gerenciamento de
Programas
 Programas são conjunto de projetos e
iniciativas que têm objetivos comuns e
que precisam ser coordenados entre si. O
gerenciamento de programas cuida do
compartilhamento de recursos e capital
intelectual entre os projetos, bem como
do gerenciamento de riscos globais.
(FINOCCHIO Jr., 2012)
Gerenciamento de Projetos
 Busca completar projetos individuais
dentro do prazo, escopo, custo e
qualidade comprometidos com os
stakeholders
Um Projeto
Um Programa
 Programa
 Pode otimizar ou prejudicar o uso de recursos
Fonte:
PMBoK,4.ed. apud
Sub Projetos
 Um projeto pode ser definido em
diversos sub projetos para:
◦ Facilitar o gerenciamento
◦ Separar itens tecnicamente distintos
◦ Otimizar os recursos humanos envolvidos
 Sub Projetos
 Um sub projeto não faz sentido fora do
contexto do projeto principal
Stakeholders
 Gerente do projeto
 Patrocinador do projeto
 Clientes
 Fornecedores
 Distribuidores
 Gerentes executivos
 Governo
 Comunidades
 Trabalhadores
 Atenção

STAKEHOLDER

e não

STEAKHOLDER
O passo inicial
 Planejamento

 Cultura oriental: um longo planejamento,

uma execução rápida e precisa.
 Cultura Ocidental: um planejamento
rápido e deficiente, uma execução longa,
complexa, com correções, atrasos e
retrabalhos.
 Planejamento
 Um planejamento detalhado e preciso é
fundamental
Limitações dos Projetos
 Escopo
 Tempo
 Custo
 Qualidade

Normalmente, pelo menos um deles

é fator limitante
Limitação de Escopo
Limitação de tempo
 Tem que ficar pronto para a Copa 2014!!!
 Limitação de Custo
 O novo carro não pode custar mais que o
modelo anterior
 Tempo e Custo

Custa no máximo 10% a mais que o concorrente e

ser lançado até 29/02/2012
Limitação é a Qualidade
Referencias Bibliográficas
 FINOCCHIO Jr, J. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro:
FGV, 2012.
 TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. São
Paulo: Atlas, 2011.
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to
the project management body of knowledge. 4. ed.
Newton Square, Project Management Insitute, 2008.
 RABECHINI JR, Roque. O Gerente de Projetos na
Empresa. S.Paulo - Atlas - 2005
Referencias Bibliográficas
 HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: PMP Project
Management Profissional:
 guia para o exame oficial do PMI. 3ª ed. rev. atual. Tradução de:
Luciana
 Amaral Teixeira - Rio de Janeiro : Elsevier - 2006
 2. KERZNER, Harold. Gestão de Projetos - As Melhores
Práticas- 2ª Ed. Bookman,
 2006
 3. RABECHINI JUNIOR, Roque; CARVALHO, Marly Monteiro
de. Gerenciamento de
 Projetos na Prática: Casos brasileiros - S.Paulo - Atlas - 2009