UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

Departamento de Administração
Graduação
Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIC – Código: EAD-611

Carga Horária: 04 aulas semanais

Professor: Moacir de Miranda Oliveira Junior

2º SEMESTRE DE 2017 – PERÍODO DIURNO

I. OBJETIVOS DO CURSO

Objetivo Geral:
Estudar o planejamento e a gestão estratégica nas empresas, a partir das diversas escolas do
pensamento estratégico.
Objetivos Específicos:
Aprofundar a discussão sobre as fontes de vantagem competitiva sustentável em uma
economia global do conhecimento. Discutir temas atuais em relação à competitividade das
empresas.

II. DIDÁTICA

Serão utilizadas as técnicas de aulas expositivas, estudos de caso, exercícios individuais e em

grupos, seminários, palestras de convidados, vídeos e leituras dirigidas.

III. CONTEÚDO DO CURSO

 Gestão Estratégica e Criação de Valor.

 Escolas do Pensamento Estratégico.
 Modelo de Negócios.
 Ambiente Externo: Macro-ambiente e análise da indústria.
 Ambiente Interno: Ativos tangíveis e intangíveis; competências essenciais.
 Estratégia de Nível de Negócios: Estratégias Genéricas e Proposta de Valor.
 Inovação de Valor e Estratégia do Oceano Azul.
 Implementação e Controle da Estratégia.
 Estratégias de Nível Corporativo.
 Estratégias Cooperativas: Alianças e Redes de Empresas.
 Estratégias globais e Internacionalização de empresas.
 Novas Perspectivas em Estratégia.

IV. AVALIAÇÃO DO APROVEITAMENTO

 Prova parcial 50%

 Prova final 50%
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Graduação

V. LIVRO TEXTO DO CURSO

Hitt, M.A.; Ireland, R.D. e Hoskisson, R.E. (2008) Administração Estratégica –

Competitividade e Globalização. Ed. Thomson Learning. São Paulo – SP.

CRONOGRAMA – 2º Semestre de 2017

SESSÃ CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA

O
Apresentação do programa, Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
dinâmica do curso e forma de Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 1 –
1ª avaliação. Gestão Estratégica e Administração Estratégica e Competitividade
Competitividade. O Que é Estratégica.
Estratégia Vídeo: Com o Dinheiro dos Outros
Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 2 – Ambiente
2ª Ambiente Externo: Macro- Externo.
ambiente e análise da indústria. Complementar: Porter, M. (2001). Strategy and the
Internet. Harvard Business Review, March: 63-78.

Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and

Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 3 – Ambiente
Interno.
Complementar: Porter, M.E. (1989) Vantagem
Competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus. Capítulo
3ª Ambiente Interno: Cadeia de 2 – A Cadeia de valores e a vantagem competitiva.
valor e vantagem competitiva Complementar: Prahalad, C.K.e Hamel, G.(1998) A
Competência Essencial da Corporação in
Montgomery, C.A. e Porter, M.E. Estratégia – A
Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro:
Ed. Campus.
Caso Cisco Systems – Gestão da Rede de Valor
Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 3 – Ambiente
Interno.
Complementar: Barney, J. (1995) Looking Inside for
Ambiente Interno: Ativos Competitive Advantage. Academy of Management
4ª tangíveis e intangíveis; Executive. 9(4); 49-61.
competências essenciais Complementar: Oliveira Jr., M.M. (2001)
Competências Essenciais e o Conhecimento na
Empresa. In Fleury, M.T.L. e Oliveira Jr., M.M.
Gestão Estratégica do Conhecimento. São Paulo:
Ed. Atlas.

SESSÃ CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA

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Graduação

O
Obrigatória: Cap. 4 - Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
5ª Estratégia no nível de
Negócios Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 3 – Estratégia no
nível de Negócio
Obrigatória: Hax, Arnoldo and Dean L. Wilde II
Proposta de Valor – Modelo (1999) The Delta Model: Adaptive Management
6ª Delta. for a Changing World. Sloan Management Review.
Caso Vol. 40, No. 2, pp. 11–28
Caso Apple - Além das Estratégias Genéricas
Obrigatória: Kim, W.C. and Mauborgne, R. (1997)
Value Innovation: The Strategic Logic of High
Inovação de Valor e Estratégia Growth. Harvard Business Review.
7ª do Oceano Azul. Obrigatória: Kim, W.C. and Mauborgne, R. (2004)
Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review;
76-85

8ª Prova Parcial Toda a matéria até o momento.

Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 6 – Estratégia de
9ª Estratégias Corporativas - Nível Corporativo.
Diversificação Complementar: Khanna, T. & Palepu, K. (1999) The
Right Way to Restructure Conglomerates in
Emerging Markets. Harvard Business Review,
Jul/Aug, 125-134.
Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
Estratégias Corporativas – Hoskisson, R.E. (2008) Capítulo 7 – Aquisição e
10ª Aquisição e Reestruturação Reestruturação.

Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and

Hoskisson, R.E. (2008) Cap. 9 – Estratégia
Cooperativa.
11ª Estratégias Corporativas –
Alianças Estratégicas Complementar: Prahalad, C.K. and Ramaswamy, V.
(2000) Coopting Customer Competence. Harvard
Business Review; 79-87.
Caso Renault-Nissan: A Marriage of Reason
Obrigatória: Kaplan, R.S e Norton, D.P. (1997) – A
Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Cap. 2 –.
Implementação Estratégica Págs. 21 a 41.
12ª
Obrigatória:_________. (2004) Mapas Estratégicos.
Cap. 11 – Ajustamento do Mapa Estratégico à
Estratégia.

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SESSÃ CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA

O
Obrigatória: Hitt, M.A.; Ireland, R.D. and
Hoskisson, R.E. (2008) Cap. 8 – Estratégia
Internacional
Internacionalização de Case – Philips versus Matsushita: A New Century,
13ª Empresas A New Round (Levar impresso para aula)
Caso de Internacionalização de Empresas
Brasileiras: Casos Odebrecht e Petrobras (Levar
impresso para aula)
14 ª Revisões de Prova e reposição Material após a primeira prova
de aula
15ª Provas Unificadas