UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:

Sistema de Contabilidad

Tema:
Tarea I

Facilitador:

Jose Luis Burgos

Participante

Dilcia Pimentel Fabián

Matricula
15-5715
Fecha: 13/2/2018
 Mapa Conceptual acerca del Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada
etapa.

El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo

de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo
hacerlo y quién lo va a hacer.

Análisis
Misión y objetivos de la externo
Diseño de Evaluación
empresa opciones y selección Puesta Control
estratégicas de en
Análisis estrategias práctica
interno

Diagnosis, Apoyo,
Orientación Estrategias Adecuación Revisión
Oportunidades, aceptabilida planificaci
básica de la corporativas del
dy ón y
empresa y proceso de
Amenazas, estrategia
competitivas factibilidad dirección
funcionale
Puntos fuertes estratégica
s
y débiles

Análisis estratégicos Formulación de Implementación de estrategias

estrategias
El proceso de dirección estratégica se divide en tres fases:
1. Análisis estratégico
2. Formulación de estrategias
3. Implantación de las estrategias
Además, propone las siguientes actividades componentes fundamentales del
proceso de dirección estratégica:
1. Establecer las finalidades y las misiones generales de la empresa.
2. Realizar un análisis externo de la empresa (amenazas y oportunidades del entorno
competitivo).
3. Realizar un análisis interno para ver los puntos fuertes y débiles de la empresa, para
determinar su posición competitiva.
4. Diseñar las estrategias, formulándolas en los entornos corporativo, de negocio y
funcional.
5. Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.
6. Poner el marcha la estrategia seleccionada.
7. Controlar la estrategia
.
Para ello, el análisis estratégico estudiará tres elementos que determinarán el
espacio estratégico en el que se desarrollará la empresa, que serán, a su vez, los
ejes sobre los que se construirá la estrategia. Estos elementos son la definición de las
finalidades y misiones de la empresa, el análisis externo y el análisis interno.
La definición de las finalidades y misiones generales de la empresa (misión y
objetivos) pretende dar coherencia a toda la actuación empresarial y al propio proceso
de dirección estratégica.
El análisis externo pretende identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que
caracterizan el entorno en el que está inmersa empresa.
El análisis interno trata de determinar y evaluar los factores que conforman los puntos
fuertes y débiles de la empresa para realizar un diagnóstico interno de la organización.
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
A partir del análisis estratégico, la empresa intenta diseñar diferentes alternativas
posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto
marcado por el análisis interno y el análisis externo.
Esto llevaría a la definición de los siguientes elementos:
 elección de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes,
diferenciación, etc.
 definición de la dirección de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a
especialización, diversificación, etc.
 definición de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de
cooperación, por ejemplo
 determinación del grado y las vías de internacionalización más convenientes

IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Una vez elegida la estrategia más adecuada llega el momento de ponerla en marca.
Para la implantación de la estrategia resulta útil elaborar un plan estratégico que
incluya los objetivos y las decisiones adoptadas en las etapas anteriores, así como los
medios que deben emplearse y el camino que debe seguirse para que la estrategia
tenga éxito.