ENSAYO LIBRO LA META UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

MARLLERY CRISTINA ECHEVERRI ARIAS

CC. 39454483

Trabajo escrito

DOCENTE DE TEORIA DE RESTRINCIONES

Isabel Cristina Arango

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

FACULTAD DE ADMINISTRACION
INGENIERÍA DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
POBLADO
2016 - I
 Introducción

Libro la meta en el cual se basa en la teoría de restricciones donde se da a

conocer la historia de una empresa la cual tiene muchos problemas como lo son
demasiados inventarios en sus procesos problemas de calidad que llevan a que
no esté cumpliendo con sus objetivos en la producción y por lo cual por medio de
mejoramientos y metodologías en todos sus procesos la logra poner en equilibrio.
Ensayo libro la meta
La meta nos da a conocer una empresa que aparentemente tiene un buen sistema
de trabajo y unos buenos empleados pero se identifica que está perdiendo dinero
y por lo cual entrando en quiebra, es donde surgen algunos cuestionamientos por
que los productos no se entregan a tiempo y por qué no se logran productos de
buena calidad y a costos adecuados.

Se habla de la productividad que es donde se realiza algo adecuadamente de

acuerdo a una meta teniendo en cuenta que hay una única meta que se trabaja es
para cumplir con esa meta ya que es inútil trabajar sin tener claro a que se le está
apuntando. La tecnología nos ayuda al aumento de la productividad pero debe
estar a lineada a la meta pero ahí es donde nos debemos preguntar si estamos
siendo claros cual es la meta y comenzar a ser un diagnostico en las empresas
donde se identifiquen casos como los inventarios están siendo adecuados, los
gastos de personal son adecuados, los gastos de las operaciones y se tienen un
buen retorno de ingresos a la inversión. Por lo tanto frente a estos diagnósticos
debemos estar seguros que se están cumpliendo porque de lo contrario no se está
tiendo claro cuál es la meta.

Identificar la meta es algo que debemos tener muy presente ya que se confunde la
meta con solo pensar que se tiene buen personal, materias primas a bajo costos,
producir bienes y servicios con buenos rendimientos, la calidad de los productos o
tener la mejor tecnología pero estos son simplemente medios que nos permite
cada día alcanzar la meta en una organización o empresa ya que la meta de una
organización o empresa es ganar dinero ya que cualquierejercicioque lleve a
ganar dinero es algo productivo.

En el libro nos relata que el protagonista comienza a pensar en cual puede ser la
meta que la organización y los empleados deben de plantearse para que la fábrica
no cierre. Recuerda cierto día que se encuentra con un antiguo profesor suyo
llamado Jonah, quien le explica que pese a la sofisticación de su fábrica se están
hundiendo a causa de no tener una meta que entiendan todos los empleados y la
apliquen siendo esta su máxima prioridad. El protagonista de la historia se da a la
tarea de enumerar todas las ideas que se le vengan a la mente con el fin de
encontrar cual puede ser la meta que su organización necesita y llega a la
conclusión de que debe ser el ganar dinero.

Para expresar la meta se definen tres factores los cuales se comprenden como
incrementar la utilidad, aumentar el rendimiento de inversión y aumento del flujo
de efectivo pero de acuerdo a la narración del libro se da a conocer que hay otros
factores que si expresan con mayor confiabilidad en el manejo de una
organización para alcanzar una buena meta los cuales son los siguientes:

 Throughtput: Por el cual el sistema genera dinero a través de unas buenas

ventas.
 Inventario o stock: Dinero que se invierte en comprar cosas que se pretenden
vender.
 Gastos de operación: todo el dinero que se gasta los procesos en
transformar los inventarios para convertirlos en Throughtput.

Estos factores son evidentes en una organización industrial pero también se pude
aplicar a otros tipos de organización.

Pero hay que tener presentes algunos problemas que se pueden presentar
mientras se busca la implementación de estos factores como son los cuellos de
botella pueden ocurrir en procesos de manufactura y de negocios. Un cuello de
proceso en manufactura es una demora que ocurre cuando una parte del proceso
se mueve más lento o más rápidamente respecto de los pasos previos. El
resultado es una acumulación de un componente en un puesto del proceso. Esto
lleva a ineficiencias, pérdidas de tiempos de fabricación y clientes insatisfechos, lo
cual le cuesta dinero a la empresa. Los cuellos de botella pueden tener muchas
causas distintas como lo es por velocidad de máquina incorrecta o falta de
almacenamiento variable.

Se definen algunos tiempos el cual se pueden identificar los cuellos de botella los
cuales se clasificaron en:

 Tiempo de preparación: Definido como tiempo de espera mientras un recurso

esté preparado.

 Tiempo de proceso: Tiempo en el cual el material está haciendo

transformado.

 Tiempo de cola: La espera de un material mientras otro deja la tarea libre del
proceso que ocupa.

 Tiempo de espera: Espera de un material a otros materiales con los cuales

requieren ser ensamblados.

Teniendo en cuenta la narración del libro se plantea unos factores de éxito lo cual
llevo a esta planta a que superara las dificultades que se estaba presentando
definiéndose de la siguiente manera: identificar los cuellos de botella, decidir cómo
explotar los cuellos de botellas, subordinar lo demás a la decisión anterior, elevar
los cuellos de botella del sistema y por ultimo si un cuello de botella ha roto volver
al paso 1 en esto se puede observar una mejora continua de un proceso.

Mejora continua intenta optimizar y aumentar la calidad de un producto, proceso o

servicio. Es mayormente aplicada de forma directa en empresas de manufactura,
debido en gran parte a la necesidad constante de minimizar costos de producción
obteniendo la misma o mejor calidad del producto, porque como sabemos, los
recursos económicos son limitados y en un mundo cada vez más competitivo a
nivel de costos, es necesario para una empresa manufacturera tener algún
sistema que le permita mejorar y optimizar continuamente.
 Conclusión del trabajo realizado
“Siempre existirá algo para mejorar”, son las palabras de enseñanza para aplicar a
todas las situaciones en la vida.
La historia nos conduce a que a través de la vida de Alex analicemos la
información encontrada, así como pros y contras de ciertos procesos aplicados los
cuales no siempre funcionan y donde es necesario encontrar la mejor solución
para el logro de todos los objetivos y con ello alcanzar la meta.

Bibliografía
 Libro la meta
 http://www.eoi.es/blogs/mariavictoriaflores/definicion-de-mejora-
continua/
 http://www.ehowenespanol.com/causa-cuello-botella-produccion-
info_240639/