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Acta Constitución del Proyecto del proyecto>

HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

TÍTULO:

“CHANCADORA GPFIC ”

CÓDIGO FECHA REVISIÓN

CN-001 Huaraz, 02 de octubre del 2018 -

REALIZADO POR FECHA FIRMA

REVISADO POR FECHA FIRMA

APROBADO POR FECHA FIRMA

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ÍNDICE

1 INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................. 3

2 INTERESADOS DEL PROYECTO ....................................................................... 3
3 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 3
4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................... 4
4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO ............................................................................ 5
4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO.................................................................................. 5
5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ........................................................................ 6
5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 6
5.2 ALCANCE DEL PROYECTO ................................................................................. 6
5.3 ASUNCIONES ........................................................................................................ 6
5.4 RESTRICCIONES .................................................................................................. 6
6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES .................................... 6
7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .......................... 6
8 PRESUPUESTO ................................................................................................... 6
9 RECURSOS .......................................................................................................... 7
10 RIESGOS .............................................................................................................. 7
11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 7
11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO ....................................................................... 7
11.2 RESPONSABILIDADES......................................................................................... 7
12 APROBACIÓN DEL ACTA................................................................................... 8

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1 INFORMACIÓN GENERAL

Abastecimiento de
Enunciado del
agregados a proyectos ID del proyecto: ID-01
proyecto:
de infraestructura.
M.Sc.Ing
Representante del
Sponsor: Constructora MLS Marco Loli
sponsor:
Silva.

2 INTERESADOS DEL PROYECTO

Cargo Nombre/Organización Teléfono E-mail

Representante M.Sc.Ing Marco Loli
945631245 mls02_1@gmail.com
del Sponsor Silva.
Program
Manager
Project
Manager
Gobierno Regional de
Cliente/Usuario 043427700 waldo@gmail.com
Ancash

3 RESUMEN EJECUTIVO

La empresa “CHANCADORA GPFIC” se establecerá en el distrito de Taricá,

Provincia de Huaraz, con el propósito de abastecer a proyectos de
infraestructura de la región Ancash, donde predomine la calidad de los
agregados, el excelente servicio al cliente y los mejores precios en el mercado.

La empresa cuenta con grandes ventajas con respecto a sus competidores ya

que ofrece precios sustancialmente más bajos que el promedio del mercado,
además tiene altos niveles de innovación en la oferta de sus servicios, tales
como certificación según la NORMA OHSAS 18001 E ISO 9001:2015.

El grupo empresarial gestor estará conformado por dos accionistas la Sra.

Damariz Mautino Masa y el Sr. Wilson Valverde Camones, cada uno aportará
50% del capital inicial y estarán vinculado laboralmente a la empresa.

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La oportunidad es clara pues el sector de construcción en el departamento de

Ancash se encuentra en crecimiento, además la planta chancadora cuenta con
acceso libre a la materia prima, estas ventajas no están siendo adecuadamente
aprovechadas debido a la escasez de empresas que ofrezcan este tipo de
servicios.

La empresa “CHANCADORA GPFIC” requiere una inversión total de

$50.000.000, de los cuales el grupo empresarial gestor aportará el total del
monto.

La rentabilidad del proyecto, en un análisis a 10 años, es del 47% anual. El valor

presente neto al 2%, alcanza un valor positivo de $227829.93 dólares y el
período de recuperación de la inversión es de 10 años.

El impacto social de la empresa es positivo, porque requiere de 2920

jornales/año. Para su operación demanda mano de obra indirecta de personal,
entre los 18 y 40 años. Así mismo, se impulsará el desarrollo socioeconómico
del sector desempleado, con la implementación de tecnologías limpias, con el
objetivo de lograr desarrollo sostenible, mediante la conservación del medio
ambiente (suelo, agua, aire), la salud de los trabajadores y necesidades del
cliente.

De esta manera se demuestra la viabilidad comercial, técnica, económica,

financiera, legal, ambiental y jurídica para la creación y puesta en marcha de la
empresa “CHANCADORA GPFIC”.

4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

En los últimos años la construcción mundial ha evolucionado, hacia modelos

más eficientes y sostenibles, en términos ambientales y económicos, donde
adquiere cada vez mayor importancia la inocuidad y la calidad dentro de los
sistemas de producción. En este contexto surge la idea de crear una empresa
Chancadora, utilizando materia prima de nuestra zona, conjuntamente con las
nuevas técnicas de producción que se requiere, que son un conjunto de
prácticas que buscan garantizar la inocuidad de los productos, la protección del
medio ambiente, la seguridad y bienestar de los trabajadores, con el fin de
mejorar los métodos convencionales de producción y reducir el uso de
elementos contaminantes.

Teniendo como base este nuevo componente tecnológico en la producción del

agregado, se obtendrá un material mediante el uso de técnicas convencionales,
buscando también el mejoramiento socio-económico de la población y se
aprovechara la oportunidad existente en el Callejón de Huaylas en el sector
construcción, para la producción y comercialización de agregados de calidad
superior a los que en la actualidad se cuenta, con normas y estándares exigidos.

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La investigación tuvo como fin aplicar conocimientos de las áreas

administrativas a una empresa Chancadora. Para lograr este objetivo se acudió
al uso del modelo de investigación deductivo. De acuerdo con los objetivos de
la investigación se confirmó la serie de oportunidades que el proyecto ofrece a
los inversionistas y servirá como guía para la ejecución de la idea de negocio.

Este tipo de producción, teniendo en cuenta su rendimiento, puede llegar a

recuperar la inversión total en diez años desde el momento del establecimiento,
dos de los cuales son de producción. Por lo tanto este producto representa una
buena inversión financiera y a largo plazo.

Adicionalmente se aplica una estrategia ambiental preventiva integrada a los

procesos, productos y servicios para incrementar la eficiencia y reducir los
riesgos a los humanos y al ambiente ofreciendo un producto orgánico, libre de
residuos químicos que contaminen el medio ambiente, y tienen efectos nocivos
en la salud humana.

4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO

4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Item del Plan Estratégico Objetivos del negocio

Ser una empresa rentable y socialmente responsable
para el beneficio de la comunidad y el medio ambiente;
MISIÓN
garantizando los más altos estándares de calidad, con
lo mejor.
Ser para el año 2028, una empresa líder en el
VISIÓN desarrollo de trabajos nuestro primer compromiso es la
excelencia.

Objetivo General.

Elaborar un Plan de Negocios para la creación de una empresa dedicada

al chancado de piedra, en la ciudad de Huaraz.

Objetivos Específicos.

1. Contextualizar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo de

la investigación.

2. Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar

claramente la oferta y demanda de Agregados a nivel del callejón de
huaylas.

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3. Establecer la ubicación de la empresa de acuerdo a factores como el

transporte, disponibilidad de materia prima, y ubicación de los clientes,
buscando siempre la disminución substancial de costos, y que a su vez
contribuyendo al desarrollo del sector constructivo en nuestro medio.

4. Diseñar la estructura organizacional y administrativa para la creación

de la empresa.

5. Realizar un estudio técnico que determine las instalaciones, maquinaria

y distribución en planta más adecuada.

6. Realizar un estudio medioambiental que permita determinar el impacto

en el medio ambiente y diseñar estrategias que disminuyan dichos efectos
mediante la adopción de tecnologías limpias.

7. Adelantar una evaluación económica, financiera y socioeconómica del

proyecto.

5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.2 ALCANCE DEL PROYECTO

5.3 ASUNCIONES

5.4 RESTRICCIONES

6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES

7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

8 PRESUPUESTO

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Entregable/Actividad Cantidad Entidad Financiadora

€
€

9 RECURSOS

Recursos Descripción
Equipo del
proyecto
Equipamiento
Software
Otros

10 RIESGOS

Descripción del riesgo Impacto Probabilidad

11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

11.2 RESPONSABILIDADES

Interesado Nombre Rol/Responsabilidad

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12 APROBACIÓN DEL ACTA

Cargo Nombre Firma Fecha

Representante del Sponsor

Program Manager

Project Manager

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