ANALISIS FODA.

En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas (FODA), se consideran los factores políticos, económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la
empresa, que inciden sobre el quehacer interno, ya que potencialmente pueden
favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Mision. La previsión de esas
oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados
que permitan reorientar el rumbo del producto.

MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

En el análisis de medio ambiente externo, se consideran muchos factores. Las

amenazas se podrían incluir problemas de inflación, escacez de energía,
cambio tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En
general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar
agrupadas en las categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores
del producto o tecnológicos, factores demográficos, mercados y competencia
entre otros.

OPORTUNIDADES.

Las oportunidades en un ambiente externo, donde no se tiene un control

directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o
indirecta pueden afectar de manera positiva el éxito del producto. Estas se
podrían presentar con eventos que se relacionan con el incremento de las
ventas o con políticas que benefician la

publicidad del producto.

En este sentido los cerillos presentan un panorama prometedor, puesto que

cuentan con las características que prueban ser de gran utlidad, haciéndolos
distintos a los tradicionales, brindan mayor seguridad al encender, mejor
manejo, portabilidad, e imagen dedicada exclusivamente a la conmemoración
del Centenario de la Revolucion y Bicentenario de la Independencia de Mexico.

AMENAZAS.

Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno

comercial del producto y afectan negativamente de manera directa e indirecta,
indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las
amenazas no interrumpan el comercio del producto.

El que una amenaza sea la mas importante para un area comercial del
producto, no quiere decir que no sea para el resto de la empresa, todo debe
evaluarse en función de la misión y objetivo.

MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

Las demandas del medio ambiente externo sobre la empresa, deben ser
cubiertas con los recursos de la organización. Las Fortalezas y Debilidades
internas varian considerablemente para diferentes comercios; sin embargo,
pueden ser muy bien categorizadas en Administracion y Organización;
Operaciones; Finanzas; y Otros Factores específicos del producto.

FOTALEZAS.

Se definen como la parte positiva del producto, de carácter interno, es decir ,

aquellos productos o

servicios que de manera directa se tiene control de realizar y que reflejan una
ventaja ante la demas gama de productos, producto del esfuerzo y la acertada
toma de decisiones.

Las fortalezas se detectan a través de los resultados, el prestigio del producto

se deriva de la calidad del proceso productivo y la contribución cultural que
aporta al comercio.
DEBILIDADES.

En caso contrario de las fortalezas, por que la principal característica de las

debilidades es afectar en forma negativa y directa el desempeño y éxito del
producto, derivándose en malos productos y de baja calidad. Una debilidad
puede ser disminuida mediante acciones preventivas. Asi, las se podrían atacar
con acciones a corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en
Fortalezas.

FUNCION SUSTANTIVA.

FORTALEZASF1-Presentacion del empaque F2- PortabilidadF3-Rapidez al

encender | DEBILIDADESD1-producto con baja calidad.D2-control de calidad
pobreD3-fuerte inversión para el lanzamiento del producto y poca inversión
para la parte productiva. |

OPORTUNIDADESO1-Utilizacion de la imagen de Mexico historicoO2-

Producto Nuevo, novedoso03-fuerte competitividad entre empresas ya
establecidas, promoción efectiva | AMENAZASA1- fuerte competencia
empresas arraigadas y establecidas.A2- fuerte arraigo y confianza de los
clientes por productos conocidosA3-posible desprestigio ante competidores
|

Lista Plana de factores

FODA clasificados por Función Sustantiva

MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | LISTA DE

FORTALEZASF1-Excelente Imagen F2- PortabilidadF3-Rapidez al encender |
LISTA DE DEBILIDADESD1-Indices de eficiencia terminal bajosD2-control de
calidad pobreD3-La oferta del producto esta desfasada con la demanda real
|
LISTA DE OPORTUNIDADESO1-Utilizacion de la imagen de Mexico
historicoO2-Producto Nuevo, novedoso03-ambio drástico de características
que lo diferencian del Cerillo común | FO (MAXI-MAXI)Estrategia para
maximizar tanto las F como las O. 1. Fortalecer, y enfocar esfuerzos, en la
imagen del producto, remarcando la portabilidad e imagen que muestra la
historia de Mexico. | DO (MINI-MAXI)Estrategia para minimizar las D y
maximizar las O. 1. Crear y un plan riguroso de calidad, elevar índices de
eficiencia, aprovechar la oportunidad de ser producto nuevo. |

LISTA DE AMENAZASA1- No existe procedimiento de evaluación del

funcionamientoA2- Producto joven sin orientación al un mercado en
especificoA3- Tendencia del producto hacia mercados muy cerrados. | FA
(MAXI-MINI)Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.
1. Establece un procedimiento de evaluación del desempeño orientado al
mercado | DA (MINI-MINI)Estrategia para minimizar tanto las A como las D.
1. Evitar entrar en mercados poco definidos y sin futuro prometedor. |

Estrategias a implementar
Decisión (Max) / apatía (min)
El crear nuevos medios de ahorro de energía, y dedicarle tiempo para lograrlo.
La voluntad de hacerlo, para mejorar la calidad de vida.
Mantener el objetivo a pesar de la poca ayuda recibida.

Impaciencia (Min) / tiempo (min)

Mantener la calma a pesar de la crisis financiera y mantener el objetivo.
Sacrificar tiempos libres para trabajar en el objetivo.
Confiar en las personas que nos ayudan a conseguir el objetivo.

Perseverancia (Max) / apoyo social (Max)

Entusiasmar a las personas que nos ayudan a conseguir el objetivo.
La voluntad para persistir, apoyándonos de información y estrategias.
Crear nuevos y mejores métodos para que se tenga interés en el objetivo.
Desinterés (Min) / publicidad (Max)
Interés de el proyecto atravez de medios de comunicación.
Que el proyecto sea realmente de interés.
Nuevas estrategias para conseguir el objetivo, y que estas sean lo más
didáctica posible.
Análisis FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Iniciativa
Decisión
Voluntad
Confianza
Perseverancia
Creatividad
Entusiasmo
Disciplina
Apoyos de Gob.
Publicidad
Apoyo social
Información
Cooperación
Campañas existentes
Medios de comunicación
Clases de escuela
Impaciencia
Flojera
Desinterés
Comunicación
Pereza
Vagancia
Negatividad
desconfianza
Apatía
Amistades
Chat
Tiempo
Decisión
Crisis
Vagancia
vicios
Matriz de comparación cualitativa
Fortalezas

1
2
3
4
5
6
7
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1

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Oportunidades

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5
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Debilidades

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Amenazas

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Matriz de influencia
Fortalezas / amenazas

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Debilidades / amenazas

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Fortalezas / oportunidades

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Debilidades / oportunidades

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1
3
3
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ANÁLISIS FODA DE REAL PLAZA – PIURA

Real Plaza es una empresa del grupo Interbank, grupo empresarial peruano con
presencia en los sectores financieros, retail, servicios e industrial que está
conformado por empresas líderes, con ingresos anuales, que en conjunto superan el
1% del PBI. Ha sido pionero en llevar modernidad y proyectos de inversión a
provincias, con estándares internacionales de calidad, generando empleo, y
contribuyendo a la formalización de las distintas industrias.

FORTALEZAS:

 Ubicación privilegiada.

 Fue el primer mall de la ciudad de Piura.

 Real Plaza es considerado como aliado estratégico.

 Diseñado para el manejo de centros comerciales de distintas ciudades.

 Respaldo del grupo IBK

 Eficiente gestión de inversiones.

 Amplia área territorial.

 Ampliación del centro comercial.

OPORTUNIDADES:

 Estabilidad política.

 Crecimiento del mercado.

 PBI en crecimiento.

 Crecimiento de la inversión del sector reatil.

 Crecimiento de la demanda interna.

 Incremento de la tasa de empleo.

 Mejora de vida y de desarrollo humano.

 Aumento del tamaño poblacional.

DEBILIDADES:

 Estandarización de procesos operativos.

 Falta de fidelización de clientes.

 Bajo poder de negociación con los clientes.

 Falta de ancla de entretenimiento y productos de vestir.

 Poca variedad de establecimientos.

 Áreas en implementación poco seguras.

AMENAZAS:

 Entrada de grupos económicos con grandes capitales

 Aumento de la delincuencia.

 Desastres naturales.

 Vías principales de comunicación sin asfaltar.

 Bajo poder de negociación con los proveedores.

ANÁLISIS FODA DE REAL PLAZA – PIURA

Real Plaza es una empresa del grupo Interbank, grupo empresarial peruano con
presencia en los sectores financieros, retail, servicios e industrial que está
conformado por empresas líderes, con ingresos anuales, que en conjunto superan el
1% del PBI. Ha sido pionero en llevar modernidad y proyectos de inversión a provi

Leer Ensayo CompletoSuscríbase

ncias, con estándares internacionales de calidad, generando empleo, y
contribuyendo a la formalización de las distintas industrias.

FORTALEZAS:

 Ubicación privilegiada.

 Fue el primer mall de la ciudad de Piura.

 Real Plaza es considerado como aliado estratégico.

 Diseñado para el manejo de centros comerciales de distintas ciudades.

 Respaldo del grupo IBK

 Eficiente gestión de inversiones.

 Amplia área territorial.

 Ampliación del centro comercial.

OPORTUNIDADES:
 Estabilidad política.

 Crecimiento del mercado.

 PBI en crecimiento.

 Crecimiento de la inversión del sector reatil.

 Crecimiento de la demanda interna.

 Incremento de la tasa de empleo.

 Mejora de vida y de desarrollo humano.

 Aumento del tamaño poblacional.

DEBILIDADES:

 Estandarización de procesos operativos.

 Falta de fidelización de clientes.

 Bajo poder de negociación con los clientes.

 Falta de ancla de entretenimiento y productos de vestir.

 Poca variedad de est ...

VALORES DE LA INSTITUCION

RESPETO: Buscamos constantemente

mantener la armonía en la relación con
compañeros de trabajo, clientes y
proveedores.

LEALTAD: Tenemos un fuerte

compromiso y mostramos fidelidad.
Hacemos con respeto nuestras
responsabilidades y manifestamos
confidencialidad en los aconteceres de
la Organización.

HONESTIDAD: Siendo íntegros para

recibir a cambio la confianza de
clientes internos y externos.

JUSTICIA: Inclinándonos a dar a cada

quien lo que le corresponde, la justicia
es equidad y dignidad para todos.

RESPONSABILIDAD: Cumplimos de manera oportuna y precisa con las

actividades propias de cada puesto para escalar y llegar a las metas fijadas.

COMPROMISO: Nos dedicamos a llegar al objetivo establecido y cumplimos

responsablemente con las actividades propias del puesto.

COOPERACION: Nos apoyamos mutuamente para llegar a los objetivos

fijados.

DISCIPLINA: Cumplimos normas y políticas que apoyannuestro trabajo.

CONSTANCIA: Cumplimos en forma permanente y ordenada garantizando

nuestra permanencia como organización.

INNOVADOR: Promovemos el cambio permanente en nuestros procesos,

productos y servicios como el medio mas importante para estar cumpliendo
las expectativas de nuestros clientes.

ESPIRITU DE SERVICIO: Promovemos el trabajo con ánimo positivo, de esta

manera cumplir con el compromiso de servicio que refuerza la confianza de
nuestros clientes.

VISIONARIO: Buscamos oportunidades en el presente para el futuro.

Promovemos el desarrollo de la tecnología comercial en beneficio de clientes,
colaboradores y accionistas
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Los principios institucionales que guían las acciones de la Fundación son:

Respeto
Reconocer a las personas en su valor y en sus diferencias.
Servicio
Responder oportuna y profesionalmente a las tareas, los retos y las demandas
de personas e instituciones.
Colaboracion
Valorar la construcción de soluciones e interacción con otros. Saber aportar y
recibir. Valorar el desempeño profesional de los demás.
Transparencia
Dar cuenta de nuestra actuación a la estructura interna y al conjunto social.
Congruencia
Actuar personal e institucionalmente acorde con los valores adoptados.

MISION

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades

donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra
filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con
nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y
medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y
garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

VISION

Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la

mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para
nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

ANALISIS FODA

FUERZAS

• Opera con deuda sin costo.

• Cuenta con programas de lealtad al cliente.

• Innovación constante.

• Es el segundo participante en el sector, sólo

superado por Walmart.

• Se prevé una reducción de costos, derivada de

la planta de energía eólica.

DEBILIDADES

• El control accionario está concentrado en una

sola familia.

OPORTUNIDADES

• Plan de crecimiento agresivo en ciertas

regiones del país.

• Captación de la población no bancarizada.

• Expansión en el extranjero.

• Crecimiento en tiendas de conveniencia.

AMENAZAS

• Alta competencia.

• Disminución del nivel de remesas.

• Estancamiento del consumo en México.

• Impacto por cambios fiscales.

• Aumento de la inflación.

DEBILIDAD ESTRATEGIA

-Debilidad

Se encuentra el poder en una sola famila

-Estrategia

Vender conseciones a diversos empresarios nacionales o internacionales.

-Lo bueno

Llegar a tener sucursales internacionalmente

-Lo malo

Perderian al principio ganancias pero a la larga terminaran ganando mas.

Creo que despues de hacer esto podrian a llegar a ganar mas de lo que
pierden sienrto que seria lo mejor para la empresa ya que tienen muy buena
organizacion

Publicado por fRiiKiiSz en 23:47

Antecedentes

Publimall, es una empresa relativamente nueva, fundada en el año 2006 con el objetivo de
realizar operaciones referentes a la comercialización de medios publicitarios estáticos en el
interior del centro comercial llamado Plaza Dorada (Puebla, Pue.).

Misión

Empresa que brinda un servicio integral de soluciones de publicidad y marketing innovadoras,

creativas, prácticas, adecuadas y elaboradas especialmente para cubrir las necesidades de los
clientes, basadas en la satisfacción y calidad del servicio.

Análisis F.O.D.A

FORTALEZAS

- Exclusividad EN la instalación de publicidad en el centro comercial Plaza Dorada

- Flujo sorprendente de personas en el interior del Centro Comercial
- Instalación en tiempo y hora, de las artes de los clientes

DEBILIDADES

- Ante la contratación de campañas “agresivas” por parte de grandes corporativos, existe la

limitante de espacios estratégicos para cubrir las necesidades de algunos clientes.

OPORTUNIDADES
- Existencia de un mercado rentable, el mercado publicitario y sobre todo el segmento de los
mercados publicitarios.
- La evolución del mercado debe ser aprovechada, cambiar estrategias de publicidad e imagen
para ser más impactantes y los predilectos.
- Recuperación de afluencia de visitantes, pese a que se ha incrementado la competencia en
cuanto a centros comerciales se refiere.
- Plaza Dorada, es una de las plazas con mayor afluencia de personas, y un gran número de
las mismas por metro cuadrado.

AMENAZAS

- Acceso de otros medios publicitarios, al interior de la plaza

- Políticas establecidas por la administración de Plaza Dorada, las cuales pueden llegar a
limitar estrategias de ubicación de los muebles, que son en donde se colocan las artes.

Daniel Navarro