Pregunta 1

:Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien desde la primera
vez", puede catalogarse como

Un proceso estratégico
Un proceso eficaz
Un proceso eficiente
Un proceso efectivo

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Pregunta 2
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y
esquemas organizacionales

Clientes.
Mercados.
Procesos.
Finanzas.

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Pregunta 3
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el mercado y
la competencia decidan por nosotros, obrar como veletas respondiendo a golpes de
competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos competitivos. En
estrategia, las “cargas” se arreglan antes de emprender el camino y previamente se
decide el camino. Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido como
competidor.Del análisis anterior se puede concluir que

a. Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el

mercadeo y la competencia.
c. Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus
condiciones y las características de la empresa.
d. En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya
previamente decididos
b. Los elementos competitivos son el resultado de la
planeación estratégica.

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Pregunta 4
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento

Establecimiento de metas, definición de logro.

 Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del
desempeño.
Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.
Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

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Pregunta 5
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes
VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tip

Competitivo.
Agresivo.
Conservador.
Defensivo.

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Pregunta 6
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie
MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una
estrategia d

Multidomestica
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto

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Pregunta 7
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter
está conformado por las estrategias de: Diferenciació

Fusión y Alianzas.
Integración y Penetración.
Enfoque y Liderazgo en costos.
Diversificación y Crecimiento.

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Pregunta 85 ptos.
Las METAS sirven a todos los siguientes propósitos, excepto

Proporcionar guía y dirección para los empleados.

 Promover una buena planeación.
Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.
Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluación y control.

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Pregunta 9
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US
245millones;ConcreteExpressporUS245millones;ConcreteExpressporUS
12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en
América Latina. Corresponde a una estrategia d

Desarrollo de mercado
Integración horizontal
Inversión directa
Penetración de mercado

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Pregunta 10
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con
características____________ similares

Administrativas.
Sociales.
Financieras.
Estratégicas.

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Pregunta 11
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas so

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Inflación e impuestos.
Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Tecnología y utilidades.

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Pregunta 12
La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado económico, con la necesidad de
 Generar desarrollo grupal
Alcanzar la meta corporativa
Medir el desempeño individual
Contribuir con su propio desarrollo

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Pregunta 13
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas

Tecnológicas.
Sociales.
Político – Legales.
Ambientales.

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Pregunta 14
Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento. Sólo se cambia si
las condiciones del entorno, la competencia, la tecnología o el marco legal han cambiado
drásticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga
respondiendo por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo
identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus características y
ventajas, con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que

c. Para ser estratégico debemos ser como nuestros

competidores, copiar sus estrategias y replantear nuestro
negocio.
a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es
la empresa, sus características y ventajas, y que la hacen
diferente a sus competidores.
d. Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto
plazo.
b. Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología
son factores a tener para desarrollar una estrategia exitosa.

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Pregunta 15
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización e

Exclusiva.
 La mejor.
Diferente.
Rentable.

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Pregunta 16
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras
sensibles; ha desarrollado una estrategia d

Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica.
Diferenciación del producto.

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Pregunta 17
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la
definición d

estrategias
bonificaciones
el negocio
objetivos comunes

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Pregunta 18
Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se asocian con

Tiempo, metas, riesgo, desempeño

Tiempo, metas, decisiones,desempeño
Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre
Recursos, metas decisiones, desempeño

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Pregunta 19
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

nivel de desempeño, escala salarial
escala de medida, horizonte temporal
 logros, estándar de desempeño

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Pregunta 20
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos d

Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.