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NEGOCIO
Entre las frutas seleccionadas por su alto contenido vitamínico y beneficio para
la salud están:
FRESA PIÑA
ARANDANO AGUAYMANTO
MANZANA PLÁTANO
TABLA Nº 02
SEÑOR NOTARIO:
PACTO SOCIAL:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE DOCUMENTO “LOS OTROGANTES” CONVIENEN EN
CONSTITUIR COMO EN EFECTO CONSTITUYEN, UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
DENOMINADA “FRUTISEC S.R.L” CON UN CAPITAL, DOMICILIO, DURACIÓN Y
DEMÁS ESTIPULACIONES QUE SE ESTABLECEN EL ESTATUTO SOCIAL.
CONCLUSIÓN
---------------------------------
FRANK DENIS DOMINGUEZ GUTIERREZ
----------------------------------
GISELA CAROLINA NÚÑEZ DÁVILA
--------------------------------- ---------------------------------
YULISSA KATHERINE OTINIANO COLLANTES ARACELLY LILIANA MORENO
CASTILLO
---------------------------------
JORGE ARMANDO DELGADO ALBERCA
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
Recursos Humanos:
TABLA Nº 04
ORGANIGRAMA
JUNTA DE
DIRECTIVA
PRESIDENTE DE
DIRECTORIO
FRANK DOMINGUEZ
GERENTE
GENERAL
CAROLINA NUÑEZ
GERENTE GERENTE DE
GERENTE DE
FINANZAS Y TALENTO
PRODUCCIÓN
PRESUPUESTOS HUMANO
JORGE DELGADO ARACELLY MORENO YULISSA OTINIANO
a) Ubicación:
Av. América Sur 252 – Urb. Aranjuez. Trujillo.
b) Área:
160 m2 de terreno construido con áreas destinadas al proceso
productivo y manejo administrativo. El terreno y las instalaciones son de
propiedad de uno de los socios.
c) Proceso de Producción:
RECEPCIÓN
RECEPCIÓN
DISTRIBUCIÓN PESADO
DISTRIBUCIÓN PESADO
LAVADO Y
SELLADO
DESINFECTADO
LAVADO Y
SELLADO
DESINFECTADO
PESADO CORTADO
PESADO CORTADO
MOLIDO DESHIDRATAR
MOLIDO DESHIDRATAR
GRÁFICO Nº 01
Descripción del Proceso de Producción:
FLUJOGRAMA Nº 01
Descripción:
e) Identificación de Proveedores:
Nos proponemos construir alianzas duraderas con nuestros proveedores
manteniendo acuerdos específicos en los que se contemplen los
factores críticos como el precio, la calidad de la materia, los mecanismos
de financiación y el tiempo de entrega, con el fin de asegurar el equilibrio
comercial entre producción y comercialización de un producto de
excelente calidad, permitiéndonos minimizar los costes de fabricación.
g) Identificación de la competencia:
Tenemos competidores a nivel nacional, como las marcas (como Santa
Natura, Omnilife, Herbalife, entre otros) que son vendidas por diferentes
cadenas, las mismas que son reconocidas y aceptadas por el público.
Cabe resaltar que muy pocos de ellos son producidos de manera
natural. Esto nos permitirá posicionar nuestra marca, brindándoles a los
consumidores un producto saludable de excelente calidad y bajo precio.
h) Flujograma del proceso de compras:
VERIFICAR
DISPONIBILIDAD DE
SI NO
MATERIA PRIMA Y/O
INSUMOS
SUFICIENTE FALTA DE
MATERIA PRIMA Y/O MATERIA PRIMA
INSUMOS Y/O INSUMOS
LISTA DE ENVÍO
PEDIDOS A LOS
PROVEEDORES
RECEPCIÓN DE
APROBACIÓN DE GENERAMOS ORDEN
PRODUCTOS EN
COTIZACIÓN DE COMPRA Y ENVÍO
SI ALMACÉN
RECEPCIÓN DE LA ACEPTAR
COTIZACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
NO
BUSCAMOS
OTRO ENVÍO DE PEDIDOS
PROVEEDOR
FLUJOGRAMA Nº 02
Descripción:
ANTES DE ATENDER UN PEDIDO DE COMPRAS, PRIMERO
VERIFICAMOS LA DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO EN ALMACÉN,
LA MATERIA PRIMA Y/O INSUMOS SUFICIENTES PARA PROCEDER
CON LA CONFIRMACIÓN DE VENTA. SI HAY LA CANTIDAD
NECESARIA, NO SE HACE NINGUNA COMPRA Y PROCEDEMOS
CON LA RESPUESTA DE VENTA Y LA PREPARACIÓN DEL PEDIDO.
SI NO ADEMÁS DE NO CONTAR CON LA CANTIDAD NECESARA DE
PRODUCTO EN ALMACÉN NOS FALTA MATERIA PRIMA,
REALIZAMOS UN LISTADO DE AQUELLO QUE FALTA, NOS
COMUNICAMOS CON NUESTROS PROVEEDORES, LES ENVIAMOS
EL LISTADO DE PRODUCTOS QUE NECESITAMOS. ELLOS NOS
ENVÍAN UNA COTIZACIÓN DE AQUELLO, SI ESTA NO CUMPLE CON
NUESTRAS EXPECTATIVAS NO LA ACEPTAMOS Y BUSCAMOS
OTRO PROVEEDOR; PERO SI ESTA ES VIABLE, SE APRUEBA Y
GENERA LA ORDEN DE COMPRA Y ENVÍO.
EL PRODUCTO ENVIADOS POR LOS PROVEEDORES ES
RECEPCIONADO POR ALMACÉN.
i) Flujograma del proceso de pagos a proveedores:
FLUJOGRAMA Nº 03
Descripción:
EL GERENTE DE FINANZAS Y PRESUPUESTOS ES QUIEN SE
ENCARGA DE REALIZAR EL PAGO A LOS PROVEEDORES.
PRIMERO RECIBIRÁ LA FACTURA DEL PROVEEDOR, LUEGO
VERIFICARÁ SI LA COMPRA ES CORRECTA O NO, SI NO LO ES
REALIZARÁ UN REENVÍO DEL PEDIDO FALTANTE O SE FINALIZARÁ
LA NEGOCIACIÓN. SI ES CORRECTO SE REALIZARÁ LA PÓLIZA DE
COMPRA PARA AUTORIZAR LOS PAGOS, ESTOS PAGOS SE
REALIZARÁ EN EFECTIVO Y/O A TRAVÉS DEL BANCO POR
TRANSACCIONES O DEPÓSITOS EN LAS RESPECTIVAS CUENTAS
DE ABONO DE CADA PROVEEDOR.
j) Flujo del proceso de ventas:
CLIENTE
MINORISTA MAYORISTA
RECEPCIÓN DEL
PEDIDO DIRECTO
PEDIDO
VERIFICACIÓN DE
DESPACHO DISPONIBILIDAD DE
PRODUCTOS
ENVÍO
CANCELACIÓN
NO
DEL PEDIDO
COTIZACIÓN DECISIÓN DEL
DEL PEDIDO CLIENTE
SI
RESERVA DEL
PEDIDO
ENVÍO DEL “HASTA QUE TENGAMOS EL
PRODUCTO QUE DESEA”
PEDIDO
“POR MEDIO DEL
DESPACHO DE
ALMACÉN”
FLUJOGRAMA Nº 04
Descripción:
NUESTRO CONSUMIDOR FINAL TENDRÁ LA OPCIÓN DE OBTENER
EL PRODUCTO A TRAVÉS DE LOS SECTORES MINORISTA O
MAYORISTA. SI LO HACE A TRAVÉS DEL MINORISTA, SU PEDIDO Y
ENTREGA DEL PRODUCTO SERÁ DIRECTA; SIENDO EL MINORISTA
QUIÉN HARÁ EL DESPACHO. SI REALIZA EL PEDIDO AL
MAYORISTA; ESTE HARÁ LA RECEPCIÓN DEL PEDIDO,
VERIFICARÁ LA DISPONIBILIDAD DE SUS PRODUCTOS,
BRINDÁNDOLE UNA COTIZACIÓN DEL PEDIDO. SI SU CLIENTE
ESTÁ DE ACUERDO CON EL TRATO, SE REALIZA EL DESPACHO Y
ENVIÓ DEL PEDIDO; Y SI NO, SE CANCELA EL PEDIDO O SE
RESERVA HASTA QUE SE TENGA EL PRODUCTO QUE DESEA EL
CLIENTE.
k) Flujograma del proceso de cobros sobre ventas:
COBROS
ENVIO DE
TRÁMITE DE
MAYORISTAS FACTURAS
BOLETA MINORISTAS
PAGO
DIRECTO
EFECTIVO BANCO
TRANSACCIONES
PAGO CONTRA Y/O DEPÓSITOS
ENTREGA
RECAUDACIÓN DE
INGRESOS
FLUJOGRAMA Nº 05
Descripción:
EL COBRO SE REALIZA A LOS MINORISTAS Y MAYORISTAS.
EL COBRO DE LOS MINORISTAS SE REALIZA A TRAVÉS DE BOLETAS DE
PAGO, REALIZÁNDOSE UN PAGO DIRECTO.
EL COBRO A MAYORISTAS SE REALIZA A TRAVÉS DE ENVÍOS DE
FACTURAS, ESTOS TIENEN LA OPCIÓN DE REALIZARLO A TRAVÉS DEL
PAGO EN EFECTIVO, QUE SERÍA UN PAGO CONTRA ENTREGA,
NOSOTROS LES BRINDAMOS EL PRODUCTO Y ELLOS NOS CANCELAN
EN ESE MOMENTO; O REALIZARLO POR EL BANCO A TRAVÉS DE
TRANSACCIONES Y/O DEPÓSITOS.
AMBOS COBROS SERÁN SEGUIDOS Y RECEPCIONADOS
DIRECTAMENTE POR EL ÁREA DE TESORERÍA DE LA EMPRESA.
a) Análisis FODA
1.- Contamos con los 1.- Así como cualquier 1.- Recaudamos los 1.- Nosotros al ser un
mejores profesionales producto nuestra empresa requerimientos necesarios empresa que lanza un
en el área de RR.HH tiene competidores para que nuestro producto producto nuevo no
para liderar y capacitar potenciales que conlleva a se diferencie de la demás contamos con el
a nuestros trabajadores una rivalidad sana en el para la satisfacción de las posicionamiento
y así tener una mercado. necesidades de nuestros necesario y adecuado en
producción eficiente en clientes así mismo el mercado meta a
nuestro producto. 2.- Al ser un producto brindándoles un producto comparación de los
nuevo genera desconfianza novedoso. productos sustitos que
2.-El producto a en nuestros clientes lo que llevan años y se van
producir tiene una conlleva no poder tener un 2.- Contamos con la mejor constituyendo y
demanda necesaria que reconocimiento factible en implementación en el fortaleciendo en el
conlleva al posterior el mercado. aspecto estético para mercado.
crecimiento y mejora de nuestro producto así como
nuestra empresa y 3.- En el proceso el mejor personal en el área 2.-Nuestra maquinaria no
nuestro producto. encontramos riesgos hacia de marketing. cuenta con los últimos
nuestros trabajadores como estándares de tecnología
3.-Aumentar la por ejemplo en el cortado 3.- La parte cualitativa por lo que no lo logramos
participación en el de las frutas, lo que (calidad) de nuestro obtener una buena
mercado regional y así posiblemente causaría producto está garantizado optimización de nuestro
darnos a conocer para lesiones en las funciones por la buena supervisión en producto, generando
poseer una mejor que se hacen el área de logística (control tiempo de demora(fatiga)
demanda de nuestro manualmente. de calidad) así como en el en el proceso
producto. transcurso del proceso, con
un tipo de maquinaria
netamente garantizada,
para el bien final.
b. Factor Demográfico:
c. Factor Económico:
3. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.
3.1. Identificación del CIIU.
División: 15
Grupo: 151
Clase: 1513
Facilidades de pago.
Es por ello que nos enfocaremos en la calidad del producto para así
ganar la fidelidad de nuestros clientes, y también invertiremos en
publicidad con el fin de llegar a hacer conocida nuestra marca por lo
que usaremos las seis barreras de entrada de Porter que serían muy
útiles
Tenemos que tener en cuenta los siguientes factores que dan baja
rentabilidad si hay muchos productos sustitutos:
Suficientes proveedores.
Estas cinco fuerzas son una de las herramientas de marketing más usadas en
todo el mundo y están para que nos apoye en nuestro negocio y así conseguir
sacar el máximo rendimiento a nuestra empresa a constituir en un buen tiempo.
ESTUDIO DE
MERCADO
4. ESTUDIO DEL MERCADO
Los clientes actuales llegan a ser las Nuestros clientes potenciales son los
boticas, los gimnasios y las clínicas deportistas y personas que quieran
ya que serán ellos quienes llevar una vida saludable, porque a
comprarán nuestro producto. ellos está dirigido nuestro producto.
TABLA Nº 06
4.1.3 ¿Qué nivel de precios pueden los clientes pagar teniendo claras
las características y el valor que el producto les puede brindar?
4.1.4 ¿El producto cumple con los atributos que los clientes desean?
IMAGEN Nº 02
A) [1 a 3] B) [4 a 7] C) [8 a más]
D) Ninguno
8.- ¿CUÁNTO PAGARÍA POR UNA CAJA DE MULTIVITAMÍNICOS?
A) [50 - 60] B) [60 – 70] C) [70 - Más]
9.- ¿DÓNDE COMPRARÍA LOS MULTIVITAMINICOS?
A) Bodegas Afiliadas B) Farmacias
C) Gimnasios D) Distribuidoras Mayoristas
10.- ¿COMPRARÍA NUESTRO PRODUCTO?
A) Si B) No
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40
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0
Bueno Regul ar Mal o
GRÁFICO Nº 02
¿CONOCE QUE ES UN MULTIVITAMINICO?
70
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0
SI NO
Según se
puede observar en el respectivo grafico de las opiniones obtenidas del publico
encuestado que el 42% considera ser bueno, el 35% regular y el 23% malo.
GRÁFICO Nº 03
60
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SI NO
GRÁFICO Nº 04
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SI NO
GRÁFICO Nº 05
Según se puede observar en el respectivo grafico de las opiniones obtenidas
del público encuestado que el 84% si consumiría multivitamínicos y por otra
parte el 16% no los consumiría.
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CAJA(20 u) STICK NINGUNO
GRÁFICO Nº 06
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[1 a 3] [4 a 7] [8 a más] Ninguno
GRÁFICO Nº 07
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GRÁFICO Nº 08
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0
Bodega s afil i ada s Fa rmaci as Gi mna s i os Di stribui dora s Mayori sta s
GRÁFICO Nº 09
5. PLAN ESTRATÉGICO
5.1 VISIÓN:
LÍDERES RESPETO
Vivimos en un ambiente en el
cual las personas se sienten
seguras de expresar lo que
piensan. Confiamos
genuinamente en nuestra
gente y su talento, y los
empoderamos para la mejor
toma de decisiones.
CONFIANZA
ESTRUCTURA
DE LA
EMPRESA Y
PLAN DE
RECURSOS
HUMANOS
6. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los
objetivos y metas, así como los planes de acción principales, la
política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos
anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los
mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones,
adquisiciones y enajenaciones.
Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los
ejecutivos principales, así como fijar su retribución.
Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los
miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para
elegir a los directores sea formal y transparente.
Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de
intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los
accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el
abuso en transacciones entre partes interesadas.
Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los
estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría
independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en
particular, control de riesgos financieros y no financieros y
cumplimiento de la ley.
Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con
las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan
necesarios.
GERENTE GENERAL (GISELA CAROLINA NÚÑEZ DÁVILA):
Autoridad encargada para contratar a personal adecuado y capacitado,
efectuando esto durante la jornada de trabajo, fijando objetivos a las
cuales la empresa tiene que llegar de manera exitosa.
FUNCIONES:
FUNCIONES:
Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo
plazo para hacer progresar el área productiva de la empresa con
respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología.
FUNCIONES:
Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que
mejore el conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier
área.
Supervisa la administración de los programas de prueba.
Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de
área o jefes de departamento quienes son aptos para escalar dentro
de la empresa.
Se encarga de los préstamos que se otorgan a los trabajadores.
Recrea y motiva para el desempeño dentro y fuera del área de
trabajo, principalmente trabaja en la retención de talento.
FUNCIONES:
Formula y propone a la Gerencia General Normas, políticas y
procedimientos para el mejor funcionamiento de las actividades
relacionadas con la administración y contabilidad de la organización.
Supervisa la formulación, ejecución
y evaluación del presupuesto anual, de conformidad con las
disposiciones legales aplicables.
Elaboración y control de presupuestos.
Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como:
pagos a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones,
avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos
especiales y de funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones
especiales.
Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la
modalidad de horas-hombre y suma Global.
Aprobar y firmar la emisión de cheques, notas de débito, entre otras,
para la adquisición de bienes y servicios.
Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y
reglamentarias. (asesorías externas fiscales, contables y/o laborales,
etc.).
Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos
realizados de diferentes contratos que mantenga la empresa.
Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la
Gerencia General.
Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del
ámbito de su competencia.
Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
Análisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de
decisiones a la Gerencia.
Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de
Trabajo.
Control de Contratos en ejecución en cuanto al inicio, finalización y
cobro de los trabajos realizados
“FRUTISEC”
S.R.L.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
ROF
4.0.0.0
JULIO 2016
PAG: 1 DE
S.A.
REGLAMENTO DE 4.0.0.0
ORGANIZACIÓN COD:
Y FUNCIONES
ROF FECHA: JULIO.
2016
I. ÍNDICE
PRESENTACIÓN
Capítulo I: Directorio
Capítulo II: Gerencia General
Capítulo III: Gerencia Regional
PRESENTACIÓN
TÍTULO I
CONTENIDO Y ALCANCES
Artículo 1: El presente Reglamento es un documento normativo
que determina la finalidad, Objetivos, Organización Básica y
Funciones Generales de la Empresa FRUTISEC S.R.L., así como
dependencia, nivel Jerárquico y relaciones de las Unidades
Orgánicas y los Órganos Descentralizados que lo conforman.
TÍTULO II
NATURALEZA Y FUNCIONES GENERALES
Artículo 3: La Sociedad se denomina “Frutisec S.R.L”, pudiendo
utilizar también en sus comunicaciones y cualquier tipo de
documento la denominación… S.A.
Artículo 4: El Objeto de S.A., Conforme lo establecen sus
estatutos es:
a. Prestar servicios de Producción y Comercialización de
MULTIVITAMÍNICOS NATURALES ENDULZADOS CON
STEVIA,
b. Dentro del área de su concesión o de libre contratación.
c. La Producción y Comercialización de estos multivitamínicos
siempre que cuente con las autorizaciones respectivas.
d. Importación, fabricación y comercialización de Bienes y
Servicios que se requieren para la producción y
comercialización de los multivitamínicos.
e. Otros Actos relacionados con el objetivo social al que
coadyuven a la realización de sus fines.
TÍTULO III
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Artículo 5: Para el cumplimiento de sus fines y objetivos
“FRUTISEC S.R.L., cuenta con una organización Matricial con
relaciones y coordinaciones dobles en cuanto a Autoridad Lineal,
Autoridad Funcional y Dependencia Funcional. Las unidades
Orgánicas son las siguientes:
a) Alta Dirección
Directorio
Gerencia General
b) Gerente de las respectivas áreas
Gerente de Finanzas y Presupuestos
Gerente de Talento Humano
Gerente de Producción
TÍTULO IV
ALTA DIRECCIÓN
CAPÍTULO I: DIRECTORIO
Artículo 7:
a. Determinar cómo debe darse el cumplimiento al fin social.
b. Supervisar la Marcha de la Sociedad
c. Aprobar la organización de la Sociedad y Reglamentar el
funcionamiento del Directorio.
d. Designar al Gerente General, los gerentes y demás funcionarios
que ejerzan cargos de confianza así como renovarlos.
e. Otorgar poderes que contengan las facultades de que gozan
determinados funcionarios.
f. Establecer Sucursales, Oficina y Otras dependencias.
g. Adquirir Bienes y Servicios así como grabarlos siempre que su
valor sea mayor al equivalente de 160 unidades impositivas
tributarias o el gravamen exceda de 130. Cuando
el Directorio considere necesario, para determinadas
adquisiciones o gravámenes, reducir los límites
anteriores, deberá hacerla previa, oportuna información a la
Gerencia General.
h. Fijar las remuneraciones del Gerente General y de los
funcionarios designados por el Directorio así como
aprobar las escalas de remuneraciones de todo el
personal de la Sociedad.
i. Delegar determinados Asuntos en uno o más Gerentes de sus
miembros o en el Gerente General o uno o más Gerentes con
las limitaciones consignadas en la ley y en los estatutos de la
Sociedad.
j. Ejercer todas las demás atribuciones que por ley corresponda.
TÍTULO V
ORGANO CONSULTIVO
a. La Gerencia General.
b. El Comité Corporativo de Gestión, el mismo que funciona en
la ciudad de Trujillo.
c. La Gerencia Regional.
d. La Administración de la Empresa se rige a través de una
organización matricial.
TITULO VI
ORGANO DE CONTROL
TITULO VII
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENTE GENERAL
(Carolina Núñez)
GERENTE DE TALENTO
GERENTE DE HUMANO GERENTE DE FINANZAS Y
PRODUCCION (Aracelly Moreno) PRESUPUESTOS
(Yulissa Otiniano) (Jorge Delgado)
Supervisor
5 Operarios
6.4 DETERMINACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO
DE LOS TRABAJADORES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
GERENTE GENERAL:
Es el encargado de ofrecer la información a quien lo necesite para
solventar temas relacionados con la aplicación de normativas, leyes
y reglamentos en materia de Derecho, ocupando todas las ramas de
la misma.
Su objetivo es el asesoramiento legal y resolver asuntos complejos
debido a la subordinación de leyes.
Funciones:
Realizar las tareas que corresponden con las normas que rigen
su actividad.
Mantener los principios éticos de su profesión.
Cumplir con los parámetros establecidos de calidad.
GERENTE DE PRODUCCIÓN:
Funciones:
Establecer estándares para evaluar los rendimientos, incluyendo
medición del trabajo y evaluación de sistemas.
Participar en el diseño, dirección y evaluación de los sistemas de
administración de inventarios.
Estimar la capacidad de la producción.
Determinar la localización física de las instalaciones.
Diseñar y evaluar la distribución en planta.
Utilizar y mantener actualizados los sistemas de información.
Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio.
Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los
diferentes tipos de gráficos de control.
Aplicar la interpretación estadística para participar en la toma de
decisiones en la fabricación, y recomendar acciones.
Planificar, programar y controlar la producción, aplicando
técnicas de optimización de la producción.
Elaborar prácticas operativas
Planificar la instalación de Industrias.
Participar en la optimización de procesos de producción y
manufactura.
Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.
b) Supervisor:
Funciones:
Establecer objetivos de desempeño, que son las actividades que un
empleado debe realizar a cierto plazo en forma participativa para
que cada uno serpa lo que se espera de él.
Resolver cualquier conflicto o problema de desempeño que se
presente y motivar a los empleados para que hagan mejor su
trabajo.
Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones
de supervisión para motivar y dar retroalimentación, solucionar
problemas y proporcionar orientación, asistencia y apoyo.
Diseñar un sistema de supervisión que incluya un plan de sesiones
de supervisión con temas específicos para supervisar durante cada
sesión.
Preparar un calendario de supervisión que muestre la fecha y la
hora de cada sesión e supervisión y señalar los temas a tratar. Este
debe actualizarse periódicamente.
Realizar con regularidad evaluaciones del desempeño para revisar
el trabajo anterior de un empelado y asegurar que se cumple con los
objetivos propuestos.
c) Operarios:
CONTRATO DE TRABAJO
EMPLEADO
1 ASIGNACION Equivalente a S/ 100 soles más sueldo
FAMILIAR mensual.
Vacaciones
2 DESCANSOS Descanso semanal obligatorio
REMUNERADOS Días feriados
Compensación por vacaciones
truncas.
20 días de descanso por incapacidad
OTRAS temporal
REMUNERACIONES Hora de lactancia
3 POR DISPOSICIONES Licencia por adopción
LEGALES Permisos y licencias sindicales
Cierre temporal del establecimiento
por infracciones tributarias
Reincorporación del trabajador debido
a un despido nulo
Días no laborables debido a
situaciones de caso fortuito o fuerza mayor
alegadas por el empleador no comprobado
por la AAT
Paralización de labores impuesta por
el inspector de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Ingresos consideraos remuneración:
EMPLEADO
Gratificaciones por Corresponde a un sueldo más o lo equivalente
1 Fiestas al tiempo trabajado en caso de no llevar un año
Patrias y Navidad o más en la empresa.
Bonificación por Bonificación de 30 años
2 tiempo de Bonificación de 25 años
Servicios
Incrementos por afiliación
al Sistema Privado de Pensiones
3 Incrementos de incremento a los asegurados obligatorios
remuneración del Sistema Nacional de Pensiones
Incremento del 10% a trabajadores
afectos al FONAVI
4 Otras remuneraciones Trabajo en sobretiempo u horas extras
Incremento por trabajo nocturno
___________________ __________________
EL TRABAJADOR EL EMPLEADOR
7. PLAN FINANCIERO
7.1 EXISTENCIAS
7.2 BALANCE INICIAL 01/01/2016
7.3 COSTO DE MATERIAS PRIMAS
7.4 CARGAS INDIRECTAS DE FABRICACIÓN
7.5 COSTO DE CARGAS DE PERSONAL DIRECTA
7.6 ESTADOS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
1
0
0
7.7 PRODUCCIÓN TERMINADA Y VENDIDA
7.8 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
7.9 BALANCE FINAL 01/02/2016
7.10 INVERSIÓN INICIAL
7.11 PRESUPUESTO DE COMPRAS
7.12 PRESUPUESTO DE VENTAS
7.13 PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES
7.14 PRESUPUESTO DE SERVICIOS Y/O GASTOS
7.15 IGV A PAGAR
7.16 PRESUPUESTO TRIBUTARIO
7.17 FLUJO DE CAJA PROYECTADO