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SISTEMA DE COSTOS
Determinación de Costos
Departamentalización
Consumos Específicos
Tiempos de Elaboración, etc.
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2
1
2
MVC
- Costos indirectos: Son los que incluye el consumo de factores o medios de
producción que, por afectar a un proceso en su conjunto, no se pueden
calcular directamente, sino por distribución.
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CON RELACIÓN A LA VARIACIÓN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD
(PRODUCCIÓN O VENTA)
- Costos Fijos: Permanecen sensiblemente fijos para un período de tiempo y
nivel de actividad, al no estar afectados por el volumen de operaciones; esto
no implica que sean invariables alargo plazo. Referidos al costo unitario fijo
que se obtiene de dividir los costos por el número de unidades producidas,
obtendremos un costo unitario decreciente con el volumen de producción.
Entre ellos cabe destacar:
- Costo de inactividad o estado parado: Está representado por aquellos costos
fijos que permanecen incluso en el supuesto de paralización temporal.
- Costo de preparación de la producción: Lo representan aquellos costos
fijos, consecuencia de poner el proceso productivo en condiciones de realizar
su actividad.
- Costo de marcha en vacío: Lo forman los dos costos anteriores.
- Costos variables: Se consideran aquellos que varían en función del volumen
de producción o venta, siendo su representación gráfica una recta que pasa
por el origen (CV = bX). Si la variación es proporcional, el costo unitario
variable es constante. En realidad para los primeros tramos de la función de
costos y en empresas poco tecnificadas, los costos variables se adaptan más
en su comportamiento a una curva que crece al principio menos que
proporcionalmente y llega a un punto de inflexión, a partir del cuál crece más
que proporcionalmente. Sin embargo, y empíricamente, en procesos más
tecnificados dicha curva se ajusta en gran medida a una recta. Dentro de los
costos variables podemos diferenciar las siguientes clases:
- Costos proporcionales: En los que su variabilidad es proporcional al
volumen de producción y tiene idéntico valor unitario para cualquier nivel
(Tv = 1)
- Costos progresivos: En los que la variabilidad es más que proporcional
respecto al nivel de actividad y su valor unitario aumenta con el volumen de
producción (Tv > 1)
- Costos degresivos: En los que la variabilidad es menos que proporcional al
volumen de producción; su valor unitario disminuye a medida que aumenta el
nivel de actividad (Tv < 1)
- Costos semifijos o en escalones: Son aquellos que se producen por la
necesidad de aumentar los medios de producción en forma discreta, lo que
implica una discontinuidad en la función de costos. Su variabilidad se
desarrolla dentro de unos intervalos, produciéndose una función a saltos.
- Costos semivariables: Son aquellos que tienen los dos atributos de relación
respecto a la variación de la variable fundamental. Estos costos no se adaptan
estrictamente a la definición de costo variable ni a la de costo fijo, siendo su
expresión analítica CV = a + bX (Ej: Electricidad). En la función de costos
semivariables puede distinguirse:
- Costos reversibles: Los cuáles aumentan o disminuyen cuando aumenta o
disminuye el volumen de producción.
- Costos irreversibles: Los cuáles aumentan con el volumen de producción,
pero no descienden en la misma proporción si disminuye el nivel de actividad.
3
MVC
CON RELACIÓN A LA TOMA DE DECISIONES
- 4Costo marginal: Es el costo efectivo de la última unidad producida o el
costo adicional requerido para aumentar la producción en una unidad.
- Costo incremental: Es el aumento del costo total producido como resultado
de incrementar la actividad productiva en un determinado nivel.
- Costo diferencial: Es el menor costo por unidad para un aumento
determinado del volumen de producción. Este concepto deriva directamente
del concepto de costo marginal, al considerarlo un caso particular del aumento
del volumen de producción.
- Costos relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son los que tienen
una importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de
decisiones; es decir son costos modificables a través de la elección de una
determinada posibilidad de actuación. Los costos irrelevantes no presentan
relevancia en la toma de decisiones.
- Costos de oportunidad o implícitos: Son aquellos costos que se miden por
el valor de la renta que se podría obtener si el recurso económico fuera
utilizado en su mejor alternativa.
CON RELACIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO
- Costos específicos o individuales: Son los asignados en procesos simples
que obtienen productos homogéneos.
- Costos comunes: Son los costos que se asignan cuando un recurso productivo
es utilizado en la producción de varios productos.
- Costos conjuntos: Son una clase especial de costos comunes que surgen
cuando el consumo de un mismo factor da lugar a la producción de una
proporción fija inexorable de dos o más productos principales o coproducíos.
CON RELACIÓN A LAS DIVERSAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA
- Costo de las secciones principales esenciales: Compras, producción, etc.
- Costo de las secciones discrecionales: (Investigación y Desarrollo), diseño,
publicidad, etc.
- Costo de otras secciones auxiliares
- Costo por actividades: Es el consumo de recurso necesarios para realizar
actividades que componen la cadena de valor de la empresa.
- Cost Pools: Están compuestos por la agrupación de consumo de recursos o
actividades que, a través de los cost drivers, trasladan el costo de las
actividades sobre los productos o servicios obtenidos.
CON RESPECTO AL CÁLCULO DEL RESULTADO
- Costos de los productos: Son los costos necesarios para realizar la
producción que se considera quedan incorporados de forma intrínseca al valor
de los bienes obtenidos susceptibles de ser almacenados, sirviendo, en
consecuencia, de criterio de valoración de existencias.
- Costos del periodo: Son los costos de distribución y venta, y los
denominados costos de estructura (dirección, administración y financiación),
que deben ser siempre reintegrados o cargados en el período que se
produzcan, independientemente del nivel de producción y venta que se
alcance.
CON RELACIÓN AL GRADO DE PREVISIÓN Y CONTROL
4
MVC
- Costos controlables: Son aquellos que permiten un grado de control y toma
de decisiones, pudiendo los responsables de los centros o secciones influir
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tanto en la eficiencia de su utilización como en su cuantía, en el período
considerado.
- Costos no controlables: No se encuentran bajo la influencia directa de los
responsables de las secciones o centros de costo, de modo que la
responsabilidad es asumida por niveles de dirección superior.
- Objetivo de costo (target cost): Nivel de costo alcanzado para que un
producción pueda ser rentable, ya que su precio está dado por el mercado y no
puede alterarse.
SEGÚN EL ÁMBITO DE CÁLCULO DE LOS COSTOS Y RESULTADOS
- Costos privados: Son aquellos que pueden ser expresados en términos de
valores de cambio, que se encuentran referenciados por el sistema de precios
de mercado y que sirven para calcular el resultado.
- Costos sociales: Derivados de la utilización por el sector privado de bienes
públicos, que afectan al bienestar actual o futuro de la sociedad. Los costos
sociales tienen que tener las siguientes características:
1) que sea posible cortarlos;
2) que provengan de una actividad productiva;
3) que sean susceptibles de ser trasladados a la comunidad.
La forma de convertir costos sociales en costos privados consiste en
establecer un precio público que deben de pagar quienes producen esas des-
economías externas, para compensar la merma del bienestar social.
5. PRESUPUESTOS
Es un estimado cuidadosamente preparado de las condiciones futuras de los negocios.
El presupuesto tiene por finalidad auxiliar a la dirección en la coordinación de sus
funciones de producción, venta y administración.
Nuestro interés como Contadores de Costos, es el presupuesto de producción, con el
fin de comprender los efectos y su encajamiento dentro del control del negocio.
Presupuesto de Producción.- La elaboración de este presupuesto nos permite
conocer en forma perfecta:
- Los materiales de producción
- Los procesos de fabricación
- El ensamble de los productos y sub-contratos
- La mano de obra a utilizarse
- La organización de talleres y servicios
- Las posibilidades normales de ejecución.
El fin del presupuesto de producción es el estudio de la puesta en obra de todos los
medios materiales, métodos y procesos existentes o por crearse, a fin de asegurarse el
potencial de fabricación necesario para la realización del presupuesto de ventas
dentro de los plazos previstos y de los objetos fijados.
La forma en que se prepara el presupuesto de producción dependerán del tipo del
producto y del tamaño de la firma.
El presupuesto de producción está formado por:
1. Presupuesto de materiales
También llamado materia prima, en este presupuesto se estima el costo y la
cantidad de materiales requeridos.
5
MVC
En la estimación del material es necesario considerar medidas que eviten el
exceso de almacenamiento que quita la liquidez financiera de la Empresa, y
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también prever que el abastecimiento de materiales siempre sea suficiente, con lo
cuál se evitan interrupciones de la producción y las consiguientes pérdidas.
El presupuesto de materia prima implica:
- Determinar la cantidad y costo de las materias primas necesarias para cumplir con
el programa de producción.
- Establecer el nivel deseado de inventario de materias primas.
- Preparar un presupuesto de compras.
2. Presupuesto de la Mano de Obra
Este presupuesto, establece la clase y cantidad de mano de obra que se requiere
para la producción. Para elaborarlo se utilizan datos de períodos anteriores sobre
costos de la mano de obra y tiempo necesario para fabricar cada producto o lote.
Además se requiere información de la mano de obra especializada que se
necesita. Con esta información se estimará la clase de mano de obra que laborará
en cada Departamento de personal que establezcan los programas de
reclutamiento y entrenamiento.
3. Presupuesto de Gastos de Fabricación
Este presupuesto cubre las estimaciones de los costos indirectos. Las cargas fijas
como: seguros, rentas y alquileres pueden ser estimados con mucha precisión.
El costo de la mano de obra indirecta puede variar de acuerdo con la producción,
pero se supone que variará en proporción al costo de la mano de obra directa ya
calculada.
Los demás gastos variarán de acuerdo al tiempo o uso que ocasiones este gasto.
SEMANA Nº 2
6. MÉTODOS DE COSTEO
Costeo Directo o Variable: Durante los últimos años ha tenido amplia aceptación el,
método de costos alternativo llamado costeo directo o variable bajo este método los
costos de fabricación variable se asignan a los productos fabricados, la principal
distinción de costo bajo este sistema es lo que existe entre los costos fijos y los
variables. De acuerdo con la exposición razonada subyacente del método del Costeo
Directo, los costos de fabricación variable son los únicos costos en que se incurren de
manera directa en la fabricación de un producto.}Los costos fijos representan la
capacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que se
fabriquen o no los productos y se lleven al periodo, no se inventarían.
Ejemplo N° 01
6
MVC
Aplicando los Métodos del Costeo
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Supervisamos que la compañía Vilchez que inicio operaciones comerciales el 1° de
enero de 2011, fabricando un solo producto arrojó los datos siguientes como
resultado de sus operaciones al finalizar el año:
Anexo 1.1
Compañía Vilchez
7
MVC
Inventario Final (2,000.00 Und a S/ 3,400.00) es S/ 6,800,000.00
8
En el anexo 1-1 aparece la utilidad del periodo bajo los dos métodos y se observa que
en ambos estados de resultados varía tanto la forma como la cantidad, las diferencias
en utilidades se debe a la inclusión o exclusión de los gastos generales fijos, también
hay variación en los inventarios finales, y en las iniciales de productos terminados.
Si se utiliza los métodos de costeo directo o de costo variable estos deben deducirse
de las ventas, puesto que los costos variables son costos en los que normalmente no
se incurrirían sino se producen los artículos, la relación porcentual entre los costos
variables y las ventas revelan el ingreso en efectivo por unidad monetaria de ventas
que se derivan de las unidades adicionales vendidas.
Este representa una importante información para la administración en lo que se
refiere a planeación y toma de decisiones.
Ejemplo N° 02
Anexo 1.2
Compañía Vilchez
8
MVC
Bajo el Sistema de Costeo Absorbente
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Bajo el Sistema de Costeo Directo
En el anexo 1-2 se da ingreso del periodo bajo los dos métodos, se observa que en
ambos estados de ingreso varía tanto la forma como la cantidad que se indica; la
diferencia en ingreso se debe a la inclusión o exclusión de gastos generales de
fabricación. Fijos en los inventarios finales, también en las iniciales de productos
terminados, bajo el método del costeo directo, los costos variables se deducen de las
ventas. Puesto que los costos variables son costos en los que normalmente no se
incurrirían si no se producen los artículos, la relación porcentual entre los costos
variables y las ventas revelan el ingreso en efectivo por unidad monetaria de ventas
que se derivan de las unidades adicionales vendidas. Este representa una importante
información para la administración en lo que se refiere a planeación y toma de
decisiones.
93 CENTROS DE COSTOS
931 Producción terminado
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MVC
9311 Producto “A”
9312 Producto “B”
9313 Producto “C”
932 Sub producto, desechos y desperdicios
933 Producción en proceso
9331 Producto “A”
9332 Producto “B”
9333 Producto “C”
94 GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
941 Gastos de Administración
9411 Suministros y Repuestos
9412 Gatos de Personal, Directores y gerentes
9413 Gastos de Servicios prestados por terceros
9414 Gastos por Tributos
9415 Otros Gastos de gestión
9416 Cargas financieras
9417 Valuación y Deterioro de Activos y Provisiones
942 Gastos de Ventas
9421 Suministros y Repuestos
9422 Gastos de personal, directores y Gerentes
9423 Gastos de Servicios prestados por terceros
9424 Gastos por Tributos
9425 Otros gastos de Gestión
9426 Cargas financieras
9427 Valuación y Deterioro de Activos y Provisiones
95 COSTOS PRE-DETERMINADOS
951 Costo estimado
9511 Material directo
9512 Mano de obra directa
9513 Gasto indirecto de fabricación (G.I.F)
952 Costo Estándar
9521 Material Directo
9522 Mano de Obra Directa
9523 Gastos Indirectos de Fabricación
95211 Variación de Material Directo
95212 Variación de mano directa
95213 Variación de G.I.F
96 COSTOS FINANCIEROS
961 Gastos financieros
9611 Gastos en Operaciones de endeudamiento y Otros
96111 Prestamos de Instituciones Financieras y Otras Entidades
96112 Contratos de arrendamiento financieros
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96113 Emisión y colocación de instrumentos representativos de deuda
96114 Documentos Vendidos o descontados
9612 Pérdida por instrumentos financieros derivados
9163 Intereses por préstamos y otras obligaciones
9164 Descuentos concedidos por pronto pago
9165 Diferencia de cambio
9166 Pérdida por medición de Activos y pasivos financieros
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MVC
Al valor razonable
9166 Otros gastos financieros
8. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COSTOS
La organización del departamento de costos, depende del tamaño de la empresa; en
una empresa grande, una persona supervisa una actividad determinada. Por ejemplo
para el control de tiempo y movimientos existe un jefe de tiempo.
En una pequeña empresa una sola persona supervisa varias actividades; los deberes y
obligaciones del personal varían de acuerdo a la división de las actividades y también
al sistema de costos que aplique la empresa.
Generalmente un departamento de costos comprende:
1) La sección de medición de tiempo.- Es una sección importante de la
organización del departamento de costos y se define como el registro diario de
la asistencia del trabajador al centro de trabajo, para determinar la cantidad de
trabajo efectuado o para determinar el tiempo que se emplea en una labor
realizada.
2) La sección o planillas o nóminas.- Se hace los cálculos de las remuneraciones,
salarios, gastos, etc., en esta sección consiste en retribuir el tiempo que el
trabajador permanece en la planta con un determinado salario.
3) La sección de contabilidad de materiales.- En esta sección de contabilidad de
materiales están sujetos a diversos trámites que hacen necesaria la utilización de
varios documentos que a continuación se detalla:
- Solicitud de compra
- Orden de compra o pedido
- Recepción
- Almacenamiento
- Control de materiales (Kárdex)
- Valorización de entradas al almacén
- Salida de materiales
- Valorización de las salidas de almacén.
4) La sección de contabilidad de gastos indirectos de fabricación.- En esta
sección se va a registrar primero los suministros diversos luego su destino (a
producción, etc.)
5) La sección de la elaboración de estados e informes de costos y gastos
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DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS
El Departamento de Contabilidad de Costos tiene la finalidad de recopilar todos los
datos sobre Costos, a fin de proporcionar la información relativa, en forma de Estado e
Informes a los dirigentes de la Empresa Industrial tales como Directores, Funcionarios,
Gerencia y los jefes principales de la Producción. Esta información es variada de acuerdo a
las circunstancias siguientes:
1. De acuerdo con la personal o dirigente a quien se dirige el informe .
2. Según el Sistema o procedimiento de Contabilidad de Costos que se esté
utilizando.
Un Departamento de Costos, para justificar su existencia tiene que registrar y
analizar todos los Costos de Producción, así como informar a los responsables, con la
finalidad de facilitar a las mismas la dirección y el control de las operaciones de la empresa
con miras a alcanzar el objetivo final, que es el de obtener el máximo grado de utilidad.
19
MVC
El Departamento de Costos debe recoger los Informes siguientes:
1. El Informe de los elementos del Costo (Materiales, Mano de Obra y Gastos
Generales de Fabricación)
2. El Informe de los Gastos Generales Indirectos de Fabricación de cada
departamento de la Fábrica (Producción – Servicios).
3. El análisis que justifique porque causales los departamentos de fábrica no han
operado de acuerdo con sus presupuestos y no han cumplido con la producción
dentro de los límites de la Economía.
4. Debe recabar el Informe de las operaciones de las Cuentas de Control de Costos
y de todos los registros auxiliares, es decir los Inventarios permanentes de
Materias Primas, piezas o partes terminadas, Productos Terminados, los
registros primarios de gastos, hojas de distribución de gastos, tarjetas u hojas de
órdenes de trabajo, auxiliares de proceso, etc.
5. Informes de Control y Distribución de Tiempo; cuando no exista un
Departamento que cumpla esta misión.
6. Informe de Planillas.
SEMANA Nº 3
21
La administración, planeamiento y control hacen a otra función: la coordinación,
que está especialmente referida a:
- Número y calidad de las partes componentes
20
MVC
21
MVC
- Niveles de inventarios (recursos físicos) o de disponibilidad (recursos humanos)
- Políticas de compra o aprovisionamiento y de contratación.
Esquemas de costos
- Costo primo: o primer costo, compuesto por la suma:
Materiales + Mano de obra
- Costo de conversión:
Mano de obra + Costos indirectos de fabricación
CASO N° 1
22
MVC
02/01 Tiene en existencia Materia Prima 1000 unidades a S/ 1.00 c/u
06/01 Compra Materia Prima 1200 unidades a S/ 1.10 c/u
10/01 Compra Materia Prima 2000 kg a S/ 1.20 c/u
12/01 Se devuelven 500 kg de Materia Prima de la última compra
15/01 Se remiten a producción 1750 kg de Materia Prima
20/01 Se compran 2500 kg de Materia Prima S/. 1.30 c/u
25/01 Se remiten a producción 2700 kg de Materia Prima
Contabilización
----------------------- x --------------------
24 Materia Primas 1000
241 Materias primas para productos
manufacturados
42 Cuentas por pagar comerciales de terceros 1000
02/02 Por la existencia inicial de materias primas
23
---------------------- x ----------------------
60 Compras 5700
602 Materias Primas
6021Materias primas para productos
Manufacturados
23
MVC
40 Tributos y aportes al sistema de
De Pensiones y de Salud por pagar, 1026
401 Gobierno Central
4011 I.G.V
42 Cuentas por pagar comerciales – de terceros 6726
421 Facturas. Boletas y otros comp. por pagar
x/x Por las compras de
materias primas
----------------------- x -----------------------
24 Materias Primas 5700
241 Materias primas para productos
Manufacturados
61 Variación de Existencias 5700
612 Materias primas
Contabilidad Financiera
------------------------ x ------------------------
61 Variación de Existencias 5237
612 Materias primas
24 Materias primas 5237
241 Materias primas para prod. manufacturados
x/x Por el registro del consumo de
materias primas
Contabilidad de Costos
------------------------ x ---------------------------
91 Costos por distribuir 5237
911 Materiales directos
911.1 Materias primas para prod. manuf.
79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos 5237
791 Costo de producción
x/x Por el registro del consumo de
materias primas
Contabilidad Financiera
---------------------- x --------------------
61 Variación de Existencias
612 Materias primas
24 Materias primas
241 Materias primas para prod. Manuf
---------------------- x ----------------------
42 Cuentas por pagar comerciales – de Terceros
421 Facturas, Boletas y Otros Docum. por pagar
60 Compras
602 Materias primas
40 Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar
401 Gobierno Central
401.1 I.G.V
x/x por la devolución de
materia prima a proveedores
Contabilidad Financiera
---------------------- x --------------------
24 Materias primas
241 Materias primas para productos manufacturados24
61 Variación de Existencias
612 Materias primas
x/x por la devolución de
materia prima a almacén
Contabilidad de costos
---------------------- x --------------------
79 Cargas imputables a cuenta de costos y Gastos
791 Costo de producción
91 Costos por distribuir
911 Materiales directos
911.1 Materias primas para productos manufacturados
CASO N° 2
CASO N° 3
ACTIVIDAD APLICATIVA
Costeo y Control de las Materias Primas y/o Materiales
Objetivo:
Identifica y Aplica los métodos de costeo y control de las materias
primas y/o materiales
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarán el taller de
costos de materia prima MP1,
MP2, MP3.
AUTOEVALUACIÓN
REFERENCIAS DOCUMENTALES
CASO N° 1
La Fábrica Industrial “METINSA” S.A, en las operaciones del mes de enero canceló la
planilla de jornales correspondiente al, personal de planta por el valor de S/. 4000
Contabilización:
Contabilidad Financiera
1. Contabilización de la M.O.D
Contabilidad de Costos
----------------- x ---------------
912 Mano de obra directa 5772
9121 Remuneraciones 5772
9121.1 sueldos y
Salarios 4000
9121.4 Gratificaciones 666
9121.5 Vacaciones 333
27
912.7 S.P.S 360
914.8 Tributos 80
914.8.1 SENATI 80
912.9 Benefic.Soc.Trab. 333
79 Cargas Imp a Cta de Costos y Gast. 5772
791 Costo de Producción 5772
27
MVC
Cálculo del costo de la mano de obra de los gastos administrativos y los gastos de
venta
1. Canceló la planilla de sueldos del personal administrativo por el valor de S/ 5000
2. Canceló la planilla de sueldos del personal de ventas por el valor de S/ 4000
3. Contabilizar dicha operaciones
ACTIVIDAD APLICATIVA
Costeo y Control de la Mano de Obra
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de la mano de obra
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarán el
taller de costos de mano de obra
MO1, MO2, MO3.
AUTOEVALUACIÓN
REFERENCIAS DOCUMENTALES
Durante del mes de febrero una empresa industrial realiza las operaciones siguientes:
Tenía en existencia 50 galones de petróleo a S/ 2.00 c/u.
02/02 Compra 80 galones de petróleo a 2.20 c/u.
03/02 Se remiten a producción 40 galones de petróleo
04/02 Se compran 50 galones de petróleo a 2.30 c/u
05/02 Se remiten a producción 50 galones de petróleo
Desarrollar:
Método PEPS
28
Método UEPS
Método Aritmético
- Contabilizar las compras
- Contabilizar los Consumos
Durante el mes de marzo una empresa industrial desarrollo las operaciones siguientes:
28
MVC
- Calcular el costo de la M.O.I
- Contabilizar dicha operaciones
A) Para calcular los G.I.F una Empresa Industrial presenta los presupuestos siguientes:
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Presupuesto del costo de M.O S/ 4000
Presupuesto del costo de M.O.D S/ 6000
Presupuesto del Costo de G.I.F S/ 3000
Calcular el G.I.F.A conociendo que el gasto real de la M.O.D fue S/. 2500 y de los
M.D fue S/ 3000
- Contabilizar el G.I.F.A
Fórmula:
TP = PGIF x 100
PCP
29
MVC
Datos:
PGIF 3000 TP = 3000 x 100
PMD 4000 4000 + 6000
PMOD 6000 TP = 3000 x 100
10000
TP = 30%
Datos:
TP = 30%
30
CRMD = 3000
CRMOD = 2500
GIFA = ?
GIFA = CPR x TP
GIFA = (CRMD + CRMOD) x TP
GIFA = 1650
------------------ x --------------------
63 Gastos de Servicios Prestado por terceros 900
634 Mantenimiento y reparación 400
636 Servicios Básicos
6361 Energía Eléctrica 500
65 Otros Gastos de Gestión 600
651 Seguros 600
46 Cuentas por pagar diversas-Terceros 1500
469 Otras cuentas por pagar diversas
-------------------- x --------------------
913 Gastos Indirectos de Fabricación 1500
913.3 Gastos de Servicios prestados
por terceros 900
30
MVC
913.5 Otras Cargas de Gestión 600
79 Cargas imputab a cuenta de costos y Gast. 1500
791 Costo de producción 1500
---------------------- x --------------------
913 Gastos Indirectos de fabricación 1500
913.3 Gastos de Servic. Prestad
por terceros 900
913.5 Otros Gastos de gestión 600
79 Cargas Imputables a cta de costos y gastos 1500
---------------------- x ----------------------
921.5 Gastos Ind. de Fabricación Aplicados 1650
913 Gastos Indirectos de Fabricación 1500
69 Costo de Ventas 150
Desarrolle Ud. los métodos de costo de materiales directos y costo de mano de obra
B) Una empresa industrial para calcular el G.I.F presentan los presupuestos siguientes:
Presupuesto de GIF S/. 5000
Presupuesto de horas de M.O.D 12000
Al finalizar la producción las horas reales incurridas fueron S/. 4000
- Calcular la TP
- Calcular la GIFA
- Calcular la sub o sobre aplicación del GIF conociéndose que los gastos
reales incurridos en la producción fueron:
Mantenimiento de máquinas S/. 2000
Seguros de máquinas 1500
33
ACTIVIDAD APLICATIVA
Costeo y Control de los Gastos de Fabricación
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de los gastos de fabricación
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarán el
taller de costos de gastos indirectos
de fabricación GF1, GF2, GF3
AUTOEVALUACIÓN
REFERENCIAS DOCUMENTALES
32
MVC
33
MVC
34
Orientaciones
.........................................................................................................
.....................
.........................................................................................................
.....................
.........................................................................................................
.....................
34
MVC
Contabilidad. FCCPP, Lima.
.........................................................................................................
.....................
35
...................................................................................................................
.................
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
.....................................................................................................................
...............
AUTOEVALUACIÓN
35
MVC
3. ¿Qué informan los Estados de costos?
4. ¿Cuáles son las características cualitativas de la contabilidad
de costos?
REFERENCIAS DOCUMENTALES
SEMESTRE 2014-I