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Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus
concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo
produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter
uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
4- Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa
placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de
energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração
corresponde ao conceito de:
a. Ambiente
b. Missão
c. Políticas e Princípios
d. Estratégia
e. Visão
5- Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica
definida por Porter?
a. A estratégia como processo coletivo.
b. A liderança visionária.
c. A liderança no custo.
d. A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
e. A estratégia emergente.
8- Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da
estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
a. Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento
e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
b. As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não
percam valor.
c. Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a
serem administrados.
d. Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar
as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece
em seus produtos o que realmente importa para ele.
e. Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais
seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por
preço
9- No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada
na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas
características:
a. Coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre
planejamento e controle.
b. Manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
c. Compreender as mudanças como fator de oportunidade.
d. Focar no financeiro para obtenção de resultados.
e. Deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
10- Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na
análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade
entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e,
por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a
evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de
Patrícia?
a. Planejamento financeiro
b. Planejamento estratégico
c. Planejamento de longo prazo
d. Estratégia de crescimento
e. Estratégia competitiva
11- Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa
placa na parede: prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia
à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao
conceito de:
a. Visão
b. Missão
c. Políticas e Princípios
d. Estratégia
e. Ambiente
13- Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de
Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não
observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo.
Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças
foi negligencia pela fábrica?
a. Clientes
b. Fornecedores
c. Novos entrantes
d. Produtos substitutos
e. Concorrentes
17- "A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina
diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um
segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade
com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos
e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte:
FLEURY, Maria Tereza L. (Org.). "As pessoas na organização”, São Paulo:
Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a
alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o
modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
a. Inovação em produto.
b. Liderança em custo.
c. Foco em diferenciação.
d. Orientação para o mercado.
e. Cadeia de valor.