Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI

Nama :
Posisi : Manajer HRD

Bobot Realisasi Akhir

No. Area Kinerja Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor
Skor
Akhir
 Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD

Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir Skor

No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor Akhir

1 Rekrutmen

Training and
2 Development

Performance
3 Management

Employee
Retention and
4 Productivity
 Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari)

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah

3 bulan masa percobaan
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita)

ROI of training untuk selected training

programs

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali)

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star")

Revenue per employee

 Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah

3 bulan masa percobaan 15
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita) 10

ROI of training untuk selected training

programs 10

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15

Revenue per employee 10

100
 Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD

Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir

No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor
% jumlah kebutuhan pegawai baru yang
dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 15 100%
hari)
1 Rekrutmen
Rata-rata skor evaluasi karyawan baru 15 80
setelah 3 bulan masa percobaan

Jumlah jam training per karyawan (per 10 30 jam

kapita) per tahun
Training and
2
Development ROI of training untuk selected training
programs 10 200%

% jumlah karyawan level supervisor keatas 10 90%

yang telah menyusun KPI individu
Performance
3 Management % jumlah manajer yang telah melakukan
performance coaching secara reguler 15 80%
(sebulan sekali)

Great employee turn over (great employee

adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai 15 maks 1 %
Employee "star")
4 Retention and
Productivity
 Employee
4 Retention and
Productivity
Rp 2 M/
Revenue per employee 10
employee

100
 Skor
Akhir
 Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Jan Feb Maret April

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam

ROI of training untuk selected training

programs 10 200%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90%

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80%

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 %

Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee
100
Mei Juni Juli Agustus Sept Okt Nov Des
 Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100% 90%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80 82
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam 28 jam

ROI of training untuk selected training

programs 10 200% 175%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90% 100%

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80% 70%

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 % 1.50%

Rp 2 M/ Rp 2,2 M /
Revenue per employee 10 employee employee
100
 Area Kinerja Bobot Realisasi Akhir Skor
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Tahun Skor Akhir

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang

dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100% 90% 90 13.50

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru

setelah 3 bulan masa percobaan 15 80 82 103 15.38
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam 28 jam 93 9.33

ROI of training untuk selected training

programs 10 200% 175% 88 8.75

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas

3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90% 100% 111 11.11

% jumlah manajer yang telah melakukan

performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80% 70% 88 13.13

Employee Great employee turn over (great employee

Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 % 1.50% 67 10.00

Rp 2 M/ Rp 2,2 M /
Revenue per employee 10 employee employee 110 11.00
100 92.19