Calle Francisco de Zela 260, El Tambo, Huancayo - Junin

944766062
nikolaimendoza@hotmail.com

Nikolai Yony Mendoza Sauñi

Profesional con alto sentido de responsabilidad y perseverancia, orientado al logro de objetivos
y metas, con actitud positiva, creativa e innovadora. Altamente capacitado en gestión de
empresas de producción y servicios, formulación evaluación y gestión de proyectos bajo los
estándares internacionales de ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 y PMI.

DATOS PERSONALES
D.N.I. número: 20049897
Lugar de nacimiento: Huancayo
Email: nikolaimendoza@hotmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA

2003 – 2005 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

- Ingeniería Industrial – Maestría, estudios concluidos.

1992 – 1996 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

- Ingeniería de Sistemas, Título de Ingeniero de Sistemas

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Setiembre 2014 – Febrero 2018 - OBRAS DE INGENIERÍA S.A.

Empresa Constructora de Infraestructuras en los sectores público y privado, y concesiones.

Proyecto: “Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Abra Toccto – Vilcashuamán: Tramo:

Condorcocha - Vilcashuaman” S/. 150'776,056.04 Diciembre 2016 – Marzo 2018

Proyecto: “Estacionamientos Subterráneos Miraflores” Miraflores Lima S/.40’000,000

Noviembre 2015 – Noviembre 2016

Proyecto: “Presa de Relaves y Planta de Filtrado Yuracyacu” Pataz La Libertad $ 60’000,000

Setiembre 2014 – Noviembre 2015

Cargo: Administrador de Obra

Gestión de los servicios generales, contabilidad, recursos humanos, logística, almacén,

soporte de TI, contratos de servicios de terceros y el control interno del proyecto balo los
estándares ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 y el Sistema de Dirección de Proyectos
(SDP-PMI).

Participe en la elaboración del Plan de Dirección del Proyecto, liderando la elaboración del
presupuesto de gastos generales, el flujo de caja proyectado del proyecto y el compromiso
con las metas y objetivos acordados.

En la ejecución del proyecto participe en resolver con el Gerente del Proyecto las
contingencias en operaciones, equipos, materiales y relaciones comunitarias
correspondientes a la administración. Realizando los trámites necesarios para la operación
del proyecto, el seguimiento al consumo de materiales y repuestos; programación de pago a
proveedores y subcontratistas; supervisando la elaboración de planillas en cuanto a pagos y
 tareos, administrando la caja chica, supervisando la operatividad y disponibilidad de todos
los servicios generales de la obra y campamentos, aprobando las compras locales (OC) en
coordinación con el Gerente del Proyecto, elaborando administrando y custodiando los
contratos y adendas; y supervisando la implementación y operación del Sistema Integrado
de Gestión (ISO 9008, ISO 14000 y OSHAS 1800) en los procesos concernientes a la
administración y operaciones.

Como reportes a cargo he tenido la presentación de conciliación de gastos del proyecto

mensual, la elaboración y administración del Flujo de Caja proyectado mensual por el saldo
del proyecto y del siguiente mes por semanas ajustado al programa real de producción;
supervisar y entregar los estados financieros mensuales al Gerente del Proyecto.

Noviembre 2012 – Julio 2014 – ABENGOA PERU S.A.

Abengoa Perú empresa de Ingeniería y Construcción y de servicios de transmisión de energía
eléctrica.

Proyecto: “Línea de Transmisión 220 Kv. S.E. Cotaruse – S.E. Las Bambas” Apurímac $
100’000,000

Cargo: Administrador de Obra

Gestión administrativa del Proyecto con 3 asistentes administrativos, 01 asistente de RRHH,

01 asistente logístico, 01 asistente de equipos, 02 Almaceneros, 01 asistente de
campamentos y 01 asistente de rendiciones y liquidaciones de caja.
- RRHH: Afiliación, contratación (manejo de los sistemas Bizagi, People Center y SAP),
tareo y planillas (Sistema Payroll), ceses, liquidaciones - manejo de personal régimen
general y construcción civil, programación atípico de salidas y retornos del personal.
- Logística y Almacenes: Gestión de la cadena de suministro desde la compras de
materiales, contratación de servicios y equipos (pesado y liviano) al proyecto y su
desmovilización; gestión de almacén nacional e importación (ingreso y salida de
materiales, stock S10 Almacenes).
- Campamento: Contratación, implementación y gestión de campamentos fijos e
itinerantes, contratación de servicio de Catering (alimentación, limpieza y lavandería).
- Gestión de Equipos - Gestión de flota de equipos livianos y pesados (movilización y
desmovilización, mantenimiento preventivo y correctivo, transporte y abastecimiento de
combustible; provisión de repuestos, operadores y mecánicos).
- Finanzas: Gestión de Fondos de Obra en SAP (asignación de fondos por áreas, control
de rendiciones y saldos, flujo de caja del proyecto, programación de pago a proveedores
por proyecto y por oficina central, gestión de créditos y valorizaciones con
proveedores), liquidación de fondos de obra en SAP.
- Gestión administrativa de permisos y licencias para el inicio del proyecto y durante la
ejecución, mantener las buenas relaciones comunitarias y representar a la empresa antes
las autoridades e instituciones en el ámbito de influencia.

Setiembre 2011 – Noviembre 2012 – EXCAVACIONES DE PIQUES SAC.

Empresa contratista minera orientada a la explotación de Minas, Profundización y
Mantenimiento de Piques con sistemas de calidad, seguridad y medio ambiente.

Cargo: Administrador de Proyectos Mineros

Reporta al Residente, las funciones son elaboración e implementación del Plan
Operativo de Morocoha y Huarón, seguimiento y supervisión administrativa, logística,
campamentos, SSOMA y financiera.

Logros y Resultados:
 - Inicio de la Unidad Morocha. Gestión de campamento, RRHH (reclutamiento,
afiliación, tareo planillas y capacitación), logística costos y productividad.
- Alta rotación y paralizaciones de personal Huarón. Negociación, comunicación y
mayor liderazgo con el personal. La rotación paso de 40 a 10%, se eliminó las
paralizaciones e incrementó la producción.
- Bajo nivel de Valorizaciones. Incremento de personal, se implementó S.I. de RRHH,
Logístico y Producción. El resultado un incremento de las valorizaciones en 400 %.

Setiembre 2009 – Agosto 2011 – TECSUR S.A.

Empresa subsidiaria del consorcio estadounidense AEI & SEMPRA, forma parte de Luz del
Sur, brinda servicios eléctricos y logísticos relacionados a todos los sectores siendo brazo
logístico y operativo de las principales empresas de energía del país.

Proyecto: “Remodelación de Circuitos de la Línea de Transmisión – Talara” S/.

13’5823,548
Proyecto: “Suministro, Transporte, Montaje Electromecánico de la LT 138 KV Chimbote 1
– SET Santa” S/. 20’586,343
Proyecto: “Suministro, Transporte, Montaje Electromecánico, Parte I, Pruebas y Puesta en
Servicio del Proyecto 507- SEM VALLE MANTARO” Presupuesto: $ 3’462,426.

Cargo: Administrador de Obra

Reporta al Jefe de Proyectos, se encarga de la supervisión, seguimiento y control
administrativas de los Sub contratistas, gestión logística, gestión de avance y
liquidación del proyecto, representación de la empresa ante instituciones como
MINTRA, PNP, Hidrandina, Enosa en obra.

Logros y Resultados:
- Mejora de la administración en Talara. Asignación de las obras Chimbote y Talara.
Se redujo el desabastecimiento y perdida de materiales en la obra, se incrementó la
fuerza laboral, se contrató a Securitas para el resguardo del almacén en Talara y
Chimbote logrando el suministro eficiente de materiales y equipos en obra.
- Gestión de Proyectos Eléctricos. Gestión de proyectos con el estándar PMI y del
BSC. Se terminó los proyectos en presupuesto, calidad de los entregables materiales
montaje y puesta en servicio, se gestionó eficientemente las ampliaciones de plazo por
temas de la concesionaria.

Mayo 2006 – Abril 2009 EXCAVACIONES DE PIQUES S.A.C.

Empresa contratista minera orientada a la explotación de Minas, Profundización y
Mantenimiento de Piques con sistemas de calidad, seguridad y medio ambiente.

Cargo: Administrador de Contrata

Reporta al Residente de Obra. Gestión de RRHH (reclutamiento, afiliación, tareo
planillas y capacitación), logística, costos productividad y control de la gestión de
proyectos, reportes administrativos y de seguridad a PAS Huaron y EXPIQSAC.

Logros y Resultados:
- Gestión de Proyectos Mineros. Gestión de proyectos con el estándar PMI y @risk
para a evaluación del riesgo en profundización del pique. Se terminó el proyecto en
presupuesto, antes del tiempo programado y con la aceptación del cliente.

Noviembre 2003 – Febrero 2006 CONSULTORÍA D’ORTEGA

Empresa dedicada a la Consultoría y Capacitación en Proyectos públicos y privados
 Cargo: Asistente de Proyectos y Capacitación
Formulación (perfil, pre factibilidad, factibilidad) y gestión de proyectos privados y
públicos con el estándar PMI, BSC y software de gestión (MS Project).

Enero 2002 – Mayo 2002 ENGLAND INTERNATIONAL SCHOOL

Empresa dedicada al dictado de cursos Técnicos de Computación e Informática
Cargo: Docente de especialidad en Ensamblaje, reparación y redes de computadoras

Enero 2001 – Junio 2001 EPS MUNICIPAL MANTARO

Empresa dedicada al servicio de agua potable y alcantarillado
Cargo: Administrador del Centro de Cómputo

Abril 1997 – Diciembre 2000 INGENIEROS Y TÉCNICOS ESPECIALISTAS.

Representantes de Servicio Técnico en Tecnologías de Información de IBM Zona
Centro.
Cargo: Coordinador de Asistencia Técnica.
El cargo reporta al jefe de operaciones de las funciones de formulación y ejecución del
plan de mantenimiento de TI/SI preventivo y correctivo a clientes de IBM (BCP,
Interbanck, BN, Continental, Wiese, Cofopri)

CAPACITACIONES
Mayo 2009 – Junio 2009 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
- Inglés Técnico Básico, Inglés Técnico Avanzado

Agosto 2007 – Diciembre 2007 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
- Curso de Actualización y Titulación: Desarrollo de servicios en redes

Agosto 2006 – Enero 2007 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA – SISTEMAS

- Curso NET DEVELOPER SPECIALIST
- Curso: JAVA DEVELOPER - Marzo 2006 – Junio 2006
Enero 2004 – Febrero 2004 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA - CEPS
- Curso “Introducción a la Gerencia de Proyectos con MS Project” metodología PMI.