Professional Documents
Culture Documents
Liderazgo Industria
•con 50 años en el Mercado •Mayor fabricante de
del Acero en Ecuador. productos de acero con 14
oficinas comercializadoras en
todo el país.
Operaciones Responsable
• verticalmente integradas •Enfoque largo plazo con
desde chatarra hasta énfasis en responsabilidad
producto terminado. social y ambiente.
Solidez Presencia
•Estructura de Capital y •Nacional e Internacional.
Capacidad de Generación Varios Reconocimientos.
de Caja.
Nuestra Historia
2012
2008 Nueva
modernizaci
Se produce
ón planta de
1980 200 K Ton al
producción
año por
Empieza ADELCA
primera vez.
comercialización galardonad
1973 a nivel nacional o con
Primer Tren Inicio premio Gran
automático Operaciones Cruz Batalla
Laminación Trefilados de Pichincha
1963 entregada
Inicio por el
Operaciones presidente
Laminados Rafael
Correa
Delgado
Proceso Productivo
Verticalmente Integrado
Proceso Productivo
Verticalmente Integrado (Continuación)
AGENDA
• ACERÍA DEL ECUADOR - ADELCA
• INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ECUATORIANA
• RUTA AL DESARROLLO SOSTENIDO Y
SUSTENTABLE
• PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
• CONCLUSIONES
• PREGUNTAS
VISIÓN
Diseñar, construir y vender los mejores
vehículos del mundo.
MISIÓN
Ser una compañía ecuatoriana que
contribuya industrial y socialmente al
desarrollo del país ofreciendo soluciones de
movilidad y transporte con alta satisfacción
a los clientes de la marca y en armonía con
el ambiente y los grupos e interés internos y
externos.
LAYOUT – FLUJO DE PROCESO
PLANTAS SUELDA, PINTURA Y ENSAMBLE
Comerciales
Pasajeros
Línea compartida
PLAN MAESTRO DE MANUFACTURA
CAPACIDAD Y FLEXIBILIDAD
MANUFACTURA
Cuello
Botella
AGENDA
• ACERÍA DEL ECUADOR - ADELCA
• INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ECUATORIANA
• RUTA AL DESARROLLO SOSTENIDO Y
SUSTENTABLE
• PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
• CONCLUSIONES
• PREGUNTAS
RUTA AL DESARROLLO
SOSTENIDO Y SUSTENTABLE
Situación Actual
Propósito
Relación Estrategia, Negocio y Gestión
SITUACIÓN ACTUAL
MODELO DE NEGOCIO
MODELO/SISTEMA DE
GESTIÓN
Tomado de: MASTERING THE MANAGEMENT
SYSTEM, Kaplan D, Norton D
Harvard Business Review
Nuevas Perspectivas
Metodología
Niveles de Programa
Categorías
METODOLOGÍA
o Automotriz
o División Desarrollo Industrial – Naciones Unidas
o International Standard Organization
o World Business Council Sustainable Development
o Procurement Strategy Council – USA
o Business Model Generation – CANVAS
o Sustainable Procurement – British Standard 8903
MARCO DEL PROGRAMA
•Mantención de la condición
lograda
SUSTENTACIÓN •Adecuación de la Estrategia
y la Gestión
•CULTURA ORGANIZACIONAL
•Programación de Reducción
de Índices
OPTIMIZACIÓN •Estrategias de Mejora
Profundas
•CAMBIOS •VALIDACIÓN
•BASES PARA LOS PROFUNDOS DE ETSRATEGIA,
SIGUIENTES MEJORA Y NEGOCIO,
NIVELES OPTIMIZACIÓN GESTIÓN
MEJORA CONTINUA
•VALUE STREAM MAPPING
•LEAN THINKING
MEJORA CONTINUA
• PROCESO DE REDUCCIÓN DE RIESGOS
• ENTRENAMIENTO ESTANDARIZADO
• POKA YOKE o A PRUEBA DE ERROR
• CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
• GRÁFICAS DE CONTROL
MEJORA CONTINUA
•ANÁLISIS E INFRAESTRUCTUA DE AYUDAS ERGONÓMICAS
•PROGRAM PARA REDUCCIÓN DE ÍNDICES
LINEA BASE
•CUMPLIMIENTO DERECHOS LABORALES DE SUS TRABAJADORES
•MAPEO DE GRUPOS DE INTERES
•RELACIÓN CON LA COMUNIDAD Y PARTES INTERESADAS
MEJORA CONTINUA
•PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO CON LA COMUNIDAD (
Patrocinio, Desarrollo de PYMES, Desarrollo de Emprendimientos,
etc ).
•PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
MEJORA CONTINUA
•GESTIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS, EFLUENTES LÍQUIDOS Y
EMISIONES GASEOSAS.
•PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE ÍNDICES – COSTOS Fase 1.
MEJORA CONTINUA
•INGENIERÍA DEL VALOR.
•METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE NEGOCIOS.
MEJORA CONTINUA
• RISK MANAGEMENT
LINEA BASE
MEJORA CONTINUA
LINEA BASE
MEJORA CONTINUA
• JUST IN TIME
• TALK TIME ANALYSIS
• DESARROLLO DE PROVEEDORES – CADENA DE
SUMINISTRO
LINEA BASE
MEJORA CONTINUA
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter Senge
“El pensamiento sistémico está constituido de
relaciones entre CAUSA y EFECTO que constituye la
realidad”
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter Senge
“Si hay algún secreto para el éxito, consiste en la
habilidad de entender el punto de vista de la otra
persona y ver las cosas tanto desde su perspectiva
como desde la tuya.”
Carlos Slim
Empresario Mexicano
“El principio de palanca: La clave del pensamiento
sistémico es la palanca, hallar el punto donde
pequeños actos y modificaciones en la estructura
pueden conducir a mejoras grandes y duraderas”
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter Senge
“un buen plan imperfecto lanzado hoy es mucho
mejor que un plan perfecto lanzado mañana”.
George Patton
General del Ejército de los Estados Unidos
(Héroe de la Segunda Guerra Mundial)
“El arte de ver los árboles sin perder de vista el
bosque: el Pensamiento Sistémico es un equilibrio de
información.
Identifica las variables importantes y separa aquellas
que tienen menor impacto en el todo”
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter Senge
Preguntas ¿?
Gracias…!