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ESTUDIO DE CASO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Integrante:
Manuel Azancot
Caracas, 28 de febrero de 2018
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 1/1
GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
A pesar que Juan ha desarrollado las habilidades necesarias para su puesto de trabajo,
éste ha solicitado cambio de puesto o departamento ya que considera que su labor no es
creativa y no representa un reto profesional, lo que ha dado pie a la desmotivación. Esta
desmotivación ha llevado a Juan a buscar nuevos caminos en búsqueda de su zona de
confort retomando sus estudios universitarios (lo cual si representa un reto actual y a futuro).
Para un personal como Juan, se debe tomar en cuenta, además, los resultados obtenidos
de su trabajo, generando indicadores que midan de manera objetiva estos resultados.
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 2/1
GERENCIA DEL RECURSO HUMANO
¿Se debería realizar una evaluación distinta para otros perfiles dentro de la empresa
o debería aplicarse la misma evaluación a todos?
¿Que podría aportar una evaluación de desempeño a la dinámica del trabajo de Juan
y de los demás empleados (cuando se implemente el sistema)?
Esta evaluación de desempeño puede arrojar resultados que puedan dar alerta de la
actuación de cada empleado.
En el caso de Juan, esta evaluación dará una serie de resultados, que suponemos serán
muy diferentes al del restos de los colaboradores de ese departamento; los cuales, por ser
primera vez que se efectúa el sistema de evaluación de desempeño, deberán evaluarse
basándose en criterios subjetivos, y ser analizados profundamente, además de levantarse
información adicional del entorno del trabajador, con el objeto de conocer las causas reales
del esos resultados, y poder dar una solución adecuada.